Главная страница
Навигация по странице:

  • Список использованной литературы

  • Решение для данной организации в данное время и в данном месте. Актуальность данной работы заключается в том, что для успешного функционирования предприятия необходимо принятие серии грамотно обоснованных управленческих решений


    Скачать 182.5 Kb.
    НазваниеРешение для данной организации в данное время и в данном месте. Актуальность данной работы заключается в том, что для успешного функционирования предприятия необходимо принятие серии грамотно обоснованных управленческих решений
    Дата09.12.2021
    Размер182.5 Kb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаreferatbank-15671.doc
    ТипРешение
    #297262
    страница3 из 3
    1   2   3

    Заключение

    Разработка и принятие решения – это, по существу, выбор из нескольких возможных решений данной проблемы. Варианты принимаемых решений могут быть реальными, оптимистическими и пессимистическими. Признаком научной организации управления, научного стиля и методов работы руководителя является выбор лучшего варианта решений из нескольких возможных. Окончательное решение проблемы наступает после «проигрывания» различных вариантов, группировки их по значимости, отклонения заведомо непригодных и нереальных. Следует также остерегаться стремления ускорить процесс принятия решений, что влечёт за собой подчас неточности и искажения в принимаемых решениях. Выбирая окончательный вариант решения, необходимо учитывать огромное множество различных влияний и возможностей просчёта, объясняемого как субъективными данными самого работника, так и некоторыми объективными данными самого механизма точности расчётов. Руководитель должен учитывать, что в практической, реальной действительности редко возникает возможность осуществления лишь одного варианта, который имеет явное и значительное преимущество перед другими. Принимая окончательное решение, необходимо предвидеть также возможность лишь частичного успеха или неуспеха принимаемого решения, а поэтому рекомендуется предварительно запланировать вспомогательные (резервные) мероприятия, которые в случае неудачи принятого решения могут быть проведены взамен намеченным.


    Список использованной литературы

    1. Аврова И. А. Управленческий учет / И. А. Аврова. - М.: Бератор-Пресс, 2003. - 175 с.

    2. Бирман Л. А. Управленческие решения: учебное пособие для вузов / Л. А. Бирман. - М.: Дело, 2004. - 206 с.

    3. Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов / М. А. Вахрушина. - Изд. 4-е, стер. - М.: Омега-Л , 2005. - 571 с.

    4. Воронова Е. Ю. Управленческий учет на предприятии: учебное пособие / Е. Ю. Воронова; Г. В. Улина. - М.: Проспект, 2006. - 244 с.

    5. Друри К. Управленческий учет для бизнес - решений: учебник для вузов: пер. с англ. / К. Друри. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 645 с.

    6. Каверина О. Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры / О. Д. Каверина. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 351 с.

    7. Карпова Т. П. Управленческий учет: учебник для вузов / Т. П. Карпова. - М.: ЮНИТИ, 2003. – 350 с.

    8. Кукукина И. Г. Управленческий учет: учебное пособие / И. Г. Кукукина. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 398 с.

    9. Литвак Б. Г. Управленческие решения: учебник / Б. Г. Литвак. - М.: ЭКМОС , 1998. - 247 с.

    10. Литвак Б.Г. Разработка управленческих решений: Учебник. - М.,2002

    11. Рыбакова О. В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование / О. В. Рыбакова. - М.: Финансы и статистика, 2005. – 463 с.

    12. Смирнов Э. А. Управленческие решения: учебное пособие / Э. А. Смирнов. - М.: ИНФРА-М , 2001. - 264 с.

    13. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник. - М.,2001

    14. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. - Изд. 5-е, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М , 2004. - 313 с.

    15. Шеремет А. Д. Управленческий учет: учебник для вузов / ред. А. Д. Шеремет . - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ФБК-ПРЕСС , 2005. - 342 с.

    Приложение 1. Сравнительная характеристика решений.

    Признак решения

    Тип решения

    Оперативное

    Тактическое

    Стратегическое

    Сфера действия

    Низовые звенья, участки, рабочие места


    Подразделения или подсистемы управляемого объекта


    Управляемый объект в целом (предприятие, организация и т. д.)

    Степень сложности решаемой проблемы

    Невысокая (несколько факторов учитываемых сравнительно легко)


    Умеренная

    Повышенная (большое количество переменных критериев)

    Степень структурированности проблемы

    Проблемы хорошо изуче­ны, четко структуриро­ваны, логически осмыслены


    Умеренно структурирова­на, известно, что надо делать на каждом этапе, может меняться последовательность этапов и их содержание

    Неструктуриро­ванная, уникальная проблема (каждая проблема новая, не похожа на другие)


    Горизонт решения

    Дни, недели, декада, месяц


    Недели, месяцы, год


    Годы, десятки лет, срок жизни поколения


    Периодичность решения

    В реальном масштабе времени

    Регулярная

    Нерегулярная

    Характер результатов решения

    Запрограммированный

    Желаемый

    Ожидаемый

    Уровень руководства, принимающего решения

    Низший уровень

    Все уровни

    Высший уровень и другие в случае необходимости

    Входная информация

    Календарные планы, графики заявки, сводки


    Планы, сводки, отчеты, прочие управленческие документы


    Научно-техниче­ская и экономиче­ская информация, плановые и отчетные сводные документы


    Обработка информации

    Информационно-вычислительные операции, составление отчетов, сводок, регулирование по отклонениям

    Информационно-вычислительные операции, оптимизация, вариантное планирование, моделирование

    Анализ,

    сопоставление и экспертная оценка информации, моделирование

    Доля интеллектуаль­ной, творческой деятельности

    Незначительная

    Умеренная

    Высокая

    Выходная информация

    Отчеты, сводки, графики, оперативные решения

    Планы, сводки, отчеты, текущие решения

    Цели, директивы, экономическая, социальная и организационная политика, перспективные планы, програм­мы развития

    Источники информации

    Преимуществен­но внутренние

    Внутренние и внешние

    Внешние

    Предметная область

    Точно

    определенная,

    узкая

    Функциональная

    Очень широкая, расплывчатая, многофункцио­нальная, меж­дисциплинарная

    Направленность информации

    Прошлая, текущая

    Недалекое будущее

    Будущая

    Частота использо­вания информации

    Высокая

    Средняя

    Низкая

    Точность информации

    Большая

    Средняя

    Небольшая






    1   2   3


    написать администратору сайта