тр. Руководство по выполнению курсовой работы по предмету Архитектура корпоративных информационных систем (кис)
 Скачать 0.58 Mb.
|
|
Далее обычно рисуется пирамида целеполагания, где и прописывается, все, что перечислено выше + детализация задач (на нижнем уровне), главной из которых давайте и определим – внедрение на предприятии КИС. Анализ внешней среды (STEP, «5 сил Портера», БКГ, EFAS) Анализ внутренней среды: структурный анализ, дерево бизнес-процессов (декомпозиция бизнес-процессов) с выделением (обоснованием) основных или проблемных, диаграммы основных (проблемных) бизнес-процессов «AS-IS» в стандартной нотации (BPMN, EPC, IDEF0, …), информационное обеспечение потребностей бизнеса рассматриваемых бизнес-процессов, … . (В этом разделе рисуем БП, которые связаны с отсутствием ИС, т.к. нам нужно отразить все проблемы). построение организационной структуры компании  формулировка и описание функций каждого подразделения компании, а также решаемые ими задачи (функциональная диаграмма); описание технологии работы "как есть" (AS IS) каждого из подразделений компании и понимание, что необходимо автоматизировать и в какой последовательности; исходя из миссии и направлений деятельности компании, описание технологии работы "как надо" каждого из подразделений и связанных с ними информационных потоков; описание основных путей и алгоритмы прохождения входящих, внутренних и исходящих документов, а также технологии их обработки. Описание имеющегося на предприятии ПО и IT- инфраструктуры. Результатом обследования являются модели деятельности компании и ее информационной инфраструктуры, на базе которых разрабатываются проект создания или внедрения готовой корпоративной информационной системы, требования к программно-аппаратным средствам и спецификации на разработку прикладного программного обеспечения, если в этом есть необходимость. В идеальной ситуации обследование должны проводить профессиональные аналитики совместно с представителями обследуемой компании. Это позволяет сократить время обследования, не потеряв качества, и научить представителей компании-клиента, что и как необходимо делать в процессе обследования, с тем, чтобы в дальнейшем они смогли бы выполнять эту работу самостоятельно. Важно правильно выбрать инструментальные программные средства для проведения обследования. Они должны базироваться на методологиях, которые позволяют строить модели деятельности компании, а также формально описывать информационное пространство, в котором работает компания. Нотации моделирования могут быть EPC, но лучше BPMN. На Российском рынке эти средства представлены, и среди них необходимо отметить: Allfusion Process Modeler (Bpwin), AllFusion ERwin Data Modeler (Erwin), ARIS Toolset, ARIS Express, Business Studio, ELMA (демо версия с сайта бесплатна и уроки красивые есть), MS Visio 2010. Модели работы компании, построенные в процессе обследования, позволяют не только спроектировать информационную систему, но и провести анализ деятельности с организационной и структурной точек зрения. Примеры диаграмм в нотации BPMN состояния AS IS:   В состоянии TO BE необходимо показать как изменятся показанные ранее бизнес-процессы после внедрения соответствующей КИС. 1.4. Интегральный анализ (SNW, SWOT, анализ факторов, влияющих на продажи, матрица Глайстера или диаграмма Исикавы), сформировать поле проблем бизнеса (организации) обозначить проблему проекта. (P.S. Я пишу по максимуму, но Вы рисуете и строите то, что сможете сделать из вышеописанного! Чему Вас учили!)) 1.5 Проанализировать полученные результаты (особенно AS IS). ВЫВОДЫ по главе 1 - Выявленные проблемы. |