Сравниваемый
признак
|
Российская модель управления
|
Американская модель управления
|
Стиль
руководства
|
В российских предприятиях стиль руководства почти всегда жесткий и авторитарный. Это относится как к обсуждению возникшей проблемы, так и к реализации принятых руководством решений
|
Стиль руководства менеджеров определяется руководством компании. Обязательными условиями при этом являются: уважение ценностей компании, умение работать в команде, умение управлять коллективом
|
Умение презентовать и выступать
|
Умение вести презентации, выступать перед аудиторией не играет серьезной роли. В университетах России этому не уделяют должного внимания
|
Умение презентовать считается одним из важнейших качеств менеджера. Их тренируют в университетах и бизнес-школах
|
Отношение руководителей к амбициям сотрудников
|
В России термин «амбиции» имеет ярко выраженный негативный смысл. Руководители, как правило, не интересуются долгосрочными планами сотрудников
|
Наличие у человека амбиций (желание достичь чего-то большего по сравнению с тем, что имеет сейчас! рассматривается как обязательное условие при приеме его на работу
|
Отношение к закону
|
Русские с легкостью могут нарушить или обойти закон. Выражение «чихал я на ваши законы» можно услышать от многих граждан России, в том числе и менеджеров
|
Американский менеджер действует, соблюдая не только федеральные и региональные законы, но и все официальные договоры и устные договоренности
|
Умение работать в команде
|
Коллективное мышление или корпоративный дух только начинают внедряться в работу российских компаний. Пока, как правило, безуспешно
|
Американские компании уделяют огромное значение развитого командного духа, умению мыслить и действовать в одном русле с коллективом
|
Отношение сотрудников к работе
|
Наблюдаются опоздания на работу, невыполнение ее к назначенному сроку, несоблюдение трудовой дисциплины
|
Точное выполнение работы с максимальным качеством к указанному сроку
|
Затратность
|
Меры по экономии ресурсов иногда рассматриваются как крохоборство, не присущее русскому характеру
|
Снижение затрат на единицу продукции один из важнейших факторов повышения ее конкурентоспособности
|
Сравниваемый
признак
|
Российская модель управления
|
Американская модель управления
|
Отношение к экологии
|
Бережное отношение к природе, в том числе сбор, сортировка и предварительная переработка мусора — явление относительно чуждое природе российского менеджера
|
Исторически сложилось так, что американцы осознали проблему охраны природы значительно раньше россиян. Одной из статей затрат большинства предприятий обязательно является забота об экологии
|
Мораль и принципы компании
|
Наличие каких-либо принципов во взаимоотношениях с партнерами и работниками компании рассматривается иногда как слабость или недостаток
|
Большинство компаний имеют собственные правила и принципы.
В стабильных условиях эти принципы соблюдаются большинством сотрудников
|
Отношение к переменам
|
Российские компании проигрывают американским и другим иностранным компаниям в способности к внутренней реорганизации
|
Американские компании быстрее приспосабливаются к внешним меняющимся условиям, быстро захватывают освободившуюся нишу на рынке за счет изменения внутренней структуры
|
Позитивизм
|
Концентрация руководителя, менеджера, сотрудника не на цели, а на проблеме и негативной стороне дела. Логика российского менеджера: «сформулировать проблему — значит наполовину ее разрешить»
|
Руководитель, менеджер, сотрудник, как правило, обладают «позитивным мышлением» или умением видеть во всем положительные моменты, концентрируясь на цели, а не проблеме
|
Коррупция
|
Сохраняется централизация власти в руках чиновников и как следствие менеджеры иногда дают им взятки за принятие того или иного решения
|
В результате передачи значительной части полномочий местным законодательным органам и общественным организациям существенно снизился уровень коррупции
|
Подготовка
менеджеров
|
Образование менеджеров в вузах построено на знании теории. Практика по отношению к теории считается вторичным делом
|
Школы менеджмента гораздо больше ориентированы на практические умения менеджера, чем на его теоретическую подкованность
|
Скачать 16.32 Kb.