йцу. С помощью полученных выше данных проведем swotанализ
 Скачать 15.53 Kb.
|
|
С помощью полученных выше данных проведем SWOT-анализ системы адаптации в ОГБУЗ «Городская больница №2» г. Белгорода (Таблица 2.10). Таблица 2.10 SWOT-анализ системы адаптации в ОГБУЗ «Городская больница №2» г. Белгорода Сильные стороны: - наличие программы наставничества; - наличие опытных сотрудников, которые могут быть наставниками. Возможности: - наличие на рынке труда квалифицированных молодых специалистов; - участие в целевых программах по развитию здравоохранения; - сотрудничество с вузами и медицинским колледжем. Слабые стороны: - недостаточно развита программа наставничества; - отсутствие контроля адаптации персонала со стороны руководства; - низкая удовлетворенность сотрудников работой. Угрозы: - снижение привлекательности организации; - конкуренция частных клиник; - снижение финансирования социальных программ. 45 Из проведенного SWOT-анализа существующей системы адаптации персонала в больнице можно выявить основные проблемы: - недостаточно развита программа наставничества, так как со сложившимися трудностями сотрудники вынуждены были справляться сами или с помощью коллег; - отсутствие контроля адаптации персонала со стороны руководства, так как 67% новичков для освоения профессиональных навыков понадобилось около 3 месяцев; - низкая удовлетворенность сотрудников работой, так как основные трудности были вызваны большим потоком информации. Вывод: ОГБУЗ «Городская больница №2» г. Белгорода является одним из ведущих медицинских учреждений города. Возглавляет больницу главный врач. Приоритетными направлениями в развитии специализированной помощи являются отделения хирургического профиля. Проанализировав данные за рассматриваемый период с 2014 по 2016 год мы видим, что организация имеет положительную динамику развития: - численность персонала возросла до 1273 человек, из которых врачи – 247, средний медицинский персонал – 573; - процентном соотношении возрастает количество сотрудников более молодого возраста; - 73% персонала – женщины; - к 2016 году увеличивается количество сотрудников с высшим образованием, 10 человек получили ученую степень. В учреждении имеется система адаптации персонала, которая основана на программе наставничества. Тем не менее в существующей системе выявлены проблемы (SWOT-анализ), для решения которых мы разработаем мероприятия по совершенствованию видов и направлений адаптационной работы в организации. Лояльность сотрудников: почему это важно? Лояльность сотрудников является основой успешной работы организации. Компания, где сотрудники преданы своему делу и работодателю, имеет все шансы на увеличение продуктивности, снижение текучки кадров и укрепление репутации. Оценка лояльности позволяет выявить уровень удовлетворенности персонала, обнаружить проблемы и недовольства, а также спланировать меры по их устранению. Анкетирование как метод оценки лояльности Анкетирование — популярный инструмент для измерения лояльности персонала, так как оно достаточно простое в реализации, непринужденное и способно собрать большой объем данных. При этом анкеты могут быть анонимными, что позволяет получить более честные и откровенные ответы. Заключение Анкета оценки уровня лояльности сотрудников — важный инструмент для успешной работы компании. Она позволяет выявить проблемы, связанные с недовольством персонала, и спланировать меры по их устранению. Конструктор опросов Тестограф значительно упрощает этот процесс, предоставляя удобные инструменты для создания анкет и анализа результатов. Применение данного подхода в компаниях помогает повысить лояльность сотрудников и укрепить корпоративную культуру, что, в конечном итоге, способствует успеху бизнеса. |