С мудростью, проницательностью и юмором доктор Обри Анделин
 Скачать 1.64 Mb.
|
|
Каждый мужчина имеет лидерские способности Так как мужчины рождаются со святой обязанностью создать семью и предназначены быть в ней лидерами, они также рождаются с лидерскими способностями. Библейской истиной является то, что Бог не дает Своим детям никаких повелений, не давая при этом необходимых средств для их исполнения. Так как Бог благословил мужчину лидерской позицией в семье, Он также благословил его лидерскими способностями. Я не говорю, что, так как мужчина имеет способности, он сразу же готов быть лидером. Он должен научиться принципам, как учатся им читатели данной книги. Но у него есть физические и эмоциональные предпосылки для того, чтобы руководить. Рассмотрим его физическое строение. Разве он не превосходит по силе и выносливости тех, кого ведет за собой? Хотя случаи применения силы в отношении членов семьи довольно редки, он имеет такую возможность и может справиться с ними при возникновении необходимости. Его физическая сила — наглядное напоминание о том, что он является лидером. Эмоционально он подготовлен для того, чтобы нести бремя лидерства. Он обладает психологической силой для принятия весомых решений. Иногда ему приходится за считанные часы принять решение, которое будет сказываться в течение всего периода жизни его семьи. Основываясь на немногих фактах и суждениях, он быстро делает выводы и приходит к решению. Подобный риск пугает большинство женщин. Им кажется невозможным принять решение за такое короткое время. Но мужчины способны на такую решительность. У них есть эмоциональные силы, необходимые для этого. Мужчина также обладает необходимым темпераментом. Так как по природе он более решителен, он способен довольно быстро разобраться в ситуации. Женщина, напротив, склоняется к тому, чтобы как можно дольше откладывать решение. Часто из-за этого возникают стресс и раздражение, которые влияют на всю семью. Мужчина не так легко раздражается из-за постоянной потребности в принятии решений, ведь у него есть врожденная способность справляться с такими проблемами. Если мужчине не хватает какого-либо из этих качеств, причина этого может скрываться в его детстве. То, что он рос со слабым отцом и доминирующей матерью, лишало его необходимого примера и возможности учиться. Более того, кто мог объяснить ему эти принципы? Маловероятно, что его правильно научили. Но, что еще хуже, мы можем быть уверены, что он подвергся сильному влиянию дезинформации. Если по какой-то причине мужчина считает, что он не годится на роль лидера, он может успокоиться и быть уверенным в том, что обладает необходимыми для этого внутренними качествами. Эта способность у него есть. С желанием с его стороны и с Божьей помощью он достигнет успеха. Важно помнить, что руководство семьей — Божья работа, а не только наша. Мы должны помнить о том, что нам заповедано просить, чтобы получать просимое. Это не пустое обещание от Бога, оно дано нам, чтобы мы знали, что не только имеем право просить, но прося мы исполняем заповедь, которая сама по себе достойна благословения. Но мы должны просить по вере. Истина в том, что Бог хочет для тебя успеха еще больше, чем ты сам. Этот мир, полный материализма, будет стараться убедить нас, что мы либо должны сделать какое-то дело сами, либо оно так и останется несделанным. Взывай к Нему и ожидай ответа. Неудачи мужчины Американский мужчина, более чем любой другой мужчина в мире, является неудачником в отношении руководства своей семьей. В связи с этим вновь процитирую утверждение доктора Джошуа Бирера: «Это общество без отцов. Все женщины взывают в надежде найти сильного мужчину, но его нет». Рассмотрим некоторые из неудач североамериканских мужчин. Во-первых, мужчина, который не принимает свою позицию руководителя. Он не руководит, он не определяет политику семьи, не строит планов, не устанавливает правил, не отдает распоряжений и не принимает решений. Его семья — как корабль без руля в бурном море. Если семьей надо руководить, этим занимается жена. Иногда даже детям приходится это делать. Мужу нет дела до этого. Он дезертировал, и его ответственность переходит к другому. Его внимание обращено на что-то другое. Он безответственен. Во-вторых, мужчина, который позволяет своей жене и детям командовать. Возможно, он хотел бы руководить, но из-за слабости или страха он позволяет своей семье диктовать ему. Он превратился в амебу. Он идет по пути наименьшего сопротивления. Вместо того чтобы занять свою позицию, он в страхе сжимается, исполняя чужие требования. Некоторые мужчины на самом деле боятся телесных повреждений, которые могут нанести им жены. Теряя свое мужское достоинство, они опускаются до состояния жалкого безвольного существа. Они чувствуют, что должны руководить, но не имеют смелости, чтобы попытаться это сделать. В-третьих, мужчина, который поддается давлению женщин и детей. Этот мужчина не амеба, он прилагает усилия, чтобы руководить, но из-за недостаточной силы и твердости он поддается давлению против своих собственных убеждений. Давление может принять форму занудства, колкости, насмешек, уговоров, морального давления, плача, всхлипываний, нытья и других средств достижения цели. Они могут зайти и настолько далеко, что выставят свои требования в форме ультиматума, грозя последствиями. Некоторые мужчины поддаются давлению, так как они заняты другими важными делами. Они считают, что у них нет времени бороться с этой проблемой. Им кажется, что легче сдаться и сохранить мир, чем крепко удерживать свою позицию лидера. Они не выделяют своей ответственности заслуженного приоритета. Другие мужчины устают от давления. Они подобны судье в библейской притче о настойчивой вдове, который устал день и ночь выслушивать просьбы вдовы и согласился исполнить ее требования. Мужчина может верить в то, что должен стоять твердо, но из-за постоянного занудства он отказывается от тех прав и прерогатив, которые должны быть для него священны. Однажды я был в компании мужчины, имевшего двух дочерей подросткового возраста, которые были виноваты в постоянном занудстве. Отец купил девочкам лошадь, которую должны были доставить на их участок через несколько дней. Но девочки убеждали отца взять напрокат фермерский грузовик и привезти лошадь немедленно. Они умоляли и выпрашивали, как они и раньше поступали в других ситуациях. Обескураженный и сбитый с толку мужчина обратился ко мне за советом. «Скажи им твердое „нет" и не вздумай идти на уступки», — ответил я. Заручившись моим советом, он дал девочкам ясный отрицательный ответ. Они были в слезах и постоянно упрашивали его вплоть до того момента, когда мы были в машине на полпути домой. Некоторое время они сидели молча, затем стали что-то бормотать про себя, гневно поглядывая на отца. Такой отказ был для них новой строгой мерой воспитания. Они привыкли добиваться своего. Раньше они думали, что выпрашивание всегда приводит к получению просимого, но теперь, первый раз в жизни, они узнали, что отцовские слова имеют вес. Если бы он продолжил эту твердую линию руководства, дочери вскоре усвоили бы, что бесполезно давить на отца, и перестали бы это делать, выбрав разумное решение. Четвертая неудача мужчин — это компромисс. В этом случае мужчина не сдается полностью. Он в какой-то мере отстаивает свои позиции, но идет на уступки или совершает попустительство тем или иным путем. Эта слабость — признак плохого лидера, она рано или поздно приведет к проблемам. Попустительство ослабляет его позицию. В семье так много решений имеет моральный оттенок, что надо быть предельно осторожным, чтобы не сделать ничего, что спровоцировало бы переход от сильной позиции к слабой. Стандарты должны поддерживаться на высоте. Мужчины должны знать, что, хотя мудро слушать других членов семьи, принимать во внимание их идеи и применять хорошие предложения, хороший лидер никогда не пойдет на уступки, если это противоречит его наилучшему суждению. Признак великого лидера в том, что он твердо стоит на своих убеждениях независимо от чувств других людей. Это не только право лидера — это его обязанность. В-пятых, мужчина, позволяющий своей жене отобрать у него лидерство. В данном случае она не давит на своего мужа. Она узурпирует его власть. Она доминирующая женщина, и поэтому старается взять верх. Она верит, что быть главой семьи — ее право и обязанность. На это у нее могут быть различные причины. Пожелания мужа не имеют для нее значения. Возможно, он хочет быть лидером, но она его пересиливает. Она принимает решения, определяет политику семьи, составляет планы без его одобрения. Дети обращаются за советом к ней. Если она похитрее, она высказывает бесконечные предложения, дает советы, всегда указывает ему, что и когда сделать. И в том и в другом случае она не на своем месте. Мужчина, который позволяет своей жене держать вожжи, также виноват. Он потерпел неудачу в своих обязанностях главы семьи. Если он мужчина, он должен превзойти ее и вернуть свое положение главы семьи. В-шестых, мужчина, которому не удается добиться послушания членов семьи. В этом случае мужчина дает инструкции своей жене (или детям), но она их не выполняет. Она считает свое мнение более весомым. Она думает, что не обязана делать так, как он скажет, а может поступать как ей заблагорассудится. Дети тоже следуют примеру непослушания, так как они научились этому от матери. Если дети в семье научатся непослушанию, особенно от своей матери, это влечет за собой серьезные и часто далеко идущие последствия. Мужчина, допускающий подобное поведение, становится соучастником этого злодеяния. При этом на него ложится бремя ответственности, о чем он впоследствии сильно пожалеет. В некоторых случаях жена (или ребенок) не будет спорить с необходимостью послушания, но будет оправдывать непослушание, так как подчиняться ей трудно из-за эгоистичных желаний. Она будет сводить к минимуму последствия своего непослушания, пытаясь оправдать его с помощью рациональных доводов. Муж, способный научить послушанию без злобы и с терпением, — по-настоящему замечательный человек. Седьмой недостаток лидерства — это отсутствие бархата. Это противоположная проблема. Этот мужчина руководит со стальной силой и твердостью, но недостаточно задумывается о тех, кем он руководит. Так как их просьбы всегда отметаются в сторону, желания их сердец остаются без ответа. Когда член семьи умоляет о рассмотрении его вопроса, мужчина остается непреклонным. Полный эгоизма, он не желает создавать себе неудобства или пойти на жертвы ради других. Когда кто-то из членов семьи проявляет непослушание, его ждет строгое осуждение и суровое наказание. Такие мужчины правят как тираны. Им не хватает одного из самых важных качеств великого лидера. Мужчина должен руководить с добротой, рассудительностью, справедливостью, милосердием, любовью и самоотверженностью. Для правильного руководства мужчина должен иметь как твердость стали, так и мягкость бархата. Восьмой недостаток мужчины возникает из-за слабой самооценки. Эта проблема настолько глубока, что зачастую он сам не осознает своего недостатка. Мужчина говорит «нет», когда ему хочется сказать: «да». Он делает это лишь для того, чтобы продемонстрировать свою власть. Он будет отвергать хорошо продуманные идеи или предложения, так как хочет, чтобы его семья не забывала, кто является лидером. У него низкая самооценка, и он нуждается в самоутверждении. Он не сознает, что ему не обязательно говорить «нет» просто для того, чтобы показать свою власть. В определенных ситуациях он на самом деле должен говорить «нет». Когда он научится быть твердым, решительным и смелым в своих убеждениях, он заслужит то уважение, к которому стремится. Мужчина, имеющий здоровую самооценку, будет отвечать следующим образом: если член семьи выступит с разумным предложением, он скажет: «Я считаю, что это хорошая идея. Давай попробуем». Он не использует свою лидерскую позицию для утверждения собственного достоинства. Девятый недостаток — завышенная самооценка. В этом случае мужчина считает, что он превосходит тех, кем руководит. Это уже не превосходство позиции, а превосходство человеческого достоинства в целом. Он может считать себя более умным, одаренным, способным и квалифицированным, чем остальные члены семьи. Поэтому он отвергает их советы, идеи и предложения. Ему недостает смирения, чтобы выслушать их и посоветоваться с ними, в результате чего он отделяется от них. Как ни странно, образ человека высшего сорта не приводит к ожидаемому уважению. Наоборот, он внушает презрение. Только человек, признающий свои ошибки, может стать эффективным лидером. Ценность смирения в лидерстве Смиренный человек способен обучаться. Без этого свойства невозможно достичь большого прогресса. Тот, кто хочет достичь успеха в роли мужа, отца или в любой другой сфере, должен признать этот факт. При рассмотрении огромной ответственности главы семьи становится очевидным, что мы нуждаемся в любой доступной помощи. Из опыта других людей мы можем многому научиться. Детей нельзя сбрасывать со счетов, так как порой они проявляют потрясающую мудрость. Женщины обладают глубоким видением и интуицией. Мудрый мужчина открыт для любых источников обучения. Главное, чему я научился в жизни, это то, что надо быть медленным на суждение и быстрым на слышание. Крупицы истины можно извлечь из самых неожиданных источников. Причины мужских неудач Полезно выяснить основные причины, приводящие к неудачам мужчин в лидерстве. Их можно перечислить следующим образом: 1. Недостаток знания. Это наибольшая проблема. Хотя мужчине по натуре свойственно быть лидером, он не знал, как надо руководить. Вследствие этого он потерпел неудачу, и в результате мысль о том, что он должен руководить, была отброшена и заменена на другие концепции, например, обоюдное руководство или экспериментальное руководство. Пусть оба, и муж, и жена, принимают решения вместе или договариваются и стараются вместе прийти к какому-то результату. Это тот случай, когда слепой ведет слепого. 2. Недостаток убеждения. Когда производилось обучение этому принципу, возможно, не было достигнуто понимание его огромной важности. Возможно, это знание не было поддержано отрывками из Священного Писания, ведущими к убеждению в истине. Каким бы ни был недостаток, есть многие мужчины, которые в целом понимают эти принципы, но им не хватает убеждения применить их на практике. 3. Недостаток самодисциплины. Даже если есть знание и убеждение, требуется энергия, чтобы применить дисциплину. Для человека легче не применять дисциплину и не думать. И, возможно, видя, что его усилия не вознаграждаются сразу же, человек будет лениво сидеть в стороне. Нелегко быть самоотверженным и добрым, сдерживать свой темперамент, прощать, понимать и упорно творить добро, когда не видишь награды за это. Делать то, что надо делать, — это проблема всей жизни. Препятствия всегда возникают и никому не нравятся. Если предоставляется быстрая, короткая альтернатива, у нас обычно возникает желание выбрать именно ее. Чтобы иметь стимул выработки самоконтроля, надо постоянно помнить о преимуществах, которые мы получим, обретя его, и о последствиях его отсутствия. Мы сэкономим много времени и нервов, если поймем, что другого, более короткого пути нет. Это не та ситуация, в которой нам стоит столкнуться с последствиями невыполненной работы, способными негативно повлиять на такое большое количество людей. Всегда существует искушение обвинить кого-то другого. В данном случае — жену и детей. Все-таки именно из-за них возникают трудности. Было бы очень легко учить и вести людей за собой, если бы не те, кого мы стараемся учить и вести. Мы не можем свалить свою вину на других. Ясно, что ответственность лежит на нас самих, и мы не можем переложить ее на чужие плечи. Тенденция слабого руководства наблюдается уже в течение нескольких поколений и несет за собой катастрофические последствия. Социальные проблемы, причиняемые плохим мужским руководством Общий недостаток мужества привел ко многим социальным проблемам. Я хочу снова остановиться на них. 1. Доминирующая женщина. Доминирующая женщина стала одной из наших главных социальных проблем, приведшей к множеству других, связанных с ней. Общий смысл этой проблемы заключается в том, что когда в обществе доминируют женщины, они становятся несчастными и неуверенными. Одновременно с этим появляется такое же количество разочарованных, недовольных мужчин. Это влияет на их отношения и вносит проблемы в брак и семью. Причину несчастья мужчин и женщин при доминировании последних можно объяснить. Беря на себя лидерство, женщина принимает мужские качества, требующиеся для руководства. Она учится быть агрессивной, решительной, эффективной и компетентной в позиции руководителя. Так может продолжаться несколько лет, и она даже не будет осознавать, что теряет свою женственность. Хотя, возможно, ее муж не понимает, что происходит, он обязательно заметит, что его чувство к ней изменилось. В определенный момент она приходит к пугающему осознанию того, что потеряла большую часть своего женского очарования. Оно для нее настолько же важно, как и мужество для мужчины. Боль усиливается, когда она сознает, что к этому привело то, что ее муж не справлялся со своими обязанностями. Это подобно заражению от него инфекционным заболеванием. Когда она теряет женственность, это негативно влияет на его чувства к ней. Возможно, он одобряет и любит ее, но он уже не считает ее в той же степени женщиной, как раньше. Нежные чувства и желание защищать, которые он когда-то имел, исчезли. Эта потеря воистину трагична. Когда муж перестает быть лидером, он испытывает потерю мужества. Он становится менее агрессивным, менее доминирующим, менее решительным. Он уже не тот мужчина, каким был раньше. Это несет ему разочарование и чувство неудовлетворенности. Распознав потерю мужества в своем муже, жена теряет к нему уважение. Из-за этого любовь убывает. Это трагически сказывается на обстановке в семье в целом. Было бы несправедливым возложить всю ответственность за доминирующую женщину на мужчину. Сами женщины взяли на себя неоправданную ответственность и доминируют в семье. Некоторые из них узурпировали власть, попирают права мужчин, оказывают давление и выдвигают требования, чтобы добиться своего. Но несмотря на агрессивность женщин в вопросах лидерства, основная вина лежит на мужчинах. Если есть сильный мужчина, женщина не будет доминировать. Женщины берут верх только тогда, когда мужчины позволяют им делать это. Мужчина должен сам вернуть себе свои позиции. Он должен вернуть их, чего бы это ни стоило. |