менеджмент. ._ИОИКТ_ ПЗ1_ 12вариант. Российский государственный социальный университет практическое задание 1 по дисциплине Информатика и основы информационнокоммуникационных технологий
 Скачать 0.54 Mb.
|
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ 1 по дисциплине «Информатика и основы информационно-коммуникационных технологий» _____________________________________________________
Москва 2021 МенеджментМенеджмент— общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное развитие объекта управления.  Ме́неджмент (управление, руководство, администрирование, умение распоряжаться, владеть, управлять) — разработка и создание (организация), максимально эффективное использование (управление) и контроль социально-экономических систем. По институциональным сферам менеджмент ориентирован на: предпринимательство, государственные социально-экономические системы, некоммерческие организации и т. д. Менеджмент (глагол) часто используется как синоним управление организацией или управление производством, Менеджмент, часто используется как синоним руководящий состав организации, дирекция. Слово «предприниматель1» заимствованно из французского языка. Это слово впервые появилось во французском словаре под названием Dictionnaire Universel de Commerce, составленном Жаком де Брюслоном и опубликованном в 1723 году. Для обозначения того же самого значения в Великобритании часто использовался термин «авантюрист». Изучение предпринимательства восходит к работе конца 17-го начала 18-го веков ирландско-французского экономиста Ричарда Кантильона, которая была основополагающей для классической экономики. Кантильон впервые определил этот термин в своем эссе «Природа торговли2 в целом» (Essai sur la Nature du Commerce en Général), которое Уильям Стэнли Джевонс считал «колыбелью политической экономии». Кантильон определил термин как лицо, которое платит определенную цену за продукт и перепродает его по неопределенной цене, «принимая решения о получении и использовании ресурсов, в то же время признавая риск предприятия». Он считал предпринимателя рискованным человеком, который сознательно выделяет ресурсы для использования возможностей максимизации финансовой отдачи. Кантильон подчеркнул готовность предпринимателя взять на себя риск и иметь дело с неопределенностью, таким образом, он обратил внимание на функцию предпринимателя и различил функцию предпринимателя и владельца, который предоставил деньги. Ж  ан-Батист Сэй также определил предпринимателей как движущую силу экономического развития, подчеркнув их роль в качестве одного из собирающих факторов производства, распределяющего ресурсы от менее продуктивных областей к более продуктивным. И Сэй, и Кантильон принадлежали к французской школе мысли и были известны как физиократы.В истории России в разное время предприниматели назывались по-разному: купцы, коммерсанты, фабриканты, промышленники. Они открывали новые земли, строили производства, занимались торговой и внешнеэкономической деятельностью. Пётр I был первым акционером в России, поддерживал развитие акционерных обществ: 27 октября 1699 г. он издал Указ «О составлении купцам, как и в других государствах, торговых компаний…». Со времен средневековых купеческих гильдий в Германии, ремесленнику требовалось специальное разрешение для работы в качестве предпринимателя, небольшое доказательство компетентности, которое ограничивало обучение учеников ремесленниками, имевшими сертификат Meister. Этот институт был введен в 1908 году после периода так называемой свободы торговли, введенной в 1871 году в Германском рейхе. Однако для начала бизнеса не требовалось подтверждать свою компетентность. В 1935 и 1953 годах было вновь введено более широкое доказательство компетентности, которое требовало от ремесленников получения сертификата об обучении учеников Meister, прежде чем им разрешалось открыть новое дело. ВИДЫ МЕНЕДЖМЕНТАВиды менеджмента - специальные области управленческой деятельности, связанные с решением определенных задач менеджмента. В зависимости от функциональной принадлежности - определенной сферы деятельности организации или её звеньев - менеджмент подразделяют на следующие виды: стратегический менеджмент; инновационный менеджмент; персональный менеджмент; менеджмент снабжения; производственный менеджмент; менеджмент маркетинга; менеджмент качества; финансовый менеджмент*; международный менеджмент; экологический менеджмент. Объекты и субъекты менеджмента. В процессе управления следует учитывать, что любая организация, независимо от размеров и задач, которые она решает имеет управляемую и управляющую подсистемы (части), или объект и субъект управления Это значит, что любая организация представляет собой единство двух подсистем: управляемой и управляющей. Вместе они образуют систему управления. Субъекты менеджмента - менеджеры-руководители различного уровня, наделенные полномочиями в области принятия решений в определенных сферах деятельности организации. Система управления Категория менеджер" распространяется на:
руководителей функционального менеджмента: заместителей директора, руководителей функциональных подразделений и их частей (бюро, лабораторий, секторов); организаторов определенных видов работ. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ОБЬЕКТА
| ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА | ||
| П/Н | Принцип менеджмента | Определение |
| | Ответственность; | это особое отношение между поступками человека (людей, институтов), намерениями, а также оценками этих действий другими людьми или обществом |
| | Дисциплина; | насилие необходимое для эффективного управления |
| | Иерархичность; | принцип построения систем, в том числе и социально-педагогических, предусматривающий наличие структурных компонентов, распределения функций, определение прав, существование уровней соподчинения. |
| | Компетентность; | наличие знаний, опыта и навыков, нужных для эффективной деятельности в заданной предметной области |
| | Стимулирование; | экономическое - экономическое побуждение, использование материальных стимулов (побудителей), способствующих тому, чтобы производители, потребители, покупатели вели себя желаемым образом, к выгоде и в интересах лиц… |
| | Целенаправленность; | Стремление к определенной цели |
| | Централизация | является реакцией организованной системы, направленной на предотвращение искажения информации при передаче ее через все увеличивающееся количество уровней управления. |
| | Децентрализация | это передача или делегирование ответственности за ряд ключевых решений, а, следовательно, и передача соответствующих этой ответственности прав на нижние уровни управления организацией. |
Частные принципы, в свою очередь, имеют локальный характер. Их функция — регулирование лишь некоторых отдельных сторон управления и управленческих процессов. Соответственно, способы применения частных принципов в управлении также отличаются в разных ситуациях.
Характеристика принципов
Рассмотрим общие принципы.
Содержание принципа дисциплины заключается в безоговорочном исполнении указаний руководства, инструкций, директив, приказов и т.д. Данный принцип является неотъемлемым элементом любой системы управления. Однако важен баланс, потому что дисциплина должна не ограничивать инициативу работников и необходимо ее взаимодействие с творческим отношением к работе.
Сущность принципа ответственности состоит в том, что все работники предприятия несут ответственность сообразно полномочиям. В случае невыполнения задач сотрудников наказывают, в случае успехов — поощряют. Принцип ответственности чрезвычайно важен, так как его несоблюдение в практике менеджмента ведет к некомпетентному управлению, злоупотреблению властью со стороны руководства, а порой и к краху предприятий.
Принцип иерархичности заключается в многоступенчатой системе управления. В этой системе низшие уровни подчиняются высшим уровням.
Принцип компетентности — это принцип, основывающийся на знаниях руководителя объекта управления, его умениях и его способности консультироваться с компетентными специалистами для принятия решения.
Принцип стимулирования базируется на обеспечении мотивации рабочего персонала на трудовую деятельность при помощи стимулов. Стимулы могут быть как моральными, так и материальными. Если моральные стимулы основываются на человеческой психологии и поощрении духовных потребностей сотрудников (в самореализации, творчестве, успехе, признании и т.д.), то материальные стимулы предполагают личную экономическую заинтересованность в результате работы.
Принцип целенаправленности — это один из базовых принципов менеджмента. Каждая организация и ее подразделения имеют четкие цели деятельности. Цель должна быть конкретной, реальной и достижимой. Помимо постановки целей важно также соотносить их с ресурсами и уже при планировании понимать, что может встать на пути выполнения целей.
Н
аконец, принцип централизации и децентрализации предполагает такое сочетание централизации и децентрализации в управлении, которое будет рациональным и позволит эффективно использовать коллегиальность. Основные принципы менеджмента
Основные принципы менеджмента отражают главные нормы и идеи, которыми следует руководствоваться при управлении.
Они закладывают основы всей системы управления: регулируют методы достижения целей, влияют на производительность предприятий и т.д.
Таким образом, значение принципов менеджмента нельзя недооценивать. Они напрямую влияют на функционирование организаций, и успех и эффективность организации зависят от следования данным принципам.
| ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ |
| ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ | ЧАСТНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ | СПЕЦИАЛЬНЫЕ ПРИЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ |
Принципы управления менеджмента
Принципам управления относятся следующие:
1) принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации, т.е. оптимального распределения полномочий при принятии управленческих решений. Централизованное управление — это процесс, при котором глобальные команды, управляющие сигналы формируются в едином центре и передаются из него многочисленным объектам управления. Такая форма организации управления чаще всего используется небольшими компаниями, выпускающими один вид продукции или продукцию одной отрасли, технологический процесс которой тесно связан с предприятиями, работающими преимущественно в добывающих отраслях промышленности и ориентирующимися на местный или национальный рынок.
Децентрализованное управление — это процесс, при котором существенное количество управляющих воздействий, относящихся к данному объекту, вырабатывается самим объектом на основе самоуправления. Делегирование полномочий является составной частью децентрализации;
2) принцип единоначалия — у каждого подчиненного должен быть только один непосредственный начальник, и весь персонал организации подчиняется первому руководителю, который несет персональную ответственность за работу организации;
3) принцип научной обоснованности, т.е. управленческие действия должны осуществляться на базе научных методов и подходов;
4) принцип плановости — установление основных направлений, задач развития организации в перспективе;
5) принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности. Каждый сотрудник в организации наделяется конкретными обязанностями и несет ответственность за выполнение возложенных на него задач;
6) принцип стимулирования. Чем тщательнее менеджеры осуществляют систему поощрений и наказаний, тем эффективнее работает организация. Материальное стимулирование базируется на личной экономической заинтересованности работников в результатах труда, моральное — в основном на психологическом воздействии на работников;
7) принцип демократизации управления — привлечение к управлению организацией всех сотрудников;
8) принцип системности — менеджмент охватывает всю систему с учетом внешних и внутренних взаимосвязей, взаимозависимостей и открытости собственной структуры и системы в целом.
Оглавление
Менеджмент 2
ВИДЫ МЕНЕДЖМЕНТА 5
Система управления 6
Функции менеджмента 8
Принципы менеджмента 9
Общие принципы менеджмента 10
Характеристика принципов 12
Основные принципы менеджмента 12
1 Предпринимáтель — лицо, имеющее свое дело в целях получения прибыли в форме оказания услуг, торговли или производства
2 Природа свободной торговли. Свободная торговля - это торговля между странами без каких-либо ограничений.