Роль Генри Форда в становлении методов школы научного менеджмента
 Скачать 34 Kb.
|
|
Эссе на тему: «Роль Генри Форда в становлении методов школы научного менеджмента» Имя Генри Форда не зря стало синонимом понятия «эффективный менеджмент». Форд внес большой вклад в рационализацию производства, и самого менеджмента как науки. Этот человека уже давно известен не только как главный разработчик конвейера массового производства, но и как бизнес-магнат, прошедший путь от рядового сотрудника до управленца высшего класса. Принципы подхода Генри Форда к производственному процессу Подход Генри Форда к производственному процессу был принципиально новым для начала двадцатого века - рационализацию технических процессов Форд не представлял без максимальной оптимизации роли простого рабочего, заключающейся в том, что каждый сотрудник сборочного цеха выполняет четкую последовательность действий, отвечая только за свою часть работы. Внедрение системы конвейера на производстве было обусловлено тем, что Генри Форд пришел к выводу - «проще доставить работу до человека, чем человека до работы». До внедрения конвейерной системы рабочие могли тратить больше времени на перемещения по цеху в поисках нужных инструментов или орудий труда. В следствие принятых Фордом нововведений увеличилось количество времени, которое человек тратит именно на выполнение своей работы, а не на подготовку к ней. Также Фордом были сформулированы следующие идеи: - Рабочий в процессе труда не должен делать больше одного шага; - Не следует допускать, чтобы ему приходилось при работе наклоняться в разные стороны. Также примечательно, что рабочий, который вгонял болт, не закреплял идущую с ним в комплекте гайку, а тот, кто закручивал гайку, не завинчивал ее накрепко. Слабым звеном любого производства Форд считал человека. При этом в целях повышения объема производства он разработал свою систему мотивации сотрудников - поднимал минимальный уровень оплаты труда, следил за продолжительностью рабочей смены, сокращая количество отработанных часов, покровительствовал желанию рабочих получать образование, внедрял традиции совместных обедов и праздников, обеспечивал медицинское обслуживание трудящихся. Тяжелый физический труд был значительно облегчен благодаря механизации производства. На предприятии Генри Форда каждый работник чувствовал себя на своем месте, будучи при этом винтиком в большой производственной машине. Итогом преобразования Генри Форда в области рационального использования человеческих ресурсов стала система, которую ряд ученых называет «фордизмом». Фордизм - система, которая основана на законе разделения труда. Принципы закона разделения труда - Хозяйственный принцип - сам труд, который представлен человеческой стихией. - Экономический принцип, заключающийся в том, что каждый трудится над материалом, который создан другими, а первоначальный автор любого материала - сама природа. - Нравственный принцип, который есть ни что иное, как само право человека на труд. Немаловажным аспектом является то, что наряду с углублением теоретической базы научного менеждмента - исследованием проблем управления вкупе с внедрением рационализации производства, создавая автоконцерн по последнему слову механики, вписывая человека в производство как часть механизма, Генри Форд осуществил и глубокую вертикальную интеграцию. Она заключалась в том, что управление в компании Форда было построено с минимизацией перечня должностей, в том числе и административных. Работа младших управляющих выражалась только в осуществлении учета, на предприятии не наблюдалось горизонтальных связей между подразделениями. Форд ликвидировал производственные совещания. Видящий в каждом рабочем прежде всего потребителя, который может способствовать своей покупательной способность росту экономики страны в целом, Форд внедрял социальные меры поддержки. К ним следует отнести фиксированный восьмичасовой рабочий день, понятие нормы труда. Также Форд дал возможность рабочим своего предприятия покупать акции компании, тем самым они могли получать дополнительную прибыль. Генри Форд имел непоколебимую уверенность в том, что организация производства есть наука. Систему управления Тейлора Форд переработал, выразив в следующих постулатах: - На производстве следует избегать лишних формальностей и разделения компетенций; - Оплачивать труд рабочего надлежит достойно, принимая во внимание недопустимость работы более сорока восьми часов в неделю; - Необходимо содержать производственные механизмы в идеальном состоянии, настаивая на чистоте на производстве. Это будет способствовать тому, что работники будут уважать орудия своего труда, саму организацию и себя. Вклад Генри Форда в развитие научного менеджмента Работа и научные изыскания Форда способствовали процессам индустриализации и урбанизации. Он предопределил стратегию развития промышленного производства как полностью замкнутой системы - концерна, не зависящего от внешних факторов. К примеру, для автомобильной промышленности требовался черный металл. Не желая зависеть от поставок металла от сторонних предприятий, Генри Форд открывал собственные металлургические комбинаты в рамках уже существующих производств. Однако концепция замкнутых производств Форда не смогла пройти проверку временем, и не смогла выдержать конкуренции с постулатами классической школы научного менеджмента. Время брало свое, и человек, развиваясь, стал иметь больше времени для отдыха и творческого самовыражения. Следовательно, рабочий вырастал из роли простого элемента большой трудовой машины, стремясь к самосовершенствованию. В то же время производства стали испытывать необходимость в сотрудниках-универсалах, а не в узких специалистах, способных воспроизводить определенный алгоритм действий. Тем не менее, Генри Форд остается очень значимой фигурой, стоящей у истоков управления как научного понятия, подкрепленного практическими достижениями. |