КУРСОВАЯ666. Себестоимость и реализация продукции, пути снижения себестоимости
 Скачать 223.5 Kb.
|
1 2 8) по целесообразности (степени эффективности) - производительные - непроизводительные 9) по возможности охвата планом - планируемые - непланируемые 10) по периодичности возникновения - текущие - единовременные [3] Экономический анализ и описание структурного состава себестоимости продукции на конкретном предприятии - это первостепенные задачи финансовых аналитиков. Структура себестоимости - это удельный вес отдельных элементов или статей затрат в общей их сумме. Если рассматривать предприятия и отрасли промышленности с точки зрения их структурного состава, то мы можем выделить следующие их виды: - материалоёмкие - в себестоимости материалы и сырьё имеют наибольший удельный вес; - энергоёмкие - в себестоимости энергетические затраты превышают все остальные; - трудоёмкие - в себестоимости наибольший удельный вес приходится на зарплату работникам; - фондоёмкие - в себестоимости наибольшая доля принадлежит затратам на амортизацию основных фондов. [1] Нормативно-правовое регулирование формирования себестоимости продукции Учёт затрат и формирование себестоимости - это таки аспекты хозяйственной деятельности предприятия, которые должны регулироваться и регламентироваться различными нормами, правилами, стандартами, положениями, законами и другими нормативно-правовыми актами. Данный подход к себестоимости является необходимостью, которая заключается в следующем: во-первых, это необходимо для проведения полного комплексного экономического анализа (это значит, что анализируемая информация и аналитические показатели должны быть универсальными, т.е. любой компетентный специалист сможет легко и просто получить данные о деятельности предприятия, представленные в надлежащем и понятном виде); во-вторых, необходимы разные нормы и подходы к учёту состава затрат (разные цели учёта требуют различных способов их достижения - налоговые службы, органы статистики или аудиторские компании будут преследовать в своей деятельности отличающиеся друг от друга цели). Для того, чтобы правильно и точно учесть все затраты (причём сделать это соответственно поставленной цели), необходимо сформировать подходящую нормативно-правовую базу. Эта база должна стимулировать целесообразное использование имеющихся ресурсов, не допускать безосновательного повышения затрат (на себестоимость). Всё это в конечном итоге должно привести к положительному влиянию на отдельно взятое предприятие. Понятие «себестоимость» можно встретить во многих нормативно-правовых актах Российской Федерации. Но важно для себя разграничивать как минимум два основных аспекта себестоимости. Первым является экономический - данный аспект носит комплексный анализ, значит, его можно найти в любых нормативных актах, которые непосредственно или опосредованно затрагивают понятие «себестоимость». Второй аспект - налоговый. С этой позиции нас больше будут интересовать нормативно-правовые акты, регулирующие налоговые отношения и налоговую систему нашей страны. К настоящему времени в Российской Федерации уже сформировалась определённая система регулирования бухгалтерского финансового учёта. Она состоит из четырёх уровней. Каждый из них по-своему оказывает влияние на учёт затрат и определение себестоимости. На первом уровне такими регуляторами выступают следующие НПА: - Гражданский кодекс Российской Федерации, части первая и вторая - Налоговый кодекс Российской Федерации, части первая и вторая (включая 25-ю главу) [4] - Федеральный закон «О бухгалтерском учёте» - Федеральный закон «Об упрощённой системе налогообложения, учёта и отчётности для субъектов малого предпринимательства» - Положение о бухгалтерском учёте и отчётности в РФ На втором уровне располагается Система национальных бухгалтерских стандартов - Положений по бухгалтерскому учёту (ПБУ). На третьем уровне регуляторами выступают разного рода методические указания и рекомендации (в основном Министерства финансов), которые учитывают отраслевую специфику организаций. На четвёртом уровне – рабочие документы и указания, разработанные внутри предприятия (основное из них - Положение об учётной политике организации). Основной НА по вопросу состава затрат, который действует в настоящее время - ПБУ 10/99 «Расходы организации» [5]. Согласно Налоговому кодексу Российской Федерации для исчисления налога на прибыль организаций используют следующую классификацию затрат: материальные затраты включают расходы на: - сырьё и материалы (за минусом возвратных отходов по цене возможного использования или реализации); - покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты; - вспомогательные материалы; - топливо и энергию для технологических или хозяйственных нужд; - производственные услуги сторонних предприятий, а также своих хозяйств, которые не связаны с основной деятельностью. Оценка перечисленных ресурсов вычисляется по цене приобретения за минусом возвратных налогов (акциз, НДС). затраты на оплату труда состоят из расходов на оплату труда промышленно-производственного персонала, сюда же включают премии и другие выплаты. отчисления на социальные нужды состоят из отчислений в государственные внебюджетные фонды ФСС, ФОМС и ПФР. амортизация ОФ – равные сумме амортизационных отчислений затраты на полное восстановление ОПФ. прочие, не вошедшие в ранее перечисленные элементы затрат: налоги, сборы, отчисления в специальные фонды, оплата услуг связи, вычислительных центров, затраты на командировки, страхование имущества, вознаграждения за изобретательство, арендная плата, оплата работ по сертификации продукции. [6] Российские предприниматели в праве по своему усмотрению выбирать периоды плана, способы и формы планирования себестоимости и затрат, её составляющих. Но, несмотря на это, предприятия всегда определяют себестоимость в двух вариантах: для достижения целей бухгалтерского учёта: в с/с включают все фактически произведённые и документально подтверждённые затраты (этот вариант даёт возможность установить реальную с/с продукции и достоверный объём прибыли и рентабельности организации). Для достижения целей налогообложения: (согласно требованиям НК РФ) фактическая с/с уточняется с учётом утверждённых норм, лимитов и нормативов, установленным государством на отдельные лимитируемые статьи затрат, такие как расходы на командировки, горюче-смазочные материалы, представительские расходы и т.п. [1] 1.3 Анализ себестоимости как элемент управления производством Основным средством достижения наибольшего положительного эффекта от деятельности предприятия является управление. Управление затратами производства - пожалуй, самая важная задача руководства организации. Но чтобы правильно ими управлять, не достаточно просто видеть цифры. Для построения правильной политики поведения компании на рынке необходимо провести полный (комплексный) анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Именно анализ лежит в основе принятия всех важных управленческих решений. Только благодаря точному, своевременному и компетентному анализу, можно добиться максимальных результатов, используя при этом минимальное количество ресурсов. Любая деятельность, любое действие и любой шаг должны начинаться с предварительного анализа информационной базы, всей доступной для изучения бухгалтерской, финансовой и другой отчётности. Следовательно, анализ затрат в себестоимости продукции является неотъемлемой частью (важнейшим элементом) процесса управления производством. [4] Управление расходами на предприятие возможно только при выполнении всех функций, характерных для управления любым объектом и реализуемых через основные элементы управления. Элементы управления расходами промышленного предприятия: - планирование расходов - организация управления расходами - координация и регулирование расходов - стимулирование и мотивирование экономного использования средств - непрерывный контроль (мониторинг) расходов. Как было выяснено ранее, анализ тоже имеет огромное значение и является важной составляющей системы управления расходами. Его, как правило, не выделяют в отдельную функцию управления, но каждая из перечисленных выше функций в большей или меньшей степени содержит различные аналитические аспекты, без которых выполнение этих функций было бы невозможным. На основе экономического анализа разрабатываются краткосрочные и долгосрочные цели и задачи предприятия, составляются и обосновываются планы, приводятся в действие управленческие решения, осуществляется контроль их выполнения, и оцениваются полученные впоследствии результаты деятельности. Анализ расходов позволяет оценить степень эффективности расходования имеющихся ресурсов, выявить резервы их экономии и разработать мероприятия по оптимизации затрат на производство и реализацию товаров. Анализ призван выявить различные факторы и оценить их влияние на себестоимость продукции. Основными из таких факторов являются: - тип производства - объём производства - номенклатура и ассортимент продукции - технический уровень производства - оснащённость новейшими технологиями и оборудованием - темпы роста производства - темпы роста прибыли - удельный вес сырья и материалов в себестоимости отдельных видов продукции - качество продукции - трудоёмкость производимой продукции или отдельных её видов - цены на используемые в производстве ресурсы - регулирование формирования расходов со стороны государства - организация производства и управления на предприятии - системы поощрения работников - спрос и уровень рыночных цен на производимую продукцию Это далеко не полный перечень факторов, оказывающих то или иное воздействие (прямое или косвенное) на формирование себестоимости продукции. Учёт и использование резервов снижения себестоимости способствует увеличению размера прибыли и повышению конкурентоспособности продукции. Для предприятия значение снижения издержек производства очень велико. Оно заключается в следующих положительных эффектах: - снижение издержек высвобождает дополнительные оборотные средства и ускоряет их оборачиваемость; - снижение издержек - это главный источник увеличения прибыли и рентабельности, эта дополнительная прибыль оказывается в полном распоряжении предприятия, что, в свою очередь, даёт возможности к расширенному воспроизводству, поощрению работников и стимулированию их производительности; - снижение себестоимости продукции снижает риск банкротства, делает предприятие более устойчивым к внешнему воздействию на его положение на рынке; - снижение издержек даёт возможность расширить размах ценового регулирования, что позволяет при помощи этого параметра увеличить конкурентоспособность продукта; - снижение себестоимости продукции (работ, услуг) в АО является хорошей предпосылкой к выплатам дивидендов участникам, а также даёт возможность подумать о повышении их ставки. Управление расходами - это достаточно динамичный процесс, ведь экономика не может длительное время оставаться статичной. В мире в современных рыночных условиях экономики происходят постоянные изменения. И чтобы успевать подстраиваться под эти изменения финансовые аналитики должны проводить непрерывный анализ деятельности своей фирмы.[4] 1.4 Факторы и возможные пути снижения себестоимости продукции Оценка и учёт всех затрат на производство продукции (оказание услуг, выполнения работ) - это самые важные составляющие элементы процесса управления промышленным предприятием. Так как именно они определяют уровень цен, по которым продукция отпускается со склада предприятия, этим процессам должно уделяться должное внимание. Здесь легко прослеживается причинно-следственная взаимосвязь - размер себестоимости влияет на уровень отпускной цены продукта, что в свою очередь оказывает воздействие на конкурентоспособность продукции и объём получаемой в итоге прибыли. Как правило, размер себестоимости варьируется в пределах от 50 до 80% от всех выручки произведённой продукции. Именно анализ того, какую долю в выручке занимает полная себестоимость производства и реализации позволяет определить, насколько правильно и эффективно предприятие использует все имеющиеся в его распоряжении материальные, трудовые, производственные, информационные и другие ресурсы. Очевидно, что, чем ниже удельный вес затрат, тем больше прибыли получит предприятие. Эта обратно-пропорциональная зависимость между двумя важнейшими показателями позволяет нам судить о положительном или отрицательном эффекте работы организации. Понятно, что любой предприниматель будет стремиться к снижению себестоимости, но тогда возникает ряд закономерных вопросов о том, как именно следует это осуществить. В экономической науке и деятельности мы постоянно сталкиваемся с такими понятиями, как «резервы» и «факторы», а также «пути» снижения себестоимости. Термин «резерв» означает «запас» (в переводе с французского) и «сберегать» (в переводе с латинского). Эти два подхода дают возможность трактовать резервы с разных точек зрения. С одной стороны, это запасы ресурсов, позволяющих обеспечить бесперебойный производственный процесс, и в этом случае целесообразно употреблять термин «резервные фонды». С другой стороны, это возможность повышения эффективности производства (здесь резервы часто сводятся к снижению потерь при использовании ресурсов). Таким образом, объединяя обе точки зрения, можно сделать вывод, что хозяйственные резервы следует трактовать как наиболее полное и рациональное использование потенциала предприятия на основе использования достижений научно-технического прогресса с целью повышения эффективности производства. [8] Резервы снижения себестоимости продукции представляют собой неиспользованные возможности снижения себестоимости продукции. Они бывают двух видов, именно: резервы, которые зависят от деятельности фирмы, и резервы, не зависящие от неё. Специализация и кооперация - это огромный резерв снижения себестоимости. В данном случае действует так называемый «эффект масштаба». Чем больше объём производства, тем меньше уровень затрат. Это обеспечивается распределением постоянных затрат между большим объёмом производимой продукции. Также значительным резервом является повышение производительности труда каждого рабочего. С её ростом уменьшается уровень трудовых затрат на единицу продукции. Это в свою очередь влечёт за собой уменьшение доли заработной платы в структуре затрат. Следование строгому режиму экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности также играет важную роль в вопросе снижения себестоимости. Довольно часто мы сталкиваемся с материалоёмкими предприятиями, это значит, что даже незначительная экономия сырья, топлива и материалов в целом на предприятии (особенно крупном) окажет положительное влияние на снижение себестоимости. Этого можно достичь за счёт совершенствования технологий использования материалов, также за счёт уменьшения утилизируемых отходов. Внедрение новейших методик использования возвратных отходов также даст положительный эффект для всего предприятия. Снижение затрат на обслуживание производства и управление также уменьшает себестоимость. Огромное значение имеют автоматизация и механизация производственных процессов, что ведёт к снижению доли ручного труда в структуре затрат. Подобные достижения научно-технического прогресса помогают снизить количество вспомогательных и подсобных рабочих на предприятии. Сокращение потерь от брака, а также любых других непроизводительных расходов - ещё один значительный резерв. Поиск причин появления бракованных изделий помогает выявить виновных и по возможности ликвидировать или хотя бы снизить подобные виды затрат. Факторы - это причины, которые обуславливают конкретный уровень затрат. Другими словами, это совокупность действий и мероприятий, которые вызывают определённую динамику себестоимости.[7] Всё множество факторов, оказывающих то или иное воздействие на себестоимость продукции можно укрупнённо разделить на три группы (категории), а именно: Внедрение инноваций, которые повышают технический уровень производственного процесса: автоматизация, компьютеризация, механизация производства, активное использование новейших технологий, качественно новых материалов, всестороннее и постоянное улучшение самой конструкции изделия; Внедрение инновационных технологий в управленческую сферу, организацию труда и производства: создание автоматизированных рабочих мест руководящих работников и специалистов, осуществление контроллинга и управленческого учета, расширение зон обслуживания, внедрение научной организации труда и др.; Разнообразные экономические факторы: активное и рациональное материальное стимулирование работников, поиск новых инвестиций, использование скорректированных (улучшенных) норм и нормативов и др. Все факторы влияния также можно разделить и по другим признакам. Если рассматривать их по масштабам действия, то можно выделить общегосударственные, внутриотраслевые и внутрипроизводственные. Первые оказывают влияние за счёт правительственной политики в сфере экономических отношений. Вторые играют незначительную роль. Это может быть процесс улучшения нормативов цен на продукцию и в сфере планирования производства, а также принятия тарифных, трудовых (отраслевых) соглашений, которые регулируют конкретные виды затрат. Вопросы о кооперации и специализации предприятие решает самостоятельно. И последние факторы связаны с совершенствованием имеющихся в распоряжении предприятия материальных, технических, финансовых и трудовых ресурсов. Именно они зависят по большей части от работы организации, но также могут и не зависеть от её деятельности. Необходимо отметить два направления снижения себестоимости товаров. Первое основывается на снижении условно-переменных затрат. Здесь следует выделить две составляющие: - совершенствование использования условно-переменных затрат на материальные ресурсы; - обеспечение и увеличения эффективности условно-переменных затрат на трудовые ресурсы. Второе направление обеспечивается уменьшением размера условно-постоянных затрат. Резервы снижения затрат по комплексным статьям (условно-постоянные) можно выявить, а затем обобщить, основываясь на анализе их динамики, также, используя факторный анализ для изучения каждой статьи расходов, относящихся к условно-постоянным. Осуществляя поиск всевозможных резервов снижения затрат, аналитик должен понимать, что чрезмерное их снижение принесёт больше проблем, чем пользы. Порой предприятия не могут вовремя остановиться в своём стремлении как можно больше снизить затраты, но не стоит в этом вопросе превышать все пределы. Излишнее снижение затрат может повлечь за собой также и ухудшение качества продукции, что в свою очередь скажется на спросе и в итоге на размере прибыли. Подобного исхода нельзя допускать ни в коем случае. Иначе вся предыдущая работа предприятия может оказаться бессмысленной. Поэтому все резервы и пути снижения себестоимости должны быть научно обоснованными, рациональными, эффективными и не сказываться на качестве.[8] 2 Анализ себестоимости продукции на предприятии ОАО «Научно-производственная компания «РИТМ» 2.1 Общая характеристика предприятия ОАО «Научно-производственная компания «РИТМ» - это предприятие радиоэлектронной промышленной отрасли. Оно специализируется на разработке, производстве и сервисном обслуживании средств радиосвязи. Основной вид экономической деятельности - приборостроение. Организационно-правовая форма предприятия - Открытое акционерное общество. Генеральный директор компании – Новосадов Виктор Александрович. Эта компания была основана в 1958 году. Старое название - «Краснодарский НИИ радиоизмерительной аппаратуры «РИТМ». Своё современное название компания получила в 1994 году. Адрес компании: Краснодарский край, г. Краснодар, ул. Московская, 5 Основными потребителями и заказчиками аппаратуры РИТМа в настоящее время являются - Министерство обороны, Министерство внутренних дел, Администрация Краснодарского края, Роспром, РЖД и другие ведомства, предприятия и организации РФ и стран СНГ. В настоящее время НПК РИТМ имеет несколько сотен моделей производимого оборудования, более 150 из которых награждены медалями ВДНХ и дипломами международных выставок, по отдельным видам радиоэлектронной аппаратуры РИТМ является единственным разработчиком и производителем на территории РФ и странах СНГ.[13] Основные виды продукции Научно-производственной компании РИТМ: - приборы для метрологического обеспечения рабочих средств измерения; - мультиметры и вольтметры; - приборы для проведения измерений в системах сигнализации и связи в ОАО «РЖД»; - телеметрические системы; - СВЧ устройства; - СВЧ измерительная аппаратура; - источники питания и прочие. Дополнительные виды деятельности компании: - производство приборов для измерения электрических величин и ионизирующих излучений; - производство электронных вычислительных машин и прочего оборудования для обработки информации; - производство телевизионных приемников, включая видеомониторы и видеопроекторы; - производство медицинской диагностической и терапевтической аппаратуры, хирургического оборудования, медицинского инструмента, ортопедических приспособлений и их составных частей, производство аппаратуры, основанной на использовании рентгеновского, альфа-; - производство навигационных, метеорологических, геодезических, геофизических и аналогичного типа приборов и инструментов; - производство радиолокационной, радионавигационной аппаратуры и радиоаппаратуры дистанционного управления; - производство приборов для контроля прочих физических величин; - производство прочих приборов и инструментов для измерения, контроля и испытаний. Компания также предоставляет заказчикам следующий перечень услуг: - автоматизированный монтаж печатных плат; - ручной монтаж печатных плат; - общая сборка узлов и приборов; - нанесение надписей на лицевые панели методом шелкографии и лазерной гравировки; - гидрообразивная резка (550х550); - фрезерная обработка ЧПУ; - токарная обработка ЧПУ; - универсальная механическая обработка.[14] Чтобы сделать вывод об эффективности работы компании, проанализируем основные показатели её деятельности в 2010-2012 годах. Для наглядности используем таблицу данных (Таблица 1). Таблица 1 - Основные показатели финансовых результатов деятельности в 2010-2012 годах (тыс. руб.)1:
Для того, чтобы оценить эффективность работы предприятия, рассчитаем рентабельность продаж в 2010-2012 годах. Р=(П/В)*100%, (1) где - П - прибыль от продаж; - В - выручка. 1) Р 2010 = (15 113 000/164 905 000)*100% = 9,2% 2) Р 2011 = (9 866 000/126 620 000)*100% = 7,8% 3) Р 2012 = (15 157 000/143 604 000)*100% = 10,6% Как видно из расчётов, уровень рентабельности 2011 году снизился на 1,4%, а в 2012 году увеличился на 2,8%. Как видно из таблицы, показатели меняются неравномерно. Чтобы проследить динамику основных показателей, составим новую таблицу, состоящую из относительных показателей - цепных и базисных темпов роста (Таблица 2.2). Таблица 2 - Темпы роста финансовых результатов деятельности в 2010-2012 годах (ед. изм. - %):
Анализируя последнюю таблицу, можно сделать следующие выводы: - выручка в 2011 году по сравнению с базовым 2010 снизилась на 23,22%, но в 2012 году по сравнению с базовым годом она снизилась лишь на 12,92%; - выручка в 2012 году по сравнению с 2011 выросла на 13,41%; - валовая прибыль в 2011 году по сравнению с базовым 2010 снизилась на 35,62%, но в 2012 году по сравнению с базовым годом она снизилась лишь на 0,98%; - валовая прибыль в 2012 году по сравнению с 2011 выросла на 53,81%; - прибыль от продаж в 2011 году по сравнению с базовым 2010 снизилась на 34,72%, но в 2012 году по сравнению с базовым годом она выросла на 0,29%; - прибыль от продаж в 2012 году по сравнению с 2011 выросла на 53,63%; - прибыль до налогообложения в 2011 году по сравнению с базовым 2010 снизилась на 32,35%, но в 2012 году по сравнению с базовым годом она выросла на 26,01%; - прибыль до налогообложения в 2012 году по сравнению с 2011 выросла на 86,27%; - чистая прибыль в 2011 году по сравнению с базовым 2010 снизилась на 31,57%, но в 2012 году по сравнению с базовым годом она выросла на 27,02%; - чистая прибыль в 2012 году по сравнению с 2011 выросла на 85,62%; Подводя итоги исследования эффективности предприятия по выбранным показателям, следует отметить, что, несмотря на снижение объёма выручки в 2011 и 2012 годах по сравнению с базисным годом, объём чистой прибыли в 2012 году наоборот вырос, как в сравнении с предыдущим, так и в сравнении с базисным годом. Также нужно добавить, что, как мы можем наблюдать в первой таблице, тенденция развития не равномерная. Чтобы выяснить, какие именно факторы повлияли на получение такого результата, необходимо провести более глубокое и тщательное аналитическое исследование. Но оно не является целью данной работы. 2.2 Анализ общей суммы затрат на производство продукции Как уже неоднократно отмечалось выше (глава 1), анализ структуры затрат является необходимым элементом управления предприятием. Состав себестоимости необходимо анализировать с целью минимизации издержек производства, поиска резервов снижения затрат и принятия правильных управленческих решений для достижения наибольшей эффективности работы предприятия. Теперь проведём исследование структуры себестоимости производства продукции на предприятии ОАО «Научно-производственная компания «РИТМ» в 2010-2012 годах (Таблица 3). Анализируя данную таблицу, можно сделать некоторые общие выводы: 1) общая себестоимость продукции в 2011 году выросла (на 7 215 тыс.руб.), но снизилась в 2012 году (по сравнению с 2010 - на 1 306 тыс.руб.; по сравнению с 2011 - на 8 521 тыс.руб.); 2) наибольший удельный вес в структуре затрат занимают затраты на оплату труда (более 40%), это говорит о том, что изучаемое предприятие является трудоёмким, и искать резервы снижения себестоимости следует именно здесь; их доля в 2012 году снизилась на 4,97% по сравнению с предшествующим годом; 3) второе место по величине занимают материальные затраты (21-40% - варьируется из года в год), это также довольно серьёзное поле для поиска резервов снижения затрат (особенно, если учитывать тот факт, что объём материальных затрат в 2012 году вырос на 18,96% по сравнению с предыдущим годом); 4) доля отчислений на социальные нужды варьируется в пределах - 9-14% (снизилась в 2012 году на 2,98% по сравнению с предшествующим годом - это произошло из-за снижения затрат на оплату труда, т.к. социальные отчисления определяются в зависимости от размера заработной платы работников); 5) доля амортизации в структуре затрат также невелика (варьируется в пределах 4-5,5%); в 2012 году она снизилась на 0,42% по сравнению с предшествующим годом; 6) удельный вес прочих затрат тоже значительно снизился в 2012 году (по сравнению с 2011 годом - на 10,58%, а в сравнении с 2010 годом - на 13,71%), что может свидетельствовать о более эффективной работе предприятия. Динамика изменений затрат по элементам является неоднородной и неравномерной: как видно из таблицы, материальные затраты, затраты на оплату труда (вместе с ними и отчисления на социальные нужды) изменяются скачкообразно (причём первые сначала снизились, затем резко увеличились, а вторые, наоборот, - сначала увеличились, затем снизились). Затраты на амортизацию являются более стабильными. А прочие затраты имеют тенденцию к снижению из года в год. Таблица 3 - Затраты на производство продукции в 2010-2012 годах
Теперь необходимо проследить динамику роста/снижения отдельных видов затрат. Для наглядности результаты представим в виде таблицы. Таблица 4 - Динамика роста отдельных элементов затрат на предприятии за 2010-2012 (ед. изм. - %)
Итак, анализируя данную таблицу, можно сделать следующие выводы: 1) Изменения происходят неравномерно из года в год - в 2011 году прирост себестоимости составил +4,93%, а в 2012 году наоборот объём всех затрат снизился на 5,55%; 2) Увеличение себестоимости в 2011 году произошло за счёт увеличения затрат на оплату труда (на 11,76%), отчислений на социальные нужды (на 47,27%) и амортизации (на 14,92%) и за счёт снижения материальных (на 11,73%) и прочих затрат (на 14,05%); 3) Снижение общей себестоимости в 2012 году по сравнению с 2011 годом произошло за счёт снижения затрат по всем элементам (расходы на оплату труда - 16,25%, отчисления на социальные нужды - 26,11%, амортизация - 13,16%, прочие расходы - 76,18%), кроме затрат на материалы, которые наоборот выросли (на 77,98%). Подводя итог, можно сказать, что предприятие сработала в 2012 году эффективно и снизило себестоимость продукции по всем элементам, кроме затрат на материальные ресурсы, которые резко увеличились. Именно за счёт резкого увеличения последних совокупный эффект оказался не столь существенным - всего лишь 5,55%. 2.3 Факторный анализ себестоимости продукции Для того, чтобы понять, как именно повлияли те или иные затраты на динамику себестоимости продукции, необходимо провести факторный анализ изменений себестоимости. Для этого необходимо найти абсолютные изменения затрат по элементам. Построим новую таблицу для наглядности и облегчения анализа (Таблица 5). Как видно из таблицы, в целом за анализируемый период, себестоимость производства продукции снизилась на 8 521 тыс. руб., причём на изменение этого показателя (положительное воздействие в целом) оказали следующие факторы: увеличение материальных затрат на 25 667 тыс. руб.; снижение затрат на оплату труда работников на 11 097 тыс. руб.; снижение объёма отчислений на социальные нужды на 5 492 тыс. руб., что в свою очередь произошло в связи со снижением затрат на оплату труда; снижение размера амортизации основных фондов на 1 044 тыс. руб.; снижение прочих затрат производства на 16 555 тыс. руб. Проанализировав всю вышеизложенную информацию, можно сделать вывод о том, что предприятие работало достаточно эффективно на протяжении изучаемого периода. Руководству удалось заметно снизить себестоимость производимой продукции за счёт снижения практически всех факторов, на неё влияющих. Отрицательный момент в работе предприятия заключается в том, что значительно и достаточно резко произошло увеличение объёма материальных затрат. Особенно учитывая тот факт, что именно материальные затраты и являются одним из главных резервов снижения себестоимости на данном предприятии. В 2011 году они находились на втором месте после затрат на оплату труда работников компании. В этом же году этот элемент затрат практически разделил первое место с оплатой труда. Таблица 5 - Изменения элементов затрат в 2012 году по сравнению с 2011 (тыс. руб.)
3 Предложения по снижению себестоимости продукции на предприятии ОАО «Научно-производственная компания «РИТМ» Для начала необходимо выделить несколько основных направлений снижения себестоимости продукции любого промышленного предприятия. В первую очередь это повышение технического уровня производства. Внедрение в производство совершенно новой, более прогрессивной технологии, механизация и максимально возможная автоматизация производственного процесса, несомненно, помогут достичь поставленного целью снижения затрат. Вторым направлением в этой группе можно выделить следующее - улучшение использования сырья и материалов. Также предприятию необходимо использовать новые и более современные виды материалов и сырья. Здесь также будет не лишним анализ влияния на уровень всех затрат опыта передовых предприятий в соответствующей отрасли, также необходимо изучение всевозможных научно-технических достижений. Важным направлением для поиска резервов также является оптимизация организационной структуры предприятия и производственного процесса. Здесь следует выделить отдельные элементы, на которые необходимо воздействовать для получения наибольшей отдачи от работы предприятия. Среди них: - организация основного процесса производства - техническая подготовка производства, непрерывный и всесторонний контроль качества продукции; - уровень обслуживания основного процесса производства - здесь необходимо контролировать непрерывность снабжения основных цехов, следить за состоянием материального хозяйства, уровенем надёжности инструментальных, энергетических и ремонтных цехов, а также соблюдать надлежащие условия хранения готовой продукции; - соотношение работы всех служб и подразделений предприятия - грамотное управление персоналом, контроль экономической и финансовой деятельности, своевременный анализ и использование информации, работа администрации, качественное управление производством, маркетинговая политика и другие направления. Создание автоматизированных систем управления и использование современных ЭВМ также является важным направлением по снижению себестоимости продукции и повышению эффективности работы предприятия. Нельзя забывать и о возможных направлениях модернизации и совершенствовании имеющихся в наличии техники и технологий. В современном мире производители техники постоянно улучшают свою продукцию именно за счёт её доработки, придания ей новых возможностей, улучшения конструкции, габаритов, повышения уровня эксплуатационных, эргономических и других показателей. Они используют все возможности для улучшения качества своих товаров. Им постоянно приходится бороться по большей части с проблемой снижения скорости морального износа, нежели физического. Поэтому пользователям уже этой продукции тоже необходимо постоянно следить за сохранностью и эффективностью своего оборудования, периодически обновлять его, покупая современные и технически совершенные основные фонды. Понятно, что в некоторых случаях погоня за научно-техническими достижениями может принести излишние затраты. Ведь если постоянно обновлять оборудование, то что делать с уже имеющимися основными фондами, срок эксплуатации которых ещё не закончился? Ни в коем случае нельзя допускать излишнего складирования неиспользуемого оборудования, тем более, устаревшего. Выявление и реализация мероприятий по повышению эффективности основных производственных фондов - это одно из важнейших направлений в деятельности промышленного предприятия. Стоит назвать некоторые из таких мероприятий: - повышение экстенсивности нагрузки основных фондов; - улучшение интенсивности использования основных фондов; - избавление от излишних основных фондов посредством сдачи их в аренду; - своевременное обновление; - мероприятия по модернизации имеющегося оборудования; - содержание основных фондов в надлежащем состоянии; - мероприятия, повышающие квалификационный уровень рабочих; - планово-предупредительные ремонтные работы; - повышение уровня специализации, концентрации и комбинирования. Снижение материалоёмкости и трудоёмкости производимой продукции также таит в себе огромный резерв снижения себестоимости. Снижение транспортных расходов и улучшения материально-технического снабжения тоже способствует снижению общих затрат. Также важным направлением улучшения эффективности работы является грамотное планирование персонала на предприятии. Необходимо устанавливать правильную норму численности кадров. Это направление для снижения себестоимости больше всего подходит трудоёмким предприятиям, так как именно от численности персонала будет зависеть большая часть затрат на оплату труда и отчислений на социальные нужды. При анализе затрат важно ещё учесть, какой удельный вес в структуре себестоимости занимают непроизводительные затраты. К ним относятся: порчи и утрата материальных ценностей, израсходованные за время простоев топливо и энергия, оплата труда за время простоев, всевозможные пени, штрафы и неустойки за невыполнение договорных обязательств, проценты за просроченные кредиты. Сюда также нужно отнести довольно распространённое явление на производстве - потери от брака. Выявление причин появления бракованной продукции и поиск способов сведения таких затрат к минимуму - одна из важнейших задач аналитика. В этом направлении скрывается очень серьёзный резерв снижения себестоимости. Важным фактором снижения затрат является повышение производительности труда работников. С этой точки зрения наиболее эффективно работающим предприятием будет то, на котором повышение производительности труда будет превышать рост заработной платы. Другими словами, всегда необходимо учитывать, что снижение затрат по большей части определяется грамотным соотношением темпов роста производительности и оплаты труда. На этом следует остановиться подробнее. Сокращение затрат труда в расчёте на единицу продукции может быть достигнуто при выполнении некоторых условий. Например, проведение некоторых мероприятий организационно-технического характера может привести к увеличению выработки продукции на одного рабочего. Изменение средней нормы выработки (часовой, дневной) повлечёт за собой изменение расценки на выполненную работу. Другой вариант, когда никакие мероприятия не осуществляются, но происходит перевыполнение установленной нормы. Эти два варианта по-разному влияют на конечный результат, но, тем не менее, предприятие выигрывает в обоих случаях. Если в первом случае предприятие может сэкономить на оплате труда рабочих (прямой эффект - снижение удельного веса заработной платы в структуре себестоимости за счёт снижения расценок), то во втором предприятие получает косвенный эффект. Экономии на зарплате не происходит, но увеличивается совокупный объём производства, что в свою очередь даёт возможность экономить на других статьях затрат (например, снижение постоянных затрат на единицу продукции за счёт экономии на масштабе, также происходит экономия косвенно-распределяемых затрат). Многие предприятия проводят политику диверсификации производства. Изменение ассортимента и номенклатуры предоставляемых на рынок товаров также может влиять на снижение затрат. Ведь рентабельность отдельных изделий может существенно различаться. Итак, опираясь на всё выше изложенное и учитывая структурный состав себестоимости продукции (2 глава) на предприятии ОАО «Научно-производственная компания «РИТМ», можно выделить некоторые основные моменты, которым следует уделить наиболее пристальное внимание. Анализ структуры затрат на производство показал, что наибольший удельный вес занимает элемент «оплата труда работников» - 40,58% (Таблица 3). Этот факт означает, что главный резерв снижения затрат скрывается именно в этом направлении. Также, учитывая темп роста расходов на оплату труда в 2012 году по сравнению с 2011 годом (а вместе с этим и изменения отчислений на социальные нужды), можно сказать, что предприятие уже достаточно эффективно работает в этом направлении (Таблица 4). В 2011 году предприятие уже снижало численность работников, поэтому следует немного подкорректировать курс дальнейших изменений. Например, принять меры по повышению производительности труда каждого работника (каким образом этого можно добиться показано выше), оптимизировать расходы на управление производством, возможно, механизировать и автоматизировать некоторые производственные процессы, что тоже поможет оптимизировать численность рабочих на предприятии. Но и увлекаться этим не стоит, ведь чрезмерное внедрение основных фондов приведёт к увеличению других расходов - на амортизацию, электроэнергию и др. Также здесь необходимо учитывать особенности отрасли данного предприятия (приборостроение) - будет ли целесообразным дальнейшее сокращение численности персонала. Вторым по значению направлением является снижение материалоёмкости производства - в 2012 году уровень материальных затрат практически сравнялся с затратами на заработную плату в структуре себестоимости и составил 40,39%. Учитывая динамику данного показателя (темп прироста в 2012 году составил 78%), можно сделать вывод, что это не постоянное явление. Необходимо принять меры по снижению затрат на элемент «материалы», желательно достичь снижения их уровня до уровня 2011 года (удельный вес составлял 21%). Уменьшения этого вида затрат можно достичь при помощи комплексного использования сырья, применения более экономичных заменителей (но не в ущерб качеству продукции), также полным использованием возвратных отходов в производстве. Необходимо также отслеживать уровень брака в производстве. Также необходимо заметить, что предприятие значительно снизило уровень прочих затрат в структуре себестоимости (с 17% в 2010 году он снизился до 3,6% в 2012 году). Это означает, что в данном направлении снижения затрат необходимо предотвращение их неоправданного увеличения и поддержание на минимально возможном уровне. Что же касается затрат на амортизацию, то их доля и так довольно невысока (около 5%), главное поддерживать стабильный уровень этого элемента затрат на производство продукции. Заключение В представленной курсовой работе была исследована себестоимость продукции, процессы её формирования, разные классификации расходов предприятия, методы определения путей и резервов снижения затрат на производство. Цель работы была достигнута посредством решения поставленных задач. Подводя итоги исследования, хотелось бы представить некоторые основные выводы. Себестоимость продукции – это один из важнейших показателей хозяйственной деятельности любого промышленного предприятия. Себестоимость – это стоимостная оценка задействованной в производстве и реализации продукции совокупности трудовых, природных, материальных ресурсов, а также основных фондов и прочих затрат. При изучении себестоимости необходимо исследовать структуру затрат, под которой понимают соотношение разных элементов или постатейных затрат в общей их сумме на производство и реализацию продукции. Основным нормативно правовым актом по вопросу состава затрат и отнесения их на себестоимость, действующим в настоящее время, является ПБУ 10/99 «Расходы организации». Управление затратами производства - самая важная задача руководства организации. Для построения правильной политики поведения компании на рынке необходимо провести полный (комплексный) анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Именно анализ лежит в основе принятия всех важных управленческих решений. Только благодаря точному, своевременному и компетентному анализу, можно добиться максимальных результатов, используя при этом минимальное количество ресурсов. Также уровень эффективности работы предприятия можно проследить, анализируя то, каким образом руководство управляет себестоимостью продукции. Осуществляется ли на предприятии поиск скрытых резервов и путей по её снижению, насколько точной и эффективной является работа в данном направлении, происходит ли реальное снижение себестоимости и не вредит ли это качеству производимой продукции. Важным является не просто изучение динамики снижения/повышения себестоимости продукции, но и выявление разных причин и факторов, которые повлияли на данные изменения. Для этого необходимо отслеживать изменение затрат на производство по отдельным элементам или статьям. Это поможет выяснить причины того или иного результата деятельности и целенаправленно воздействовать именно на них. Анализ структуры затрат поможет составить более точный и корректный план действий и мероприятий на будущие периоды работы предприятия, с целью снижения неоправданных расходов в перспективе (при увеличении себестоимости) или с целью повторения прошлых положительных результатов (при максимально эффективном снижении затрат). Анализ структуры себестоимости продукции на предприятии ОАО «Научно-производственная компания «РИТМ» показал, что в 2012 году произошло снижение общего уровня затрат на производство, на что повлияло комплексное снижение затрат по отдельным элементам. Предприятию удалось снизить затраты почти по всем направлениям. К сожалению, с одним из элементов затрат произошёл обратный процесс. Затраты на материалы в анализируемом году выросли практически вдвое. Но тем не менее общий уровень снижения затрат составил 5,55%, что в абсолютном выражении равно 8 521 тыс. руб. Из чего следует вывод о том, что предприятие достаточно эффективно проводит меры по снижению себестоимости продукции. Также необходимо добавить, что данное предприятие следует отнести к трудоёмким, поскольку наибольший удельный вес затрат приходится на оплату труда работников. Для повышения эффективности работы компании необходимо продолжать искать дальнейшие пути снижения затрат. В данном случае самое пристальное внимание следует обратить на материальные и трудовые затраты в производстве товаров. Список использованных источников Экономика организации (предприятия): учебное пособие/ И.В. Гелета, Е.С. Калинская, А.А. Кофанов. - М. : Магистр, 2010. - 303с.- с. 203-209 Экономика предприятия (организации): Учебник / О.В.Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2013. – с. 234-262 Экономика промышленного предприятия: учеб. пособие для всех специальностей и форм обучения / Т.Н, Батова, О.В. Васюхин, Е.А. Павлова, Л.П. Сажнева – 2010. – с. 143-173 Экономика и управление предприятием: учеб. пособие / [Т.И. Арбенина, Г.П. Бутко, В.Ж. Дубровский и др.] ; под ред. В.Ж. Дубровского, Б.И. Чайкина; М-во образования и науки РФ, Урал. гос. экон. ун-т. – 3-е изд., перераб. и доп. - Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2011. – с. 297-316 Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 33н "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99". Налоговый кодекс Российской Федерации/ статьи 253-267 / редакция 2015. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. / Г.В. Савицкая. – 2-е изд., испр. и доп. – Минск: РИГТО, 2012. – 367с. - с. 189-194 Теоретические основы экономического анализа: учеб. пособие / А.В. Пенюгалова, С.Н. Яковенко, Е.А. Мамий. Краснодар: Просвещение-Юг, 2015. 196с. Экономика фирмы: учебник для бакалавров / под ред. В.Я. Горфинкеля.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2012. – 687с. – Серия: Бакалавр - с. - 473-491 Статья из научного журнала «Справочник экономиста», № 5, 2015 г. / Овчинникова О. П. / Калькулирование себестоимости продукции в управленческом учете – (http://www.profiz.ru/se/5_2015/kalkul_sebest/). Бухгалтерская (финансовая) отчетность ОАО «Промышленно-производственная компания РИТМ» - 2011 г. Информация получена с Интернет-источника (http://disclosure.skrin.ru/disclosure/2311016712/?DTI=8). Бухгалтерская (финансовая) отчетность ОАО «Промышленно-производственная компания РИТМ» - 2012 г. Информация получена с Интернет-источника (http://disclosure.skrin.ru/disclosure/2311016712/?DTI=8). Интернет-ресурс - http://www.metaprom.ru/factories/ritm. Интернет-ресурс - официальный сайт ОАО «Промышленно-производственная компания РИТМ» - http://ritmcompany.ru/. 1 Источник – собственная разработка автора на основе бухгалтерской (финансовой) отчётности предприятия за 2011 и 2012 годы. 1 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||