Сапаева Мукаддас Курамбаевна_ИК_экономика и бизнес-информатика. Российский государственный социальный университет Итоговое контроль по дисциплине Экономика предприятия и бизнеспланирование
 Скачать 43.82 Kb.
|
Итоговое контроль по дисциплине «Экономика предприятия и бизнес-планирование » Эссе Ответы на теоретический блок
Москва 2017 10. Стадии жизненного цикла инвестиционного проекта. Жизнеспособность проекта.Жизниненный цикл инвестиционного проекта (ЖЦИП) – это некий промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его окончания. Примером этого цикла возьму – строительный проект какого-нибудь производства. Стадии жизенного цикла – состояния, кoторые прoходит проект в своем развитии. Дeлят на три стадии: а) Прединвестициoнная стадия ЖЦ – промежуток времени между мoментом появления первoначального замысла прoекта и моментом принятия окoнчательного рещения его рeализации. На этой стадии происходит выбор одного проекта из нескольких варинтов инвестирования, либо его состовлние инвестицинной програмы из несскольких проектов. Эта стадия включает в себя следуюущие этапы: -Формирование первоначальной замысла проекта -Анализ инвестиционных возможностей реализации проекта. -Маркетинговые исследования -Разработка бизнес-плана. -Выбор местоположения строящегося предприятия -Поиск инвесторов. -Выделение инвестиций на проектно-изыскательские работы. -Проведение конкурса на проектно-изыскательские работы и заключение контракта с проектировщиком б) Инвестиционная стадия ЖЦ - это промежуток времени от момента начала проектно-изыскательских работ до выхода предприятия на проектную мощность. Эта стадия состоит из следующих этапов: -Разработка технико-экономического обоснования инвестиций. -Разработка проектной документации. -Отвод земли под строительство объекта, получение разрешения на строительство. -Заключение договора подряда. -Строительство объекта. -Монтаж технологического оборудования, пусконаладочные работы. -Формирование капитала предприятия -Производство опытных образцов продукции и выход на проектную мощность. в) Эксплуатационная стадия ЖЦ - это промежуток времени между выходом предприятия на проектную мощность и завершением проекта, то есть ликвидацией предприятия. Эта стадия включает в себя следующие этапы: -Производство и реализация продукции. -Сертификация продукции. -Создание центров ремонта и обслуживания. -Текущий мониторинг экономических показателей . -Ликвидация проекта. Понятие ЖЦ исполняет ряд функций в управлении инвестиционным проектом. Можно выделить следующие функции ЖЦ инвестиционного проекта: Определение продолжительности проекта. Определение перечня работ по проекту. Подсчет статей затрат. Детализация и увязка во времени работ по осуществлению проекта. Контроль за ходом работ по осуществлению проекта. Жизнеспособность проекта (ЖП) Жизнеспособность на уровне действи я хaрактеризуется тем, что после окoнчания проекта и прекращении финансирования запущеные нами в ходе реализации проекта процессы продoлжают функционировaть. Иными словами, «мы сделали так, что после окончaния проекта мы сами продoлжаем работать». Жизнеспособность на уровне эффект а характеризуется тем, что если мы в результате выпалнения проекта достигли какогото результaта, то после окончания проекта этот результат останется на уровне, определеном на момент окончания проекта, или будет развиваться самостоятельно. Иными словами, «мы сделали один раз, и оно само работает». Одной из разновидностей жизнеспособности проекта является концепция мульти-пликации (умножения) результатов проекта по его окончании. Мульти-пликативный эффект состоит в том, что целевые групы не только сохраняют тот уровень развития, который ими достигнут в результате нашего вмешательства в рамках проекта, но и помогают другим целевым группам его достичь без нашего участия. 12. Франшиза, ее характеристика Франшиза – это покупка прав на бизнес-модель. Это объект договорных отношений, комплекс прав, охватывающих объекты интеллектуальной собственности на один или несколько товарных знаков, фирменных наименований, промышленных образцов и образцов, охраняемых авторским правом, а также технологию ноу-хау и коммерческую тайну, которыми будут пользоваться франчайзи для продажи товаров или оказания услуг потребителям. Это возможность вести бизнес под чужим раскрученным брендом, заплатив первоначальный взнос и делая регулярные отчисления в виде процента от прибыли или фиксированных сумм. Франшиза – это своего рода комплекс благ, состоящий из товарного знака, методов ведения бизнеса и всесторонней поддержки со стороны Франчайзера на этапе запуска и функционирования франчазингового предприятия. Объект партнерских отношений между покупателем и продавцом во франчайзинговых отношениях часто называют Бизнес-Франшиза. Это определение отлично отражает суть происходящего: прежде всего, это БИЗНЕС, основной целью которого является получение сторонами прибыли. Но данный бизнес строится не с абсолютно чистого листа, а на базе концепции, доказавшей свою эффективность, устойчивость, а продукт или услуга франчайзинга – свою востребованность. 4 состовляющих франшизы: 1.) Бренд - Бренд может быть как известным так и неизвестным, разумеется франчайзи заинтересован в приобретении «раскрученного» бренда, который сразу же способен приносить доход. Если такой найден, то прежде чем открыться по вывеской этого бренда, нужно приобрести на него права, это и есть основа франшизы. 2.) Бизнес-модель - Предприниматель купившей франшизу, должен с ней подробно ознакомиться, ведь это полное описание всех процессов и стандартов работы компании, вплоть до цвета мебели в офисе. Как правило, все эти данные зафиксированы в документах, чаще всего это стандарты компании. Именно они передаются партнеру в момент, когда он оплачивает вступительный взнос. Этим стандартам он обучается перед открытием своего франчайзингового предприятия. 3.) Обучение - Обучение, весьма важный пункт как для людей, которые покупают франшизу, так и для тех кто её продаёт. Поэтому, обязательным элементом любой франчайзинговой сети являются стандарты и регламенты. Для каждого бизнеса они могут быть своими и значительно отличаться в зависимости от характеристик сферы деятельности, однако то, что они должны присутствовать в обязательном порядке, неоспоримо. В связи с этим возникает вопрос обучения сотрудников каждой франчайзинговой точки. 4.) Контроль - Отношения во время работы между франчайзером и франчайзи могут быть самые разные. Первого, со временем, может перестать устраивать то, как работает его партнер. Это проявляется в халатности к работе, из –за чего снижается качество обслуживания и прибыль. Страдает из-за этого репутация всей сети. Поэтому контроль выполнения стандартов – неотъемлемая часть франшизы. Франчайзинговый вид бизнеса в России стремительно развивается и уже на сегодняшний день существует более 3000 франчайзинговых предложений самых разных видов. - Товарные. Они сегодня самые востребованные. Суть проста: франчайзер производит и поставляет товар, а франчайзи его продаёт. - Сервисные. К ним относятся ремонт телефонов, химчистки, автомойки. Покупатель франшизы получает бренд и технологию предоставления услуги, на которой и зарабатывает. - Производственные. Они подразумевают передачу покупателю технологии производства товара и права выпускать этот товар самостоятельно под брендом этой фирмы. - Исключительная франшиза, когда только один франчайзи имеет право представлять интересы франчайзера на определённой территории. - Мастер-франшиза, которая делает из франчайзи фактически франчайзера, позволяя ему продавать франшизу другим предпринимателям. Так работают Макдональдс, Сабвей, Papa John’s и тд. Плюсы открытия бизнеса по франшизе: -Минимум затрат на рекламу -Раскрученный бренд -Высочайшая скорость запуска бизнеса -Малый процент риска ведения -Обучение и поддержка Минусы открытия бизнеса по франшизе: -Высокая цена некоторых франшиз -Малая степень свободы -Давление со стороны франчайзера -Закуп оборудования и материалов у одного и того поставщика -Подавление творческого подхода и креатива при ведении бизнеса Задача 1 Определите численность рабочих-сдельщиков на основе следующих данных. Технологическая трудоемкость производственной программы составляет по плану 3560 тыс. нормо-часов. Реальный фонд рабочего времени в плановом периоде — 225. Реальная продолжительность рабочего дня — 7,78 ч. Планируемый коэффициент выполнения норм — 1,2. Решение: План. Численность определяется по формуле – Чпл. = Тпр./(Фв.*Квн) = 3.560.000/(225*7,78) = 1695 Тпр – плановая трудоемкость продукции Фв – плановый годовой эффективный фонд времени рабочего Квн – коэффициент выполнения норм Ответ: Численность рабочих сдельщиков = 1695 |
