№ п/п
|
Название метода оценки персонала
|
Характеристика метода оценки персонала
|
Область применения метода
|
1
|
Фасетный
|
Данный метод основан на параллельном дроблении большого количества предметов (объектов) на отдельные автономные группы или фасеты по одному из признаков в каждой.
|
Для составления классификаторов и кодирования объектов классификации при оценке персонала
|
2
|
Качественные и описательные
|
характеристика сотрудников без использования количественных данных.
|
равнение личных качеств сотрудника с идеальной моделью для анализируемой должности
беседа специалиста с руководством либо экспертами о результатах работы и дальнейших перспективах
|
3
|
Количественные методы
|
оценка сотрудников, базирующаяся на цифровых данных (метод КPI)
|
Каждому качеству работника присваивается определенное количество баллов, которые суммируются и используются для составления рейтинга.
|
4
|
Комбинированные методы
|
одновременное использование описательных и количественных параметров оценки. субъективность проверки и риск ошибки стремятся к нулю
|
анализ характеристик сотрудника по определенной шкале и выведение среднего показателя, который сравнивается с оптимальным значением для конкретной должности;
|
5
|
Деловая игра
|
осуществляется в рамках специально разработанных имитационных и развивающих деловых игр.
|
Проводится на результат, что позволяет оценить готовность персонала к решению текущих и будущих задач, а также индивидуальный вклад каждого участника игры.
|
6
|
Аттестация
|
оценивает квалификацию, результаты труда (оценочный лист или по рекомендации от руководителя), уровень знаний и практические навыки (в форме стандартного экзамена), деловые и личностные качества.
|
Проверка профессионализма сотрудников
|
7
|
Метод оценки на основе моделей компетентности
|
Определяет соответствие уровня профессионализма сотрудников
|
В различных крупных организациях и учреждениях, для определения направления развития персонала, и соответствия занимаемой должности
|
Скачать 17.88 Kb.