Тест по "Стратегическому менеджменту" 2010. Решение о реконструкции предприятия внедрении новой продукции и технологии, планы высшего руководства
 Скачать 99.5 Kb.
|
|
ИТОГОВЫЙ ТЕСТ по курсу «Стратегический менеджмент» 1. К числу стратегических решений нельзя отнести а) решение о реконструкции предприятия внедрении новой продукции и технологии, планы высшего руководства б) решение о предоставлении ценовой скидки оптовому клиенту в) решение о внедрении новой продукции и технологии г) решение о выходе на новые рынки сбыта 2. Согласованность и тесная увязка между собой стратегических решений разных уровней составляет суть принципа стратегического менеджмента а) целенаправленность стратегического управления б) гибкость стратегического управления в) единство стратегических планов и программ г) научность в сочетании с элементами искусства 3. Функция стратегического менеджмента «планирование стратегии» не подразумевает выполнение такой подфункции, как а) бюджетирование б) разработка стратегии в) организация г) прогнозирование 4. Образное представление смысла деятельности и перспектив (будущего) организации – это а) миссия организации б) стратегия организации в) сфера бизнеса организации г) видение организации 5. Стратегическая бизнес-единица – это термин, обозначающий а) одного из менеджеров фирмы, осуществляющих стратегическое управление бизнесом б) один из элементов процесса стратегического управления бизнесом в) внутрифирменную организационную единицу, отвечающую за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка г) одного из стратегических партнеров фирмы 6. Ориентация на тактическую выживаемость, в основе которой лежит сохранение позиций предприятия в базовых сферах деятельности, характерна для а) стратегического управления по слабым сигналам б) управления в условиях стратегических неожиданностей в) управления на основе решения вновь возникающих стратегических задач г) управления на основе ранжирования стратегических задач 7. Поиск путей наилучшего использования внутренних возможностей с учетом внешних ограничений и соответствия имеющихся резервов требованиям внешней среды – впервые был использован в а) управлении на основе предвидения изменений (3 этап 1961-1980г.) б) управлении на основе гибких экстренных решений (4 этап с 1980-н.в.) в) управлении на основе бюджетно-финансового контроля (1 этап 1900-1950г.) г) управлении на основе экстраполяции (2 этап 1951-1960г.) 8. Внесение поправок в объем и структуру доходов и расходов, производства и сбыта по мере изменения текущей ситуации на рынке при условии сохранения основных направлений деятельности организации характерны для а) управления на основе предвидения изменений б) управления на основе гибких экстренных решений в) управления на основе бюджетно-финансового контроля г) управления на основе экстраполяции 9. Децентрализация и демократизация управления характерны для а) управления на основе предвидения изменений б) управления на основе гибких экстренных решений в) управления на основе бюджетно-финансового контроля г) управления на основе экстраполяции 10. Третий этап развития корпоративного управления соответствует понятию а) управление на основе предвидения изменений б) управление на основе гибких экстренных решений в) управление на основе бюджетно-финансового контроля г) управление на основе экстраполяции 11. Неверным является требование к формулировке видения организации а) «быть простой как воспоминание или образ» б) «содержать ориентиры, которые могут служить основой для разработки стратегии» в) «заслуживать доверие» г) «содержать конкретные числовые показатели» и д) «вдохновлять» 12. К основным компонентам миссии не относится http://www.pandia.ru/text/77/28/94505.php Основные компоненты миссии: Продукты или услуги, которые производит предприятие, т. е. круг удовлетворяемых потребностей. Категории целевых групп потребителей. Применяемые управленческие технологии и функции, т. е. способ удовлетворения нужд потребителей. Конкурентные преимущества. Философия бизнеса. а) применяемые управленческие технологии и функции б) категории целевых групп потребителей в) конкретный временной горизонт г) круг потребностей возможных клиентов, удовлетворяемых фирмой 13. Заявление об уникальности производимого фирмой продукта относится к определению а) сферы бизнеса организации б) видения организации в) миссии организации г) целей организации 14. Важнейшие ценности, устремления и этические принципы организации относятся к определению а) сферы бизнеса организации б) видения организации в) миссии организации г) целей организации 15. Понятие горизонта планирования относятся к определению а) сферы бизнеса организации б) видения организации в) миссии организации г) целей организации 16. К числу стратегических целей организации не относится http://www.addere.ru/marketing/z8.htm а) снижение издержек производства по сравнению с основными конкурентами б) рост прибыли на вложенный капитал (оперативная (финансовая) цель) в) признание организации лидером в области технологий и/или инноваций г) полное удовлетворение запросов клиентов 17. К числу стратегических целей организации не относится а) повышение репутации организации среди клиентов б) расширение и улучшение номенклатуры продукта в) стабильный доход в периоды экономических спадов г) улучшение обслуживания клиентов 18. К числу финансовых целей организации не относится http://www.addere.ru/marketing/z8.htm а) повышение цены акций (оперативная цель) б) рост доли рынка (стратегическая цель) в) диверсификация базы получения прибыли (оперативная цель) г) стабильный доход в периоды экономических спадов (оперативная цель) 19. К числу финансовых целей организации не относится http://www.addere.ru/marketing/z8.htm а) рост прибыли на вложенный капитал б) увеличение притока денежных средств в) снижение издержек производства по сравнению с основными конкурентами г) более широкие пределы получения прибыли 20. При построении дерева целей организации количество уровней декомпозиции а) равно двум б) равно трем в) равно четырем г) варьируется в зависимости от масштабов поставленных целей и организационной структуры 21. К факторам внешней микросреды не относится а) посредники б) контактные аудитории в) конкуренты г) возрастная структура клиентов фирмы 22. К факторам макросреды не относится а) предпочтения клиентов фирмы б) возрастная структура клиентов фирмы в) политическая ситуация в стране г) уровень экономического развития страны. 23. К факторам внутренней микросреды не относится а) степень доверия фирме со стороны поставщиков б) уровень подготовки персонала фирмы в) организационная структуры фирмы г) материальные и нематериальные активы фирмы 24. ПЭСТ – анализ не включает оценку а) политико-правовых факторов б) экологических факторов в) социокультурных факторов г) технологических факторов 25. Определение сильных и слабых сторон фирмы относится к анализу факторов а) макросреды б) внутренней микросреды в) внешней микросреды г) внешней среды 26. Определение возможностей и угроз относится к анализу факторов а) макросреды б) внутренней микросреды в) внешней микросреды г) внешней среды 27. SWOT - анализ является инструментом а) определения миссии фирмы б) определения путей финансирования стратегических бизнес-единиц в) оценки стратегического состояния организации г) разработки бизнес-плана 28. Модель конкурентных сил М.Портера не предусматривает анализ (покупатели, поставщики, товары-заменители, конкуренты) а) угроз появления новых конкурентов б) угроз давления со стороны поставщиков в) угроз давления со стороны государства г) угроз появления товаров-заменителей 29. Управленческое обследование не включает анализ функций а) финансов б) материально-технического снабжения в) маркетинга г) охраны окружающей среды 30. В соответствии с теорией «цепочки ценностей» к основным видам деятельности фирмы не относится а) управление персоналом б) маркетинг в) послепродажное обслуживание клиентов г) управление товарными запасами снабжение, производство, маркетинг, сбыт, послепродажное обслуживание 31. К базовым стратегиям (разновидностям базовых стратегий) фирмы не относится стратегия а) сокращения б) ликвидации в) соревнования г) усиления позиции на рынке 32. Стратегия «сбора урожая» является разновидностью базовой стратегии а) роста б) ограниченного роста в) сочетания г) сокращения 33. Стратегия развития рынка является разновидностью базовой стратегии а) роста (стратегия концентрированного роста) б) ограниченного роста в) сочетания г) сокращения 34. К стратегиям обеспечения конкурентного преимущества не относится стратегия а) фокусирования б) концентрации в) дифференциации г) интеграции 35. Стратегия лидерства за счет экономии на издержках относится к группе стратегий а) способа обеспечения роста фирмы б) обеспечения конкурентного преимущества в) целенаправленного сокращения г) ценообразования 36. Стратегия вертикальной регрессивной интеграции подразумевает а) поглощение конкурента, находящегося в состоянии кризиса б) планирование роста фирмы с учетом возможного регресса общества в) установление контроля над системой дистрибьюции г) установление контроля над поставщиками 37. Стратегия вертикальной прогрессивной интеграции подразумевает а) установление контроля над наиболее прогрессирующим конкурентом фирмы б) планирование деятельности фирмы с учетом возможного прогресса общества в) установление контроля над системой дистрибьюции г) установление контроля над поставщиками 38. Стратегия горизонтальной интеграции подразумевает а) установление контроля над конкурентами б) установление контроля над поставщиками в) установление контроля над системой распределения г) установление контроля над фирмой работающей в другой сфере бизнеса 39. Распространение хозяйственной деятельности на новые сферы – суть стратегии а) интеграции б) концентрации в) диверсификации г) дифференциации 40. Стратегия «имитатора» является разновидностью стратегии а) «бросающего вызов» б) «следующего за лидером» в) «лидера» г) «специалиста» 41. Решение о распределении ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа относится к сфере а) бизнес-стратегии б) функциональной стратегии в) корпоративной стратегии г) операционной стратегии 42. Обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения фирмы относится к сфере а) бизнес-стратегии б) функциональной стратегии в) портфельной стратегии г) операционной стратегии 43. Распределение ресурсов, поиск эффективного поведения отдела фирмы относится к сфере а) корпоративной стратегии б) функциональной стратегии в) операционной стратегии г) бизнес-стратегии 44. Решение о выборе оптимального управления запасами относится к сфере а) корпоративной стратегии б) функциональной стратегии в) операционной стратегии г) бизнес-стратегии 45. В диверсифицированной компании по сравнению с однопродуктовой фирмой количество уровней стратегий В диверсифицированных компаниях конкурентные стратегии должны разрабатываться на уровне стратегических бизнес-единиц, а не на уровне организации в целом. а) больше на один б) меньше на один в) больше на количество, равное количеству стратегических бизнес-единиц г) то же самое 46. Корпоративный портфель фирмы - это а) система духовных ценностей, принятых в фирме б) портфель председателя совета директоров корпорации в) совокупность стратегических бизнес-единиц фирмы г) рыночная стоимость материальных и нематериальных активов фирмы 47. При формировании продуктового портфеля с использованием матрицы BCG неверной является рекомендация а) «звезды» оберегать и укреплять б) по возможности избавляться от «собак», если нет веских причин для того, чтобы их сохранять в) для «трудных детей» необходимы жесткий контроль капиталовложений и передача избытка денежной выручки под контроль менеджеров высшего уровня г) «трудные дети» подлежат специальному изучению, чтобы установить, не смогут ли они при известных капиталовложениях превратиться в «звезды» 48. При низких темпах роста рынка и охвате большой доли рынка («дойные коровы») выбирают в качестве базовой стратегию а) роста б) ограниченного роста в) сокращения требуют мало инвестиций и тем не менее приносят много прибыли. Они - источник средств, для развития фирмы. Оптимальная стратегия по отношению к ним - «сбор урожая». г) сочетания 49. Параметрами, определяющими квадранты матрицы General Electric & Mc Kinsey, являются http://www.0ck.ru/menedzhment_i_trudovye_otnosheniya/matrica_generalelectric_and_mckinsey.html Структура матрицы GE/McKinsey Матрица представляет собой квадрат, сформированный по двум осям: Сила бизнеса и Привлекательность отрасли. Каждая ось условно разделена на три части: низкая, средняя и высокая. Соответственно, матрица состоит из 9 квадрантов (3х3): вертикальная ось Y - Сила бизнеса (Business Sterngth), горизонтальная ось X - Привлекательность отрасли (Industry Attractiveness) а) зрелость сектора и положение по отношению к конкурентам б) привлекательность отрасли и устойчивость бизнеса в) темпы роста рынка и доля рынка г) степень новизны рынка рынок и товара 50. Параметрами, определяющими квадранты матрицы BCG, являются. а) зрелость сектора и положение по отношению к конкурентам б) привлекательность отрасли и устойчивость бизнеса в) темпы роста рынка и доля рынка г) степень новизны рынка рынок и товара 51. После углубленного изучения состояния среды, целей и разработанных стратегий при реализации стратегии следует этап деятельности высшего руководства а) принятие решения о внесении изменений в действующую организационную структуру (5 этап) б) корректировка стратегического плана (4 этап) в) проведение необходимых изменений в организации (3 этап) г) разработка комплекса решений по эффективному использованию имеющихся у организации ресурсов (4 этап) 52. Сценарий возможного сопротивления изменениям (2 этап) составляется непосредственно после http://www.bestreferat.ru/referat-212171.html а) доведения идей стратегического плана и смысла целей до сотрудников организации (1 этап) б) оценки ресурсов, их распределения и приведения в соответствие с реализуемыми стратегиями (2 этап) в) принятия решения о внесении изменений в действующую организационную структуру (3 этап) г) уяснения сущности выдвинутых целей (1 этап) 53. Перестройка организации подразумевает проведение изменений а) в маркетинговой сфере б) в миссии и организационной культуре в) в производственном процессе и маркетинге г) в организационной структуре 54. Радикальное преобразование организации соответствует ситуации Радикальное преобразование (организация не меняет отрасли, но при этом в ней происходят радикальные изменения, вызванные, например, ее слиянием с аналогичной организацией). а) смена фирмой отрасли, в которой она осуществляет бизнес б) выход фирмы на рынок с новым продуктом в) обеспечение поддержания интереса к продукту фирмы г) слияние фирмы с другой аналогичной организацией 55. Для планирования и координации процесса изменений используются (формы проведения изменений, все 4!) а) показательные проекты б) новые организационные подразделения в) целевые и рабочие группы Целевые и рабочие группы. Их применяют либо на одном этапе процесса, либо на протяжении всего процесса для его планирования и координации. Члены группы должны иметь возможность и желание сделать что-то с проблемой, находящейся в центре перемен, иметь время для участия в работе группы. Целевые группы часто терпят неудачу из-за того, что составлены из чрезвычайно занятых людей, которые отдают приоритет текущим делам перед планированием будущих изменений. г) новые формы организации труда 56. К факторам, определяющим выбор той или иной организационной структуры, как правило, не относится а) стратегия, реализуемая организацией б) масштаб и степень разнообразия деятельности организации в) географическое размещение организации г) перенасыщенность рынка труда 57. Изменения, заключающиеся в переходе к децентрализованной структуре управления, наиболее вероятны в связи с а) слабыми лидерскими качествами топ-менеджера организации б) диверсификацией бизнеса фирмы в) давлением со стороны профсоюза г) изменением системы мотивации 58. Изменения в области организационной культуры наиболее вероятны в связи с а) возникновением межличностных конфликтов на исполнительском уровне б) использованием исключительно внутрифирменного привлечения специалистов на вакантные должности в) приходом в организацию нового топ-менеджера со своей командой г) давлением со стороны профсоюза 59. К основным причинам сопротивления организационным изменениям не относятся Личностные причины связаны преимущественно с психологическими особенностями и привычками людей: нежеланием нарушать обычный ход событий, инерционностью, страхом перед новым, неизведанным. На опасности и угрозы люди, как правило, реагируют потерей гибкости мышления и по мере развития реформ становятся все более агрессивными и косными. В процессе перемен неизбежно возникает угроза должности, личной власти, статусу, положению в организации, уважению в глазах руководства и коллег, будущей карьере. Личное сопротивление может основываться на осознании своей некомпетентности, неверии в собственные силы, неспособности освоить новые виды деятельности, нежелании преодолевать трудности, брать на себя дополнительные обязанности, самостоятельно думать и работать. Наконец, выделяется группа социально-политических причин сопротивления. Здесь можно назвать отсутствие у людей убеждения в необходимости преобразований, во многом обусловленное слабой информированностью об их целях, ожидаемых выгодах и возможных потерях; недовольство методами их осуществления (навязанностью, внезапностью), недоверие инициаторам перемен; стремление сохранить «старые добрые» порядки, уверенность, что перемены происходят исключительно в интересах руководства. а) опасение за будущую карьеру б) страх перед перспективой безработицы в) личное упрямство и амбициозность сотрудников г) отсутствие у людей убежденности в их необходимости 60. К основным факторам успешного преодоления сопротивления изменениям не относится http://www.rusconsult.ru/common/news/news_585.html а) авторитет руководителя б) неизменность размера заработной платы в) авторитет неформальной (формальной) группы для ее членов г) достижение общего понимания |