международный менеджмент. практические задачи. Решение в соответствии со ст. 19 Федерального закона от 10. 12. 2003 173фз ред
 Скачать 168.71 Kb.
|
ЗАДАЧА № 1Организация, являющаяся резидентом РФ, заключила импортный контракт на приобретение товара на сумму 100 000 $ США. Условия платежа – поставка в течение 5 календарных дней после 100% предоплаты. В случае непоставки продавец обязан вернуть предоплату в течение 10 календарных дней после истечения срока поставки. Товар оплачен 10 сентября текущего года на сумму 100 000 долл. США. По состоянию на дату решения задачи движений денежных средств и товара не было. В какой срок организация-покупатель должна была выполнить обязанность, предусмотренную ст.19 Федерального закона №173-ФЗ? (укажите последний день, когда нарушения нет). Решение: В соответствии со ст. 19 Федерального закона от 10.12. 2003 №173-ФЗ (ред. От 02.07. 2001) организация-продавец обязана выполнить обязательство с учетом дат (количества дней), указанных в договоре. По условию оплата на сумму 100 000 долл. США была осуществлена 10 сентября, а поставка должна была состояться 15 сентября, но так как поставка не состоялась, то организация-продавец должна была вернуть предоплату в течение 10 календарных дней после истечения срока поставки. Следовательно, организация-продавец должна вернуть предоплату до 25 сентября (10+15=25), тогда нарушения еще не будет. Таким образом, последним днем без нарушения является 25 сентября 2021 года. ЗАДАЧА № 2Требуется проанализировать организационную структуру международной компании и разработать предложения по ее совершенствованию. Решение: Рассмотрим организационную структуру международной компании ООО «Nestle», которую представим на рис.1.    Рис. 1. Организационная структура ООО «Nestle» «Nestle» – многонациональная корпорация, один из старейших и наиболее известных производителей продуктов питания. Штаб-квартира находится в Швейцарии. Оперативные компании, осуществляющие текущую деятельность, несут полную ответственность за прибыль и убытки. Вся организационная деятельность компании имеет сложную многоступенчатую структуру. Структура компании представляет собой комбинацию линейно- функциональной и штабной структуры. Результаты работы каждой службы аппарата управления оцениваются по показателям, характеризующим выполнение ими своих целей и задач. При этом конечный результат в целом становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение. Особенность заключается в том, что между функциональными звеньями различных уровней имеется только функциональная связь и присутствует принцип единоначалия. При такой организации управления производство может успешно функционировать лишь тогда, когда изменения по всем структурным подразделениям происходят равномерно. Но поскольку в реальных условиях управления этого не происходит, реакция системы управления на требования внешней среды неадекватна. Положение усугубляется утратой гибкости во взаимоотношениях работников аппарата управления из-за применения формальных правил и процедур. В результате затрудняется и замедляется передача информации, что не может не сказываться на скорости и своевременности принятия управленческих решений. Необходимость согласования действий разных функциональных служб приводит к резкому увеличению объема работы руководителя организации и, как правило, всего высшего эшелона управления. Для улучшения существующей структуры необходимо предпринять ряд мер, направленных на придание структуре управления хотя бы незначительной гибкости. Практическая реализация элементов гибкости предлагаемой базовой модели организационной структуры основывается на реализации следующих принципов: непрерывности обновления организационно-экономического механизма управления (этот принцип реализуется путем создания специального структурного подразделения в предлагаемой базовой модели организационной структуры маркетинговой деятельности организации); нисходящей разработки организационной структуры; структурного стратегического программирования; сквозного структурного контроля эффективности функционирования организационно-экономического механизма управления организацией. Непрерывность обновления организационно-экономического механизма управления должна основываться на реализации принципа гибкости. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВФедеральный закон от 10.12.2003 No 173-ФЗ (ред. от 02.07.2021) «О ва- лютном регулировании и валютном контроле» (с изм. и доп., вступ. в силу с 22.08.2021) // Официальный интернет-портал правовой информации. URL: http://pravo.gov.ru/ Организационная структура//StudFiels [Электронный ресурс]; URL: https://studfile.net/preview/4474382/page:4/ Официальный сайт «Nestle» [Электронный ресурс]; URL: www.nestle.com Оценка внешней и внутренней среды предприятия ООО «Nestle» [Электронный ресурс]; URL: https://vuzlit.ru/1940555/otsenka_vneshney_vnutrenn ey_sredy_predpriyatiya_nestle |