тр. Руководство по выполнению курсовой работы по предмету Архитектура корпоративных информационных систем (кис)

• Название: Руководство по выполнению курсовой работы по предмету Архитектура корпоративных информационных систем (кис)
• Дата: 06.03.2020
• Размер: 0.58 Mb.
• Имя файла: Trebovanija_k_soderzhaniju_kursovoi_-_Arkhitektura_korporativnyk.docx
• Тип: Руководство; #111094
• страница: 1 из 3

Руководство по выполнению курсовой работы

по предмету: «Архитектура корпоративных информационных систем (КИС)»

Преподаватель: Ботов С.Г.

Тема курсовой работы: (выбирается студентом и согласовывается с преподавателем). Желательно выбирать (не очень масштабное) предприятие, которое Вам хорошо известно (по Вашей работе на нем, по родственным связям и т.д.), но если ничего не приходит в голову, то выбирайте из предложенного списка:

1. 
   Супермаркет.
   
2. 
   Производственная фирма (например: пластиковые окна, мебельная, приборостроение и т.д.)
   
3. 
   Автопредприятие (перевозки).
   
4. 
   Служба МЧС.
   
5. 
   Аэропорт.
   
6. 
   Комплекс АЗС.
   
7. 
   Банк.
   
8. 
   Пожарная часть.
   
9. 
   Сеть библиотек.
   
10. 
    Сеть проката.
    
11. 
    Сеть автостоянок.
    
12. 
    Сеть авторемонтных предприятий.
    
13. 
    Военкомат.
    
14. 
    Сеть компьютерных магазинов.
    
15. 
    Сеть цветочных магазинов.
    
16. 
    Сеть турфирм.
    
17. 
    Сеть риэлтерских компаний.
    
18. 
    Сеть ателье.
    
19. 
    Молокозавод.
    
20. 
    Мясокомбинат.
    
21. 
    Агрофирма.
    
22. 
    Птицеферма.
    
23. 
    Строительная компания.
    
24. 
    Сеть стоматологий.
    
25. 
    Санаторий.
    
26. 
    Сеть предприятий по ремонту бытовой техники.
    
27. 
    Сеть развлекательных комплексов.
    

Примеры:

- Разработка архитектуры корпоративной информационной системы «Супер-ERP» для ЗАО «Три свеклы» (агрофирма).

- Разработка архитектуры корпоративной информационной системы «CRM-super» в интернет-агентстве ООО «Девятый вал».

Оформление курсовой работы СТРОГО!!! в соответствии с методичкой по правилам оформления (приложена как образец методичка из ЮУрГУ).

Шаблон обложки прилагается.

Описание этапов выполнения курсовой работы и содержания.

Введение

Описать кратко актуальную проблему, которая рассматривается и решается в данной курсовой работе.

Глава I. Описание компании (Информационное обследование)

1. 
   Миссия, видение, стратегия и цели (стратегическая карта, КИЦ (Ключевые Факторы Цели смотрите стандарт CobiT)
   

В данном разделе:

Информационная система нужна организации для того, чтобы обеспечивать информационно-коммуникационную поддержку ее основной и вспомогательной деятельности. Поэтому прежде, чем вести речь о структуре и функциональном наполнении информационной системы, необходимо разобраться в целях и задачах самой организации, чтобы понять, что же нужно автоматизировать.

Какова миссия компании, т.е. для чего компания создана, и к чему она стремится в своей деятельности? Каковы направления ее деятельности? Какова структура компании, какие функции выполняют ее подразделения и как они взаимодействуют между собой ? Только ответив на все эти вопросы можно переходить к обсуждению того, какие функции должна выполнять корпоративная информационная система, какие аппаратные и программные средства должны быть включены в нее, чтобы автоматизировать функции, выполняемые подразделениями компании и т.д.

Примеры миссии, целей, стратегии:

Миссия компании ЗАО «Электроприбор»

«Мы, работая командой, сейчас и в будущем, достигаем успеха, воплощая совершенные идеи, создавая уникальные разработки, надежные изделия на рынке высокотехнологичной продукции с обеспечением гарантии полного жизненного цикла на основе:

- повышения конкурентоспособности компании и ее инновационного потенциала, содействуя постоянному гармоничному развитию сотрудников;

- системного подхода в удовлетворении потребностей общества в продукции высокого качества».

Данную миссию можно переформулировать и представить в сокращенном виде как:

«Производить надежную высокотехнологичную продукцию для военных нужд и железной дороги с обеспечением гарантии полного жизненного цикла».

Видение

ЗАО «Электроприбор» занимает ключевые позиции поставщика оборудования для бронетехники и железных дорог в России, а также является одним из ключевых центров осуществления НИОКР в области машиностроения.

Стратегия развития

Предприятие производит продукцию для госзаказа и для железных дорог, при этом оно является практически монополистом в данных отраслях. Именно поэтому предприятие не борется за рынок, маркетинг слаборазвит. Существующая продукция пользуется устойчивым спросом, круг поставщиков практически неизменен. Предприятие не прикладывает усилий для расширения собственной деятельности, выхода на новые рынки. Поэтому реализуемая предприятием стратегия - стратегия сокращения расходов (группа стратегий сокращения). Целями данной стратегии являются оптимизация процессов, улучшение качества продукции. Бизнес «приводят в порядок» после нескольких лет активных перемен, связанных со сменой руководства и внедрением КИС «ABCERP».

Кроме того, предприятие предпринимает шаги по реализации стратегии центрированной диверсификации – предприятие предлагает услуги производства продукции по спецификациям заказчика, опытно-конструкторских разработок и прототипирования. Эти направления деятельности не приносят предприятию значительных прибылей, но позволяют обеспечить загрузку производства Цеха новых технологий, а также улучшить репутацию в области разработок и использования новых технологий.

Стратегические цели предприятия

Положение на рынке

• 
  Обеспечить годовой доход от НИОКР в размере не менее 400 млн. руб. в год к 2017 году
  
• 
  Увеличить количество клиентов по НИОКР до 20 в год к 2016 году
  
• 
  Увеличить уровень удовлетворенности клиентов ЗАО «Электроприбор» до 8 по 10-балльной шкале
  
• 
  Увеличить долю стоимости гражданской продукции в общей стоимости заказов до 30% к 2016 году.
  

Инновации

• 
  Повысить соответствие качества продукции запросам клиентов до оценки продукции по качеству на 9 из 10 баллов
  
• 
  Обеспечить соответствие выпускаемой номенклатуры требованиям рынка: предприятие получает заказы на 90% имеющейся товарной номенклатуры в год к 2015 году.
  

Прибыльность

• 
  Сократить издержки функционирования на 15% к 2015 году за счет оптимизации стоимости владения IT-инфраструктурой и сокращения ресурсов, необходимых для выполнения автоматизированный процессов.
  
• 
  Добиться соответствия стоимости компании требованиям государства к стратегическим предприятиям
  
• 
  Обеспечить повышение рентабельности активов до 16% к 2015 году
  
• 
  Обеспечить повышение оборачиваемости активов до 1,5 к 2014 году
  

Производительность

• 
  Снизить количество брака в производстве готовой продукции до 3% к 2014 году
  
• 
  Снизить затраты на осуществление закупочной деятельности на 30% к концу 2013 года.
  

Ресурсы

• 
  Добиться 90% выполнения условий Соглашения об уровне обслуживания КИС «ABC ERP» к 2014 году.
  
• 
  Повысить удобство использования КИС и улучшить функционал до получения оценки 8 из 10 к 2015 году
  
• 
  Снизить расходы на закупаемую продукцию (в сравнении с ценами предыдущих периодов на 10% к концу 2013 года)
  

Персонал

• 
  Обеспечить соответствие квалификации персонала требованию: «каждый специалист должен проходить обучение не реже, чем раз в три года» к 2015 году
  
• 
  Обеспечить снижение текучести кадров на предприятии до 10% к 2016 году