Главная страница
Навигация по странице:

  • Итого денежных поступлений 126205 168938 190107

  • Итого денежных отчислений 106798 99662 94681

  • 25544 -3156 -3156 -82056

  • 44951 66120 92270 19511 222852

  • бп. Бизнес Планирование задание. Решение Количество людей, пользующихся товаром (зубной пастой)


    Скачать 286.5 Kb.
    НазваниеРешение Количество людей, пользующихся товаром (зубной пастой)
    Дата01.02.2022
    Размер286.5 Kb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаБизнес Планирование задание.doc
    ТипРешение
    #348563


    Задача 1. Определить емкость рынка зубной пасты г. Новосибирска исходя из следующих данных:

    - норма расхода зубной пасты в день – 20 грамм.

    - численность г. Новосибирска (по окончательным итогам всероссийской переписи населения 2010 года) составила 1 473 754 человек.

    - количество пользующихся зубной пастой – 85%

    При решении задачи 1 следует воспользоваться следующей формулой:


    Е – емкость рынка

    С – объем потребления товара на человека за время Т в месяцах

    Ч – количество пользующихся товаром.
    Решение:
    Количество людей, пользующихся товаром (зубной пастой):

    1473754 чел. х 85% = 1252691 чел.
    Норма расхода зубной пасты в год на 1 человека:

    20 гр х 365 дн. = 7300 гр
    Емкость рынка:

    1252691 чел х 7300 гр = 9 144 644 300 гр = 9 144 644,3 кг
    Задача 2. Для составления бизнес-плана, нужна информация о емкости рынка и количестве конкурентов. Предприятие собирается выпускать кирпич в широком ассортименте. В связи с увеличение объемов строительства, планируется, что потребность в кирпиче на следующий год, возрастет на 20%. Провести анализ потенциальных конкурентов, определить емкость рынка, рассчитать планируемую долю предприятия на данном рынке.
    Таблица 1

    Основные конкуренты на рынке кирпича


    Основные производители аналогичной продукции

    Объем производства, млн.шт.

    Объем продаж, млн. шт

    Доля на рынке потребления

    Группа компаний UUS

    203,7

    202,0




    Виктория

    105,0

    85,0




    БЕСТкерамика

    42,3

    39,7




    Идеал-кирпич

    13,6

    11




    Верхнеозенрский КЗ

    6,0

    6,0




    Прочие поставщики

    -

    32




    Итого












    Решение:

    Доля рынка характеризует положение компании на рынке относительно конкурентов. Количественный показатель доли рынка определяется процентным соотношением показателей объема продаж, к общему объему продажи товаров той же категории на рынке.
    Общий объем производства (строка Итого):

    203,7 + 105,0 + 42,3 + 13,6 + 6,0 = 370,6 млн.шт.
    Общий объем продаж (строка Итого):

    202,0 + 85,0 + 39,7 + 11 + 6,0 + 32 = 375,7 млн.шт.
    Расчет доли на рынке потребления:

    Группа компаний UUS: 202,0 : 375,7 х 100 = 53,77%

    Виктория: 85 : 375,7 х 100 = 22,61%

    БЕСТкерамика: 39,7 : 375,7 х 100 = 10,57%

    Идеал-кирпич: 11 : 375,7 х 100 = 2,93%

    Верхнеозерский КЗ: 6,0 : 375,7 х 100 = 1,60%

    Прочие поставщики: 32 :375,7 х 100 = 8,52%
    Таблица 1

    Основные конкуренты на рынке кирпича


    Основные производители аналогичной продукции

    Объем производства, млн.шт.

    Объем продаж, млн. шт

    Доля на рынке потребления

    Группа компаний UUS

    203,7

    202,0

    53,77%

    Виктория

    105,0

    85,0

    22,61%

    БЕСТкерамика

    42,3

    39,7

    10,57%

    Идеал-кирпич

    13,6

    11

    2,93%

    Верхнеозерский КЗ

    6,0

    6,0

    1,60%

    Прочие поставщики

    -

    32

    8,52%

    Итого

    370,6

    375,7

    100%


    Из таблицы 1 следует, что емкость рынка в текущем году составляет 375,7 млн. шт. кирпича.
    Планируемая емкость рынка в следующем году (увеличивается на 20%):

    375,7 : 100 х 120 = 450,84 млн.шт. кирпича
    Из таблицы 1 следует, что объем производства кирпича составляет 370,6 млн.шт.
    Объем предполагаемой реализации предприятием кирпича рассчитывается как разница между планируемой емкостью рынка и производственными возможностями конкурентов:

    450,84 млн.шт. – 370,6 млн.шт. = 80,24 млн.шт.
    Планируемая доля предприятие на рынке определяется процентным соотношением показателей объема предполагаемой реализации, к общему объему планируемых продаж:

    80,24:450,84х100=17,80%
    Задача 3. Бизнес-планом предусмотрено, что с установленной цены могут предоставляться скидки. Необходимо составить шкалу скидки для клиента, исходя из суммы желаемой маржи. Торговая наценка составляет 25%, минимальный объем продаж, с которого предприятие готово предоставить скидку – составляет 120 тыс.р., маржа – 24 тыс.р. По результатам расчета сделать выводы.
    Решение:

    Таблица 2

    Шкала скидок

    № п/п

    Показатели

    Ед. изм.

    Планируемая величина скидки, %

    0

    3

    5

    7

    10

    1

    Желаемый прирост маржи

    р.

    0

    1 000

    2 000

    5 000

    8 000

    2

    Продажи со скидкой

    р.

    120000

    142647

    164667

    207462

    245333

    3

    Продажи без скидки

    р.

    120000

    147059

    173334

    223077

    266666

    4

    Стоимость закупки

    р.

    96000

    117647

    138667

    178462

    213333

    5

    Маржа

    Р.

    24000

    25000

    26000

    29000

    32000

    6

    Требуемый рост продаж

    %

    -

    22,55%

    44,45%

    85,90%

    122,22%

    7

    Величина наценки

    %

    25

    21,25%

    18,75%

    16,25%

    15,00%


    При решении задачи 3 необходимо использовать следующую формулу







    Задача 4.

    Годовая потребность в данном материальном ресурсе составляет 140 тыс. единиц, цена единицы запаса – 732 р., величина затрат на хранение единицы запаса составляет 5% от его цены. Стоимость одной доставки от поставщика до производства составляет 17 тыс.р. Определить величину затрат при различных вариантах величины и количества заказов. Определить оптимальный размер запаса. Построить график отражающий зависимость затрат и величины заказа.
    Решение:

    Таблица 3

    Расчет затрат при разном количестве заказа

    Показатели


    Заказ, тыс.шт.

    3

    5

    7

    8

    10

    12

    14

    15

    20

    25

    Количество заказов

    47

    28

    20

    18

    14

    12

    10

    10

    7

    6

    Затраты на доставку, тыс.руб.

    799

    476

    340

    306

    238

    204

    170

    170

    119

    102

    Затраты на хранение, тыс.руб.

    109,8

    183

    256,2

    292,8

    366

    439,2

    512,4

    549

    732

    915

    Итого затрат

    908,8

    659

    596,2

    598,8

    604

    643

    682,4

    719

    851

    1017


    При решении задачи 4 воспользуемся формулой расчета оптимального размера заказа. Для обеспечения производства материальными ресурсами необходимо рассчитать размер заказа (партии) в натуральном выражении и количество партий за год.



    Q – размер заказа (партии)

    V – закупочная цена единицы товара (или сырья)

    L – затраты на хранение за весь период (% от V)

    А – затраты на выполнение одной доставки

    S – потребность за весь период
    Оптимальный размер заказа:
      =11404 шт.
    График, отражающий зависимость затрат и величины заказа:



    Задача 5. Составить штатное расписание для реализации бизнес-плана. Рассчитать максимальный и минимальный фонд заработной платы на год. Заработная плата генерального директора составит 44 тыс.р., главного бухгалтера – 35 тыс.р. бухгалтера-кассира – 30 тыс.р., экономиста – 26 тыс.р., секретаря-референта – 25 тыс.р., специалист по труду – 24 тыс. р., специалисты по сбыту – 20 тыс.р., работники цеха – 20 тыс. р., начальник цеха – 27 тыс.р., наладчик оборудования – 19 тыс.р., грузчик – 15 тыс.р., уборщица – 15 тыс.р., электрик – 12 тыс.р.

    Планируемая численность работников цеха составит – 8 человек, специалистов по сбыту – 5 человек, наладчик оборудования – 2 человека, грузчик – 2 человека.

    Согласно законодательству РФ размер страховых взносов составляет – 30% от заработной платы работника. Районный коэффициент – 25 %. Планируется для стимулирования труда работников применять систему премирования, процент премии составит 10% к окладу.

    Штатное расписание должно быть в форме таблицы, с указанием должности, количества штатных единиц, оклада.
    Решение:
    Штатное расписание


    Должность

    Количество штатных единиц

    Оклад, руб.

    Районный коэффициент 25%

    Всего

    Генеральный директор

    1

    44000

    11000

    55000

    Главный бухгалтер

    1

    35000

    8750

    43750

    Бухгалтер-кассир

    1

    30000

    7500

    37500

    Экономист

    1

    26000

    6500

    32500

    Секретарь-референт

    1

    25000

    6250

    31250

    Специалист по труду

    1

    24000

    6000

    30000

    Специалист по сбыту

    5

    20000

    5000

    125000

    Работник цеха

    8

    20000

    5000

    200000

    Начальник цеха

    1

    27000

    6750

    33750

    Наладчик оборудования

    2

    19000

    4750

    47500

    Грузчик

    2

    15000

    3750

    37500

    Уборщица

    1

    15000

    3750

    18750

    Электрик

    1

    12000

    3000

    15000

    Итого










    707500


    Расчет максимального фонда заработной платы (с учетом премии)


    Должность

    Количество штатных единиц

    Оклад, руб.

    Итого оклад на все штатные единицы

    Районный коэффициент 25% на все штатные единицы

    Премия 10% от оклада

    Страховые взносы 30% (начисляются на сумму оклада, районного коэффициента, премии)

    Итого фонд оплаты труда

    Генеральный директор

    1

    44000

    44000

    11000

    4400

    17820

    77220

    Главный бухгалтер

    1

    35000

    35000

    8750

    3500

    14175

    61425

    Бухгалтер-кассир

    1

    30000

    30000

    7500

    3000

    12150

    52650

    Экономист

    1

    26000

    26000

    6500

    2600

    10530

    45630

    Секретарь-референт

    1

    25000

    25000

    6250

    2500

    10125

    43875

    Специалист по труду

    1

    24000

    24000

    6000

    2400

    9720

    42120

    Специалист по сбыту

    5

    20000

    100000

    25000

    10000

    40500

    175500

    Работник цеха

    8

    20000

    160000

    40000

    16000

    64800

    280800

    Начальник цеха

    1

    27000

    27000

    6750

    2700

    10935

    47385

    Наладчик оборудования

    2

    19000

    38000

    9500

    3800

    15390

    66690

    Грузчик

    2

    15000

    30000

    7500

    3000

    12150

    52650

    Уборщица

    1

    15000

    15000

    3750

    1500

    6075

    26325

    Электрик

    1

    12000

    12000

    3000

    1200

    4860

    21060

    Итого

    993330


    Расчет минимального фонда заработной платы (без учета премии)

    Должность

    Количество штатных единиц

    Оклад, руб.

    Итого оклад на все штатные единицы

    Районный коэффициент 25% на все штатные единицы

    Страховые взносы 30% (начисляются на сумму оклада, районного коэффициента, премии)

    Итого фонд оплаты труда

    Генеральный директор

    1

    44000

    44000

    11000

    16500

    71500

    Главный бухгалтер

    1

    35000

    35000

    8750

    13125

    56875

    Бухгалтер-кассир

    1

    30000

    30000

    7500

    11250

    48750

    Экономист

    1

    26000

    26000

    6500

    9750

    42250

    Секретарь-референт

    1

    25000

    25000

    6250

    9375

    40625

    Специалист по труду

    1

    24000

    24000

    6000

    9000

    39000

    Специалист по сбыту

    5

    20000

    100000

    25000

    37500

    162500

    Работник цеха

    8

    20000

    160000

    40000

    60000

    260000

    Начальник цеха

    1

    27000

    27000

    6750

    10125

    43875

    Наладчик оборудования

    2

    19000

    38000

    9500

    14250

    61750

    Грузчик

    2

    15000

    30000

    7500

    11250

    48750

    Уборщица

    1

    15000

    15000

    3750

    5625

    24375

    Электрик

    1

    12000

    12000

    3000

    4500

    19500

    Итого

    919750


    Задача 6. Определите, как изменение цены отразиться на величине безубыточного объема производства предприятия, если изначально в бизнес-плане цена изделия составляла 1350 руб., постоянные затраты на весь выпуск должны составить – 1560 тыс. руб., удельные переменные затраты – 470 руб. Прогнозный индекс изменения цены 1,12.
    Решение:

    Формула расчета точки безубыточности в натуральном выражении (в штуках продукции или товара):

    Тб = Зпост / (Ц - ЗСпер)

    Величина безубыточного объема производства:

    Тб = 1560000 / (1350-470) = 1773 ед.
    Цена с учетом прогнозного индекса составит:

    1350 руб. х 1,12 = 1512 руб.
    Величина безубыточного объема производства с учетом изменения цены:

    Тб = 1560000/(1512-470) = 1498 ед.
    Размер уменьшения безубыточного объема производства:

    1773 ед. – 1498 ед. = 275 ед.


    Задача 7. Составить кассовый план компании по квартально и суммарно за год.

    Остатки денежных средств на начало года составили 12 342 тыс.р., ежеквартально предприятия планирует реализовывать продукции на сумму 123 987 тыс.р., 40% покупателей получили товарный кредит на период 2 недели, 9% могут задержать платеж более чем на три недели. Оплата сырья и материалов по кварталам составит соответственно 80 765 тыс.р., 79 432 тыс.р., 80 993 тыс. р., 101 002 тыс.р. Планируемая сумма ежеквартального фонда заработной платы составит 389 002 тыс.р., планируемая сумма ежеквартальных накладных расходов – 32 987 тыс.р., на закупку оборудования во втором квартале планируется потратить 654 213тыс.р., кроме того в первом квартале планируется купить новое здание для производственных нужд на сумму 12 345 тыс.р., выплата налогов осуществляется ежеквартально в сумме 65 000 тыс.р. В прошлом году предприятие получило кредит в размере 53 000 тыс.р., под 16 % годовых, погашение кредита планируется в первом квартале. Кроме того предприятию понадобится кредит на сумму 78 900 тыс.р., который оно планирует выплатить в конце года.
    Решение:

    Таблица 4

    Кассовый план бизнес-плана

    Показатели

    1 кв

    2 кв

    3 кв

    4 кв

    Итого

    Остатки денежных средств на начало года

    12342

    44951

    66120

    92270

    215683

    Поступление денежных средств от покупателей

    113863

    123987

    123987

    123987

    485824

    Итого денежных поступлений

    126205

    168938

    190107

    216257

    701507

    Оплата за сырье и материалы

    80765

    79432

    80993

    101002

    342192

    Выплата заработной платы работников

    3890

    3890

    3890

    3890

    15560

    Накладные расходы

    3298

    3298

    3298

    3298

    13192

    Покупка зданий

    12345

     

     

     

    12345

    Покупка оборудования

     

    6542

     

     

    6542

    Выплата налогов

    6500

    6500

    6500

    6500

    26000

    Итого денежных отчислений

    106798

    99662

    94681

    114690

    415831

    Погашение кредита

    53356

    3156

    3156

    82056

    141724

    Получение кредита

    78900

     

     

     

    78900

    Итого по кредитным операциям

    25544

    -3156

    -3156

    -82056

    -62824

    Остатки кассы на конец периода

    44951

    66120

    92270

    19511

    222852


    Задача 8. Провести анализ безубыточности, построив график. По результатам анализа сделать соответствующие выводы. Отпускная цена составляет 1,2 тыс. р. за единицу продукции. Постоянные издержки составляют 4 231 тыс. р., переменные издержки за единицу продукции 502 р.

    Анализ безубыточности проводится путем составления графика, на оси абсцисс откладывается объем продаж, на оси ординат – суммарные затраты. Точка безубыточности будет находится на пересечения графика объема продаж с графиком совокупных издержек.

    Точку безубыточности рассчитать по формуле



    Решение:
    Расчет точки безубыточности в соответствии с формулой:
    Тб = 4231000 / (1200-502) х 1200 = 7274 ед.
    График анализа безубыточности:


    Вывод: при объеме продаж свыше 7274 единиц продукции организацией будет получена прибыль.
    Задача 9. Рассчитать чистую приведенную стоимость, заполнив таблицу 5 Известно, что начальные инвестиции для реализации бизнес-плана по производству высокотехнологичного оборудования составили 28 000 тыс.р. Годовой спрос составляет 15 единиц в год. Средняя цена составит 2 500 тыс.р., переменные затраты на единицу составляют 560 тыс.р., постоянные затраты 15 000 тыс.р., стоимость капитала – 16%, ставка налога на прибыль – 20%, амортизации рассчитывает по линейному способу начисления.
    Решение:

    Таблица 25

    Расчет чистой приведенной стоимости


    Показатели

    Годы

    ИТОГО




    0

    1

    2

    3




    Инвестиции

    -28000

    -

    -

    -

    -28000

    Спрос




    15

    15

    15

    45

    Доход




    37500

    37500

    37500

    112500

    Постоянные затраты




    -15000

    -15000

    -15000

    -45000

    Переменные затраты




    -8400

    -8400

    -8400

    -25200

    Амортизация




    -7000

    -7000

    -7000

    -21000

    Прибыль до налогообложения




    7100

    7100

    7100

    21300

    Налог на прибыль




    -1420

    -1420

    -1420

    -4260

    Чистая прибыль




    5680

    5680

    5680

    17040

    Чистая прибыль + амортизация




    12680

    12680

    12680

    38040

    Чистая приведенная стоимость

    478

    -

    -

    -

    478

    При решении задачи используем формулу



    NPV= -28000 + 12680/(1+0.16) + 12680/(1+0.16)2 + 12680/(1+0.16)3 = 478
    Вывод: чистая приведенная стоимость проекта составляет 478 тыс.руб.
    Задача 10. Оценить инвестиционную привлекательность бизнес-плана. Срок вложения инвестиций согласно бизнес-плану составляет три года и распределены следующим образом: 1 год – 15 млн. руб., 2 год – 35 млн. руб., 3 год – 25 млн. руб. Сразу же после завершения вложений поступает отдача от инвестиций в течение 5 лет: 1 год – 25 млн. руб., 2 год – 29 млн. руб., 3 год – 35 млн. руб., 4 год – 41 млн. руб., 5 год – 50 млн. руб. Ставка дисконтирования – 12 %.

    При решении задачи 10 следует помнить, что при последовательном инвестировании финансовых ресурсов в течение нескольких лет. В данном случае дисконтируются как денежные притоки, так и оттоки по проекту. При этом они приводятся к одному периоду – 0 году.


    где k– номер года инвестирования, t – количество лет осуществления инвестиционных вложений, Ik – инвестиции в k-ом году, CFj – денежный поток в j году.
    Решение:
    Расчет дисконтирования денежных потоков


    Год

    Инвестиции

    Инвестиции с учетом дисконта

    Денежный поток

    Денежный поток с учетом дисконта

    расчет

    значение

    расчет

    значение

    1

    15

    15/1

    15

    25

    25/1

    25

    2

    35

    35/(1+0,12)

    31,25

    29

    29/(1+0,12)

    32,48

    3

    25

    25/(1+0,12)2

    19,93

    35

    35/(1+0,12)2

    27,90

    4










    41

    41/(1+0,12)3

    29,18

    5










    50

    50/(1+0,12)4

    31,78

    Итого

    75

    Х

    66,18

    180

    Х

    146,34


    Чистая приведенная стоимость бизнес-плана:

    146,34 - 66,18 = 80,16 млн.руб.


    написать администратору сайта