PZ_1_УП_Ярошенко М.К.. Российский государственный социальный университет Факультет управления практическое задание 1 по дисциплине Управление персоналом

• Название: Российский государственный социальный университет Факультет управления практическое задание 1 по дисциплине Управление персоналом
• Дата: 21.05.2022
• Размер: 26.84 Kb.
• Имя файла: PZ_1_УП_Ярошенко М.К..docx
• Тип: Документы; #541871

Российский государственный социальный университет Факультет управления

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ 1

по дисциплине «Управление персоналом»
«Стили управления»

(тема практического задания)

ФИО студента	Ярошенко Максим Константинович
Направление подготовки	Государственное и муниципальное управление
Группа	ГМУ-Б-01-В-2021-2

Москва 2022

Стиль управления персоналом в 1 видео – авторитарный.

При авторитарном стиле руководства в коллективе не заметны «панибратские» отношения, не проводятся корпоративные совещания, вечеринки и т. д. В компании, практикующей авторитарный стиль менеджмента, недопустима критика распоряжений руководителя, пренебрежение установленным дресс-кодом, внутренним распорядком. В коллективе с авторитарным руководителем отсутствует проявление инициативы, персонал не стремится к профессиональному росту, не уверен в своих силах и возможностях.
Для авторитарного стиля при управлении персоналом характерна максимальная централизация власти. В таком коллективе менеджер все решения принимает единолично, а главный используемый инструмент мотивации — наказание (снятие премии, выговор). В условиях современного высокотехнологичного производства данный вид управления катастрофически неэффективен, но незаменим в критической ситуации (например, при аварии на производстве), а также на предприятиях с низкой квалификацией персонала.
Стиль управления персоналом во 2 видео – демократический.

При демократическом стиле управления руководитель выступает в роли координатора процесса решения поставленных задач. Он направляет и вдохновляет подчиненный персонал. При необходимости принять решение демократичный руководитель советуется с подчиненными, выслушивает критические замечания и адекватно реагирует на них. Для него характерна общительность, дружеский настрой, стремление использовать поощрение как основной метод мотивации.

Руководитель в демократической компании выступает в роли профессионального лидера, товарища, одного из членов команды. Он нацелен на конечный результат и стремится принести компании максимальную выгоду. В коллективе с демократическим лидером всегда проводятся корпоративные праздники, приветствуется неформальное общение между коллегами.

Функция	Как функция реализуется в этой организации		Обоснование своей точки зрения
	Организация в фрагменте 1	Организация в фрагменте 2	Организация в фрагменте 1	Организация в фрагменте 2
Организация	авторитаризм	демократия	Люди боятся сказать что-либо своему начальнику. Они не могут выражать свои идеи, потому что руководитель никого не хочет слышать и считает себя самым умным. Я считаю, что это плохой тип организации. Ведь у разных людей разные идеи и мысли, что придет в голову к одному, может никогда не прийти в голову к другому.	Хороший тип организации. Не просто так говоря, что «одна голова – хорошо, а две лучше». Решать какие-то вопросы на общем совещании, где каждый может выразить свое мнение – хорошо. Таким способом проще прийти к верному и адекватному решению, чем в одиночку, как при авторитаризме.
Мотивация	увольнение	Поддержка, доброта	В данном отрывке начальник говорит персоналу, что уволит их, если они не выполнят определенный план. По моему мнению, это может эффективно только пару раз, но если делать так всегда, то подчиненные просто будут бояться делать «шаг в сторону» и это не будет приносить никакого результата.	В этом отрывке руководитель видит, что уборщик устал и недоволен, но вместо приказов или угроз в виде увольнения начальник просто обнял его и сказал «спасибо». Мне кажется, что это хороший метод управления персоналом. Когда начальник понимает своих людей, их желания и недовольства, то всем проще жить. Но, определенно, во всем должны быть грани. Нельзя быть очень мягким начальником.
Контроль	четкий контроль, слежка	нет сильного контроля, доверие к сотрудникам, помощь и советы по просьбе	Мне не нравится такой метод. Никому не понравится, когда за ним следят и контролируют каждый шаг, в таком случае не хочется ничего делать.	Неплохой метод, но ключевые моменты надо обязательно просматривать в течение определенного периода времени. Давать свободу сотрудникам – хорошо. Им захочется больше делать и видеть хороший результат своей работы.