С мудростью, проницательностью и юмором доктор Обри Анделин
 Скачать 1.64 Mb.
|
|
Быть решительным. Словарь дает слову «решительный» определение: имеющий силу или способность принятия решений. Решительный мужчина способен быстро собирать факты, делать выводы и приходить к твердому решению. Нерешительность — это склонность к колебаниям. Обычно перед принятием твердого решения происходят колебания, даже после выяснения и обсуждения фактов. Тенденция откладывать принятие решения создает беспокойство. Если решение так и не принято, важные дела не доводятся до конца, что вызывает раздражение и боль. Лидер, имеющий этот недостаток, неполноценен, и его работа становится обременительной. С другой стороны, решительность оказывает семье огромную помощь. Она действует как смазка для колес. Существуют многие решения, которые должны приниматься ежедневно. Некоторые решения имеют большую важность на момент их принятия, некоторые незначительны, но со всеми ими мы сталкиваемся тем или иным образом. Решительность — это замечательное качество, полезное для лидера. Эту черту характера можно развить. Надо заставлять себя делать выводы быстро и твердо. Но перед этим надо проводить тщательное изучение фактов. Обычно в этом есть некоторая доля риска, и надо признать, что он является неотъемлемой частью процесса. Чаще всего нерешительность возникает из-за страха совершить ошибку. Эту проблему мы обсудим в следующем пункте. 8. Не бояться ошибок. Страх унижения — сильный тормоз в принятии решений. Этот страх можно свести к минимуму с помощью реалистичного взгляда на жизнь и принятия того факта, что человек имеет право на ошибку. Каждый мужчина при формировании суждений совершает свою долю ошибок. Не все решения будут мудрыми, и не все планы — плодотворными. Никогда нельзя гарантировать успех, и невозможно заранее точно предопределить результаты принятого решения и выбранного курса. Поэтому мужчина должен быть готов принять этот факт и смириться с возможностью ошибки, не беспокоясь о последствиях. Если он следует принципам лидерства, тщательно собирает адекватную информацию и принимает к сведению мнения членов своей семьи, он избежит излишних ошибок. Что касается жены, результат решения обычно интересует ее не так сильно, как уверенная позиция ее лидера. В случае поражения женщины обычно проявляют большое понимание и симпатию. На самом деле им даже нравится быть понимающим ангелом в тот момент, когда мужчина в этом нуждается. Женщины не так сильно критикуют мужчину за его промахи и ошибки, как они восхищаются его смелостью, когда он продвигается вперед, берет на себя риск и делает то, во что верит. Важно сказать кое-что об ошибках. Как правило, мы рассматриваем их как исключительно вредное явление, не имеющее ценности. Вряд ли кто-то будет преднамеренно ошибаться. Однако опыт показывает, что многие ошибки — это важные ступени в обучении. Обычно где-то находится компенсация. (Я говорю об ошибках в суждениях или расчетах, а не о грехах.) В дальнейшем мы, вероятно, увидим, что, хотя наши расчеты оказались ошибочными, общий результат остался хорошим. 9. Завоевать их поддержку. Хотя это не всегда необходимо, для лидера важно завоевать поддержку своей семьи. Если они не согласны, постарайся терпеливо объяснить свою точку зрения. Скажи своей жене, что ты нуждаешься в ее поддержке, ценишь ее мнение и уверен в том, что она поймет, что ты сможешь справляться со своими обязанностями главы семьи только в том случае, если будешь следовать своим убеждениям. Подчеркни то, что ее поддержка для тебя бесценна. Постарайся убедить ее принять твои идеи, чтобы вы с ней были в гармонии. Если это невозможно, по крайней мере постарайся добиться ее поддержки в своем праве на лидерство. Напомни ей, что только ты отвечаешь за руководство семьей, за принятие решений и их результат. Не пытайся добиться ее поддержки с помощью давления или насмешек. Если ты будешь так поступать, она может почувствовать, что оказывать поддержку — ее обязанность, но такая поддержка не укрепит твоей позиции. Если мужчина не предпринимает усилий, чтобы добиться поддержки членов семьи, и намеренно идет против их пожеланий, у них может сложиться впечатление, что он не ценит их чувств. Тогда они будут сопротивляться еще сильнее. Из-за этого возникают неприятности, потому что мужчина остается один. Поддержка может оказаться бесценной. В случае возникновения разочарований и крушения планов ты можешь сказать, что твоя жена, хотя она и не была полностью согласна, все же поддерживала твое решение. Ты не будешь один. Тебе не придется просить прощения за неудачу, и у нее не будет повода указывать на твои ошибки. 10. Сохранять конфиденциальность причин. Объявляя о планах и решениях, не всегда надо объяснять причины. Иногда лучше сохранять их конфиденциальными, особенно если они трудно объяснимы или могут вызвать излишние вопросы. Решение может быть правильным, но причины могут показаться ошибочными или нелогичными. Из-за этого другие могут поставить под вопрос твое суждение или встать в оппозицию. Часто мужчине приходится руководить, пользуясь не логичным и трезвым суждением, а вдохновением или даже интуицией. В таких случаях он может не знать причин своих действий. Они могут казаться нелогичными даже ему. Любая попытка объяснения станет бесполезной. Однако он может сказать, что чувствует, что надо следовать его решению. Он может добиться поддержки семьи, даже если не способен объяснить им своих причин. Это все, что необходимо. Людям нравится следовать за уверенным лидером. Бог не всегда открывает нам Свои причины. Мы должны научиться доверять Ему. Книга Притчей дает такое повеление: «Надейся на Господа всем сердцем твоим, и не полагайся на разум твой. Во всех путях твоих познавай Его, и Он направит стези твои». Божий путь всегда правилен, но Его цели могут показаться нам нелогичными. Мы не способны полностью понять смысл Его божественного плана. Поэтому Он скрывает причины и учит нас вновь и вновь доверять Ему. Это касается любого лидера. Его последователи должны научиться доверять ему во многих ситуациях. 11. Постоянство и следование до конца. Когда у мужчины появилась идея, он тщательно все продумал, составил четкий план, основанный на его наилучшем суждении, и установил цель, настает пора двигаться вперед. Хороший лидер не поворачивает назад, если не возникает непредвиденных обстоятельств. Рассмотрим пример. Предположим, мужчина хочет взять свою семью в длительную поездку, которая будет не только чудесным приключением, но и даст прекрасную возможность обучения. Он внимательно обдумывает эту идею. Он убеждается в том, что идея не только выполнима, но и разумна. Он объявляет семье о своем плане, и они с радостью начинают готовиться. Они воодушевляются и ставят определенную цель. День отправления приближается, но внезапно возникают препятствия. Он начинает сомневаться. Если поставленная цель высока, она начинает казаться труднее ожидаемого. Мужчина может удивляться тому, что у него вообще появилась такая дикая идея. Появляется множество трудностей, о которых он раньше не думал, и, возможно, ожидаемые преимущества не стоят требуемых усилий. Взгляд на цель подобен взгляду человека на огромную гору. Когда смотришь на нее издалека, восхождение не кажется трудной задачей. Однако когда человек приближается и доходит до подножья, гора кажется намного выше. Теперь она кажется непреодолимой. Издалека осуществление проекта казалось легким, теперь оно стало трудным. Другое препятствие — это сомнение в себе. Так как цель необычна, и кто-то, возможно, выражает сомнение или удивление, начинаешь сомневаться, что это хорошая идея. Начинаешь вспоминать прошлые ошибки, боясь повторить их. Ставишь под вопрос свое суждение и сомневаешься, действительно ли стоит идти на такие жертвы. Тенденция отвлекаться на другие идеи тоже может помешать осуществлению проекта. Начинаешь с твердым намерением идти до конца, но вовлекаешься в другие дела, на которые переносится приоритет. Теперь ты слишком занят. Каким бы важным ни казался план при его составлении, теперь он кажется не важным по сравнению с твоим нынешним занятием. Это происходит не из-за непредвиденных обстоятельств, а из-за взятых на себя новых обязанностей. Хотя ты считаешь, что имеешь основания для отмены плана, ты проявляешь слабость в том, что не придаешь достаточного приоритета своему проекту. Эти три тенденции являются слабостями, и их надо преодолеть. Отсутствие у отца решительности доводить дело до конца может иметь обескураживающее воздействие на семью. При этом не только теряется ценный опыт, но и семья страдает от определенного недостатка чувства уверенности, особенно если это происходит часто. Дети перестают доверять слову своего отца. Когда он предложит им новый план, у них возникнут сомнения по поводу результата. Семья потеряет веру в то, что план материализуется, и у них появится разочарование. Во избежание таких сомнений лучше доводить запланированное дело до конца, даже если окажется, что от него не так уж и много пользы, как предполагалось вначале. Иногда возникают непредвиденные обстоятельства, которые делают план неразумным. Но удивительно то, что женщины и дети умеют приспосабливаться к непредвиденным случаям. Они видят ситуацию. Но они не понимают, поэтому им нелегко приспособиться, если нет уважительной причины. Они испытывают разочарование из-за отказа. Если лидер идет до конца, это делает ему честь, говорит о его справедливости и честности и приносит пользу не только тем, кого он ведет за собой, но и ему самому. Он чувствует уверенность в себе. 12. Слушать их идеи и предложения. Часть бархатных качеств заключается в том, чтобы слушать семью, когда они говорят о своих идеях и предложениях. Особенно важно слушать жену, так как она находится на второстепенной позиции, но испытывает на себе последствия так же, как и муж. Я не говорю сейчас о том, чтобы спрашивать об их точке зрения. Я говорю о голосах, звучащих по собственной инициативе. Мужчина может отказываться выслушивать предложения своей семьи, считая их угрозой для своей власти. Возможно, он хотел бы, чтобы женщины и дети молчали, пока их не спросят. Слушать их может быть для него унижением, когда он думает, что имеет ответы. Возможно, он считает, что слушать их, особенно женщин, — не мужское дело. Если он и слушает, он может делать это нетерпеливо, показывая всем своим видом, что он спешит или слушает их с неохотой. Мудрый лидер будет выслушивать и внимательно обдумывать точки зрения других. Ценные идеи поступают из многих источников. Слушать других — не только мудрая привычка, но и обязанность лидера. Хотя он и лидер, другие имеют право быть выслушанными. Они имеют право голоса в тех вопросах, которые их касаются. Лидер обязан рассматривать другие точки зрения, даже если они противоположны его собственной. Когда член семьи приходит к отцу с предложением, отец должен поступить с ним мудро следующим образом: а) перестать заниматься своими делами и уделить полное внимание. Если это невозможно, назначить удобное время. Затем предоставить нераздельное внимание; б) внимательно выслушать. Если не согласен — удержись от высказываний. Не выражай сразу же негативных мыслей. Такие действия продемонстрируют уважение к его праву голоса, а также внимание к его мыслям; в) проявить понимание. Выразить симпатию к его идеям. Больше всего этот человек хочет, чтобы его мнение услышали и поняли. Это важнее, чем осуществление его идей; г) скажи ему, что подумаешь об этом и тщательно все взвесишь. Сделай это даже в том случае, если ответ очевиден для тебя, и у тебя нет никаких сомнений. Это демонстрирует вежливость и уважение. Он почувствует, что у него есть голос и его идеи важны. Всегда есть вероятность, что то, что кажется абсолютно ясным, изменится при обнаружении дополнительных фактов. С другой стороны, если дать быстрый ответ или сразу же отвергнуть предложение, это продемонстрирует твою безрассудность и, возможно, надменность. Если это особенно важный вопрос, скажи ему, что ты будешь искать Божьего водительства в молитве; д) после того как ты внимательно взвесишь предложение, если идея разумна, признай это и вырази благодарность. Если идея неразумна, объясни почему, употребив добрые, но твердые слова. Делая это, проявляй симпатию к противоположной точке зрения. Не принижай его идей и не говори о них, как о неважных. Прояви уважение к другим, но объясни, что ты должен следовать своим собственным убеждениям, даже если они противоположны. Иногда бывает так, что другим трудно проанализировать и понять твои аргументы. В таком случае объясни, что у тебя на этот счет нехорошее чувство и ты обязан следовать своим собственным убеждениям. 13. Слушать просьбы и особые желания. Эта процедура во многом совпадает с процедурой выслушивания различных предложений. После выслушивания и внимательного обдумывания, если просьба кажется разумной, дай согласие. Не бойся избаловать их, особенно свою жену. Это развивает женственность и нежность. Она почувствует себя более любимой и поэтому станет более любящей. Также и с детьми, хотя не следует давать им большое количество материальных вещей, можно пойти на множество мелких уступок, которые будут абсолютно безвредны. Например, одна из наших маленьких дочерей однажды попросила у мамы разрешения лечь спать в своем новом платье. Чувствуя, как много это для нее значит, мама согласилась. Теперь эта дочь уже взрослая, но она до сих пор помнит об этой необычной уступке. Чем более смешна просьба, тем сильнее дети будут ценить согласие родителей. Если просьба не оправдана, если она эгоистична или неразумна, вырази свой отказ по-доброму. Прояви симпатию к чувствам. Если желание хорошее, но в настоящее время оно невыполнимо, вырази сожаление. Скажи, что если бы ты мог, ты бы выполнил эту просьбу. Пусть они знают, что ничто не доставляет тебе такой радости, как делать подарки тем, кого ты любишь. Отношение и желание при этом более важны, чем сам подарок, и являются таким же верным доказательством любви. Чем бы ты ни занимался, никогда не пренебрегай просьбой, какой бы незначительной она ни была. Маленький мальчик часто просит парусник или какой-нибудь другой предмет, который кажется его отцу бесполезным, но для него имеет очень большое значение. Надо признать желание его сердца. Мужчина может подумать, что его устроит какой-нибудь другой подарок, который легче приобрести. Если невозможно приобрести то, что он хочет сразу же, его надо научить терпеливо ждать. Часто надо идти на жертвы. Симпатия и понимание могут означать больше чем сама игрушка. Чего бы ни просили наши дети, мы должны выслушать их и оказать им симпатию и внимание. Спаситель учил так: «Если твои дети просят хлеба, разве отец даст им камень?» Холодный отказ может стать камнем в ответ на желание сердца женщины или ребенка. 14. Выслушивать проблемы. Так как ты являешься главой семьи, ее члены будут забрасывать тебя многочисленными проблемами, большими и маленькими. Некоторые очень важны и должны быть внимательно рассмотрены. При возможности надо искать решения или указывать на них. Но все проблемы, и большие и маленькие, должны быть выслушаны и рассмотрены. Жена особенно нуждается в помощи своего мужа, так как она зависит от него. Для решения маленьких и особенно детских проблем может потребоваться только симпатия. Они должны знать, что кто-то их понимает. Им не всегда нужны решения. Например, если в школе другие дети не обращают на Джонни внимания, найти решение может быть трудно. Возможно, он в этом и не нуждается. Он хочет твоей симпатии. Ему надо знать, что он не одинок. Часто дети будут сопротивляться решениям, так как то, чего они действительно хотят, — это понимание. Можешь быть уверен, что если жена или дети противятся твоим решениям, тебе не удалось дать им то, чего они действительно хотят, — симпатии. Это не означает, как в случае с Джонни, что не надо искать выход из ситуации. Возможно, Джонни должен сам измениться к лучшему. Хотя это решение может быть и неполным, оно научит человека справляться с проблемами. Даже такое решение должно сопровождаться симпатией. Никогда не используй негативных средств минимизации проблемы. Например, никогда не говори: «Мне было намного хуже», или: «Другим тяжелее, чем тебе», или: «Будь благодарен за то, что имеешь». Эти замечания ставят людей в неловкую ситуацию. Они будут считать, что ты слишком много критикуешь или что у тебя не хватает симпатии. Вот позитивный подход к минимизации проблемы: «Ты преодолевал и большие трудности». От этих слов человек почувствует себя героем и поймет, что ты в него веришь. 15. Выслушивать возражения, жалобы и недовольные голоса. Это трудная часть лидерства. Никому не нравится эта неприятная задача, так что ее легче свести к минимуму или отклонить. Иногда жалоба направлена против твоих планов и решений. Это то время, когда мужчина наиболее раздражителен и не хочет слушать, чувствуя, что его суждение ставится под вопрос. Противоположные точки зрения приносят разочарования, когда решение уже принято. Мужчина, отказывающийся слушать недовольные голоса, не подготовлен к лидерству. Он не обязан подчиняться — ему надо лишь выслушать и обдумать. Это поможет улучшению взаимоотношений. Твои близкие имеют право говорить, даже если они не правы. В древней Индии цари устраивали так называемые дунбарские суды. Эти суды проводились почти ежедневно. В это время людям предоставлялась возможность высказать перед царем предложения, критику или жалобы. Эти суды были очень успешны и обеспечивали хорошие отношения. Такой же результат получит и отец, готовый слушать. Важно подчеркнуть, что лидеру не надо обращать внимание на все жалобы. Как он сможет судить, если не выслушает и не будет знать сути вопроса? Трудно проявлять симпатию к тому, кто высказывает критику, но таково одно из испытаний лидера. Он не встает в агрессивную позу, не указывает на ошибки других, не стыдит их и не выставляет на посмешище. Он будет терпеливым, проявит симпатию и постарается взглянуть на проблему с их точки зрения. Это уважение к правам и достоинству человека. 16. Придерживаться убеждений. Главное качество лидера — способность придерживаться своих убеждений. Имея все вышеперечисленные бархатные качества — доброту, терпение, уважение к идеям и чувствам недовольных голосов, хороший лидер будет крепко держаться за свои убеждения. У него будет смелость следовать своему суждению и поступать по совести, даже если он встречает сопротивление со стороны тех, кого он любит. Уговоры и теплые чувства не заставят его сойти со своей позиции. При необходимости он готов вызвать горькое разочарование, следуя своей обязанности поступать правильно и мудро. Это качество можно сравнить с твердой сталью, которая может слегка согнуться, но не поддастся давлению. Это черта величия. Она приносит мир, порядок и гармонию. Она приносит безопасность женщинам и детям. Интересно знать, как это мужское качество воздействует на женщину. Хотя она любит бархат в нем, ей нужна его сталь. Это ее безопасность. Она может пытаться руководить или доминировать, но она всегда любит только своего хозяина. Я говорю о том, что она хочет иметь лидера. В этом объяснение того, что женщина иногда остается с тираном, хотя другие люди считают, что ей следует покинуть его. Он может быть жестким, а иногда и жестоким, но она липнет к нему, как клей, потому что его твердость дает ей безопасность. С другой стороны, слабые мужчины часто теряют своих женщин. Мужчина, которым можно понукать, не имеет уважения своей жены и лишает ее необходимой безопасности. Несмотря на миллионы проявлений доброты, годы самопожертвования и преданности, жизнь с ним для нее невыносима. Мужчина, которого я знаю, женился на амбициозной девушке, стремящейся к накоплению материальных благ. Она мечтала об особых достижениях своего мужа и мысленно представляла его не в той роли, которая у него была в реальной жизни. Хотя это было для него наибольшей трудностью, неизмеримые осложнения возникали из-за того, что он постоянно поддавался давлению с ее стороны, исполнял ее капризы и прихоти. Поступая противоположно своим суждениям, он влезал в долги, чтобы купить ей вещи, которые она очень хотела иметь. Он всегда думал о том, что она будет удовлетворена, если у нее будут вещи, которые так много для нее значат. Это превратилось в постоянное стремление успокоить ее. Этот мужчина был хорошим работником, обеспечивал нужды семьи в достаточном объеме и был верен своей жене. Его моральные стандарты были безупречны. Он был воплощением доброты, долготерпения и воздержания. Он посвящал свою жизнь заботе о своей семье, всегда подчиняя свои интересы интересам семьи. В результате чем больше он шел на уступки, тем меньше она его уважала. Хотя это была религиозная семейная пара, ее чувства к нему превратились почти в презрение. Естественная доброта и мягкость, которые были так типичны для его характера и которые приводили в такое восхищение многих его друзей, к сожалению, стали теми качествами, которые разрушили его брак. Так как он всегда шел на компромисс, чтобы избежать скандала, был готов пойти на уступки, чтобы не выслушивать ее требований и не иметь неприятностей, он пришел к окончательному поражению. После 25 лет семейной жизни их жизненные пути разошлись. Дети также получают пользу от твердости своего отца. Они не уважают отца, которым можно понукать. Такой отец не обеспечивает для них безопасности. При этом они могут остаться одни. Он не тот лидер, на которого они могут положиться. Они чувствуют безопасность, только когда у них есть отец, не поддающийся давлению. На бракоразводном судебном процессе дети обычно выбирают того родителя, который был тверже. Женщины и дети имеют право на твердое лидерство. Они не понимают сами этой потребности. Поэтому они так часто пытаются доминировать и добиваться своего. На самом деле они проверяют, чтобы увидеть, есть ли эта твердость на самом деле. Они будут больше любить тебя, больше уважать тебя и чувствовать себя намного безопаснее, если ты не пойдешь на уступки, поступившись своим наилучшим суждением. |