бизнес. Бизнесплан иннов проекта. Реферат Бизнес план инновационного проекта Малкаждар С. А стмс32 Астана 2015 Бизнесплан инновационного проекта
 Скачать 274.77 Kb.
|
|
Министерство Образования и Науки Республики Казахстан Евразийский Национальный Университет им. Л. Н. Гумилева Реферат Бизнес план инновационного проекта Выполнил: Малкаждар С.А Стмс-32 Астана 2015 Бизнес-план инновационного проекта В бизнес-плане обосновываются все, будущие аспекты деятельности нового, анализируются возможные проблемы, которые могут возникнуть. Актуальность бизнес-плана зависит от особенностей инновационных проектов.  Бизнес-планирование инновационных проектов предусматривает решение следующих задач: - диверсификация, перепрофилирование и реорганизация действующего производства; - подготовка заявок действующих и вновь создаваемых пред приятий с целью получения кредитов на создание новых, реконструкцию и расширение производств; - обоснование строительства новых предприятий; - обоснование предложений по приватизации государствен ных и муниципальных предприятий; - создание новых предприятий, определение профиля буду щей фирмы и основных направлений ее коммерческой дея тельности; - выход на внешний рынок и привлечение иностранных ин вестиций; - разработка предложений по государственной поддержке предприятий; Состав разделов бизнес-плана достаточно полно разработан и обычно включает следующие разделы, интерпретируемые в зависимости от специфики инновационного проекта, отрасли, целевой направленности управленческого решения: 1) сущность инновационного проекта (возможности пред приятия, резюме); Этот раздел в простой и лаконичной форме представляет наи более важную информацию, содержащуюся в бизнес-плане. Основная цель — дать обзор деловых предложений, способных привлечь внимание к документу. Содержание данного раздела отражает следующие моменты: • основные цели проекта (увеличение объемов продаж и расширение рынков сбыта продукции, модернизацию производственных процессов и т.д.); предмет деятельности будущей фирмы; состав конкретных мероприятий; средства, необходимые для реализации проекта, где их пред полагается получить; ожидаемые расчетные показатели работы фирмы в резуль тате применения проекта; срок возврата заемных средств, в какой форме и каким способом; специфические условия осуществления проекта; данные о создании и регистрации фирмы, созданной на основе инновационного проекта. 2) предприятие; К основным сведениям о новом предприятии, включаемым в бизнес-план, относятся: -наименование, время и место регистрации, юридический и почтовый адрес, банковские реквизиты; -организационно-правовая форма; -наиболее важные последние события, способные повлиять на результаты деятельности предприятия; -размер уставного капитала, а также для акционерных обществ виды, количество и номинальная стоимость выпускаемых акций; -сведения о вкладчиках, имеющих контрольный пакет акций; -принадлежность предприятия к другим ассоциациям или ФПГ; -юридические лица, владеющие более чем 5% собственности (уставного капитала); наличие филиалов, представительств, дочерних фирм; -основные виды деятельности, в том числе отношение пред приятия к НИОКР. Отдельным подразделом излагается специфика отрасли, к которой принадлежит новое предприятие, ее состояние и перспективы развития, технологическая изменчивость, цикличность, скорость роста, наукоемкость, капиталоемкость, ресурсоемкость, между народные и государственные воздействия и т.д. Третья часть этого раздела предполагает анализ факторов, способных негативно или позитивно влиять на деятельность нового предприятия. 3) продукция; При описании инновационной продукции, товара (работы, услуги), как правило, делается акцент не на ее неповторимость или достоинства, которые видятся составителю бизнес-плана, хотя это и важно, а на заложенные в товаре преимущества, от вечающие запросам рынка, т.е. с точки зрения потребителя, по этому здесь необходимо отразить следующие аспекты: -потребности, удовлетворяемые продукцией; -показатели качества; -экономические показатели; -внешнее оформление; -сравнение с другими аналогичными товарами; -патентные права; -показатели экспорта; -основные направления совершенствования продукции. Здесь важно показать, какими уникальными свойствами об ладает продукция, доказать, что она способна вызвать интерес потребителей. Сравнение свойств продукции с аналогичными имеющимися видами можно разместить в разделе «Стратегия маркетинга» 4) рынки сбыта продукции; Этот раздел проекта направлен на изучение рынков и позволяет предпринимателю четко представить, кто будет покупать его товар, где и какова его ниша на рынке. Раздел является наиболее трудным для разработки. Из-за особой важности информации о рынке и ее определяющего значения другие разделы бизнес-плана могут быть составлены после обоснования данного раздела. 5) конкуренция (сведения о конкурирующих проектах); Цель данного раздела инновационного проекта — обоснова ние выбора тактики конкуренции в условиях конкурентного рынка. Здесь следует провести анализ рыночной конъюнктуры, деятельности конкурентов, их стратегии и тактики; оценить конкурентоспособность продукции, а также эффективность дея тельности конкурентов и предприятия, наметить меры по улуч шению конкурентных позиций предприятия, созданного на ос нове инновационного проекта.  6) маркетинг (стратегия маркетинга); В разделе обосновываются: -цели и стратегии маркетинга; -составляющие комплекса маркетинга; -затраты на маркетинг. Цели и стратегия маркетинга формулируются на основе ре зультатов стратегического планирования предприятия. Примером стратегии могут служить: -высокое качество — высокая цена; -цена в зависимости от цен конкурентов; -низкие производственные издержки — низкая цена. 7) производственный процесс; Раздел начинается с описания положительных и отрицательных сторон местонахождения нового предприятия. Анализ местонахождения учитывает наличие трудовых ресурсов, местные стандарты уровня жизни и связанный с ним возможный уровень заработной платы, близость к клиентам или поставщикам, возможные транспортные расходы, доступность энергетических ресурсов, промышленной и социальной структуры, местные налоги и т.д. Особое внимание уделяется долгосрочным активам (земля, основные производственные фонды), обоснованию темпов изменения объемов продукции и производственной мощности на ближайшие 3—5 лет. 8) организационный план; В этом разделе приводится информация, характеризующая организационную структуру предприятия, сведения о персонале и организации работ. Организационная структура предприятия выполняется в виде схемы с указанием взаимосвязей между звеньями. Характеристики руководящего состава даются на примере главных руководителей и выносятся в приложение к бизнес-плану, как и другие громоздкие и сложные вещи. 9) оценка рисков и страхование; Задача раздела — показать будущим инвесторам или кредиторам фирмы возможные риски на пути реализации инновационного проекта и основные методы защиты от их влияния. Здесь также указываются возможные экономические потери от наступления рискованного события. Оценку риска можно определить приблизительно, исходя из вероятности его наступления и стоимости ущерба. Полученная сумма может свидетельствовать о том, на какую стоимость целесообразно застраховать этот вид риска. Страхование служит одной из мер компенсации возможных потерь от наступления рисковых ситуаций. 10) финансовый план; Раздел должен планировать финансовое обеспечение деятельности предприятия с целью наиболее эффективного использования денежных средств. В него входит совокупность следующих документов: 1) оперативный план (отчет); 2) план (отчет) доходов и расходов; 3) план (отчет) движения денежных средств; 4) балансовый отчет (план). |