георгиева. Георгиева ответы тест стратегический. Решение конкретных задач неопределенны по своей природе
 Скачать 18.45 Kb.
|
|
1. Характерные особенности стратегических решений: инновационны по своей природе направлены на решение конкретных задач неопределенны по своей природе субъективны по своей природе объективны по своей природе множество альтернатив вполне определено 2. Наиболее часто повторяющаяся ошибка при реализации новой стратегии отсутствие необходимых ресурсов неспособность и отсутствие желания осуществлять стратегическое планирование плохое знание внешнего рынка новая стратегия автоматически налагается на старую структуру 3. Факторы, которые включает в себя понятие стратегического менеджмента: организационные социальные экономические правовые политические исследования ситуации и развития компании 4. Руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а скорее, чувство основной цели фирмы – это … политика тактика миссия видение план 5. Важнейшие вопросы, в ответе на которые заключается сущность стратегического менеджмента: в каком положении предприятие находится в настоящее время какие конкуренты имеют более сильные позиции по отношению к предприятию реальны ли установленные цели в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет каким способом достигнуть желаемого 6. Функциональный анализ внешней среды деятельности предприятия должен проводиться … собранием акционеров планово-экономической службой службой маркетинга генеральным директором бухгалтерией 7. К числу стратегических решений можно отнести: реконструкцию предприятия внедрение новой технологии пересмотр условий поставки выход на новые рынки сбыта приобретение, слияние предприятий внедрение новой системы мотивации персонала пересмотр критериев итогового контроля качества продукции 8. Высший уровень стратегического менеджмента — … уровень. деловой корпоративный функциональный 9. Понимание термина «угрозы и возможности» в буквальном смысле анализ угроз и возможностей — это стандартная процедура в стратегическом управлении обозначение благоприятных и неблагоприятных тенденций во внешней среде художественный образ 10. Перед началом анализа в распоряжении организации находится достаточно много информации, часть которой не понадобится в дальнейшем. Своеобразные «фильтры», позволяющие отсеивать ненужную информацию: технология цели стратегия миссия 11. Составляющие внешней среды микроокружение мегаокружение макроокружение миниокружение 12. SWOT-анализ включает … анализ возможностей организации и вероятных угроз анализ сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с конкурентами анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков все отмеченное выше 13. Различия STEP и SWOT анализов: SWOT анализ позволяет синтезировать результаты STEP-анализа как внешней, так и внутренней среды организации предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом STEP-анализа только ее внешняя макросреда SWOT-анализ представляет собой анализ сил и слабостей организации, а STEP-анализ — ее возможностей и внешних угроз 14. Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что … окружение не будет изменяться в окружении не будет происходить качественных изменений в окружении постоянно будут происходить изменения 15. Исходный этап процесса стратегического управления анализ среды определение миссии фирмы определение целей фирмы выработка стратегий поведения фирмы на рынке 16. Стратегическая зона хозяйствования — это … зона наибольшего хозяйственного риска перспективный сегмент рынка сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация имеет (или хочет получить) выход свободная экономическая зона |