Особенности расчета заработной платы. Джамашев КР. Россия, обладая уникальным энергетическим потенциалом, постоянно укрепляет свои позиции на мировом энергетическом рынке. Одновременно с этим рф остается одним из крупнейших потребителей углеводородного сырья
Скачать 192.55 Kb.
|
Плановый фонд оплаты труда, ФОТпл., руб. ФОТпл=Зосн+Здоп+Зсп, (2.10) где Зосн- основная заработная плата, руб.; Здоп– дополнительная заработная плата, руб.; Зсп– заработная плата специалистов, служащих, и руководителей, руб. Основная заработная плата рабочих, Зосн, руб. Зосн=Зтар+Дпрем+Днв+Дпр, (2.11) где Зтар– заработная плата по тарифу, руб.; Дпрем– премиальная доплата рабочих, руб.; Днв– доплата за работу в ночное время, руб.; Д пр– доплата за работу в праздничные дни, руб.; Заработная плата по тарифу, Зтар, руб. Зтар=[Σ(Тр∙n)]∙12, (2.12) где Тр – тарифная ставка рабочего, руб; n – численность работающих по данной тарифной ставке, руб.; 12 – число рабочих месяцев в году. Тарифная ставка рабочего, Тр, руб. Тр=Тmin+[(Tmax-Tmin)/18]∙Kp, (2.13) где Тmin – минимальная тарифная ставка рабочего, соответствующая разряду рабочего по группе минимальных тарифных ставок ЕТС; Tmax – максимальная тарифная ставка рабочего, соответствующая разряду рабочего по группе максимальных тарифных ставок ЕТС; Kp – индивидуальный коэффициент рабочего, определенный в соответствии с оценочными критериями; 18 – максимальный размер индивидуального коэффициента. Индивидуальный коэффициент рабочего, Кр Кр= Кст.пр +Котв, (2.14) где Кст.пр– коэффициент, учитывающий общий стаж работы по профессии; максимальное значение Кст.пр=10; Котв– коэффициент, учитывающий ответственность рабочего за выполненную работу; максимальное значение Котв=8. Кр5=10+7 = 17 Кр4=9+7= 16 Кр3=9+6= 15 Кр2=8+5= 13 Тр5=17310+[(21810-17310)/18]∙17= 21560 руб. Тр4=14850+[(19970-14850)/18]∙16= 19401,04 руб. Тр3=13110+[(17310-13110)/18]∙15= 16609,95 руб. Тр2=11780+[(13110-11780)/18]∙13= 12740,44 руб. Зтар=[(21560∙7)+ (19401,04∙7)+ (16609,95∙1)+ (12740,44∙1)]∙12= 3792932,04 руб. Премиальная доплата рабочим Дпрем., руб. , (2.15) где Нр - норматив премии рабочим, %. Дпрем= (3792932,04∙35)/100=1327526,21 руб. Доплата за работу в ночное время, Дн.в., руб. Дн.в=d∙n∙365, (2.16) где d – сумма доплаты за одну отработанную ночь, руб.; n – численность работающих в ночное время, чел. Сумма доплаты за одну отработанную ночь, d, руб. , (2.17) Средняя заработная плата рабочего Зср.дн, руб. , (2.18) где nр– общая численность рабочих, чел; 29,3 – число календарных дней в месяце. Зср.дн=3792932,04/(16∙29,3∙12)=674,23 руб. d=674,23∙40/100=269,69 руб. Дн.в=269,69∙4∙365=393747,40 руб. Доплата за работу в праздничные дни Дпр, руб. Дпр=Зср.дн∙2∙n∙K, (2.19) где К – количество праздничных дней в году (14 дней) Дпр=674,23∙2∙4∙14=75513,76 руб. Зосн=3792932,04 +1327526,21 +393747,40 +75513,76 =5589719,40 руб. Дополнительная заработная плата Здоп, руб. , (2.20) Здоп=5589719,40∙10/100=558971,94 руб. Заработная плата специалистов, Зсп, руб. Зсп=Зтар.сп+Дпрем, (2.21) где Зтар.сп – заработная плата руководителей, специалистов и служащих по тарифным ставкам, руб.; Дпрем- премиальная доплата руководителям: специалистам и служащим, руб. Заработная плата по тарифным ставкам, Зтар.сп, руб. Зтар.сп=[Σ(Тсп∙n)]∙12, (2.22) где Тсл- тарифная ставка специалистам, руб; n- численность работающих по данной тарифной ставке, чел. Тарифная ставка специалиста, Тсп, руб. Тсп=Тmin+[(Tmax-Tmin)/12]∙Kсп, (2.23) где Ксл – индивидуальный коэффициент специалиста. Индивидуальный коэффициент специалиста, Ксп Ксп=Кп+Кд, (2.24) где Кп–коэффициент профессионально-квалификационного уровня; максимальное значение Кп=7; Кд – коэффициент деловых качеств специалиста; максимальное значение Кд=5. Ксп13=7+5=12 Ксп10=6+5=11 Ксп9=5+4=9 Тсп13=38090+[(47820-38090)/12]∙12=47819,96 руб. Тсп10=26010+[(30920-26010)/12]∙11=30510,76 руб. Тсп9=28360+[(34000-28360)/12]∙9=32590 руб. Зтар.сп=[(47819,96∙1)+( 30510,76 ∙5)+ (32590∙1)] ∙12=2795565,12 руб. Премиальная доплата специалистам Дпрем, руб. , (2.25) где Нсп- норматив премии специалистам, % Дпрем=2795565,12∙45/100=1258004,30 руб. Зсп=2795565,12+1258004,30=4053569,42 руб. Плановый фонд оплаты труда составил: ФОТпл=5589719,40+558971,94+4053569,42 =10202260,76 руб. Среднемесячная заработная плата Зср.мес, руб. , (2.26) где nобщ- общая численность работников цеха, чел. Зср.мес=10202260,76/23∙12=36964,71 руб. Выработка одного работника, В, м3 , (2.27) где Qтов – товарный газ КЦ, м3. B=17163881780/23=746255729,56 м3 Вывод: В результате произведенных расчетов показателей по труду КЦ получено: - плановый фонд оплаты труда составил - 10202260,76 руб. - среднемесячная заработная плата по цеху – 36964,71 руб. - выработка одного работника по цеху – 746255729,56 м3. Результаты полученных показателей представим для наглядности на рисунке 2.2. Рисунок 2.2 – Показатели по труду 2.4 Расчет производительности труда Цель расчета: рассчитать производительность труда, выработку, трудоемкость. Таблица 2.3 – Исходные данные
Производительность труда, Пт, м3/чел. Пт = Qтов /n, (2.28) где Qтов год – объем товарного газа, м3; n - численность работников, чел. Выполним расчет производительности труда, Пт, м3/чел. Пт =17163881780/23=746255729,565 м3/чел. Для измерения производительности труда, эффективного использования трудовых ресурсов также применяется расчет показателя: Трудоемкость единицы продукции, Т, сек. Т = Фэф / Qтов. (2.29) где Фэф - эффективный фонд рабочего времени, час.; Qтов – объем товарного газа, м3. Т = 1976·3600/17163881780=0,0004 сек. Рассчитаем объем транспортировки товарного газа за счет увеличения производительности труда каждого работника на 6%, , м3: , (2.30) где П – увеличение производительности труда, %. Qтов.год. = 746255729,565 ∙23∙1,06=18193714686,7947 м3. Рассчитаем измененную выработку (за год), П1, м3: , (2.31) П1 =18193714686,7947 /23=791031073,3389 м3. Теперь рассчитаем изменение заработной платы за счет введения мероприятий по снижению потерь рабочего времени и увеличению производительности труда на 6%. Для этого сначала найдем норму времени (в год) на одного рабочего до и после снижения потерь рабочего времени. Рассчитаем потери рабочего времени после их снижения, Нврсн, час: (2.32) Нврсн=1976/1,06=1864,15 час. Полагая, что численность персонала осталась прежней, рассчитаем увеличение средней зарплаты по филиалу, , руб.: (2.33) где – средняя заработная плата, руб. Зср.мес.ув.=36964,71∙1,06=39182,59 руб. Вывод: в результате произведенных расчётов производительность труда составила -746255729,565 м3 год/чел. За счет введения мероприятий по снижению потерь рабочего времени и увеличению производительности труда на 6% заработная плата составит-39182,59 руб. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Тема курсовой работы является актуальной так как, затраты на газопроводном транспорте возникают на газотранспортных предприятиях и при реализации газа на КЦ. В условиях рыночной экономики особо важное значение имеет анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятия, который основывается на технико - экономических показателях. Метод анализа хозяйственной деятельности - это системное, комплексное изучение, измерение и обобщение влияния факторов на результаты деятельности предприятия путем обработки специальными приемами системы показателей плана, учета, отчетности и других источников информации с целью повышения эффективности функционирования предприятия. Метод анализа хозяйственной деятельности проявляется через ряд конкретных методик аналитического исследования. В экономическом анализе методика представляет собой совокупность аналитических способов и правил исследования экономических явлений и процессов хозяйственной деятельности, подчиненных достижению цели анализа. Различают общую и частные методики анализа: Общую методику понимают как систему исследования, которая одинаково используется при изучении разных объектов экономического анализа в различных отраслях национальной экономики. Частные методики конкретизируют общую относительно определенных отраслей экономики, типов производства, объектов исследования, видов анализа. В курсовом проекте представлена характеристика и организационная структура Бубновского ЛПУ МГ ООО «Газпром Трансгаз Волгоград». Организационная структура Бубновского ЛПУМГ представляет собой традиционную линейно-функциональную структуру, с высоким уровнем централизации, с линейными сферами деятельности - маркетинг, финансы, производство, персонал. Организационная структура предприятия является важным фактором эффективности его деятельности. Основные цели деятельности Бубновского ЛПУМГ - транспортирование газа с заданными параметрами по магистральным газопроводам «Петровск-Новопсков», «Уренгой-Новопсков», и газопроводам - отводам в целях бесперебойной поставки газа потребителям в соответствии с утвержденным планом. В расчетной части курсового проекта были выполнены расчеты производственной программы КЦ; расчет показателей по труду; расчет производительности труда. В результате произведенных расчетов производственной программы КЦ определен объем поступающего в цех газа, который составил – 17271097375 м3, потери газа на собственные нужды составили – 107215595 м3, величина товарного газа составила – 17163881780 м3. В результате произведенных расчетов показателей по труду КЦ получено: - плановый фонд оплаты труда составил - 10202260,76 руб. - среднемесячная заработная плата по цеху – 36964,71 руб. - выработка одного работника по цеху – 746255729,56 м3. В результате произведенных расчётов производительность труда составила -746255729,565 м3 год/чел. За счет введения мероприятий по снижению потерь рабочего времени и увеличению производительности труда на 6% заработная плата составит-39182,59 руб. Список использованных источников 1. Коршак А.А. Компрессорные станции магистральных газопроводов: учебное пособие / А. А. Коршак. – М.: Феникс, 2016. - 160 с. 2. Промышленное газовое оборудование: справочник / под ред. Е.А. Карякина. – 6-е изд., перераб. и доп. – Саратов: Газовик, 2013. - 1279 с. 3. Виханский О.С. Менеджмент: учебник для средних специальных учебных заведений / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Магистр Издательство, 2017. - 285 с. 4. Клочкова Е.Н. Экономика предприятия: учебник для прикладного бакалавриата / Е.Н. Клочкова, В.И. Кузнецов, Т.Е. Платонова. – М.: Юрайт, 2017. - 447 с. 5. СТО Газпром 2-1.20-1064-2016 Документы нормативные для проектирования, строительства и эксплуатации объектов ПАО «Газпром» Система управления энергосбережением в ПАО «Газпром». Порядок оформления, ведения и представления информации о выполнении программ энергосбережения ПАО «Газпром» и показателях энергетической эффективности дочерних обществ и организаций. – М.: Газпром экспо, 2016. – 150 с.6. Технология переработки нефти, газа и твердых горючих ископаемых/Ахметов С.А,Кауфман А.А. 2009г. 7. Конституция Российской Федерации (с гимном России). – М.: Проспект, 2011. – 32 с. Конституция Российской Федерации (с гимном России). – М.: Проспект, 2011. – 32 с. Экономический отчет ПАО Газпром за 2016 г. [Электронный ресурс]. URL: http://www.gazprom.ru Векилов Э.Х. Методы борьбы с разливами нефти и нефтепродуктов при освоении углеводородных ресурсов шельфа./Э.Х. Векилов, С. И. Зарецкий // Газовая промышленность. – 2019. - №2. - С. 38-40. Приложение А (обязательное) Начальник ЛПУМГ Диспетчерская служба Учетно-контр. группа Секретарь-машинистка Отделение охраны Зам. начальника Главный инженер Экономист по МТС Инженер по охране труда Автотранспортный цех Склад Ремонтно-строит. группа Инженер пожарной охраны Инженер-эколог Служба ЛЭС Волжская компл. ЛЭС ЛЭС Служба ГРС Служба защиты от коррозии Здравпункт Служба КИП и АТ Служба связи Химическая лаборатория АГНКС-1,2,3 Рисунок – Структура Бубновского ЛПУМГ ООО «Газпром Трансгаз Волгоград» |