Главная страница
Навигация по странице:

  • Социология управления Сущность лидерства ФИО студента

  • ЛИДЕРСТВО – отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в системе межличностных отношений Лидер ≠ Авторитет

  • Западная психология ЛИДЕР

  • Лидер (КАК делать) = Менеджер-руководитель ( ЧТО делать)

  • Характеристики менеджера Характеристики лидера

  • Типы лидеров Лидер – организатор Лидер – творец Лидер – борец Лидер – дипломат Лидер – утешитель

  • Сущность лидерства. Сущность лидерства Соколов Ю.А. ГМУ-М-5-В-2022-4. Российский государственный социальный университет Социология управления Сущность лидерства фио студента


    Скачать 4.63 Mb.
    НазваниеРоссийский государственный социальный университет Социология управления Сущность лидерства фио студента
    АнкорСущность лидерства
    Дата26.11.2022
    Размер4.63 Mb.
    Формат файлаpptx
    Имя файлаСущность лидерства Соколов Ю.А. ГМУ-М-5-В-2022-4.pptx
    ТипДокументы
    #813155

    Российский государственный социальный университет

    Социология управления

    Сущность лидерства

    ФИО студента: Соколов Юрий Александрович

    Группа: ГМУ-М-5-В-2022-4

    BUSINESS AND CORPORATE

    ЛИДЕР – член группы, который в значимых ситуация способен оказывать существенное влияние на поведение остальных участников

    ЛИДЕРСТВО – отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в системе межличностных отношений

    Лидер ≠ Авторитет

    Отечественная психология

    Западная психология

    ЛИДЕР – это индивид в группе, перед которым поставлена задача руководить и координировать групповую деятельность или тот, кто в отсутствии назначенного лидера несет основную ответственность за выполнение работы. (Ф.Фидлер)

    ЛИДЕРСТВО – это умение заставлять людей делать то, что они не хотят, не вызывая при этом ненависти ни к себе, ни к выполняемой ими работе.

    Лидер (КАК делать) = Менеджер-руководитель (ЧТО делать)

    Менеджер

    Лидер

    Руководитель, администратор

    Инноватор

    Делегирует, поручает

    Вдохновляет

    Работает по целям других

    Работает по своим целям

    План - основа действий

    Видение - основа действий

    Полагается на систему

    Полагается на оюдей

    Использет доводы

    Использует эмоции

    Контролирует

    Доверяет

    Поддерживает движение

    Дает импуль движению

    Профессионален

    Энтузиаст

    Принимает решения

    Превращает решение в реальность

    Делает дело правильным

    Делает правильное дело

    Уважаем

    Обожаем

    Характеристики менеджера

    Характеристики лидера

    Разум

    Душа

    Рационализм

    Провидчество

    Консультирование, выдача советов

    Способность к творчеству

    Настойчивость

    Гибкость

    Умение решать проблему

    Умение вдохновлять

    Сообразительность

    Мужество

    Способность структуризации

    Богатое воображение

    Вдумчивость, осторожность

    Стремление к экспериментированию

    Официальность, опора на регламент

    Страстность

    Стабилизирование ситуации

    Способность инициировать изменения

    Должностная власть

    Личностная власть

    Типы лидеров

    Лидер – организатор

    Лидер – творец

    Лидер – борец

    Лидер – дипломат

    Лидер – утешитель

    Негативные неформальные лидеры

    Лидер - организатор
    Лидер - коммуникатор
    Неформальные лидеры
    Деловой лидер
    Информационный лидер
    Эмоциональный лидер


    Функции лидера

    контроль за поведением;
    планирование средств;
    выработка политики;
    осуществление экспертных функций;
    выполнение роли представителя группы;
    арбитр;
    эталон;
    символ группы;
    носитель ответственности;
    исполнение «отеческой роли»;


    Авторитарный стиль

    “+”

    Прибыль
    Производительность
    Качество продукции


    “-”

    Высокая вероятность ошибочных решений
    Подавление инициативы
    Неудовлетворенность работой
    Неблагоприятный психологический климат


    Демократический стиль

    “+”

    Учет интересов и потребностей членов группы
    Совместное принятие решений
    Активность, инициативность работников
    Правильные решения
    Сплоценность


    “-”

    Высокие интеллектуальные, организаторские, психологические и коммуникативные качества руководителя


    Либеральный стиль

    “+”

    Максимум демократии


    “-”

    Минимум контроля
    Низкие результаты работы
    Неудовлетворенность работой
    Неудовлетворенность руководителем


    Приемы активного лидерства

    Внимательность за счет ясности представлений.
    Значимость за счет внушения своих представлений.
    Доверие за счет проведения своей линии.
    Самоутверждение за счет позитивного образа мысли



    написать администратору сайта