практикум по псих. Руководство по организации рабочего процесса проекта Менеджер проекта 40 руководство за творческим процессом и разрабатывающий совместно с дизайнером общую концепцию дизайна проекта
 Скачать 31.2 Kb.
|
|
Задание 4 Планирование ресурсов проекта Ресурсы проекта - одна из главных подсистем управления проектом. Они могут быть материальными (сырье , топливо); технологическими (машины , механизмы); трудовые (водители, строители и тд). Определим необходимые ресурсы для проекта
Помимо составления календарного плана проекта, планирования ресурсов необходимо оценить стоимость проекта. Смета затрат на реализацию проекта по разработке корпоративного сайта компании ООО «Бутон» приведена в таблице. Затраты по разработке сайта ООО «Бутон»
Смета затрат на оплату труда.
Выгоды, которые компания получает от работы сайта: - рост продаж за счет привлечения новых клиентов - сокращение издержек на взаимодействие с клиентами - повышение эффективности маркетинга (включая такие факторы, как узнаваемость бренда, улучшение имиджа компании и т.п.) Для определения экономического эффекта от создания сайта необходимо выделить из общего экономического результата компании те составляющие, которые определяются вышеприведенными факторами. Это достаточно непростой процесс, так как во многих случаях прямой результат определить затруднительно. Поэтому целесообразно оценивать эффект от работы сайта не только по прибыли, а и по его "информационной эффективности", которую можно выразить, например, следующими параметрами: - число посещений в единицу времени - число повторных посещений - средняя продолжительность посещения - среднее число просмотренных страниц при первичном и повторном посещениях - география посещений - число зарегистрировавшихся пользователей - число запросов дополнительной информации - число зарегистрировавшихся пользователей, ставших Клиентами Успешность проекта с экономической стороны, можно рассмотреть по отношению объема продаж, который был до создания сайта и с тем , что наблюдается после Анализ рисков это важный и необходимый этап любого проекта. Риск - это потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных с ними последствий для проекта (в виде потерь, убытков, срыва сроков выполнения задач, неполучения запланированных результатов), возникающая в связи с неопределенностью, то есть со случайным изменением условий. Для проектов рекомендуется разрабатывать план по рискам. По сути, риски проекта должны быть выявлены и оценены на этапе инициации проекта. На этапе планирования следует уточнить перечень рисков, их важность и вероятности, разработать перечень предупреждающих и корректирующих действий. Важность и вероятность рисков могут быть оценены несколькими способами: экспертно, с помощью специальных формул и расчетов, по аналогии с другими подобными проектами, которые проводились ранее. Как правило, ни один проект не проходит идеально и без рисков, поэтому данному этапу следует уделить особое внимание. Реестр рисков проекта
|