Оценка эффективности проекта. Рубежный контроль Оценка эффективности проекта. Рубежный контроль по дисциплине Оценка эффективности проекта
 Скачать 30.9 Kb.
|
Рубежный контроль по дисциплине «Оценка эффективности проекта»
Москва Рубежный контроль 1 Используя полученные знания, проведите экспертизу Проекта строительства собора Святого Петра в Ватикане (исходные данные см. ниже). Оформить в форме эссе объемом не более 3 стр. Пример. Собор Святого Петра расположен к западу от центра Рима, на территории суверенного государства Ватикан. История рассказывает, что на месте нынешнего собора Святого Петра находился цирк, на арене которого во времена Нерона предавали мученической смерти христиан. В 67 г. сюда после судилища был приведен и апостол Петр. Петр попросил, чтобы казнь его не уподобляли Христовой. Тогда он был распят головой вниз. В 326 г. в память об этом император Константин повелел построить базилику во имя Святого Петра. Когда она обветшала, папа римский Николай V в 1452г. начал строительство собора. После его смерти работы были приостановлены, и только в 1506 г. папа Юлий II поручил архитектору Браманте строительство собора. Самым главным требованием первого заказчика — папы Юлия II — была фигура собора — греческий равносторонний крест, все остальное было на усмотрение выбранного архитектора, на тот момент Донато Браманте. Архитектор так и задумал церковь — в виде греческого равностороннего креста. Далее, после смерти Юлия II, пришел править следующий папа — Лев X, который принимал участие в проектировании собора не более чем предыдущий, но его желание кардинально меняло ход строительства. Его требованием было создать собор в виде латинского креста. И следующему архитектору, Рафаэлю Санти, пришлось менять проект в корне. Таким образом, сменились двадцать глав государства Ватикана, последним из которых был Урбан VIII. Проект все-таки был завершен, и 18 ноября 1626 г., в 1300-летний юбилей первой базилики и через 120 лет после начала строительства нынешнего собора Святого Петра, папа Урбан VIII освятил новый собор. Рассматривая проект собора можно выделить пять групп процессов проекта: инициация; планирование; исполнение; мониторинг и контроль; завершение. Из-за постоянной смены желаний заказчика, на которого никто не мог повлиять в силу его значимости, процесс планирования был очень слабым. В итоге проект все-таки был завершен, и 18 ноября 1626 г., в 1300-летний юбилей первой базилики и через 120 лет после начала строительства нынешнего собора Святого Петра, папа Урбан VIII освятил новый собор. В управление проектами как правило, входят: Определение требований. Решение проблем и удовлетворение ожиданий различных заинтересованных сторон проекта в ходе планирования и выполнения проекта. Уравновешивание конкурирующих ограничений проекта, среди которых: содержание; качество; расписание; бюджет; ресурсы; риски. Как свидетельствует история, строительство собора Святого Петра, это противодействие двух архитектурных концепций: собора в виде греческого креста и храма в виде латинского креста. Проекты собора в части лежащей в его основе креста — греческого или латинского, — чередовались в шахматном порядке. Очевидно, что такие «перемены» не могли не тормозить строительство. Удлинение нефа, вызывавшее множество обсуждений и споров, нарушило гармонию первоначального проекта Браманте, вместе с тем церковь в виде латинского креста больше соответствовала римской традиции. Как видно, при строительстве собора Святого Петра заказчиком всегда был верховный глава государства Ватикан — папа римский. Отслеживались разделение и значимость каждой роли, а именно, существовали заказчик, проектировщики, архитекторы, строители-подрядчики, поставщики. В данном случае изначально роли архитектора и проектировщика совпадали. Последующие архитекторы работали, основываясь на проект первого архитектора, но в связи с постоянным контролем и мониторингом, а также с требованиями заказчика регулярно вносились значимые изменения. В результате содержание проекта, структура работ, определение операций и их последовательность нарушались с появлением каждого нового папы римского. И это было неизбежно. Любой крупный проект, который затягивается более чем на продолжительность жизни заказчика, будет претерпевать изменения на всех этапах. Далее, в связи с частым изменением содержания, сдвигались и сроки. Насколько известно, проект длился 120 лет. Точные сведения по стоимости проекта отсутствуют, но несложно предположить ее величину, ведь при изменении проекта необходимо было менять что-то уже построенное, что требовало лишних затрат. И очевидно, что за увеличением сроков всегда следует увеличение стоимости проекта. Учитывая, что собор Святого Петра в настоящее время является культурным наследием и предстает во всем великолепии, можно отметить, что его качество превосходит качество многих современных построек, которые требуют реконструкции намного чаще. При данном проекте в планировании и исполнении процесса коммуникаций не было необходимости. Собор Святого Петра был крупнейшим на тот момент и до сих пор остается одной из крупнейших католических церквей. Заинтересованной стороной этого проекта был в первую очередь Ватикан. Его глава, являясь заказчиком, был постоянным наблюдателем за строительством, и все коммуникации происходили с ним. Они не были спланированы по срокам, а осуществлялись при необходимости. Риски при строительстве собора были колоссальными. Во-первых, не было определено содержание проекта, что повлекло за собой сбои во всех остальных процессах. Менялись необходимые ресурсы, сдвигались сроки. Во-вторых, при такой длительности проекта вообще просчитать все риски невозможно. Про закупки проекта информацию получить очень сложно, но вероятнее всего управление закупочной деятельностью не доставляло хлопот исполнителям проекта. Собор Святого Петра был величайшим проектом на тот момент, и для его строительства выделялось все необходимое. Ведь заинтересованными лицами были все жители города и даже страны. А учитывая, что заказчиком был сам папа римский, ему никто отказать не мог. Итак, строительство собора Святого Петра длилось 120 лет, с 1506 по 1626 г. Это был уникальный проект. Он был завершен, когда были достигнуты все цели проекта — был построен самый величественный собор во имя Святого Петра. |
