Роль менеджмента в развитии общества.. Роль менеджмента в развитии общества

• Название: Роль менеджмента в развитии общества
• Дата: 16.03.2022
• Размер: 52.63 Kb.
• Имя файла: Роль менеджмента в развитии общества..docx
• Тип: Реферат; #400389

Автономная некоммерческая образовательная организация высшего образования

«Сибирский институт бизнеса и информационных технологий»


Экзаменационная работа

(2 семестра)
Дисциплина: Менеджмент

Реферат

Тема: Роль менеджмента в развитии общества.

Выполнил:

Чернов Никита Александрович

Менеджмент МС-1120(2)

Проверил(а):







(дата)
Омск 2021г

Оглавление

Введение 3

Глава1.Теоретическая сторона менеджмента. 4

1.1Сущность, принципы менеджмента и его роль в развитии общества 4

1.2 Современный менеджмент: тенденции развития в обществе 8

Заключение 16

Список используемой литературы. 17

Введение

В современном обществе ежедневно протекает множество процессов и явлений. Все они имеют разностороннюю направленность, преследуют свою цель, используют для ее достижения свои методы и ресурсы. Во избежание хаоса их протекания, необходимо грамотное и системное управление. Таким образом, развитие современного общества не возможно без менеджмента. Земные ресурсы ограничены, и рациональное и долгосрочное их использование возможно только при стратегически-системном управлении каждым элементом социально-экономической жизни. Актуальность темы определяется тем, что управление и значение коммуникации в управлении возрастает по мере увеличения уровня информатизации мирохозяйственных связей в обществе, современных организаций и ускорения перемен во внешней среде их деятельности, поэтому повышение ее эффективности является важным источником конкурентного преимущества в современном мире. Менеджмент — это система методов управления в условиях рынка или рыночной экономики, которые предполагают ориентацию организации на спрос и потребности рынка, постоянное стремление к повышению эффективности производства с наименьшими затратами.

Предмет данного исследования – роль менеджмента в современном обществе.

Цель настоящей работы – изучение роли менеджмента в развитии общества.

В соответствии с поставленной целью в работе должны быть решены следующие задачи:

— охарактеризовать сущность, принципы менеджмента и его роль в развитии общества;

— изучить современный менеджмент: тенденции развития в обществе.

Глава1.Теоретическая сторона менеджмента.

1. 
   Сущность, принципы менеджмента и его роль в развитии общества
   

Суть управления предприятиями, организациями, учреждениями заключается в определении целей, стратегии развития и принятия эффективных управленческих решений для достижения поставленных целей. Согласно В.В. Глухову, менеджмент — это система методов управления в условиях рынка или рыночной экономики, которые предполагают ориентацию организации на спрос и потребности рынка, постоянное стремление к повышению эффективности производства с наименьшими затратами, с целью получения оптимальных результатов. [1] В современной теории управления общепринятым является утверждение, что управление представляет собой реализацию нескольких взаимосвязанных функций :

— планирование, как функция управления обеспечивает определение цели деятельности организации, средств и наиболее эффективных методов управления для достижения этих целей;

— организация. Эта функция по формированию структуры организации и обеспечения управления всем необходимым (персонал, средства производства, денежные средства, материалы и т.д.) для достижения целей организации;

— мотивация. Это процесс побуждения других людей к деятельности для достижения целей организации;

— контроль. Эта функция управления предполагает оценку и анализ эффективности результатов работы организации. О.И. Волков считает, что крупные организации нуждаются в выполнении очень больших объемов управленческой работы . Это требует деления управленческого труда на горизонтальный и вертикальный. Нельзя не согласиться с мнением, что принципы управления

— это устойчивые связи и зависимости, регулирующие действия людей, направленные на осуществление целей экономической системы .

Сформулированы принципы менеджмента одним из основателей классической административной школы управления А. Файолем , и касались они направлений, которые, по мнению сторонников административной школы, являются основными. Рассмотрим принципы управления в менеджменте. Как уже отмечалось, они бывают двух видов общие и частные. Принципы управления в менеджменте общего типа подразумевают универсальный характер и распространяют свое влияние практически на все отрасли экономики и сферы управления в ней. Такими общими принципами можно считать следующие категории: планомерность, целенаправленность, стимулирование, дисциплина, компетентность, иерархичность . Что касается частных принципов то они, как правило, имеют локальный характер и занимаются регулированием отдельных управленческих процессов, в какой-то отдельной отрасли или отдельном предприятии. Данные принципы вырабатывает каждое предприятие или отрасль самостоятельно, в соответствии с необходимостью или устоявшимися традициями, культурой или требованиями. Как и всякая деятельность, менеджмент так же подвержен подчинению законов, которые определяют различные границы и ограничения. Принципы управления в менеджменте так же должны подчиняться законам и ограничениям, которые они предъявляют. Сами принципы не редко и определяют некие критерии и требования для управления организацией, они могут описывать каким должен быть руководитель предприятия, и помогают создать некую базу для эффективного управления. [2] При этом отдельно взятый руководитель не обязан прямо и точно следовать принципам управления, в идеале руководитель сам должен их сформировать, самостоятельно основываясь на основных позициях таких принципов сформулированных известными учеными в данной области. Но зачастую руководители берут за основу, какие-то принципы и просто подгоняют их под свои потребности исходя из необходимости и обстановки, кроме общих принципов которые едины для всех с небольшими изменениями . Примером одного из общих принципов можно считать принцип компетентности. И он работает для всех руководителей, так как несведущий (некомпетентный) руководитель не сможет эффективно управлять предприятием. Частные принципы не должны по своей сути противоречить общим. Как уже говорилось выше, для частных принципов, каждая организация как объект управления менеджмент рассматривается по отдельности. И именно данные принципы управления в менеджменте позволяют проявить всю находчивость и смекалку руководителя. В итоге при анализе частных принципов можно судить о характеристике менеджмента на предприятии, всей отрасли или руководителя. Классификация методов управления в менеджменте не редко дает почву для разработки частных принципов.

Рассмотрим такие основные принципы управления в менеджменте как планомерность и целенаправленность, дисциплина и стимулирование, все перечисленные принципы могут отличаться в зависимости от страны (нации). К примеру, подходы в Японии к дисциплинарному принципу в корне отличается от взглядов на данный принцип среди других стран. Основное отличие данного принципа заключается не в том, что подчиненный просто не может, не подчинится руководителю, нет, существенное отличие состоит в том, что в японском варианте руководитель и подчиненный работают, используя методы добровольного выполнения, а не навязывания как в американской модели менеджмента. Такие разные подходы указывают на то, что хотя общие принципы едины для всех, выполняться они могут совершенно по-разному, с учетом менталитета народа и культурных исторических традиций сложившихся в обществе.

Если в Японии исповедуются принципы Восточной идеологии, то США ставит превыше всего независимость человека как личности, что порождает зачастую вспышки неповиновения в среде менеджмента. Причем для США это не считается плохим показателем предприятия или организации. Не секрет, что принципы и подходы менеджмента в России во многом взяты из науки управления зарубежных стран. Среди характерных черт западной модели менеджмента – индивидуальная ответственность, отсутствие чувства привязанности сотрудника к работе, самоутверждение руководителей на предприятии, самостоятельное решение одного руководителя, несовместимость деловых и личных отношений. Кроме того, такой стиль менеджмента не принимает в качестве инвестора инвестиционные фонды и банки.

В пределах западной теории выделяют отдельные стили и модели управления. Например, современный менеджмент в Англии отличается повышенным вниманием к издержкам производства, разработкой наукоемких продуктов, быстрой модернизацией новых технологических процессов, а также сравнительно низкой ценой рабочей силы. [3] Немецкая модель характеризуется дальновидностью и высокой дисциплиной, а новшества модернизации производственного процесса являются более длительными. Руководство организацией осуществляется наблюдательным советом и правлением, между которыми разделены функции и должности. В сравнительных исследованиях становятся видны такие особенности данной модели, как стимулирование профессиональной подготовки, уважение к компетентности, техническая подготовленность сотрудников, широкий объем полномочий и ответственности, эффективность трудовых отношений, лояльность сотрудников. Современный менеджмент американской модели применяют не только в США, но и в Новой Зеландии, Австралии, Канаде и других странах. Известно, что именно в Штатах сформировалась наука об управлении.

Американский менеджмент имеет такие особенности— действия бизнесменов прямолинейны; — менеджеры часто прибегают к натиску и приказам; — они не делают отступлений, а переходят сразу же к сути вопроса; — главная цель – всесторонняя договоренность. Американский менеджмент ориентирован на развитие корпораций, которые используют в своей деятельности стратегическое правление. В его основе лежит ситуационный и системный анализ внешней и внутренней среды. [5] Менеджмент в Японии отличается тем, что контакты между фирмами строятся на дружеских и родственных отношениях между руководителями. Уровень образования всего персонала достаточно высокий, кроме того, имеет место постоянное повышение квалификации. Партнеры доверяют друг другу и уверены в успехах. Интересно, что все сотрудники в Японии делают утреннюю зарядку прямо на работе, они носят форменную одежду и воспитывают в себе преданность компании. За успехи в труде они получают награждение. Практикуется пожизненное принятие на работу, а пенсионное пособие предоставляется всем членам семьи сотрудника после его выхода на пенсию . Таким образом, управление в разных странах определяется рядом факторов, включая как законодательство, так и сложившуюся структуру в конкретной стране. Общей теории менеджмента не существует, и поэтому на современном этапе имеется несколько теорий, стилей и моделей менеджмента со своими характерными чертами и особенностями, определяющими каждый по-своему роль менеджмента в обществе.

1.2 Современный менеджмент: тенденции развития в обществе

В соответствии с объективными требованиями развития социально-экономических систем в условиях ускорения научно-технического прогресса, обострения рыночной конкуренции, усложняются хозяйственные связи, возникает объективная необходимость в развитии отдельных составляющих менеджмента – его прикладных направлений. Это закономерно, поскольку развитие любой системы предполагает реализацию одного из следующих вариантов: — появление новых качеств системы при неизменности состава ее элементов; — либо появление новых элементов системы; — либо появление новых систем (путем дифференциации, интеграции и т. д.).

Анализируя направления деятельности предприятия, можно выделить разновидности управления, отражающие составляющие прикладного менеджмента. Менеджмент организации как прикладное научное направление предполагает исследование путей рациональной организации деятельности социально-экономической системы для достижения заданных целей, в условиях ограниченности ресурсов. Исследование систем управления – это прикладное научное направление менеджмента, предметом которого является изучение общих процессов развития управления, оказывающих конструктивное (продуктивное) воздействие на управляемую систему. Стратегический менеджмент как прикладное научное направление менеджмента представляет собой инструментарий управления, ориентированный на формирование долгосрочных целей и программ деятельности социально-экономической системы, и сочетающий в себе (по Г. Минцбергу) пять элементов : — стратегия как план (программа действий); — стратегия как позиция (видение); — стратегия как прием (технология); — стратегия как паттерн (образец, шаблон, система) действий; — стратегия как перспектива (формулировка желаемых результатов). [4]

Методы принятия управленческих решений как прикладное научное направление менеджмента представляет собой комплекс разноплановых способов принятия целесообразных решений при управлении социально-экономической системой. Они характеризуют совокупность логически взаимосвязанных, целенаправленных, последовательных управленческих действий компетентных и творческих субъектов управления, способных обеспечить рациональную реализацию поставленных перед социально- экономической системой управленческих задач, включая: выбор целей, программ и способов их достижения. Антикризисное управление как прикладное научное направление менеджмента представляет собой набор подходов, методов, схем и процедур оздоровления финансово-хозяйственной деятельности социально-экономической системы, оказавшейся в кризисной ситуации, а также создания механизмов обеспечения безопасности, предвосхищающих развитие кризисного состояния в управляемой системе .

Цели и задачи антикризисного управления :

— предвидение кризиса и адекватная подготовка к нему;

— воспрепятствие опасным факторам кризиса;

— управление динамикой развития кризиса;

— эффективные коммуникации для консолидации усилий персонала по выходу из кризиса — обеспечение жизнедеятельности организации и персонала в кризисном состоянии;

— ослабление негативных последствий кризиса;

— использование факторов и последствий кризиса для развития организации.

В стадии кризиса функциями антикризисного управления являются обеспечение жизнедеятельности системы, минимизации отрицательных последствий и ущерба, а также использование факторов кризиса для развития системы или управления организацией .Антикризисное управление с точки зрения эффективности Логистика как прикладное научное направление менеджмента представляет собой комплекс инструментов по организации рационального продвижения ресурсных потоков (материальных, информационных, финансовых) в товарообразующих цепях перемещения и преобразования ресурсов от производителей и поставщиков к потребителям, включая создание инфраструктуры движения ресурсных потоков (схем перемещения, способов хранения и т. д.). Управление персоналом как прикладное научное направление менеджмента (HRM – human resources management) представляет собой область научно-практической деятельности, направленная на обеспечение социально-экономических систем качественными трудовыми ресурсами, способными выполнять возложенные на них функциональные обязанности, и рациональное их использование . [6]

Управление персоналом как прикладное направление менеджмента включая такие вопросы как :

— персонал предприятия как объект управления;

— место и роль управления персоналом в системе управления предприятием;

— принципы управления персоналом;

— функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом; — кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом;

— анализ кадрового потенциала; перемещение, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры;

— подбор персонала и профориентация; — подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала;

— мотивация поведения в процессе трудовой деятельности;

— профессиональная и организационная адаптация персонала; — конфликты в коллективе;

— оценка эффективности управления персоналом.

Инновационный менеджмент как прикладное научное направление менеджмента представляет собой комплекс приемов способов эффективной реализации в социально- экономической системе инновационных процессов, предполагающих в общем случае последовательное превращение новых идей в инновационные результаты, которыми могут являться: технологические (процессные, продуктовые) инновации, маркетинговые инновации, организационные инновации, экологические инновации, стратегические инновации, управленческие инновации, эстетические инновации. [5] Информационные технологии управления как прикладное научное направление менеджмента представляет собой комплекс взаимосвязанных научных, технологических, инженерных дисциплин, связанных с изучением и использованием методов эффективной организации труда людей в социально-экономической системе, связанных :

— с обработкой и хранением информации;

— с применением средств вычислительной техники;

— с применением методов организации информационного взаимодействия людей с производственным оборудованием (система «человек-машина»);

— а также с решением возникающих при этом социальных, экономических и культурных проблем.

Информационные технологии управления требуют сложной подготовки персонала, больших капитальных затрат в наукоемкие технологии и вычислительную техничку. [7] Информационные технологий управления сопряжены с созданием математического обеспечения, моделированием, формированием баз данных и банков данных для обработки информации и принятия решений. Управление качеством как прикладное научное направление менеджмента (QM – quality management) представляет собой деятельность персонала социально-экономической системы по управлению процессами создания продукции (товаров, работ, услуг) с целью достижения требуемого ее качества путем планирования качества, обеспечения качества и повышения качества .

На уровне социально-экономической системы в целом управление качеством предполагает общее руководство качеством предприятия, включая: обеспечение ресурсами для обеспечения качества, организацию работу по качеству, взаимодействие по вопросам обеспечения качества с внешней средой, формирование политики в области качества, стратегических и тактических планов по качеству, принятию решений в этой сфере.

Финансовый менеджмент как прикладное научное направление менеджмента представляет собой инструментарий, обеспечивающий управление финансовыми ресурсами и финансовыми отношениями, возникающими как внутри управляемой социально-экономической системы, так и между хозяйствующими субъектами, а также между управляемой социально-экономической системой и государством. Таким образом, финансовый менеджмент представляет собой искусство рационального управления финансами социально-экономической системы для достижения поставленных целей и задач с помощью методов и рычагов финансового механизма в стратегическом и оперативном пространстве.

Управление проектами как прикладное научное направление менеджмента представляет собой область управленческой деятельности, в рамках которой четко определяются и рационально достигаются цели проекта при обеспечении баланса между объемом работ, используемыми ресурсами (включая ресурс времени) и качеством. [8] При этом управление проектами сопряжено с априорным определением детальных планов, локализацией в процессе исполнения проекта суммарных рисков и эффективным управлением изменений процессов реализации проекта, обусловленных динамикой внешней среды, с одной стороны, и изменениями достигаемых результатов в рамках проекта, с другой. Таким образом, управление проектами представляет собой сочетание достижений науки и искусства, используемых в профессиональных сферах проекта, чтобы создать продукт проекта, который бы удовлетворил миссию проекта. Реализация этого сочетания достигается путем организации профессионального и надежного коллектива проекта, эффективного сочетания технико-технологических и организационно-управленческих методов для создания в рамках проекта наибольшей ценности при эффективности осуществления работ в рамках проекта.

Риск-менеджмент как прикладное научное направление менеджмента представляет собой область управленческой деятельности, в рамках которой вырабатываются, принимаются и реализуются управленческие решения, направленные на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных суммарных потерь, вызванных их реализацией. [10] При этом под суммарными потерями понимаются суммарные потери, включающие риски прямых потерь от принятия управленческих решений (часто именуемые чистыми рисками), так и риски недополученной выгоды, связанные принятием недостаточно эффективных решений, либо непринятием необходимых решений вовсе.

Производственный менеджмент представляет собой направление профессиональной деятельности, связанное с эффективным и рациональным управлением производственными процессами социально-экономических систем, базирующееся на использовании комплексной системы теоретических, методических и научно-практических аспектов планирования, организации и реализации производственной деятельности. [9]

Экологический менеджмент как прикладное научное направление менеджмента представляет собой область управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется:

— экологическое безопасное управление социально-экономической системой, при котором достигается оптимальное соотношение между требуемыми экологическими и желаемыми экономическими показателями;

— локализация и ликвидация последствий негативного влияния деятельности человека на окружающую среду.

В современном менеджменте популярен также целевой подход к управлению. Обеспечение способности предприятия решать поставленные задания и достигать долгосрочных целей является одной из предпосылок для стабильного успеха предприятия. Уровень достижения целей определяет показатель результативности, а соблюдение его высокого уровня в сочетании с соответствующим показателем эффективности, позволяет постоянно улучшать деятельность предприятия.

Заключение

Итак, целью настоящей работы было изучение роли менеджмента в развитии общества.

При достижении цели в работе были решены следующие задачи:

— охарактеризовать сущность, принципы менеджмента и его роль в развитии общества;

— изучить современный менеджмент: тенденции развития в обществе.

Менеджмент — это система методов управления в условиях рынка или рыночной экономики, которые предполагают ориентацию организации на спрос и потребности рынка, постоянное стремление к повышению эффективности производства с наименьшими затратами, с целью получения оптимальных результатов. Принципы управления в менеджменте общего типа подразумевают универсальный характер и распространяют свое влияние практически на все отрасли экономики и сферы управления в ней.

С развитием общественных отношений, усложнением организационных структур неразрывно связано и развитие системы менеджмента. Если на первоначальном этапе формирования общества менеджмент был связан с властью, то с развитием капиталистических, социалистических и рыночных отношений менеджмент становится наукой управления.

 Научно подготовленные менеджеры осуществляют руководство процессами в экономической, социальной, финансовой, политической, производственной и др. сферах. Эффективное управление осуществляется в области инновационной, инвестиционной, налоговой, банковской деятельности. В наше время, когда бизнес после пандемии еще не восстановился, широким спросом пользуются специалисты в области тайм- и риск- менеджмента.

Список используемой литературы.

1. Абдукаримов В.И. Проблемы менеджмента инновационной деятельности и пути их решения на современном этапе развития России // Социально-экономические явления и процессы. – 2019 г.

2. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2018. – 122 с.

3. Афонин Ю.А., Жобин А.П., Панкратов А.С. Социальный менеджмент: Учебник. – М.: Изд-во МГУ, 2018. – 320 с.

4. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник – 4-е изд. перераб. и доп. - Москва: Проспект, 2018. – 616 с.

5. Коваленко О.Г., Колачева Н.В. Теоритические основы финансового менеджмента // Вестник НГИЭИ, 2019 г.

6. Морятов И.В.. Качество жизни и роль менеджмента в его обеспечении // Вестник поволжского института управления, 2018 г.

7. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2018.

8. Сагындыкова Т.А.. История развития менеджмента и его роль в обществе // Вестник КазНПУ, 2018 г.

9. Самыгин, С.И. Менеджмент персонала [Текст]: учебное пособие / С.И.Самыгин, Л.Д. Столяренко. – Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2019.

10. Теория менеджмента: история управленческой мысли, теория организации, организационное поведение: учебник/ Кол. авторов; под общей ред. И.С. Межова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2018 – 213 с.