МКР_1 УМП 1. Рішення щодо інвестиційного проекту. Сума необхідних інвестицій складає 120 тис грн., прогнозований грошовий потік у 1й рік 30 тис грн., у 2й рік 45 тис грн., у 3й рік 65 тис грн., у 4й 85 тис грн
Скачать 18.99 Kb.
|
ІІ. Аналітично-розрахункове завдання На основі наведених даних необхідно прийняти рішення щодо інвестиційного проекту. Сума необхідних інвестицій складає 120 тис. грн., прогнозований грошовий потік у 1й рік 30 тис. грн., у 2й рік 45 тис. грн., у 3й рік 65 тис. грн., у 4й 85 тис. грн. Для реалізації проекту залучається кредит у сумі 60 тис. грн вартістю 27% річних. Розмір прибутку на одну акцію підприємства складає 1 тис. грн., ринкова вартість однієї акції 4 тис. грн. Вартість капіталу за рахунок кредиту при КОП = 0,20: 27(1 -0,2) = 21,6%. Визначимо вартість капіталу, залученого за рахунок раніше випущених простих акцій: ¼*100=25% Виплати по кредиту:
Розрахунок з використанням кредиту:
Розрахунок з використанням прибутку(акцій):
Звісно приймати рішення інвесторам, але інвестування за рахунок кредиту – не ефективне взагалі, NPV – від’ємне, за рахунок власного прибутку NPV-0, рішення можно прийняти позитивно, якщо крім доходної вигоди є інші критерії для прийняття даного проекту, наприклад соціальні або екологічні і т.д. ІІІ. Дайте ґрунтовну відповідь На підприємстві планується виведення на ринок нового продукту (сонячні панелі). Чи є це проектом? Що буде включати в себе фаза впровадження цього проекту (за методикою UNIDO)? У нас ідея виведення на ринок нового продукту (сонячні панелі), так це буде проект. Виходячи з методики ЮНІДО: Хід проекту планується у вигляді циклу, що включає три самостійні фази: перед інвестиційну, інвестиційну та експлуатаційну. Складання бізнес-плану передбачає кілька ключових етапів: → оцінку ринків збуту за фактичним обсягом і потенційної ємності; → планування маркетингу; → організаційне планування реалізації проекту; → фінансове планування і аналіз; → оцінку економічної ефективності; → оцінку ризиків проекту, аналіз чутливості; → підготовку резюме (презентаційної частини). У бізнес-план по стандарту ЮНІДО входять загальноприйняті розділи про ідею проекту, маркетингу, виробництві, менеджменті, фінансах, ефективності та ризики. Кожен з них глибоко опрацьовується, від задуму до всіх нюансів реалізації проекту. У бізнес-плані також слід: обґрунтувати вибір місця розташування і будівельної дільниці; оцінити стан інфраструктури; врахувати соціально-економічну політику і вплив на навколишнє середовище; професійно підійти до виробничого і технологічного проектування. У рекомендаціях ЮНІДО наведено не тільки список необхідних досліджень і робіт по бізнес-плануванню, а й методологія, що дозволяє отримати найбільш достовірні та обґрунтовані результати. |