Управленческие решения. Управ.решения. Решение Составим
 Скачать 19.79 Kb.
|
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ Управленческие решения _____________________________________________________ Группа ММ19М611 Студент МОСКВА 2023 Вариант 1. Задание№1. Владелец небольшого магазина в начале каждого дня закупает для реализации некий скоропортящийся продукт по цене 70 рублей за единицу. Цена реализации этого продукта — 80 рублей за единицу. Из наблюдений известно, что спрос на этот продукт за день может быть равен 1, 2, 3 или 4 единицам товара. Так же известно, что на практике спрос 1 единицы наблюдался 25 раз, спрос 2- х единиц наблюдался 20 раз, спрос 3-х единиц наблюдался 25 раз, спрос 4-х единиц наблюдался 30 раз. Также известно, что если продукт в течение дня не распродан, то в конце дня его всегда покупают по цене 45 рублей за единицу. Сколько единиц этого продукта должен закупать владелец магазина каждый день? Решение: Составим таблицу решения для данной задачи (табл.1). В ней будет четыре строки, так как владелец магазина может выбирать из четырех вариантов действий (закупить 1, 2, 3 или 4 единицы продукта), и четыре столбца, так как последствия принятого решения будут определяться тем, по какому из четырех возможных сценариев станут развиваться события (составит спрос 1, 2, 3 или 4 единицы продукта). В клетках таблицы укажем финансовые последствия каждого варианта решения в условиях реализации различных сценариев (прибыль владельца магазина). Эти последствия (результаты) рассчитаем по формуле: (количество проданных продуктов* цена продажи)— —(количество закупленных продуктов∙цена закупки). Табл.1.
Теперь по формуле математического ожидания рассчитаем ожидаемую прибыль для каждого возможного решения (расчеты сведем в таблицу 2) , Табл. 2.
Выбираем максимум среди математических ожиданий (последние выделены в таблице жирным шрифтом): max(10; 11,25; 5,5; -9) = 11,25. Он достигается в результате второго варианта решения. Следовательно, оптимальным решением является закупка 2 единиц продукта. Ответ: оптимальным решением является закупка 2 единиц продукта. Задание №2. Компания занимается продажей запасных частей к автомобилям. В компании работают 42 человека. Она имеет офис и 9 пунктов реализации запасных частей. Купить детали можно как непосредственно в пункте, так и сделав предварительный заказ через интернет. Общая сумма реализации товаров в месяц составляет 5,843 млн.руб. При этом общие затраты равны 4,64 млн. руб. Директор компании провел реорганизацию компанию путем создания сети зависимых партнерских организаций, управляемых компанией «Автозапчасти». Для этого он перерегистрировал ЗАО в учреждение, работников девяти пунктов перевел на индивидуально трудовую деятельность. При этом существенно уменьшились затраты на обслуживающий аппарат компании, 8 человек были уволены, а общая цена реализации в месяц выросла и составила 4,834 млн.руб., а общие затраты стали 3,6 млн. руб.. Требуется определить экономическую эффективность управленческого решения директора компании двумя методами: косвенным и методом конечных результатов. Решение:
Рассчитаем экономическую эффективность УР двумя методами: косвенным и по конечным результатам. По косвенному методу Ээ = (1.234 / 3,6 - 1,203 / 4,64) • 100%. В результате Ээ =8,3% — это совсем неплохо! По методу конечных результатов (К= 20 30%): Ээ = (1,234 / 3,6) • 0,25 • 100%. В результате Ээ = 8,5%. По сравнению с предыдущим результатом немного больше. Однако эта разница допустима в экономических и управленческих расчетах. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||