вторая часть кр. Вторая часть. Разработка стратегии одиночного бизнеса продукции сельскохозяйственного предприятия ао кипень
 Скачать 87.23 Kb.
|
1 2 Таким образом, сильными сторонами предприятия АО «Кипень» является высокое качество продукции, большой опыт работы и прибыльность предприятия. 2.5 Портфельный анализ Таблица 15 - Таблица профиля среды АО «Кипень»
Графический профиль внешней среды АО «Кипень» представлены на рисунке 3. Главной задачей, которую необходимо здесь будет решить компании, это, какое оптимальное количество средств потратить на рекламу. Все расчеты по затратам на рекламные мероприятия представлены далее.  Рисунок 3 – Графический профиль внешней среды АО «Кипень» Поэтому составим таблицу затрат на предлагаемые мероприятия. Все данные представлены в таблице 16. Таблица 16 – Смета затрат на предлагаемые рекламные мероприятия
Для реализации предложенных мероприятий необходимо оценить их эффективность. Смысл понятия «эффективность» раскрывается путем сопоставления конечного результата, получаемого при функционировании объекта, и затраты, связанных с достижением этого результата. Для оценки целесообразности предлагаемых мероприятий произведен расчет прогнозируемого экономического эффекта представленные в таблице 17. Таблица 17 – Прогнозируемые результаты внедрения рекламных мероприятий
АО «Кипень» должно заявить о том, что хочет, чтобы оно стало приоритетным предприятием на рынке Ленинградской области в области сельскохозяйственной продукции. Приоритетным, потому что АО «Кипень»: - планирует и обеспечивает постоянный рост производства, - готово выполнить любые сложные требования потребителей по освоению новых продукций, - способно быстро адаптировать производство под выполнение эксклюзивных требований потребителей, - целенаправленно работает в части сокращения времени производственного цикла и снижения себестоимости выпускаемой продукции. АО «Кипень» стремится расширить своё присутствие на рынке в интересах наших местных потребителей, для чего намерено искать возможность расширения географии рынка, углубляя одновременно партнёрские отношения с традиционными потребителями. АО «Кипень» намерено подтверждать способность предприятия поставлять продукцию гарантированного высокого качества, в том числе, через сертификацию системы менеджмента качества на соответствие зарубежным стандартам. 2.6 Разработка портфельной стратегии В качестве разработки портфельной стратегии рассмотрим основные направления проводимых мероприятий будут направлены на стимулирование показателей производительности труда и текучести кадров. Предлагается внедрить 7 мероприятий: 1. Улучшение системы набора, отбора и подготовки кадров; 2. Периодическое повышение квалификации работников; 3. Предоставление сотрудникам быстрого карьерного роста; 4. Формирование социального пакета; 5. Поднятие корпоративного духа; 6. Создание и содержание зоны отдыха. 7. Внедрить методику оценки персонала «360 градусов». Определим затраты на внедрение мероприятий. Для внедрения первого мероприятия необходимо добавить в штатное расписание 1 единицу в отдел кадров, соответственно затраты будут ежемесячные на заработную плату в размере 25 тыс. руб. Для внедрения второго мероприятия необходимо выделять ежемесячную сумму 13 тыс. рублей для обучения персонала и повышения квалификации кадров. Затраты при проведении третьего мероприятия по предоставлению сотрудникам быстрого карьерного роста будут минимальными, в размере 50 тыс. руб., в основном связанные с переоформлением документации. Для внедрения четвертого мероприятия предприятие затратит единовременную сумму для приобретения сертификатов на обеспечение досуга персонала и ежемесячные платежи предусматривают оплату путевок. Для внедрения пятого мероприятия предприятие может выделить ежемесячно на проведение корпоративных и тимбилдинговых мероприятий 10 тыс. рублей. Сюда мы включаем такие расходы как: заказ помещения для проведения корпоративного торжества, обращение в специальное агентство по проведению праздников, по поводу заказа программы проведения корпоративного вечера, а также тимбилдинговых мероприятий (таблица 18). Таблица 18 - Затраты на внедрение мероприятий, тыс. руб.
Перечень затрат от внедрения мероприятий представлен в таблице 18. Рассчитаем экономический эффект от внедрения мероприятий. Данные для расчета экономического эффекта от внедрения мероприятий представим ниже. Рассчитаем экономический эффект от того, что предложили мероприятия, работы по гибким графикам работникам на заводе ООО «Красноярский комбикормовый завод»:  (1)В формуле показатели k1 и k2 – это факт текучки работников и ожидаемый коэффициент после внедрения мероприятий; ∑Рх – это основные потери, которые вызывает текучка работников, в течение одного года. Для того чтобы определить экономический эффект, посчитаем сумму потерь определения эффекта сначала рассчитаем потери, которые вызывает текучка работников, в течение одного года на заводе ООО «Красноярский комбикормовый завод»: Затраты на одного нового работника (их было 16 в 2021 году = 16*7 = 112 тыс. руб.), приходящего на завод и его обучение профессии – 7 тыс. руб., тогда стоимость затрат с учетом 21 уволившегося работника – 105 тыс. руб. Потери, которые несет завод на переобучение новеньких работников: По =  (2)Рассчитаем эти потери: По = 112000*1,68 / 1,55 = 121393,55 руб. Суммируем все потери: 112000 + 121393,55 = 233393,55 руб. Коэффициент текучести составляет 23% (уволилось 21 человек). В случае сокращения текучести хотя бы до 10 человек, текучесть будет составлять 12%. Рассчитаем экономический эффект:  (3)Можно сделать вывод по данным расчетам, что после реализации предложенных в третьей главе мероприятий все происходящее повлияет положительно на ситуацию в действующей на производстве в инновационной системе АО «Кипень», тем самым это коснется каждого отдельного работника, и улучшит его условия на производстве, привнесет ему больший процент мотивированности. ЗАКЛЮЧЕНИЕ В результате написания курсовой работы была достигнута поставленная цель, а также решены некоторые задачи: Цель исследования в курсовой работе заключалась в изучении и анализе роли инноваций в развитии стратегии предприятия. Решены важные задачи: 1) Рассмотрена роль инноваций в развитии стратегии предприятия отрасли сельского хозяйства; 2) Проведен анализ одиночного бизнеса продукции сельскохозяйственного предприятия АО «Кипень»; 3) Разработана портфельную стратегию для организации АО «Кипень». В процессе исследования были применены методы для анализа и разработки стратегии: SWOT-анализ; PEST – анализ; анализ внутренней и внешней среды, отраслевой анализ, конкурентный анализ и портфельный анализ. Проведя анализ работы предприятия АО «Кипень» можно сказать, что отечественная система сбыта отстает от идеала, но на сегодняшний день не только само предприятие, но государственная политика осуществляет программы поддержки для развития «здоровой» конкурентоспособности. Во второй главе проведен анализ анализ внешней и внутренней среды АО «Кипень», так же анализ рыночной деятельности и основных конкурентных преимуществ. Выявлены цель, задачи деятельности предприятия. В предложенной рекомендации по внедрению имиджевой рекламы в рамках билбордов и размещения баннеров в интернете для эффективности коммерческой деятельности и как фактор повышения конкурентоспособности предприятия. Был совершен прогноз на увеличение товарооборота и прибыли на 7 %. СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 1. Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л. Азоев. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2018. 2. Андрианов, В.Л. Конкурентоспособность России в мировой экономике / В. Л. Андрианов. – М.: Маркетинг, 2019. 3. Белоусов, В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы. Маркетинг в России и за рубежом / В.Л. Белоусов. – М.: Дело, 2021. 4. Волкова, Н. Конкурентоспособность предпринимательских структур / Н. Волкова. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2020. 5. Глухов, А.В. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения / А.В. Глухов. – М.: Маркетинг, 2021. 6. Говорова, Н. Конкурентоспособность – основной фактор развития современной экономики / Н. Говорова. – М.: МЭЛИ, 2017. 7. Головачев, А.С. Конкурентоспособность организации / А.С. Головачев. – М.: Высшая школа, 2016. 8. Горбашко, Е.А. Менеджмент качества и конкурентоспособности: учебное пособие / Е.А. Горбашко. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2019. 9. Гурков, И.Б. Титова Н.Л. Тенденции изменения конкурентоспособности отечественной продукции / И.Б. Гурков, Н.Л. Титова. – М.: Маркетинг, 2017. 10. Дашков, Л. П. Конкурентоспособность торговых предприятий / Л.П. Дашков, В.К. Памбухчиянц. – М.: Приор, 2020. 11.Долинская, М. Г. Маркетинг и конкурентоспособность предприятия / М.Г. Долинская, И.А. Соловьев. – М.: Дело, 2019. 12. Еремеева, Н.В. Конкурентоспособность товаров и услуг / Н.В. Еремеева, С.Л. Калачев. – М.: Колос, 2017. 13. Квасникова, В.В. Конкурентоспособность товаров и организаций. Практикум / В.В. Квасникова, О.Н. Жучкевич. – М.: Инфра-М, Новое знание, 2019. 1 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||