Кейс по планир.. Решение кейса 4 Заключение 7 Список литературы 8 Условие Студентпрограммист Вас зовут Михаил, вам 18 лет
 Скачать 28.37 Kb.
|
СодержаниеУсловие 2 Решение кейса 4 Заключение 7 Список литературы 8 Условие 3. Студент-программист Вас зовут Михаил, вам 18 лет. Вы студент факультета IT-технологий в московском вузе, закончили второй курс. Впереди лето и еще два года обучения. Любите программировать, умеете работать в графических редакторах, увлекаетесь фотографией (у вас неплохая зеркалка, подаренная родителями в честь поступления на бюджетное отделение). В свободное время пробуете заниматься различными экстремальными видами спорта. Вы приехали в Москву из Ижевска, живете в общежитии. Благодаря родителям у вас есть возможность не работать – они регулярно присылают деньги, которых хватает на повседневные нужды. Время от времени старшие товарищи предлагают вам подработки – помочь сделать сайт, провести фотосессию и т. д. Вам нравится жить в Москве, вам по душе здешний ритм жизни, вы видите большие возможности для самореализации, поэтому хотите закрепиться здесь и связать свою судьбу с этим городом. Несмотря на активный образ жизни, вы отдаете должное учебе, поэтому учитесь без троек, что позволяет вам получать стипендию и быть на хорошем счету у преподавателей. Это ценно, потому что они могут поспособствовать вашему трудоустройству в хорошую компанию. На сегодняшний день ваша жизненная ситуация выглядит следующим образом: Вы получаете стипендию в размере 1800 руб. в мес. Родители присылают вам 15 тыс. руб. в мес. Примерно половина денег у вас уходит на проезд и на питание (благо в студенческой столовой недорого и вполне вкусно), остальное тратится на досуг. Вы нашли вакансию стажера на лето в крупной IT-компании, при этом по результатам предварительного общения вам дали понять, что вы полностью соответствуете их требованиям. На период стажировки вам обещают компенсацию в размере 20 тыс. руб. в мес. с предложением последующего трудоустройства на полставки (чтобы можно было нормально учиться) с компенсацией в размере 30 тыс. руб. в мес. Сбережений у вас нет, но вы надеетесь, что родители вас в трудной ситуации не бросят и помогут, чем смогут. Они рассчитывают на то, что вы станете успешным человеком и реализуете свой творческий потенциал. Исходя из вышеизложенной информации, вам необходимо сделать выбор, как построить свою профессиональную жизнь в ближайшем будущем. Вы сильно сомневаетесь, стоит ли начинать сейчас строить карьеру. Ваши амбиции намного выше, и вам не хочется начинать «с низов», где есть серьезный риск на долгие годы остаться рядовым программистом или системным администратором. Поэтому у вас есть желание попробовать заняться пусть небольшим, но своим бизнесом и получить ценный опыт. Если бизнес, то что это будет? Создание сайтов? Фотостудия? Услуги фотографа на свадьбах? Может быть, блог об интересных молодежи темах? Вариантов множество. Подумайте, выберите наиболее интересный для вас вариант с точки зрения самореализации и потенциального заработка и обоснуйте свою идею с помощью плана. Решение кейса Наиболее приемлемым с точки зрения баланса между интересами, затратами на вложение и ожидаемым приносимым доходом является работа фотографа. Потребность, на удовлетворение которой нацелено создание бизнеса, - потребность клиентов в качественном фотоконтенте, иллюстрирующем разные стороны жизни. Контент можно снять самостоятельно, заказать у официальных фотографов, а также в профессиональных фотостудиях. В рамках создания собственного бизнеса предполагается оказывать услуги фотосъемки: - в поездках; - для инстаграмм; - официальных событий, а также услуги обработки и размещения фотоконтента. Так как регистрация будет в качестве самозанятого, то можно снизить цену на момент приобретения опыта безболезненно по отношению к другим участникам рынка, чем привлечь постоянную клиентуру. Кроме того, привлекательны для клиента дополнительные услуги. В настоящее время имеются все компоненты для начала бизнеса: зеркалка, ноутбук, программы для обработки фото. Единственное, чего нет, - клиентской базы, но ее можно сформировать путем размещения объявлений в соцсетях, на авито, в группе института, через сарафанное радио, в том числе, через выполнение пробных работ со скидкой или бесплатно в обмен на размещение работы в портфолио. Предполагаемый клиент: - администраторы групп и сайтов; - владельцы страниц инстаграмм; - организаторы праздников; - семьи, желающие заснять какие-либо события в жизни с минимальными затратами. Это клиенты, которые хотят создать качественный контент для своих страниц и портфолио, но не имеют денег на профессиональную съемку, а также не имеют таланта, оборудования или умения осуществлять ее самостоятельно. Масштаб бизнеса – Москва, с выездами за пределы в свободное время. Оценочно за съемку можно брать тысячу рублей в час, дополнительно двести рублей с обработки каждого фото. Оценочно в месяц можно найти и обслужить десять клиентов, в среднем две трети – это создание контента для страничек (основной объем доходов – доход от обработки фотографий, в среднем по 10 фотографий одному клиенту, то есть две тысячи за обработку каждому клиенту плюс от тысячи рублей за саму съемку), треть – съемки праздников (в свободное от учебы время, в среднем 20 фотографий с мероприятия плюс съемка в течение двух-трех часов, то есть от шести –семи тысяч дохода с каждого клиента). Работа позволит заработать, таким образом, до 7000 * 3 + 3000 * 7 = 42000 руб. в месяц, без отвлечения от учебы, как это было бы на основной работе. Данный объем – оптимален на этапе, когда время необходимо делить между учебой и работой. В дальнейшем может быть увеличено количество клиентов и открыта собственная фирма (после окончания ВУЗа). Рынок, на мой взгляд, является перпективным, потребность в профессиональных фотографиях будет расти. Риск – продолжение блокировки ресурсов интернет, что снижает востребованность услуги на контингент инстаграмм. Конкурентами являются профессиональные фотографы, другие самозанятые, а также сами потребители, которые могут делать собственные фотографии. Конкурентное преимущество – цена и дополнительные услуги (выезд, размещение). Предполагается, что продажи будут осуществляться через размещение объявлений в соцсетях, группе университета, через сарафанное радио, предоставление пробной съемки. Ценообразование, указанное в расчете, основано на цене, сложившейся на рынке, для данного уровня фотографа. Оно осуществляется таким образом, так как рынок услуг фотографа – рынок совершенной конкуренции. Персонала у компании на данном этапе не будет. Таблица 1 – Денежные потоки, баланс прибыли
Примечание: выезд осуществляется за счет заказчика, а интернет подключен и так, все начальные вложения сделаны, когда фотографирование стало хобби. Заключение Таким образом, наиболее подходящим видом деятельности является осуществление фотографирования мероприятий, для инстаграмм и в поездках. Основные качества, на основании которых был сделан данный выбор, следующие: - Любите программировать, умеете работать в графических редакторах, увлекаетесь фотографией (у вас неплохая зеркалка, подаренная родителями в честь поступления на бюджетное отделение). - В свободное время пробуете заниматься различными экстремальными видами спорта. В рамках создания собственного бизнеса предполагается оказывать услуги фотосъемки: - в поездках; - для инстаграмм; - официальных событий, а также услуги обработки и размещения фотоконтента. Оформление пока планируется через самозанятость, бизнес в таком режиме планируется до окончания обучения. Основные преимущества – низкая цена, дополнительные услуги типа выезда, в том числе для экстремальных съемок. Планируется зарабатывать до 42 тысяч в месяц. Список литературы 1.Забродская, Н. Г. Предпринимательство. Организация и экономика малых предприятий. Учебник / Н.Г. Забродская. - М.: Вузовский учебник, Инфра-М, 2019. - 272 c. 2.Квасникова, В. В. Конкурентоспособность товаров и организаций. Практикум / В.В. Квасникова, О.Н. Жучкевич. - М.: Инфра-М, Новое знание, 2018. - 192 c. 3.Круглова, Н. Ю. Основы бизнеса / Н.Ю. Круглова. - М.: Высшее образование, 2019. - 141 c. 4.Костина, Г. Д. Поведение потребителя на рынке товаров и услуг / Г.Д. Костина, Н.К. Моисеева. - М.: Омега-Л, 2018. - 176 c. 5.Резник, С. Д. Основы предпринимательской деятельности. Учебник / С.Д. Резник, А.В. Глухова, А.Е. Черницов. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 288 c. |