Реферат. Реферат по дисциплине Принятие и исполнение государственных решений
 Скачать 0.67 Mb.
|
|
Министерство науки и высшего образования Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Владимирский государственный университет имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых» (ВлГУ) Институт Экономики и менеджмента Кафедра «Стратегическое планирование и управления жилищно-коммунальным комплексом» реферат по дисциплине «Принятие и исполнение государственных решений» На тему: «Российские особенности процесса разработки и принятия управленческих решений» Выполнил: ст. гр. ЗГМУ-120 Смирнова О. Д. Принял: Посаженников А.А Владимир 2023 содержание содержание 2 ВВЕДЕНИЕ 3 Особенности процесса разработки и принятия управленческих решений 4 Понятие управленческих решений и их принятия 4 Классификация технологий разработки управленческих решений 5 Процесс принятия решения и его структура 19 Заключение 25 Список использованной литературы 26 Практическая часть 27 ВВЕДЕНИЕПроцесс жизнедеятельности каждой организации связан с процессом непрерывного изменения и развития, а реализация ее целей может быть только тогда, когда ее изменения соответствуют изменениям и требованиям существующей экономической среды. Ситуации, складывающиеся в общественно-политической и экономической жизни общества достаточно сложные. Современные руководители должны обладать знаниями, умениями и навыками, позволяющими предвидеть и адекватно реагировать на изменения управленческих ситуаций. Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Эффективность управления во многом зависит от качества таких решений. В них фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений. Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации. Особенности процесса разработки и принятия управленческих решений Понятие управленческих решений и их принятияУправление – это целенаправленное воздействие на коллективы людей для организации и координации их деятельности по достижению целей организации. Достижение целей управления осуществляется путем подготовки и реализации управленческих воздействий на людей, активизирующих их работу в организации. Основной формой такого воздействия является управленческое решение, понимаемое как единовременное действие окончательного выбора одного из возможных вариантов действий. Управленческое решение (УР) является результатом деятельности менеджера, основные функции которого заключаются в анализе информации о внутренней и внешней среде организации, о ее сильных и слабых сторонах и принятии решений для достижения целей организации. Они также являются основным элементом каждой функции управления: планирования, организации, координации, мотивации и контроля, так как их осуществление также требует принятия решения1. [2] В современных условиях существует большое количество крупных и гигантских организаций, в которых роль управленческого решения возрастает, и руководителей высшего и среднего управленческого звена, профессиональной обязанностью которых является принятие решений в соответствии с делегированным им объемом полномочий. В новых организациях возникает понятие компетентности руководителя, которая определяется эффективностью принятых им решений и умением их реализовывать. В условиях развития рыночной экономики с высокой степенью рисков и непредсказуемости, прогнозирование становится постоянной необходимостью. Экономические прогнозы могут строиться относительно структуры производства, развития внутри- и внешнеэкономических связей, оценки основных показателей хозяйственной деятельности фирмы и уже на основании их должен разрабатываться общий прогноз экономической деятельности.2[4] |