Управління персоналом

• Название: Управління персоналом
• Анкор: Testi_2014UP (1).doc
• Дата: 12.06.2018
• Размер: 388.5 Kb.
• Имя файла: Testi_2014UP (1).doc
• Тип: Документы; #20244
• страница: 1 из 4

Тести для підсумкового контролю з дисципліни “Управління персоналом”
1. Агенти-розповсюджувачі інформації належать до:

1. 
   зовнішніх джерел набору кадрів
   
2. 
   консультантів у сфері найму персоналу
   
3. 
   внутрішніх джерел набору персоналу
   
4. 
   методів відбору найбільш кваліфікованих працівників
   

2. Активна кадрова політика характеризується

1. 
   наявністю кількісного та якісного прогнозу
   
2. 
   пошуком працівників зовні організації
   
3. 
   активним впровадженням нововведень
   
4. 
   активною протидією конкурентам
   

3. Яке рішення не може приймати атестаційна комісія?

1. 
   підвищити посадовий оклад без зміни посади
   
2. 
   звільнити працівника як такого, що не відповідає вимогам посади
   
3. 
   підвищити працівника в посаді без зміни посадового окладу
   
4. 
   перемістити працівника на нижчу посаду
   

4. Які рішення може прийняти атестаційна комісія за результатами оцінювання персоналу?

1. 
   відповідає посаді; відповідає посаді за умови виконання рекомендації комісії з повторною атестацією через рік; не відповідає посаді
   
2. 
   відповідає посаді; не відповідає посаді
   
3. 
   атестувати працівника із підвищенням заробітної плати; не атестувати працівника
   
4. 
   перевести працівника на іншу посаду в даній органіації; звільнити працівника з посади
   

5. Атестація персоналу - це:

1. 
   комплексний метод оцінювання рівня знань, вмінь, навичок, ділових і особистісних якостей працівників організації
   
2. 
   традиційний метод оцінювання персоналу керівництвом із застосуванням стандартних критеріїв
   
3. 
   визначення рейтингу та статусної позиції працівника в організації
   
4. 
   діяльність, що здійснюється з метою вивільнення персоналу або переміщення на вищу посаду
   

6. Яка концепції покладена в основу економічного підходу в управлінні персоналом?

1. 
   використання трудових ресурсів
   
2. 
   людського капіталу
   
3. 
   управління персоналом
   
4. 
   управління людськими ресурсами
   

7. В чому полягає сутність поняття "референтна група"?

1. 
   група людей, яка є ідеалом та зразком для людини, яка не перебуває в цій групі, хоча має бажання
   
2. 
   будь-яка мала соціальна група, якій притаманна ознака психологічної сумісності її членів
   
3. 
   складова частина колективу, що виникає з волі працюючих на основі взаємних симпатій та дружніх стосунків
   
4. 
   соціальна організація, для якої характерна спільна соціально значима діяльність
   

8. В якій концепції людина розглядається як невідновний ресурс або елемент соціальної організації?

1. 
   управління людськими ресурсами
   
2. 
   управління людиною
   
3. 
   управління персоналом
   
4. 
   використання трудових ресурсів
   

9. В якій послідовності розвивалися концепції управління персоналом в ХХ ст.?

1. 
   "використання трудових ресурсів", "управління персоналом", "управління людськими ресурсами", "управління людиною (соціальний менеджмент)"
   
2. 
   "управління персоналом", "управління людськими ресурсами", "використання трудових ресурсів", "управління людиною (соціальний менеджмент)"
   
3. 
   "управління людиною (соціальний менеджмент)", "управління персоналом", "управління людськими ресурсами", "використання трудових ресурсів"
   
4. 
   "управління людиною (соціальний менеджмент)", "управління людськими ресурсами", "управління персоналом", "використання трудових ресурсів"
   

10. Вертикальна кар’єра - це:

1. 
   переведення працівника на більш високий щабель структурної ієрархії, що супроводжується більш високим рівнем оплати праці
   
2. 
   переміщення працівника в іншу функціональну сферу діяльності зі збереженням попередньої заробітної плати
   
3. 
   зайняття працівником посади більш високого рівня без підвищення оплати праці
   
4. 
   перехід працівника до іншої організації з одночасним підвищенням статусу та заробітної плати
   

11. Випробувальний термін для працівника в офісі не може тривати більше:

1. 
   трьох місяців
   
2. 
   одного місяця
   
3. 
   трьох тижнів
   
4. 
   шести тижнів
   

12. На якому етапі управління кар'єрою знаходиться працівник віком від 25 до 30 років, який переважно оволодіває професією та здобуває навички?

1. 
   становлення
   
2. 
   просування
   
3. 
   пенсійний
   
4. 
   завершення
   

13. Відбір персоналу - це всебічне вивчення індивідуальних якостей кожного претендента на посаду і визначення кращих із них здійснюється:

1. 
   конкурсною комісією
   
2. 
   трудовим колективом
   
3. 
   лінійним менеджером
   
4. 
   менеджером з персоналу
   

14. Відділ персоналу відповідає за:

1. 
   своєчасне забезпечення підприємства потрібною кількістю і якістю працівників
   
2. 
   збільшення порушень технологічної та виробничої дисциплін на підприємстві
   
3. 
   наявність резерву підготовлених працівників
   
4. 
   збільшення плинності персоналу
   

15. Відділ персоналу підприємства не має право:

заохочувати працівників за високопродуктивну працю

1. 
   контролювати використання працівників у відповідності до їх професій, спеціальностей, та кваліфікації
   
2. 
   вимагати від менеджерів інформацію про роботу з персоналом
   
3. 
   репрезентувати з питань своїх обов(язків підприємство у інших організаціях
   

16. Вкажіть основні типи формальних груп в організації:

1. 
   групи керівників, робочі групи та комітети
   
2. 
   команда, службовці, лідери
   
3. 
   профспілка, мала соціальна група, трудовий колектив
   
4. 
   "клубок", "ланцюг", "зірка"
   

17. Вкажіть точне визначення "малої соціальної групи":

1. 
   сукупність відносно невеликого числа індивідів, які контактують, об’єднаних загальними інтересами і нормами поведінки
   
2. 
   суб’єктивна здібність, готовність і вміння людини виконувати роль лідера і здійснювати керівний вплив
   
3. 
   соціальна організація, для якої характерна спільна соціально значима діяльність
   
4. 
   згуртована робоча група, що створюється з волі керівника для організації виробничо-господарського процесу
   

18. Влаштовуючись на роботу вперше, працівник має представити у відділ персоналу такі документи:

1. 
   паспорт, ідентифікаційний код, документи про освіту, резюме
   
2. 
   заяву та особову картку з обліку кадрів
   
3. 
   паспорт, трудову книжку, результати медичного обстеження
   
4. 
   паспорт, посвідчення водія, заяву
   

19. Всередині трудового колективу може існувати:

1. 
   формальна та неформальна структури
   
2. 
   тільки неформальна структура
   
3. 
   тільки формальна структура
   
4. 
   не існує структурного підрозділу
   

20. На які групи поділяються всі джерела набору кадрів в організації?

1. 
   внутрішні та зовнішні
   
2. 
   зовнішні та спеціальні
   
3. 
   активні та пасивні
   
4. 
   приховані та явні
   

21 Ділове оцінювання персоналу - це:

1. 
   встановлення рівня відповідності особистісних, професійних та кваліфікаційних якостей кваліфікації працівника вимогам посади або робочого місця
   
2. 
   процес виявлення відповідності якісних характеристик персоналу вимогам посади чи робочого місця
   
3. 
   процес виявлення відповідності чисельності найнятих працівників кількості робочих місць в організації
   
4. 
   встановлення рівня професійної майстерності працівників у сфері діяльності організації
   

22. Для якого виду кадрової політики в організації не характерно середньострокове прогнозування?

1. 
   реактивної
   
2. 
   превентивної
   
3. 
   відкритої
   
4. 
   пасивної кадрової політики
   

23. Для якого типу кадрової політики притаманний постійний кадровий моніторинг?

1. 
   активної
   
2. 
   пасивної
   
3. 
   відкритої
   
4. 
   закритої
   

24. До зовнішніх джерел залучення кандидатів на посаду не відносяться:

1. 
   курси навчання працівників в організації
   
2. 
   навчальні заклади
   
3. 
   центри зайнятості
   
4. 
   самостійний пошук через засоби масової інформації
   

25. До недоліків внутрішніх джерел набору кадрів належить:

1. 
   ймовірність виникнення конфліктів з колегами по роботі
   
2. 
   низький рівень мотивованості працівників
   
3. 
   тривалий період адаптації кандидатів
   
4. 
   психологічна несумісність між працівниками
   

26. До недоліку зовнішніх джерел набору кадрів належить:

1. 
   тривалий період адаптації кандидатів
   
2. 
   необхідність комплексної програми розвитку персоналу
   
3. 
   ймовірність "виродження" нових ідей в організації
   
4. 
   набір здійснюється лише на низові посади організації
   

27. До основних категорій персоналу підприємства належать:

1. 
   робітники, спеціалісти, керівники
   
2. 
   керівники, спеціалісти, службовці
   
3. 
   службовці, основні робітники, керівники
   
4. 
   нженери, спеціалісти, допоміжні робітники
   

28. До переваг внутрішніх джерел набору кадрів відносять:

1. 
   можливість адекватного оцінювання кандидатів
   
2. 
   зростання витрат на навчання власного персоналу
   
3. 
   запровадження попереднього досвіду
   
4. 
   вливання "свіжих" ідей з приходом кандидатів
   

29. До переваг зовнішніх джерел набору кадрів можна віднести:

1. 
   зниження витрат на навчання власного персоналу
   
2. 
   підвищення рівня мотивованості працівників організації
   
3. 
   низькі витрати на пошук кандидатів
   
4. 
   можливість адекватного оцінювання кандидатів
   

30. До якої групи факторів впливу на результативність управлінської праці належить стаж роботи працівників на керівній посаді?

1. 
   соціально-демографічних
   
2. 
   соціально-психологічних
   
3. 
   організаційних
   
4. 
   економічних
   

31. До якої категорії належать особи, які самостійно забезпечують себе роботою?

1. 
   зайняті
   
2. 
   безробітні
   
3. 
   робоча сила
   
4. 
   кадри
   

32. До якої категорії належать працівники, прийняті на роботу без встановлення конкретного терміну роботи?

1. 
   постійні
   
2. 
   сезонні
   
3. 
   тимчасові
   
4. 
   правильна відповідь відсутня
   

33. До якої концепції належить професіоналізація сфери управління персоналом та орієнтація на цілі організації?

1. 
   управління людиною
   
2. 
   управління людськими ресурсами
   
3. 
   управління персоналом
   
4. 
   використання трудових ресурсів
   

34. До якої концепції належить таке визначення «людина розглядається як неповторний елемент соціальної організації в єдності трьох компонентів: трудової функції, соціальних відносин, стану працівника»?

1. 
   управління людськими ресурсами
   
2. 
   управління персоналом
   
3. 
   управління кадровим потенціалом
   
4. 
   використання трудових ресурсів
   

35. Документ, що комплектується з таких складових: додаток до особистого листка по обліку кадрів, автобіографія, копія документів про освіту, кадрові накази, тощо.

1. 
   особова справа
   
2. 
   особова картка
   
3. 
   посадова інструкція
   
4. 
   правила внутрішнього трудового розпорядку
   

36. З чим пов’язаний зміст посадових завдань на підприємстві?

1. 
   повноваженнями, обов’язками, відповідальністю
   
2. 
   посадовими інструкціями
   
3. 
   знаннями виконавця
   
4. 
   обсягами діяльності підприємства
   

37. З чого починається процес пошуку та підбору персоналу?

1. 
   планування потреб в персоналі
   
2. 
   складання посадової інструкції
   
3. 
   заповнення «Заявки на пошук спеціаліста»
   
4. 
   затвердження кошторису на пошук
   

38. З якою метою використовується професійно-кваліфікаційна структура колективу?

1. 
   для встановлення специфічних вимог до працівника і системи пільг, наданих кожній категорії
   
2. 
   для визначення обсягу виконуваних робіт в межах наділених працівникам повноважень
   
3. 
   для розроблення системи ефективного мотивування персоналу
   
4. 
   для покращання житлових умов працівників та підвищення якості трудового життя
   

39. За вказівкою керівництва для організації виробничого процесу створюються

1. 
   формальні групи
   
2. 
   згуртовані команди
   
3. 
   неформальні групи
   
4. 
   первинні трудові колективи
   

40. За допомогою яких методів проводиться оцінка кандидатів на посаду при їх первинному відборі?

1. 
   аналіз анкетних даних
   
2. 
   атестація
   
3. 
   тестування
   
4. 
   співбесіда
   

41. За допомогою якого методу проводиться роз’яснення і демонстрація прийомів роботи безпосередньо на робочому місці?

1. 
   інструктаж
   
2. 
   лекція
   
3. 
   кейси
   
4. 
   ділові ігри
   

42. За проведення конкурсу по відбору кращих кандидатів на посаду відповідає:

1. 
   конкурсна комісія
   
2. 
   лінійний менеджер
   
3. 
   менеджер по персоналу
   
4. 
   керівник організації
   

43. За розвиток персоналу несуть відповідальність:

1. 
   управлінські працівники
   
2. 
   працівники відділу кадрів
   
3. 
   самі працівники
   
4. 
   тільки керівники
   

44. Які особливості характерні для закритої кадрової політики?

1. 
   заміщення вакансій силами власних працівників
   
2. 
   неприйняття підприємством нововведень на виробництві
   
3. 
   розповсюдження акцій підприємства тільки серед своїх працівників
   
4. 
   відбір працівників на будь-яку посадову позицію
   

45. Заяву про звільнення можна подавати:

1. 
   всі відповіді правильні
   
2. 
   під час роботи
   
3. 
   під час хвороби
   
4. 
   під час відпустки
   

46. Згуртованість членів колективу, побудована на:

1. 
   поєднанні колективних та індивідуальних цінностей норм поведінки, інтересів у загальному процесі діяльності
   
2. 
   спільності мети робітників
   
3. 
   спільності методів діяльності
   
4. 
   спільності інтересів цінностей, норм поведінки у вільний від роботи час
   

47. Здатність до кваліфікованої праці певної професії – це:

1. 
   професійна працездатність
   
2. 
   спеціальна працездатність
   
3. 
   загальна працездатність
   
4. 
   кваліфікація працівника
   

48. Здатність людини до праці, сукупність її фізичних, інтелектуальних здібностей, набутих знань і досвіду, які використовуються в процесі виробництва товарів та послуг, характеризує категорію:

1. 
   робоча сила
   
2. 
   персонал
   
3. 
   формальна група
   
4. 
   соціальна группа
   

49. Зміст якого розділу плану соціального розвитку колективу розкривають показники: оволодіння суміжними професіями, підготовка та перепідготовка кадрів, скорочення плинності кадрів?

1. 
   зміна соціальної структури колективу
   
2. 
   покращення умов праці та охорона здоров’я працюючих
   
3. 
   зростання реальних доходів, покращення культурно-побутових умов
   
4. 
   посилення активності працівників, вдосконалення відносин у колективі
   

50. Зміст якого розділу плану соціального розвитку розкривають такі показники: рівень та диференціація заробітної плати, досконалість системи преміювання, кількість придбаного працівникам житла, баз відпочинку?

1. 
   зростання реальних доходів, покращення культурно-побутових умов
   
2. 
   зміни соціальної структури колективу
   
3. 
   покращення умов праці та охорона здоров’я працюючих
   
4. 
   посилення активності працівників, вдосконалення відносин у колективі
   

51. Інформація про умови конкурсу на вакантні посади розміщується в засобах масової інформації не пізніше як за:

1. 
   1 місяць
   
2. 
   2 місяці
   
3. 
   2 тижні
   
4. 
   3 місяці
   

52. Кадрова політика організації - це:

1. 
   система теоретичних поглядів, ідей, вимог, принципів, які визначають основні напрями роботи з персоналом, її форми і методи
   
2. 
   спрямованість, послідовність, дотримання статей трудового законодавства, рівність, відсутність дискримінації різних категорій персоналу
   
3. 
   аналіз структури персоналу і прогнозування його розвитку
   
4. 
   сукупність взаємопов’язаних практичних дій, процесів та операцій щодо людей в організації
   

53 Кар’єра в управлінні персоналом - це:.

1. 
   поступове просування особи у будь-якій сфері діяльності, зміна навичок, кваліфікаційних можливостей тощо
   
2. 
   це досягнення визнання, слави та збагачення
   
3. 
   переміщення працівника на вищі посади через реалізацію потреби у самоствердженні
   
4. 
   послідовне зайняття посад у межах однієї організації
   

54. Кваліфікаційні вимоги до працівника визначаються:

1. 
   посадовою інструкцією
   
2. 
   тарифно-кваліфікаційним довідником
   
3. 
   колективним договором
   
4. 
   статутом підприємства
   

55. Кваліфікація працівника - це:

1. 
   сукупність спеціальних знань та практичних навичок, що визначають ступінь підготовленості працівника до виконання професійних функцій певної складності
   
2. 
   певний вид трудової діяльності на підприємстві
   
3. 
   рівень практичних навичок працівника
   
4. 
   сукупність знань та вмінь, що визначають ступінь підготовленості працівника до виконання професійних функцій
   

56. Кваліфіковані працівники, які пройшли попередню підготовку, мають спеціальну освіту, трудові навички і (або) досвід роботи - це:

1. 
   кадри підприємства
   
2. 
   весь персонал підприємства
   
3. 
   керівники підприємства
   
4. 
   управлінський персонал
   

57. Комплекс спеціальних теоретичних знань і практичних навичок, що набуті людиною в результаті спеціальної підготовки і досвіду у певній галузі - це:

1. 
   професія
   
2. 
   спеціальність
   
3. 
   кваліфікація
   
4. 
   посада
   

58. Людина розглядається через посаду, а управління здійснюється через адміністративні механізми в концепції:

1. 
   управління персоналом
   
2. 
   управління людськими ресурсами
   
3. 
   управління людиною
   
4. 
   використання трудових ресурсів
   

59. Матрична організаційна структура характерна для:

1. 
   науково-дослідного інституту
   
2. 
   військової частини
   
3. 
   виробництва
   
4. 
   банківської організації
   

60. Моніторинг персоналу передбачає:

1. 
   постійне спостереження за процесами найму, навчання, підвищення кваліфікації, професійного просування
   
2. 
   вивчення процесу плинності кадрів
   
3. 
   постійне спеціальне спостереження за станом кадрового забезпечення
   
4. 
   аналіз ринку робочої сили