Задание 3 Портфельные методы выбора стратегии. Название организации ооо Детский мир
 Скачать 100.07 Kb.
|
Название организации ООО «Детский мир»Сфера деятельности крупнейший в России и СНГ оператор в сфере розничных продаж товаров детского ассортимента.Описание стратегических бизнес-единиц (СБЕ) с точки зрения ассортимента, ценовой политики, рыночного сегмента: СБЕ1 Оценка привлекательности мебельной отрасли СБЕ1 Оценка привлекательности продаж товаров собственного производства Матрица McKinsey 1. Оценить привлекательность отрасли на основе выбора ключевых факторов успеха данного отраслевого рынка (табл. 1). Каждый фактор получает вес, отражающий его значение для достижения стратегических целей фирмы. Оценка рынка по каждому фактору дается от единицы — низкая привлекательность, до пяти — высокая. Табл. 1. Оценка привлекательности отрасли
Полученная взвешенная оценка находится на высоком уровне (3,35), что свидетельствует о привлекательности отрасли для данного предприятия. 2. Оценить конкурентоспособность предприятия («силу» бизнеса) на основе факторов, наиболее значимых для усиления конкурентных позиций предприятия (табл.). Табл. 2. Конкурентоспособность предприятия
Конкурентоспособность организации можно оценить как низкий уровень, что говорит о слабой позиции детского мира.. 3. Полученные данные о всех стратегических единицах внести в матрицу (рис. 1).  Рис. 1. Матрица McKinsey (расшифровка рекомендованных стратегий есть в презентации) Рекомендации по выбранной стратегии для данных СБЕ: СБЕ1 по уровню уступает своим конкурентам, что означает необходимость повышение стратегии привлекательности мебели. СБЕ2 по уровню уступает своим конкурентам, что означает необходимость повышение стратегии привлекательности собственной продукции Матрица И. Ансоффа Рассмотрите возможность реализации стратегии проникновения Стратегия проникновения заключается в том, чтобы получать более высокий доход за счет существующих потребителей, продавая им текущий товар. Для того, чтобы ответить на вопрос "Есть ли возможности и перспективы роста на текущем рынке компании?" необходимо оценить: темп роста рынка уровень потребления товара частоту использования товара уровень дистрибуции (покрытия) товара уровень знания товара компании экономию на масштабе при росте продаж уникальность товара компании (в сравнении с ключевыми конкурентами) возможности осуществления высоких инвестиций Табл. 3. Оценка возможности использования стратегии проникновения рынок детских смесей и детского питания
Рассмотрите возможность реализации стратегии развития рынка Стратегия развития рынка заключается в том, чтобы распространить успех текущего товара на новых рынках. При этом, новыми рынками могут быть как новые географические территории, так и новые группы потребителей. Для того, чтобы ответить на вопрос "Сможет ли компания выйти с текущим товаром на новые рынки?" необходимо оценить: успех компании в текущей деятельности интенсивность внутри отраслевой конкуренции нового рынка силы входных барьеров на новом рынке темпы роста нового рынка уникальность товара (в сравнении с ключевыми конкурентами нового рынка) возможности осуществления высоких инвестиций Заполнить таблицу 4 относительно вашей компании. Табл. 4. Оценка возможности использования стратегии развития рынка
Рассмотрите возможность реализации стратегии развития товара Стратегия развития товара заключается в том, чтобы увеличить долю текущего рынка а счет выпуска новых продуктов. При этом, новым товаром может быть: усовершенствованные товар, товар в новой упаковке, товар в новом объеме или абсолютная новинка. Для того, чтобы ответить на вопрос "Сможет ли компания успешно расширить ассортимент товаров на текущем рынке?" необходимо оценить: темпы роста и величину текущего рынка конкурентоспособность текущего товара внутри отраслевую конкуренцию угрозы входа новых игроков инновационность текущего рынка уровень обновления ассортимента и появления новинок у ключевых конкурентов на текущем рынке Пример оценки возможности реализации стратегии развития товара: Заполнить таблицу 5 относительно вашей компании. Табл. 5. Оценка возможности использования стратегии развития товара
Рассмотрите возможность реализации стратегии диверсификации Стратегия диверсификации заключается в том, чтобы обеспечить рост компании за счет открытия новых направлений бизнеса на новых рынках. Для того, чтобы ответить на вопрос "Есть ли необходимость у компании в диверсификации портфеля?" необходимо оценить: темпы роста текущих рынков компании конкуренцию на текущих рынках инвестиционные возможности компании уровень компетенции компании конкурентоспособность текущих товаров Пример оценки возможности реализации стратегии диверсификации: Заполнить таблицу 6 относительно вашей компании. Табл. 6. Оценка возможности использования стратегии диверсификации
Занесите полученные в таблицах 3-6 результаты в таблицу 7. Сделайте описание возможных стратегических действий в рамках каждой из стратегических альтернатив. Определите ключевые источники роста компании.
Вывод относительно выбора варианта стратегии роста с обоснованием: Как видим исследуемую компанию можно отнести к позиции "Дойная корова" и рекомендовать ей стратегию «Стратегия развития рынка» для завоевания большей рыночной частицы. Из проведенного анализа мы можем сделать общий вывод, что данный сегмент детское питания собственного производства рынка является достаточно привлекательным для капиталовложений и позиция ООО «Детский мир» на нем является вполне конкурентоспособной. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||