Диплом. Решение комплексных экономических задач междисциплинарного характера

• Название: Решение комплексных экономических задач междисциплинарного характера
• Анкор: Диплом
• Дата: 10.05.2023
• Размер: 132.55 Kb.
• Имя файла: Диплом.docx
• Тип: Реферат; #1120321
• страница: 3 из 7

6. Характеристика выпускаемой продукции

Основной вид продукции - это тепло. Сопутствующая производству тепла услуга – это снабжение теплом. Этот вид услуги определяется температурой воздуха в квартире или ином помещении. Она не должна падать ниже +20⁰С (+15⁰С для подъездов) для обычных комнат и +22⁰С для угловых. Деятельность ООО «Теплоэнергетик» в области снабжение теплом регламентируется Федеральным законом «О теплоснабжении» от 27.07.2010 N 190-ФЗ (редакция от 29.07.2018)⁴.

7. Кооперационные связи и сбыт продукции

Кооперационные связи ООО «Теплоэнергетик» поддерживает с поставщиками. Основным топливом для девяти котельных является уголь. ООО «Теплоэнергетик» установлены прочные партнёрские связи с холдинговой компанией «Кузбассразрезуголь» и ООО шахта «Грамотеевская». Все отношения с поставщиками регулируются заключёнными договорами.

Потребителями тепловой энергии являются управляющие компании и предприятия.

Потребители тепловой энергии заключают договоры о подключении к системе теплоснабжения и вносят плату за подключение к системе теплоснабжения в порядке, установленном статьей 14 Федерального закона «О теплоснабжении» от 27.07.2010 N 190-ФЗ (редакция от 29.07.2018)⁵.

Управляющие компании и предприятия, подключенные к системе теплоснабжения, заключают с ООО «Теплоэнергетик» договоры теплоснабжения и приобретают тепловую энергию по регулируемым ценам (тарифам) или по ценам, определяемым соглашением сторон договора теплоснабжения.

8. SWOT-анализ деятельности предприятия

Составим список внешних возможностей и угроз – таблица 1.

Таблица 1

Внешние возможности и угрозы

Возможности	Угрозы
Снижение затрат за счёт оптимизации численности персонала	Динамика увеличения ставки рефинансирования, что затруднит привлечение кредитов для технического развития организации
Снижение затрат за счёт более эффективного использования имеющихся современных техники и технологий	Увеличение затрат организации на производство и передачу тепла
Способность использовать навыки и технологические ноу-хау в передаче теплоэнергетик	Жёсткое ограничение тарифов на тепло со стороны государства
	Растущие цены на материальные ресурсы (уголь и газ) со стороны поставщиков

Составим список внутренних сильных и слабых сторон организации – таблица 2.

Таблица 2

Внутренние сильные и слабые стороны

Сильные	Слабые
Монопольное положение на рынке	Высокая зависимость от поставщиков;
Хорошие технические и технологические возможности	Снижение рентабельности продаж
Высокий кадровый потенциал	Недостаток денег на финансирование необходимых изменений в стратегии

Составим матрицу SWOT – рисунок 2.

На поле СИВ выделим парные комбинации, которые позволят использовать сильные сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей:

2.2. хорошие технические и технологические возможности дают возможность снижения затрат за счёт более эффективного использования имеющихся современных техники и технологий;

3.1. высокий кадровый потенциал даёт возможность снижения затрат за счёт оптимизации численности персонала;

На поле СИУ выделим парные комбинации, которые позволят использовать силу организации для устранения угрозы:

2.3. хорошие технические и технологические возможности позволят устранить такую угрозу как снижение прибыльности из-за жёсткого ограничения тарифов на тепло со стороны государства;

2.4. хорошие технические и технологические возможности позволят устранить такую угрозу как снижение прибыльности из-за растущих цен на уголь и электроэнергию поставщиков.

На поле СЛВ выделим парные комбинации, которые позволят использовать появившиеся возможности для преодоления имеющихся в организации слабостей:

1.1. высокую зависимость от поставщиков можно ослабить за счет снижения затрат за счёт более эффективного использования имеющихся современных техники и технологий;

	Возможности: 1.Снижение затрат за счёт оптимизации численности персонала; 2.Снижение затрат за счёт более эффективного использования имеющихся современных техники и технологий; 3.Способность использовать навыки и технологические ноу-хау в передаче тепловой энергии	Угрозы: 1.Динамика увеличения ставки рефинансирования, что затруднит привлечение кредитов для технического развития организации; 2.Увеличение затрат организации на производство и передачу тепла; 3.Жёсткое ограничение тарифов на тепло со стороны государства; 4.Растущие цены на материальные ресурсы (уголь и электороэнергию) со стороны поставщиков
Сильные стороны: 1.Монопольное положение на рынке; 2.Хорошие технические и технологические возможности; 3.Высокий кадровый потенциал	СИВ 1. 1 1. 2 1. 3 2. 1 2. 2 2. 3 3. 1 3. 2 3. 3	СИУ 1. 1 1. 2 1. 3 1. 4 2. 1 2. 2 2. 3 2. 4 3. 1 3. 2 3. 3 3. 4
Слабые стороны: 1.Высокая зависимость от поставщиков; 2.Снижение рентабельности продаж; 3.Недостаток денег на финансирование необходимых изменений в стратегии	СЛВ 1. 1 1. 2 1. 3 2. 1 2. 2 2. 3 3. 1 3. 2 3. 3	СЛУ 1. 1 1. 2 1. 3 1. 4 2. 1 2. 2 2. 3 2. 4 3. 1 3. 2 3. 3 3. 4

Рис. 2. Матрица SWOT ООО «Теплоэнергетик»
2.2. рентабельности продаж можно повысить в результате снижения затрат за счёт более эффективного использования имеющихся современных техники и технологий.

На поле СЛУ выделим парные комбинации, которые позволят избавиться от слабости и предотвратить нависшую над ней угрозу:

2.3. повышение рентабельности продаж позволит смягчить последствия жёсткого ограничения тарифов на тепло со стороны государства;

2.4. повышение рентабельности продаж позволит смягчить последствия растущих тарифов на уголь и газ со стороны поставщиков.

Исходя из результатов проведённого анализа ООО «Теплоэнергетик», организации предлагается реализация стратегии стабильности, которая сосредоточена на существующих направлениях деятельности организации и сохранении конкурентной позиции на рынке. Сохранять конкурентную позицию на рынке можно за счёт сокращения затрат.