Ситуация Сокращение персонала
 Скачать 0.51 Mb.
|
 Я считаю что на данной схеме изображена линейная структура так как в линейной форме связей структура управления состоит в том, что во главе каждого коллектива стоит один руководитель, который подотчетен вышестоящему руководителю.  На данной схеме изображена, функциональная структура в которой преобладают функциональные связи, которые характеризуются выделением специалистов и подразделений, хорошо знающих конкретные области производства и управления и принимающих в этих областях решения.  На данной схеме мы можем наблюдать линейно-функциональную структуру, свободную от недостатков, присущих отдельно линейной и функциональной структурам. В линейно-функциональной структуре у линейного руководителя появляется штаб, состоящий из управленческих подразделений, которые специализируются на выполнении какого-то одного вида управленческой деятельности.  Рассматривая схему такого плана, можно заметить черты девизиональной организационной структуры управления, в соответствии с которой сложная линейно-функциональная структура делится на достаточно автономные, относительно самостоятельные блоки. Выделение блоков происходит по видам товаров и услуг, географическим регионам, потребителям.  Я считаю что данная схема относится к целевым структурам управления т.к. Она напоминает решетку или матрицу. В матричной структуре организации существует двойное подчинение работников руководителю проекта, программы и функциональному руководителю того подразделения, отдела, в котором они трудятся постоянно. Полномочия руководителю проекта делегирует высшее руководство, поэтому они могут меняться в зависимости от сложности, важности и срочности проекта.  В данной схеме не всё так очевидно, возможно здесь используется синтез структур. Здесь можно наблюдать, очень большую компанию, которая использует комплекс, всех перечисленных выше структур. Ситуация 1. Сокращение персонала Если деятельность предприятия охватывает большие географические зоны, особенно в международном масштабе, то более целесообразным является применение организационной структуры по территориальному принципу, т.е. по месту. Таким образом, в нашем случае более всего подходит дивизиональная структура управления. Дивизиональная структура существенно ускоряет реакцию предприятия на изменение внешней среды. В результате расширения границ оперативно-хозяйственной самостоятельности отделения рассматриваются как центры прибыли, активно использующие предоставленную им свободу для повышения эффективности работы. Ситуация 2. Сокращение ступеней управления Сама структура фирм перечисленных в этой ситуации матричная. И я полностью согласен с таким исследование не добавить ни убавить, всё лишнее должно быть отрезано. С этим уйдёт лишняя документация, затраты да и время появится затраченное на взаимосвязь между ненужными или можно сказать смежными звеньями. Ситуация 3. «Двухэтажный» бизнес В данном примере видно что как гигант не поглощает, а берёт под своё крыло маленькие фирмы которые будут бороться ради общей цели. Тип структуры рискну предположить дивизиональный. |