Практическая работаа_Бизнес-планирование. Семинар. Тема Понятие бизнесплана и процесс бизнеспланирования
 Скачать 18.98 Kb.
|
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ _________________БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ____________ Группа _Ом20Э271__ Студент Л.Ф. Сухорукова МОСКВА 20_23_ Семинар. Тема 4. Понятие бизнес-плана и процесс бизнес-планирования. 1. Охарактеризуйте сущность бизнес-планирования и бизнес-плана его цели и задачи Бизнес-план представляет собой результат комплексного исследования различных аспектов деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.) Сущность бизнеc-плaна состоит в том, что он раскрывает экономические отношения по поводу вложения капитала и осуществления денежных затрат и организует их в направлении обеспечения устойчивой работы предприятия и бесперебойного выпуска продукции. Цель разработки бизнес-плана – дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, то есть спрогнозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению. Цель ставится задачей, если указан срок ее достижения и заданы количественные характеристики желаемого итога. Цель реализуется путем решения ряда задач. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие задачи: - определить конкретное направление деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках; - сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения; - выбрать номенклатуру и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям, а также оценить издержки по их созданию и реализации;  - оценить соответствие кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей; - определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, организации рекламы, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п.; - обеспечить жизнеспособность своей фирмы в условиях жесткой конкуренции; - добиться максимизации прибыли в конкретных условиях; - оценить материальное и финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся и привлекаемых ресурсов поставленным перед фирмой целям; - предусмотреть трудности и «подводные камни», которые могут помешать выполнению бизнес-плана; - получить необходимые инвестиции (в этом аспекте он служит «наживкой» для возможных инвесторов и мощным инструментом финансирования бизнеса); - продвигать предлагаемый бизнес на рынке, создавая деловую репутацию. Планирование деятельности фирмы с помощью бизнес-плана сулит не мало выгод, в том числе: - Заставляет руководителей активно заниматься перспективами фирмы; - Позволяет осуществлять более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей; - Устанавливает показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля; - Заставляет менеджера четче и конкретнее определять цели фирмы, стратегии и тактики их достижения; - Делает фирму более качественно подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций, то есть, уменьшает время адаптации; - Устанавливает обязанности и персональную ответственность всех руководителей фирмы по обеспечению достижения поставленных целей. 3. Поясните роль и значение бизнес-планирования для малого и среднего бизнеса. Бизнес-план предприятия малого и среднего бизнеса позволяет показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить инвесторов в том, что предприниматель нашел привлекательные возможности развития производства, позволяющие эффективно осуществлять намеченное и, предприятие имеет эффективную, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта. |