Конкурентоспособность логистических систем. Конкурентоспособность логистических систем и методы ее оценки в влияние логистики на конкурентоспособность фирм

• Название: Конкурентоспособность логистических систем и методы ее оценки в влияние логистики на конкурентоспособность фирм
• Анкор: Конкурентоспособность логистических систем
• Дата: 14.01.2022
• Размер: 125.24 Kb.
• Имя файла: konkurentosposobnost-logisticheskih-sistem-i-metody-ee-otsenki.pptx
• Тип: Документы; #330745

Конкурентоспособность логистических систем и методы ее оценки
В-1. Влияние логистики на конкурентоспособность фирм
Маркетинг и логистика взаимодействуют в основном в системе реализации (дистрибьюции).
Для анализа соотношений логистики и маркетинга часто используют традиционное понятие маркетингового комплекса (микса) «4P»: «price – product – promotion – place» («цена – продукт – продвижение – место») и комплекса правильных решений в логистике «7P». Влияние логистики на конкурентоспособность рассматривается в двух основных направлениях:

• снижение общих логистических издержек;
• повышение уровня логистического сервиса.

В-2. Оценка конкурентоспособности товаров и услуг
Процесс оценки конкурентоспособности продукции включает несколько этапов:

• Постановка задачи целей исследования.
-при необходимости определения положения товара в ряду аналогичных достаточно провести их прямое сравнение по важнейшим параметрам;
-если необходимо оценить перспективы сбыта товара на определенном рынке, то нужно наличие информации, о выходе различных изделий в перспективе, об изменении действующих стандартов и законодательства; динамике спроса. 2. Анализ и прогноз спроса, цен, издержек производства, требований внутреннего и внешнего рынка.

4. Ранжирование параметров оценки и определение их значимости.
5.Выбор базы (аналогов) для сравнения с объектом.
6. Расчет индивидуальных и общего индексов конкурентоспособности по техническим показателям.
7. Расчет индексов конкурентоспособности по экономическим параметрам.
8. Расчет интегрального показателя конкурентоспособности.
9. Анализ результатов оценки.

• структуры и состава сырья и материалов;
• порядка проектирования продукции;
• технологии изготовления продукции, методов испытаний, системы контроля качества изготовления, хранения, упаковки, транспортировки, монтажа;
• цен на продукцию, услуги по обслуживанию и ремонту, цен на запчасти;

• порядка реализации продукции на рынке;
• структуры и размера инвестиций в разработку, производство и сбыт;
• системы стимулирования поставщиков;
• структуры импорта и видов импортируемой продукции.

В-3. Стратегии конкурентоспособности предприятия и их оценка
Основные стратегические подходы к достижению конкурентных преимуществ:
1. Стремление иметь самые низкие в отрасли издержки производства;
2. Поиск путей дифференциации производимой продукции от продукции конкурентов;
3. Фокусирование ассортимента организации на узком сегменте рынка.
Снижение затрат за счет внутренних факторов возможно в направлениях: экономия за счет ассортимента, масштаба и накопленного опыта.
Успешно проведенная дифференциация позволяет:

• устанавливать премиальную наценку на свою продукцию;
• продавать больший объем продукции;
• сделать торговую марку фирмы более популярной среди покупателей.

• технологическом превосходстве;
• высоком качестве продукции;
• предоставлении потребителям большего набора сопутствующих услуг;
• предоставлении потребителям большей «ценности» за аналогичную цену.