пррпв. Желтый – Полина. Сказка Снежная королева
 Скачать 104.62 Kb.
|
|
Желтый – Полина Зеленый- Леня Сказка «Снежная королева» Андерсена, впервые опубликованная в 1844 году, стала одним из самых популярных произведений знаменитого датского писателя. К ее написанию автора побудила неразделенная любовь к оперной певице Йенни Линд. Злобный Тролль создал зеркало, которое делает хороших людей злыми. Зеркало разбилось и тысячи осколков разлетелось по всей земле. Кай и Герда жили рядом и любимым их занятием было разведение роз. Каю попал в глаз осколок зеркала и он сразу стал груб и резок. Наступила зима, Кай вышел на улицу покататься на санках. Он прицепил салазки к большим саням, в которых сидела снежная королева. Сани помчали Кая в царство снежной королевы. Сначала все думали , что Кай умер, но Герда не поверила этому и отправилась на поиски Кая. Сначала она попала в домик старушки - волшебницы, но сумела сбежать от неё. Затем, она встретила ворона , который проводил её во дворец, ведь как сказал ворон, что во дворце появился мальчик, который похож на Кая. Но это оказался не Кай. Затем, Герда попала в логово разбойников, но сумела растопить сердце маленькой разбойницы и та отпустила её, дав в проводники оленя. Олень привёз девочку к лапландке, потом встреча с финкой и потом Герда уже попала в замок Снежной королевы. Во дворце Герда увидела Кая, который из льдинок пытался сложить слово - вечность. Герда бросилась к нему. Слеза Герды попала на грудь Кая и осколок вылетел из его глаза. Кай и Герда вернулись домой. Снежная королева: персонажи сказки АндерсенаНа датском языке — Bedstemoderen. Бабушка, рассказывавшая Каю и Герде сказки про Снежную Королеву. Главная героиня сказки, подруга Кая. Когда его увозит Снежная Королева, Герда отправляется в путь, чтобы спасти его. Друг Герды. Однажды Кай посылает вызов самой Снежной королеве. В результате в глаз и сердце мальчика попадают осколки "дьявольского зеркала" троллей и Кай меняется. Он становится злым, проказничает, придирается к словам, обижает соседей, Герду и даже бабушку. Одна из проказ Кая окончилась тем, что он привязал свои санки к саням Снежной королевы. Она поцеловала мальчика ледяным поцелуем и увезла в свой дворец, заставив забыть обо всем, что связывало мальчика с миром людей. Маленькая разбойница На датском языке — den lille Røverpige. Дочь атаманши, которая спасла Герду, а потом отпустила ее и даже дала оленя. Северный олень Был в неволе у маленькой разбойницы, отпущен на свободу с наказом помогать Герде, довез ее почти до самого замка Снежной королевы. Когда Герда с Каем вышли оттуда, олень привел для них олениху, чтоб она напоила их молоком. Снежная королева Владычица над зимой и смертью, Ледяная Дева, Фея Льдов, Снежная Ведьма — классический персонаж скандинавского фольклора. Царство Снежной королевы — холодное безжизненное пространство, вечные льды и снега. Кая, попавшего в царство Снежной королевы, родные считают погибшим. Снежная королева восседает на троне, стоящем на озере, называемом "зеркалом разума". Она воплощает холодный абсолютный разум и холодную абсолютную красоту, лишенные любых проявлений чувства Характеристика Герды. Герда - главная героиня сказки. Умная, бесстрашная, очень добрая девочка. В трудной ситуации на нее можно положиться - она настоящий друг. Она очень храбро вела себя в трудных и опасных ситуациях, но продолжала верить, что сможет найти друга. Когда Кай, ее друг, попал в беду, она пришла на помощь и спасла его, что говорит о ее храбрости и преданности друзьям. Преодолевая трудности, она не собиралась сдаваться, а лишь становилась мудрее, продолжая идти до конца.Также, Герда вежлива и доброжелательна, а ее стремление помочь, и конечно, ее невероятно доброе сердце, помогли ей одержать победу и спасти Кая. Характеристика Снежной королевы. Снежная королева - главная отрицательная героиня сказки. Она очень властная и жестокая. Ведет себя очень эгоистично, хочет, что бы все подчинялись ей. На протяжении всей сказки ее интересовали и были важны лишь собственные желания. Она величественная и могущественная, но бесчувственная. Снежная королева просто не умеет чувствовать, ей безразличны все, кроме нее самой. Внешне красива, но внутренне - пуста. Кай — маленький мальчик, который живет в большом городе, на чердаке здания через дорогу от дома Герды. Он становится жертвой осколков зеркала-тролля. Кая увозит Снежная королева. Маленькая девочка-разбойница— дочь атаманши. Она подружилась с Гердой. Ее пленные голубки и северный олень рассказывают Герде, что Кай со Снежной королевой. Затем девушка-грабитель помогает Герде продолжить путешествие, чтобы найти Кая. Жизнь Маленькой разбойницы была невесёлой, без ласки и доброты. Разбойница была избалована, своевольна. Она держала в клетках животных и птиц, мучила их. Мать её или грабила, или пила из своей бутылки и после этого храпела. Но все-таки у Маленькой разбойницы было доброе сердце, ей тоже хотелось любви и душевного тепла, и она отпустила Герду и оленя в Лапландию. качества лидера,в том числе и в сказках: 1. Твердость характера Характер определяет, как человек поведет себя в трудной ситуации. Кризис не обязательно формирует характер, но будто лакмусовая бумажка, проявляет его. Если человек идет на компромисс, вместо того чтобы проявить свой характер, люди перестают верить в этого лидера. Больше не идут за ним. Герда была тверда в своих действиях и решениях,уверенно шла к цели,несмотря на трудности 2. Харизматичность Харизматичные лидеры притягивают к себе людей. Многие ошибочно считают, что харизма лишь дается от рождения. На самом деле эту черту характера можно развить. Для этого нужно следовать нескольким принципам: — любить жизнь; — дарить людям надежду; — высоко оценивать людей; делиться собой и своими достоинствами. герда всегда привлекала героев,которые ей встречались на пути,харизма Герды притягивала героев вокруг нее 3. Преданность делу Лидеры, искренне преданные своем делу, вдохновляют людей, мотивируют их. Эта приверженность может проявляться в разных вещах. В том, сколько человек посвящает делу, какие усилия затрачивает на развитие своих способностей, личных жертвах, приносимых делу. Герде тяжеловато приходился ее путь к Каю,но она не бросала свое дело,а шла вперед 4. Умение общаться Эффективный лидер должен уметь находить общий язык с окружающими. Мало быть заряженным на победу, нужно суметь ясно донести свои идеи до окружающих, мотивировать их на действия, поддержать их энтузиазм. Чтобы развить навыки коммуникации, придерживайтесь 4 принципов: — упрощайте мысль; — старайтесь видеть конкретного человека; — демонстрируйте людям правду; добивайтесь ответной реакции. Герда находила общий язык со всеми,с животными,с разбойнками и прочее 5. Компетентность Лидер должен уметь сформулировать, спланировать и сделать то, что нужно. И другие люди должны видеть и быть уверены, что он точно знает, что делает. У них не должно возникать сомнений в компетентности лидера, тогда они захотят следовать за ним. Чтобы развить это качество, нужно: — постоянно совершенствоваться, развиваться; — любое дело доводить до конца; — превосходить ожидания окружающих; воодушевлять их. Если главной героине что-то требовалось,она всегда это восполняла 6. Мужество Когда наступает пора сложных решений, лидер должен проявлять мужество и поступать правильно, а не просто ловко. Он должен быть до конца предан своему делу и подтверждать это своими действиями. Тогда и окружающие, видя это, будут преданы делу. Маленькая девочка,идущая сквозь все преграды и невероятрный холод- это мужество 7. Проницательность Проницательность лидер, способен заглянуть в корень возникшей проблемы. После чего он рассматривает возможные пути решения проблемы. Выбирает из них самый эффективный. И благодаря своим знаниям и инстинктам решает проблему. 8. Сфокусированость Лидер должен верно расставить приоритеты, после чего сфокусироваться на самом важном. Без умения сфокусироваться, но расставив приоритеты, человек будет знать, как решить проблему, но не приступит к этому. Не расставивший приоритеты, но умеющий сфокусировать свои усилия, будет топтаться на месте. Нужно концентрировать 70% ресурсов на своих сильных сторонах, 25% — на чем-то новом, оставшиеся 5% — на слабых сторонах. 8. Щедрость Эффективные лидеры, способные вести за собой, действуют в интересах окружающих, а не исключительно в личных. Разовое проявление щедрости не в счет. Нужно взрастить в себе и культивировать щедрость. Стараться, чтобы щедрость исходила из сердца и пронизывала все аспекты жизни. Для этого: — нужно быть благодарным за то, что у Вас есть; — ставить на первое место своих людей; — не позволять, чтобы желание обладать управляло Вами; — относиться к деньгам, как к ресурсу; — выработать в себе привычку отдавать. 9. Инициативность Чтобы проложить путь к успеху, нужно действовать. Лидеры умеют мотивировать себя, они не боятся рисковать и брать на себя ответственность. Они понимают, что все изменения в жизни происходят благодаря предпринимаемым ими действиям. Они не боятся ошибиться, но ошибки не выводят их из игры. 10. Умение слушать Лидер желает, чтобы ему сообщали правду, а не то что было бы приятно услышать. Слушая своих приверженцев, лидер преследует две цели: поддерживать с ними контакт и учиться. Лидер прислушивается к своим приверженцам, клиентам, конкурентам, наставникам. При этом он вслушивается не только в голые факты, но и в чувства, скрытый смысл и подводные течения. 12. Страсть Что дает страсть лидеру? 1) Страсть – первый шаг на пути к успеху. Желание что-то изменить или чего-то добиться дает импульс к действиям. 2) Страсть усиливает силу воли. Чем больше Вы чего-то жаждете, чем проще Вам собраться с силами. 3) Страсть изменит Вас, сделав преданным своему делу и повысив Вашу продуктивность. 4) Страсть делает невозможное возможным. Чем сильнее в Вашем сердце горит страсть, чем сложнее в нем найти место сомнениям и неуверенности. 13. Позитивная установка Она не только предопределяет Ваш уровень удовлетворенности, как личности, но и влияет на то, как с Вами взаимодействуют окружающие люди. Помните про Вашу жизненную установку следующее: — позитивная или негативная, она — Ваш выбор; — она определяет Ваши действия; — Ваши люди – зеркало этой установки; — поддерживать позитивную установку проще, чем восстанавливать утраченную. 14. Умение решать проблемы Проблемы в нашей жизни неизбежны по трем причинам: — миру свойственны возрастающая сложность и многообразие; — мы взаимодействуют с разными людьми; — невозможно управлять каждой ситуацией в жизни. Чтобы эффективно решать проблемы, нужно уметь такие вещи: — предвидеть проблему; — принимать правду такой, какая она есть; — видеть полную картину; — действовать последовательно; — не отступать от главной цели, оказавшись на спаде. 15. Умение ладить с людьми Чтобы люди хотели иметь с Вами дело и шли рядом с Вами, с ними нужно уметь налаживать контакт, укреплять взаимоотношения. Для этого нужно: — обладать головой лидера – понимать людей; — обладать сердцем лидера – любить людей; — протягивать людям руку лидера – помогать им. 16. Умение нести ответственность Всех преуспевающих людей объединяет то, что они готовы брать на себя полную ответственность за свою жизнь. Хорошие лидеры никогда не будут обладать менталитетом жертвы. Они осознают, что за то, кто они есть и какое место занимают в жизни, отвечают именно они. Люди с чувством ответственности обладают такими характеристиками: — они умеют делать дело; — готовы идти дальше, чем требуется; — их движет вперед стремление к совершенству; — они добиваются результата независимо от ситуации. 17. Уверенность Неуверенные лидеры опасны для себя и своих последователей. Лидерский пост усугубляет личные недостатки. Когда человек становится во главе других, любой отрицательный багаж становится еще тяжелее. Неуверенных лидеров объединяют такие черты: — они не дают ощущения уверенности безопасности другим людям; — берут больше, чем дают людям; — ограничивают возможности лучших из своих людей и своей организации. 18. Самодисциплина Самодисциплина обязательное условие для достижения поставленных целей и успеха. Чтобы реализовать свой талант, лидер должен обладать самодисциплиной. Она же – ключ к долгосрочному лидерству. Чтобы развить в себе самодисциплину, нужно придерживаться таких правил: — устанавливать приоритеты и придерживаться их всегда; — старайтесь вести дисциплинированный образ жизни; — откажитесь от возможных самооправданий; — не думайте о награде, пока не завершили работу; — фокусируйтесь на результате. 19. Готовность служить другим Готовность служить другим – психологическая установка. Она не связано с занимаемым человеком постом или его обязанностями. Готовые служить другим лидеры: — в списке приоритетов ставит других впереди себя; — имеет уверенность в себе, позволяющую служить другим; — добровольно служит другим; — не сфокусирован на занимаемом положении; — служит другим по соображениям любви. 20. Способность к самообучению Эффективный лидер не будет почивать на лаврах, удовлетворенный достигнутым. Чтобы организация продолжала расти, лидер должен всегда оставаться готовым к обучению. Пять принципов, которые помогут сохранять и развивать установку на постоянную готовность к обучению: — избавьтесь от самодовольства; — преодолейте свой успех; — дайте установку себе не ходить напрямик и не срезать углы; — отбросьте свою гордость (чтобы продолжать учиться новому, нужно признать, что Вы знаете еще далеко не все); — не расплачивайтесь дважды за одну и ту же ошибку. 21. Перспективное видение Это буквально все для лидера. Оно ведет за собой лидера и окрашивает цель в яркие тона. Развить перспективное видение лидеру помогает приобретенный опыт. Благодаря нему, лидер учится заглядывать в будущее. Перспективное видение лидера удовлетворяет потребности других. Если лидер не может найти способ, как в будущем сделать это, значит его перспективное видение «мелковато». Наконец, оно помогает сконцентрировать все ресурсы. |