|
|
Семинар 3. Семинар 3 Примеры и задания
Семинар 3
Примеры и задания
Пример готового PEST - анализа
РЕSТ-анализ факторов макросреды
Политические факторы
|
Влияние экономики
|
Текущее законодательство на рынке. Будущие изменения в законодательстве Европейское/международное законодательство.
Регулирующие органы и нормы.
Правительственная политика, отношение к бизнесу.
Государственное регулирование конкуренции.
Торговая политика.
Ужесточение госконтроля за деятельностью бизнес-субъектов и штрафные санкции.
Выборы на всех уровнях власти.
Финансирование, гранты и инициативы.
Группы лоббирования/давления рынка.
Международные группы давления.
Экологические проблемы.
Прочее влияние государства в отрасли.
|
Экономическая ситуация и тенденции.
Динамика ставки рефинансирования.
Уровень инфляции.
Инвестиционный климат в отрасли.
Заграничные экономические системы и тенденции.
Общие проблемы налогообложения.
Налогообложение, определенное для продукта / услуг.
Сезонность / влияние погоды.
Рынок и торговые циклы.
Платежеспособный спрос.
Специфика производства.
Товаропроводящие цепи и дистрибуция.
Потребности конечного пользователя.
Обменные курсы валют.
Основные внешние издержки.
Энергоносители.
Транспорт.
Сырье и комплектующие.
Коммуникации.
|
Социокультурные тенденции
|
Технологические инновации
|
Демография.
Изменения законодательства, затрагивающие социальные факторы.
Структура доходов и расходов.
Базовые ценности.
Тенденции образа жизни.
Бренд, репутация компании, имидж используемой технологии.
Модели поведения покупателей.
Мода и образцы для подражания.
Главные события и факторы влияния.
Мнения и отношение потребителей.
Потребительские предпочтения.
Представления СМИ.
Точки контакта покупателей.
Этнические / религиозные факторы.
Реклама и связи с общественностью.
|
Развитие конкурентных технологий.
Финансирование исследований.
Связанные / зависимые технологии.
Замещающие технологии/решения.
Зрелость технологий.
Изменение и адаптация новых технологий.
Информация и коммуникации, влияние сети Интернет.
Потребители, покупающие технологии.
Законодательство по технологиям.
Потенциал инноваций.
Доступ к технологиям, лицензирование, патенты.
Проблемы интеллектуальной собственности.
|
Результаты анализа внешних стратегических факторов
Внешние стратегические факторы
|
Вес
|
Оценка
|
Взвешенная оценка
|
Возможности
|
Благоприятная демографическая ситуация
|
0,05
|
4
|
0,20
|
Развитие розничной сети
|
0,10
|
2
|
0,20
|
Государственная поддержка малого бизнеса
|
0,20
|
5
|
1,00
|
Экономическая стабилизация
|
0,15
|
1
|
0,15
|
Угрозы
|
Усиление государственного регулирования
|
0,15
|
4
|
0,60
|
Конкуренция на внутреннем рынке
|
0,10
|
4
|
0,40
|
Новые технологии
|
0,15
|
2
|
0,30
|
Снижение активности потребителей
|
0,10
|
2
|
0,20
|
Суммарная оценка
|
1,00
|
|
3,05
|
Задание для самостоятельного выполнения
Провести PEST – анализ
РЕSТ- анализ факторов макросреды
ПОЛИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ
|
ВЛИЯНИЕ ЭКОНОМИКИ
|
1.налоговая политика
2.гос. влияние на отрасль
3. изменение законодательства
4.гос. регулирование конкуренции в отрасли
5.правительственная стабильность
|
1.курс валют
2.цены на энергоресурсы
3. общая хар-ка экономической ситуации(подъем, стабилизация, спад)
4.уровень безработицы
5.уровень инфляции
|
СОЦИОКУЛЬТУРНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ
|
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ
|
1.социальная лабильность
2.изменение структуры доходов
3. демографическое изменение
4.отношение к труду и отдыху
5.желание потребителей получать качественные услуги
|
1.новые продукты, методы и тд.
2.гос. техническая политика
3. значение тенденции в области научно-исследовательской и опытно-конструкторской работы
4.новые патенты, активы и тд.
5.развитие отрасли и ее совершенствование
|
Результаты анализа внешних стратегических факторов
Внешние стратегические факторы
|
Вес
|
Оценка
|
Взвешенная оценка
|
Возможности
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Угрозы
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Суммарная оценка
|
1,00
|
|
|
Сделайте выводы по проведенному РЕSТ-анализу
Пример SWOT - анализа
Матрица SWOT-анализа
|
ВОЗМОЖНОСТИ
1. Появление новой розничной сети
2. и т.д.
|
УГРОЗЫ
1. Появление крупного конкурента
2. и т.д.
|
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
1. Высокое качество продукции
2.
3. и т.д.
|
1. Как воспользоваться возможностями
Попытаться войти в число поставщиков новой сети, сделав акцент на качестве нашей продукции
|
2. За счет чего можно снизить угрозы
Удержать наших покупателей от перехода к конкуренту, проинформировав их о высоком качестве нашей продукции
|
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
1.Высокая себестоимость продукции
2.
3. и т.д.
|
3. Что может помешать воспользоваться возможностями
Новая сеть может отказаться от закупок продукции, так как наши цены выше, чем у конкурентов
|
4. Самые большие опасности для фирмы
Появившийся конкурент может предложить рынку продукцию, аналогичную нашей, по более низким ценам
|
Задание провести SWOT - анализ
Данные организации
Внешняя среда
|
Внутренняя среда
|
Возможности (Opportunities)
|
Сильные стороны (Strengths)
|
Продолжающийся стабильный рост платного медицинского рынка, в том числе и в условиях экономических кризисов
Продолжающийся стабильный рост объемов медицинских услуг по ДМС (по Добровольному медицинскому страхованию)
Стабильно высокий спрос на качественные платные медицинские услуги в России
Сокращение бесплатных (по Обязательному медицинскому страхованию) медицинских услуг в государственных медицинских учреждениях
|
Наличие современного медицинского оборудования
Гарантированный поток клиентов за счет удобного расположения
Наличие высококвалифицированного медицинского персонала за счет высоких зарплат
Предложение самых популярных медицинских услуг
Наличие разнообразных пакетных предложений
Наличие постоянных скидочных предложений
|
Угрозы (Treats)
|
Слабые стороны (Weakness)
|
Ежегодный рост числа государственных и частных медицинских учреждений и увеличение конкуренции на медицинском рынке
Введение новых регламентирующих законов на частную деятельность со стороны государства
Высокий порог входа на медицинский рынок
Рост цен на расходные материалы
Рост цен на современное медицинское оборудование
Рост заработной платы медицинского персонала
Снижение доходов населения
|
Значительные затраты на закуп современного медицинского оборудования
Узкий спектр медицинских услуг в сравнении с медицинскими учреждениями большей площади
Значительные затраты на удержание высококвалифицированных специалистов
Значительные усилия и затраты на поддержание высокого уровня оказания услуг
|
Используя данные таблицы, постойте матрицу SWOT – анализа для данной компании.
Таблица
Матрица SWOT-анализа
|
Возможности
|
Угрозы
|
Сильные стороны
|
1.
2.
3 и т.д.
|
1.
2.
3 и т.д.
|
Слабые стороны
|
1.
2.
3 и т.д.
|
1.
2.
3 и т.д.
|
Задание по проекту
Описание товарных видов продукции (товаров, услуг, работ)
‑ наименование продукта (услуги) и его специфика;
‑ функциональное назначение и область применения (для каких потребителей предназначена продукция);
‑ основные технические, эстетические и другие характеристики продукции;
‑ показатели технологичности и универсальности продукции;
‑ соответствие стандартам и нормативам;
‑ стоимостная характеристика;
‑ требования к продукции (к контролю качества, подготовке пользователей, обслуживанию);
‑ возможности дальнейшего развития продукции;
‑ структура выпуска продукции в натуральных и стоимостных показателях в настоящее время;
‑ условия поставки продукции;
‑ преимущества продукции перед аналогами;
‑ экспортные возможности продукции.
Должно получиться 10-15 предложений характеризующих Ваш товар (услугу) |
|
|
Скачать 70.5 Kb.