Риск- менеджмент проектов. КМ 2 РМП Методы анализа ПР. Риск менеджмент проектов. Контрольное мероприятие 3. Методы анализа проектного риска

• Название: Риск менеджмент проектов. Контрольное мероприятие 3. Методы анализа проектного риска
• Анкор: Риск- менеджмент проектов
• Дата: 05.10.2022
• Размер: 18 Kb.
• Имя файла: КМ 2 РМП Методы анализа ПР.docx
• Тип: Задача; #716510

Риск- менеджмент проектов. Контрольное мероприятие №3.

Методы анализа проектного риска

Задача 1. Метод достоверных эквивалентов

Для реализации представлены два альтернативных проекта, срок их реализации 5 лет. цена капитала – 9%. Инвестиции по проекту «А» составляют 90 млн. руб., по проекту «Б»- 120 млн. руб.. Определите, какой из этих проектов целесообразно реализовать, обоснуйте свой выбор.

Годы	Проект «А»
	Денежный поток, млн. руб.	Коэффициент дисконтирования	Коэффициент определённости	Откорректированный денежный поток
0			1.0
1	20		0.85
2	40		0.8
3	60		0.75
4	80		0.7
5	90		0.65
ЧДД

Годы	Проект «Б»
	Денежный поток	Коэффициент дисконтирования	Коэффициент определённости	Откорректированный денежный поток
0			1.0
1	40		0.95
2	60		0.8
3	80		0.65
4	100		0.55
5	140		0.45
ЧДД

Вывод по задаче

Задача №2. Метод корректировки на риск ставки дисконта

Для реализации представлены два альтернативных проекта, срок их реализации 5 лет. цена капитала – 7%. Инвестиции по проекту «А» составляют 80 млн. руб., по проекту «Б»- 70 млн. руб.. Риск, определённый экспертным путём, для проекта «А» составляет 5%, для проекта «Б» - 8%. Определите, какой из этих проектов целесообразно реализовать, обоснуйте свой выбор.

годы	Проект «А»
	Ставка дисконта, %	Коэффициент дисконтирования	Денежный поток, млн. руб.	Откорректированный денежный потк
0
1			15
2			30
3			70
4			70
5			70
	ЧДД

годы	Проект «Б»
	Ставка дисконта, %	Коэффициент дисконтирования	Денежный поток, млн. руб.	Откорректированный денежный потк
0
1			60
2			60
3			60
4			40
5			30
	ЧДД

Вывод по задаче

Задача 3. Принятие решения в условиях неопределенности

Предприятие разработало 3 инвестиционных проекта. Спрогнозировано 3 состояния внешней среды, в которой каждый проект может быть реализован. Матрица доходов для каждой комбинации проектов и состояний внешней среды представлена в таблице.

По прогнозным оценкам вероятность наступления варианта 1 внешней среды составляет 20%, варианта 2 – 10% варианта 3 – 70%. Вероятность получения минимального дохода по проектам составляет 60%, вероятность получения максимальной прибыли – 40%.

Выберите для реализации наиболее эффективный инвестиционный проект, используя метод определения критериев принятия решений в условиях неопределенности

Инвестиционный проект	ЧДД в зависимости от состояния внешней среды. млн. руб.
	Вариант 1	Вариант 2	Вариант 3
Проект А	60	90	50
Проект Б	40	30	50
Проект В	50	70	60