Роль научно-технологического прогресса в обеспечении конкурентоспособности предприятия. курсовая ксп. Роль научнотехнологического прогресса в обеспечении конкурентоспособности в оао Савушкин продукт
 Скачать 147.47 Kb.
|
|
Таблица 2.1.1. Основные экономические показатели деятельности ОАО «Савушкин продукт» [4,11]
Продолжение таблицы 2.1.1.
Примечание – Источник: Собственная разработка на основе данных предприятия На основании данных таблицы автором был построен динамический ряд объема выручки от реализации продукции, товаров, работ, услуг предприятия за последние 3 года (таблица 2.1.2.). Таблица 2.1.2. Динамика объема продаж [11]
На основании динамического ряда строится трендовая модель (график 1):  График 1 – Трендовая модель объема выручки Примечание – Источник: Собственная разработка Линия тренда имеет вид линейной функции: y = 245847x + 1E + 06 Далее необходимо построить график, отображающий прогнозные показатели:  График 2 – Прогноз объема продаж Примечание – Источник: Собственная разработка В целом развитие явления идет равномерно, наблюдается тенденция роста. Объем выручки от реализации продукции будет возрастать в среднем на 245847 тыс. руб. ежегодно. Выручка предприятия ОАО «Савушкин продукт» с каждым годом возрастает, что позволяет занимать лидирующие позиции в молочной отрасли (№1 в Беларуси и №3 в СНГ). 2.2 Анализ конкурентоспособности предприятия ОАО «Савушкин продукт» В настоящее время молочная отрасль в полной мере насыщена конкурентами. Остро ощущается необходимость в жесткой борьбе за потребителя. Проведем оценку конкурентоспособности товара с помощью дифференциального метода. Дифференциальный метод – это метод оценки, основанный на использовании единичных показателей конкурентоспособности анализируемой продукции и базы сравнения. В данном методе традиционно проводится расчет единичного показателя конкурентоспособности по каждому критерию, и он позволяет оценить конкурентоспособность с технической и экономической стороны. Это позволяет более эффективно оценить факторы, влияющие на конкурентоспособность. [5] Таблица 2.2.1. Оценки в баллах
Приоритет каждого показателя был оценен и каждому показателю был присвоен коэффициент весомости, цена учитывалась, исходя из стоимости молока каждой компании. За образец принята компания «Вимм-Билль-Данн». Таблица 2.2.2. Исходные данные [4,6,7]
Чтобы распределить приведенные в таблице 2.2.2 образцы по уровню конкурентоспособности (дифференциальным методом), выполним следующее: Единичный показатель конкурентоспособности:  (1)Расчет единичного показателя по техническим параметрам: «Савушкин продукт» q1 = 8 / 9= 0,89; q2 = 8 / 9 = 0,89; q3 = 270 / 300 = 0,9 «Молочный мир» q1 = 7 / 9= 0,78; q2 = 8 / 9 = 0,89; q3 = 150 / 300 = 0,2 «Здравушка» q1 = 6 / 9= 0,67; q2 = 7 / 9 = 0,78; q3 = 100 / 300 = 0,3 Расчет единичного показателя по экономическим параметрам: «Савушкин продукт» q1 = 2983200 /2173039 = 1,37; q2 = 2,1/2,3=0,91 «Молочный мир» q1 = 2983200 /615000 = 4,85; q2 = 2,1/1,9=1,11 «Здравушка» q1 = 2983200 /209000 = 14,3; q2 = 2,1/1,8=1,2 Анализируя расчеты, можно сделать вывод, что по техническим и экономическим параметрам более конкурентоспособным предприятием является ОАО «Савушкин продукт». Технические параметры, такие как известность марки, качество продукции и ассортимент товара соответственно равны 0,89; 0,89 и 0,9. Экономические параметры, такие как объём продаж и цена товара соответственно равны 1,37 и 0,91. На втором месте находится ОАО “Молочный мир”. Технические параметры, такие как известность марки, качество продукции и ассортимент товара соответственно равны 0,78; 0,89 и 0,2. Экономические параметры, такие как объём продаж и цена товара соответственно равны 4,85 и 1,11. И замыкает список OАO «Здравушка», которая обладает наименьшей конкурентоспособностью. Здесь технические параметры, такие как известность марки, качество продукции и ассортимент товара соответственно равны 0,67; 0,78 и 0,3. Экономические параметры, такие как объём продаж и цена товара соответственно равны 14,3 и 1,2. 2. Для учета всех характеристик рассчитаем показатели конкурентоспособности комплексным методом. Комплексный метод оценки конкурентоспособности – это метод, который основывается на применении комплексных (групповых, обобщенных и интегральных) показателей или сопоставлении удельных полезных эффектов анализируемой продукции и образца.[5] Групповые показатели рассчитываются по формуле:  (2)Расчет группового показателя по техническим параметрам: «Савушкин продукт» Iтп = 0,89*0,27 + 0,89*0,4 +0,9*0,33 = 0,8933 «Молочный мир» Iтп = 0,78*0,27 + 0,89*0,4 +0,2*0,33 = 0,6326 «Здравушка» Iтп = 0,67*0,27 + 0,78*0,4 +0,3*0,33 = 0,5919 Исходя из рассчитанных групповых показателей по техническим параметрам наиболее конкурентоспособна компания ОАО “Савушкин продукт” (0,8933). Расчет группового показателя по экономическим параметрам: «Савушкин продукт» Iэп = 1,37*0,61 + 0,91*0,39 = 1,19 «Молочный мир» Iэп = 4,85*0,61 + 1,11*0,39 = 3,4 «Здравушка» Iэп = 14,3*0,61 + 1,2*0,39 = 9,2 Исходя из рассчитанных групповых показателей по экономическим параметрам видно, что компания ОАО «Савушкин продукт» более конкурентоспособна среди остальных, так как она имеет самый низкий групповой показатель 1,19. 3. Интегральный показатель:  (3) Расчет интегрального показателя: «Савушкин продукт» К = 0,8933 / 1,19 = 0,75 «Молочный мир» К = 0,6326 / 3,4 = 0,19 «Здравушка» К = 0,5915 / 9,2 = 0,06 Из расчетов интегрального показателя конкурентоспособности видно, что наиболее конкурентоспособной, по сравнению с компанией «Вимм-Билль-Данн», является ОАО “Савушкин продукт” (0,75). Что же касается ОАО «Молочный мир» и ОАО «Здравушка» их интегральные показатели конкурентоспособности значительно ниже. Для того чтобы провести SWOT- анализ приведем таблицу сравнения конкурентов по нескольким параметрам. Для этого используем данные таблицы (табл. 2.2.3). Таблица 2.2.3. Сравнительная характеристика ОАО «Савушкин продукт» с конкурентами
Примечание – Источник: Собственная разработка на основе данных предприятий Для того, чтобы определить основные направления компании и выявить ее основные проблемы необходимо составить матрицу SWOT-анализа. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||