Главная страница
Навигация по странице:

  • Итого денежных поступлений

  • Итого денежных отчислений

  • бизнес план. тк10. Решение е емкость рынка с объем потребления товара на человека за время т в месяцах


    Скачать 131.6 Kb.
    НазваниеРешение е емкость рынка с объем потребления товара на человека за время т в месяцах
    Анкорбизнес план
    Дата29.09.2022
    Размер131.6 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлатк10.docx
    ТипРешение
    #706249
    страница2 из 3
    1   2   3

    Задача 5. Составить штатное расписание для реализации бизнес-плана. Рассчитать максимальный и минимальный фонд заработной платы на год. Заработная плата генерального директора составит 44 тыс.р., главного бухгалтера – 35 тыс.р. бухгалтера-кассира – 30 тыс.р., экономиста – 26 тыс.р., секретаря-референта – 25 тыс.р., специалист по труду – 24 тыс. р., специалисты по сбыту – 20 тыс.р., работники цеха – 20 тыс. р., начальник цеха – 27 тыс.р., наладчик оборудования – 19 тыс.р., грузчик – 15 тыс.р., уборщица – 15 тыс.р., электрик – 12 тыс.р.

    Планируемая численность работников цеха составит – 8 человек, специалистов по сбыту – 5 человек, наладчик оборудования – 2 человека, грузчик – 2 человека.

    Согласно законодательству РФ размер страховых взносов составляет – 30% от заработной платы работника. Районный коэффициент – 25 %. Планируется для стимулирования труда работников применять систему премирования, процент премии составит 10% к окладу.

    Штатное расписание должно быть в форме таблицы, с указанием должности, количества штатных единиц, оклада.
    Решение:

    Штатное расписание:

    Структурное подразделение


    Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации

    Количество штатных единиц

    Тарифная ставка (оклад) и пр., руб.

    Надбавки, руб.

    Всего, руб.

    (гр. 5 + гр. 6 + гр. 7 + гр. 8)

    Примечание

    наименование

    код

    премия

    районный коэффициент










    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    Администрация




    Генеральный директор

    1

    44000

    4400,00

    12100




    60 500,00




    Администрация




    Секретарь-референт

    1

    25000

    2500,00

    6875




    34 375,00




    Администрация




    Специалист по труду

    1

    24000

    2400,00

    6600




    33 000,00




    Бухгалтерия




    Главный бухгалтер

    1

    35000

    3500,00

    9625




    48 125,00




    Бухгалтерия




    Бухгалтер-кассир

    1

    30000

    3000,00

    8250




    41 250,00




    Бухгалтерия




    Экономист

    1

    26000

    2600,00

    7150




    35 750,00




    Отдел продаж




    Специалист по сбыту

    5

    20000

    2000,00

    5500




    137 500,00




    Производственный цех




    Начальник цеха

    1

    27000

    2700,00

    7425




    37 125,00




    Производственный цех




    Рабочий

    7

    20000

    2000,00

    5500




    192 500,00




    Служба технической поддержки производства




    Наладчик оборудования

    2

    19000

    1900,00

    5225




    52 250,00




    Служба технической поддержки производства




    Электрик

    1

    12000

    1200,00

    3300




    16 500,00




    Хозяйственный отдел




    Грузчик

    2

    15000

    1500,00

    4125




    41 250,00




    Хозяйственный отдел




    Уборщица

    1

    15000

    1500,00

    4125




    20 625,00




    Итого

    29




















    Премия рассчитана как 10% от оклада. Районный коэффициент рассчитан на сумму оклада и премии (так как премия разовая, то на нее начисляется районный коэффициент).

    Максимальный фонд заработной платы – при выплате премии в полном размере (10%) = 750 750 рублей.

    Отчисления в социальные фонды 750 750*30%=225 225 руб.
    Минимальный фонд заработной платы – при условии, что премия не будет выплачиваться=682 500 руб.

    Отчисления в социальные фонды 682 500 *30%=204 750 руб.


    Задача 6. Определите, как изменение цены отразиться на величине безубыточного объема производства предприятия, если изначально в бизнес-плане цена изделия составляла 1350 руб., постоянные затраты на весь выпуск должны составить – 1560 тыс. руб., удельные переменные затраты – 470 руб. Прогнозный индекс изменения цены 1,12.
    Решение:
    Точка безубыточности в единицах продукции — такое минимальное количество продукции, при котором доход от реализации этой продукции полностью перекрывает все издержки на её производство:

    , где

    TFC – общие постоянные затраты,

    P – цена продукции,

    AVC – удельные переменные затраты.

    Точка безубыточности до изменения цены = 1560000/(1350 – 470) = 1773 ед.

    Точка безубыточности после изменения цены = 1560000/(1350*1,12 – 470) = 1497 ед.

    То есть рост цены приведет к тому, что безубыточный объем продаж снизится на 276 ед.

    Задача 7. Составить кассовый план компании по квартально и суммарно за год.

    Таблица 4

    Кассовый план бизнес-плана

    Показатели

    1 кв

    2 кв

    3 кв

    4 кв

    Итого

    Остатки денежных средств на начало года
















    Поступление денежных средств от покупателей
















    Итого денежных поступлений
















    Оплата за сырье и материалы
















    Выплата заработной платы рабоников
















    Накладные расходы
















    Покупка зданий
















    Покупка оборудования
















    Выплата налогов
















    Итого денежных отчислений
















    Погашение кредита
















    Получение кредита
















    Итого по кредитным операциям
















    Остатки кассы на конец периода















    1   2   3


    написать администратору сайта