SCOR-модели цепи поставок. Реферат По дисциплине Основы применения erp mes систем scorмодели цепи поставок
 Скачать 134.07 Kb.
|
|
Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Национальный исследовательский технологический университет «МИСиС» Институт экономики и управления промышленными предприятиями Кафедра бизнес-информатики и систем управления предприятиями Реферат По дисциплине Основы применения ERP MES систем SCOR-модели цепи поставок Направление подготовки 080500 Бизнес информатика Профиль подготовки (наименование программы): Информационная бизнес-аналитика Квалификация (степень) баклавр Семестр 4 Выполнил(а) студент(ка) группы МЭ-12-1/Э1-12-1 Лисаковская Виктория Проверил доц. Разбегин В.П. Москва – 2014 Содержание
Введение Современная наука предлагает множество различных оп ределений понятия Supply Chain Management (SCM) - «Управ ление цепями поставок», при этом разброс мнений очень широк и зависит от страны, логистической школы (направления) и кон кретного исследователя. На сегодняшний день не существует единого мнения относительно содержания понятия «управление цепями поставок», оно постоянно уточняется и изменяется. Синтетическое определение цепи поставок, основанное на обобщении мнения большинства зарубежных ученых и специа листов, может звучать следующим образом: «Цепь поставок - это три или более экономические единицы (организации или ли ца), напрямую участвующих во внешних и внутренних потоках продукции, услуг, финансов и/или информации от источника до потребителя». В настоящее время акцент в толковании этой концепции все больше смещается в сторону расширенного понимания Supply Chain Management (SCM), приведенного в сборнике «Стандартов по логистике и управлению цепями поставок». Управление цепями поставок (Supply Chain Management (SCM)) - это организация, планирование, контроль и выпол нение товарного потока, от проектирования и закупок через производство и распределение до конечного потребителя в соответствии с требованиями рынка к эффективности по за тратам. Логистика - это планирование, выполнение и контроль движения и размещения людей и/или товаров, а также поддержи вающие действия, связанные с таким движением и размещением, в пределах экономической системы, созданной для достижения своих специфических целей. Принципы построения и структура SCOR модели цепи поставок Международная организация - Совет по цепям поставок (The Supply-Chain Council-SCC), синтезировав в себе передовые достижения концепции SCM, разработала с целью более эффек тивного анализа, планирования и проектирования цепей поставок так называемую SCOR-модель (Supply-Chain Operations Reference- model) - «Рекомендуемая модель операций в цепях поставок». SCOR-модель - это референтная модель, предполагающая собственный язык для описания взаимоотношений между участ никами цепи поставок. В данной модели применяется система оценки эффективности работы этой цепи и библиотека типовых бизнес-процессов. С помощью SCOR-модели создаются единые, сравнимые и приспособленные для оценки процессы внутри цепи поставок. В моделях определены типовые бизнес-процессы, горизонтальные и вертикальные связи и бизнес-правила, действующие в различ ных областях. Использование SCOR-модель позволяет оценить процесс прохождения материального потока по цепи поставок комплексно. Одним из ключевых моментов модели является графиче ское представление типологии цепи поставок, что позволяет иметь наглядный образец сложной сетевой структуры бизнеса компании. Помимо этого SCOR-модель является эффективным инструментом диагностики цепи поставок, позволяет выявить все «узкие места» и наглядно показать возможные альтернативные варианты построения логистической системы компании. SCOR-модель основывается на стандартном описании процессов управления цепями поставок и правилах приведения к стандартным характеристикам и функциям, а также стандарти зации взаимоотношений между бизнес-процессами. Помимо это го, в основе применения SCOR-модели лежит использование практик управления цепями поставок, которые помогают достичь лучших результатов, а применение стандартных метрик позволя ет измерить и сравнить показатели эффективности процессов. На рис. 1 представлена SCOR-модель в обобщенном виде.  Рис.1. Рекомендуемая модель операций в цепи поставок (SCOR-модель) Применение SCOR-модели для измерения эффективности цепей поставок SCOR-модель представляет собой некий язык, позволяю щий точно описать и измерить бизнес-процессы. Система метрик дает возможность количественно оценить все элементарные операционные процессы, имеющие место в цепи поставок. Метрики представляют собой средство анализа и коммуни кации в процессе принятия решений, а также устанавливают эта лонные значения целевых операционных показателей результа тивности. Таким образом, SCOR модель позволяет оценивать эффективность бизнес-процессов в динамике. Без системы показателей, способной измерить и оценить эффективность процессов SCOR модели в цепях поставок. На сегодняшний момент в практике большинства компаний приме няются либо методики общего управленческого учета (такие как система сбалансированных показателей или функционально- стоимостной анализ), либо ориентироваться на ряд специально разработанных моделей контроллинга цепей поставок. Одной из таких моделей является SCOR-модель. Данная модель на сегодняшний день признается в качестве международ ного межотраслевого стандарта при планировании, контроллинге и управлении цепями поставок. Оценка эффективности показателей логистических бизнес- процессов в цепях поставок (контроллинг) основана на использо вании показателей функционирования первого уровня модели, т.е. на измерителях высокого ранга, которые могут обобщать ряд логистических процессов (табл. 1). Указанные в табл. 1 измерители и система базовых KPI характеризуют как внешнюю, направленную на потреби теля, так и внутреннюю, связанную с логистическими актива ми, эффективность логистических бизнес-процессов в цепи поставок. При этом, метрики измерения логистической деятельности должны быть разработаны таким образом, чтобы они учитывали влияние логистики на операционные расходы, оборотный капитал и долгосрочные цели цепи поставок. Таблица 1 Параметры функционирования цепи поставок и показатели первого уровня SCOR-модели.
Заключение Процесс управления цепями поставок представляет собой интеграцию ключевых бизнес-процессов и координацию действий контрагентов цепи с целью синхронизации всех видов деятельно сти, выполняемых в ходе производства и дистрибьюции, которые добавляют ценность для конечного потребителя, и устранения всех неэффективных видов деятельности. Управление цепями поставок связано не только с максимизацией производительности и рентабельности отдельных бизнес-единиц цепи, а с оптимиза цией всей системы, чтобы добиться более высокого качества об служивания при более низких общих издержках. Для улучшения эффективности функционирования компа ния должна рассматриваться не просто как сложившаяся структу ра, а как система взаимосвязанных бизнес-процессов, направ ленных на достижение стратегических, тактических или опера тивных целей бизнеса. Организация бизнеса на этой основе дает возможность решить ряд важнейших задач: от сокращения не производственных расходов и оптимизации использования ре сурсов до достижения стратегического соответствия требованиям потребителей определенного сегмента рынка. С помощью моде лирования бизнес-процессов и последующего контроля их пара метров в информационной системе компания может точнее опи сать свои действия и оперативно реагировать на изменения внешней и внутренней окружающей среды. Список литературы
|