НИС. Слайд 2 (Антонина Олеговна) Стратегия развития до 2030 года

• Название: Слайд 2 (Антонина Олеговна) Стратегия развития до 2030 года
• Дата: 06.06.2021
• Размер: 81.71 Kb.
• Имя файла: НИС.docx
• Тип: Документы; #214559
• страница: 1 из 3

Слайд 2 (Антонина Олеговна)

Стратегия развития до 2030 года

В конце 2018 года совет директоров «Газпром нефти» утвердил новую долгосрочную стратегию развития бизнеса до 2030 года. В соответствии с документом «Газпром нефть» должна стать ориентиром для других компаний мировой отрасли по эффективности, технологичности и безопасности.

Развиваться, чтобы развивать мир. Созидать, чтобы гордиться созданным.
Мы создаем ресурсы для будущего, обогащая мир энергией, знаниями и технологиями для уверенного движения к лучшему.

За более чем 10 лет развития «Газпром нефть» достигла значительных результатов, став крупным игроком мировой нефтегазовой отрасли. Компания уверенно движется к достижению целей, обозначенных в Стратегии до 2025 г., которая предполагает выход на объем добычи в 100 млн тонн н.э. при одновременном обеспечении доказанными запасами на уровне 15 лет и их стопроцентном ежегодном возмещении, а также увеличение показателей глубины переработки до 95% и выхода светлых нефтепродуктов до 80% за счет модернизации нефтеперерабатывающих активов. Одновременно с этим высокая волатильность энергетических рынков, изменение природы конкуренции на них, трансформация энергетики создают новые вызовы для отрасли. Эти вызовы в совокупности с изменением масштаба и роли «Газпром нефти» в отрасли потребовали актуализации стратегии компании.

Компания нового поколения

Являясь продолжением стратегии-2025, новая стратегия ориентирована в большей степени на рыночное позиционирование компании, повышение ее гибкости по отношению к внешним изменениям и трансформацию всех ключевых бизнес-процессов.

Задачи «Газпром нефти» до 2030 года — выстроить компанию нового поколения, стать ориентиром для других компаний отрасли в мире по эффективности, безопасности и технологичности. «Газпром нефть» планирует укрепить позиции в десятке крупнейших в мире публичных нефтегазовых компаний по объемам добычи жидких углеводородов, наращивая добычу темпами выше рынка и максимизируя создаваемую стоимость каждого добытого барреля. Компания продолжит повышать эффективность управления цепочкой создания стоимости за счет увеличения глубины переработки и выхода светлых нефтепродуктов, развития направления нефтехимии, сохранения лидирующих позиций и наращивания доли на существующих и новых продуктовых рынках сбыта.

К 2030 году «Газпром нефть» намерена стать одним из мировых лидеров по показателю возврата на вложенный капитал (ROACE), обеспечив его достижение на уровне 15% за счет эффективного управления портфелем проектов и активов.

Трансформация

Стратегия развития «Газпром нефти» до 2030 года опирается на трансформацию компании — цифровую, культурную, операционную и организационную.

Операционная трансформация предполагает развитие системы управления операционной деятельностью «Эталон» для обеспечения системной безопасности и эффективности регулярной деятельности. Цифровая трансформация позволит повысить качество и скорость принимаемых решений через внедрение цифровых технологий. Культурная и организационная трансформация «Газпром нефти» обеспечат переход к гибкой организации, простой и быстрой рабочей среде, развитие экосистемы партнерств за пределами компании.
Слайд 3 (Анастасия Михайловна)

ПАО «Газпром» — глобальная энергетическая компания. Основные направления деятельности — геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа, газового конденсата и нефти, реализация газа в качестве моторного топлива, а также производство и сбыт тепло- и электроэнергии.

«Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктами их переработки.

Стратегической целью «Газпрома» является укрепление статуса лидера среди глобальных энергетических компаний посредством диверсификации рынков сбыта, обеспечения энергетической безопасности и устойчивого развития, роста эффективности деятельности, использования научно-технического потенциала.

«Газпром» располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых запасах газа составляет 16%, в российских — 71%.

«Газпром» является мировым лидером по добыче природного газа. На него приходится 12% мировой и 68% российской добычи газа. В настоящее время компания активно реализует масштабные проекты по освоению газовых ресурсов полуострова Ямал, арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока, а также ряд проектов по разведке и добыче углеводородов за рубежом.

«Газпром» — надежный поставщик газа российским и зарубежным потребителям. Компании принадлежит крупнейшая в мире газотранспортная система, протяженность которой составляет 175,2 тыс. км на территории России. На внутреннем рынке «Газпром» реализует свыше половины продаваемого газа. Кроме того, компания поставляет газ в более чем 30 стран ближнего и дальнего зарубежья.

«Газпром» является одним из крупнейших в России производителей и экспортеров сжиженного природного газа (СПГ). Компания успешно развивает торговлю СПГ в рамках действующего проекта «Сахалин-2», а также реализует новые проекты, которые позволят «Газпрому» значительно усилить свои позиции на быстрорастущем мировом рынке СПГ.

Компания входит в четверку крупнейших производителей нефти в Российской Федерации. «Газпром» также владеет крупными генерирующими активами на территории России. Их суммарная установленная мощность составляет порядка 16% от общей установленной мощности российской энергосистемы. Кроме того, компания занимает первое место в России по производству тепловой энергии.

«Газпром» является примером эффективного использования экологичных технологий по всей производственной цепочке. Компания имеет наименьший углеродный след продукции среди крупнейших нефтегазовых компаний.

Слайд 5 (Маргарита Тарасовна)

Вывод: Проведя анализ динамики состава и структуры бухгалтерской прибыли ПАО «Газпром» за 2019, 2018 годы можно сделать следующие выводы: в целом выручка сократилась на 420 837 826 тыс. руб. (или на 8,12%) в отчетном году по сравнению с предыдущим и составила 4 758 711 459 тыс. руб. Но несмотря на это, ее доля в прибыли до налогообложения увеличилась на 90,64 % и составила 522,39%. Основным фактором снижения выручки стало снижение чистой выручки от продажи газа. Значительная часть выручки Группы номинирована в иностранной валюте — преимущественно в долларах и евро.

При этом себестоимость продукции выросла на 39 247 664 тыс.руб. (или на 1,5 %) и составила 2 657 654 354 тыс.руб., а ее доля в прибыли до налогообложения составила 291,74% увеличившись на 73,48% что является негативным фактом. Об этом же свидетельствует сокращение валовой прибыли на 460 085 490 тыс.руб. или на 17,96% и в отчетном году она составила 2 101 057 105 тыс.руб. Ее доля в прибыли до налогообложения изменилась на +17,16% и составила 230,64 %.

За отчетный период сократились коммерческие расходы на 67 007 450 тыс.руб. или на 4,68% и составили 1 363 851 113 тыс.руб. в 2019 году, так же их доля в прибыли до налогообложения составила 149,72% увеличившись на 30,45%. В свою очередь управленческие расходы имели противоположную динамику и увеличились на 1 932 175 или на 1,82% и составили 108 092 194 тыс.руб., но их доля в прибыли до налогообложения увеличилась на 3,02% и составила 11,87%. В конечном счете Прибыль от продаж

составила 629 113 798 тыс.руб. сократив свое значение на 395 010 215 тыс.руб. или на 38,57%, а ее доля в прибыли до налогообложения в отчетном году сократилась на 16,31% и составила 69,06%. Снижение прибыли от продаж Группы Газпром в 2019 г. связано, прежде всего, со снижением цен на нефть и газ на мировых рынках, а также с сокращением объемов реализации газа в страны европейского дальнего зарубежья. Рентабельность по приведенному показателю EBITDA1( 1 859,7 млрд руб.) Группы Газпром в 2019 г. снизилась до 24 %. Налог на прибыль в отчетном году составил 357,5 млрд руб. Эффективная ставка по налогу на прибыль повысилась до 22,0 % (в 2018 г. — 17,5 %). Прибыль Группы, относящаяся к акционерам ПАО «Газпром», в 2019 г. составила 1 202,9 млрд руб. Ее снижение связано со снижением прибыли от продаж, что было частично компенсировано положительными курсовыми разницами вследствие укрепления курса рубля в 2019 г. Рентабельность прибыли, относящейся к акционерам ПАО «Газпром», по итогам отчетного года составила 16 %.

Доходы от участия в других организация сократились на 50 689 892 тыс. руб. или на 13,81% и составили 316 324 238 тыс.руб., а их доля в прибыли до налогообложения увеличилась на 4,13% и составила 34,72. Проценты к получению за анализируемый период изменились незначительно, их увеличение составило менее одного процента. Проценты к уплате увеличились и составили 107 234 097 тыс.руб. увеличившись на 6 392 589 тыс. руб. или на 6,34%, а их доля в прибыли до налогообложения увеличилась на 3,37% и составила 11,77%. Прочие доходы сократились на 113 872 443 тыс. руб. или на 9,7% и составили 1 060 079 172 тыс. руб. а их доля в прибыли до налогообложения составила 116,37% увеличившись на 18,51%. Прочие доходы так же имели тенденцию к сокращению, и темпы их динамики выше снижения темпов динамики прочих доходов, что является положительным фактом. Прочие расходы сократились на 20,91% или на 277 202 617 тыс. руб. и составили 1 048 579 909 тыс.руб., а их доля в прибыли до налогообложения увеличилась на 4,6% и составила 115,11%. Прибыль до налогообложения сократилась на 288 721 602 тыс. руб. или на 24,07% и составила 910 953 483 тыс. руб.

При этом текущий налог на прибыль увеличился на 25,08% или на 37 568 301 тыс. руб. и составил 187 389 340 тыс.руб. а его доля в структуре, увеличившись на 8,08% составила 20,57% Отложенные налоговые обязательства увеличились на 4 864 071 тыс.руб. или на 5,82% и составили 88 507 870 тыс.руб., а их доля в прибыли до налогообложения составила 9,72% увеличившись на 2,74%. При этом отложенные налоговые активы сократились на 20 848 952 тыс.руб. или на 54,65% и составили 17 297 785 тыс. руб., их доля в прибыли до налогообложения снизилась на 1,28% и составила 1,9%. Статья прочее увеличила свое значение на 607 268 тыс.руб. или на 35,67% и составила 2 309 528 тыс.руб., а ее доля в прибыли до налогообложения несущественна. Перераспределение налога на прибыль внутри КГН сократилось на 76,7% или на 3 552 946 тыс. руб. и составило 1 079 584 тыс.руб. доля так же не существенна. Операционные расходы Группы в 2019 г. составили 6 387,1 млрд руб. Рост операционных расходов связан с увеличением расходов

на оплату труда, курсовых разниц по операционным статьям и амортизации. При этом изменение расходов на оплату труда в основном связано с признанием в 2018 г. дохода от изменения оценочного обязательства по вознаграждениям после окончания трудовой деятельности в связи с увеличением пенсионного возраста по законодательству Российской Федерации. Доля операционных расходов в выручке выросла с 75 % в 2018 г. до 83 % в 2019 г. Газпром является одним из ключевых налогоплательщиков в России. В 2019 г. налоги, начисленные Группой (кроме налога на прибыль), составили 1 409,2 млрд руб., уменьшившись на 89,1 млрд руб. по сравнению с 2018 г. Уменьшение налоговых платежей главным образом обусловлено снижением коэффициента Кгп2 в формуле НДПИ3 на газ, а также снижением цен на нефть. Чистая прибыль сократилась на 283 274 186 тыс.руб. или на 30,32% и составила 651 124 114 тыс. руб.

Важно отметить, что сальдо прочих видов деятельности (Доходы от участия в других организациях, Проценты к получению, Проценты к уплате) сократилось на 57 041 561тыс.рую или на 17,42% и составило 270 340 422тыс. руб. А сальдо прочих расходов и доходов увеличилось на 163 330 174 тыс. руб. и стало положительным, составив 11 499 263 тыс.руб., при этом его доля в прибыли до налогообложения составила 6,14, увеличившись на 107,47%. Это свидетельствует о то, что в основном прибыль компания получает от основного вида деятельности, что является положительным фатом. Соотношение процентов к уплате и операционной прибыли сократилось на 4,29% и составило 5,87 раза, что является положительным фактом, так как превышается оптимальное значение равное 3. То есть организация способна обслуживать свои долговые обязательства.

В целом, проанализировав состав динамику и структуру бухгалтерской прибыли стоит отметить, что существенно сократились ОНА, чистая прибыль хозяйствующего субъекта, валовая прибыль, прибыль от продаж, прибыль убыток до налогообложения, прочие расходы, прочие доходы, доходы от участия в других организациях, и в целом выручка. При этом себестоимость, управленческие расходы, проценты к уплате, ОНО имели тенденцию к увеличению, данная динамика является отрицательной и требует более детального анализа.

Слайды 6-7 (Вероника Руслановна)

Вывод: проведя анализ показателей ликвидности организации за 2019 год, можно сделать вывод о том, что в целом абсолютно ликвидные активы снижаются на -327 243 641 тыс.руб. и на конец периода составляют 815 085 537 тыс.руб., что является неблагоприятным фактом. Схожую динамику имеют и высоколиквидные текущие активы, их значение равно 1 916 262 305 тыс.руб., при этом они снизились на -770 476 490 тыс.руб. несмотря на то, что Запасы и НД увеличили свои значения на 153 825 195 тыс.руб. и 10 644 339 тыс.руб. соответственно, Ликвидные средства всего снизились на -606 006 956 тыс.руб. и составили 2 646 678 865 тыс.руб. В целом краткосрочные обязательства имеют положительную динамику, их увеличение составило 123 225 525 тыс.руб. и на конец года они составили 2 078 766 034 тыс.руб., несмотря на то что кредиторская задолженность снизилась на 170 454 311 тыс. руб. и составила 908 361 080тыс.руб.

Коэффициент абсолютной ликвидности снизился на 0,19920 пункта и составил 0,3921 пункта, что превышает нормативные значения, данный факт свидетельствует о том, что 39,24% краткосрочных долговых обязательств будет покрыта за счет абсолютно ликвидных активов, что благоприятно. Коэффициент критической ликвидности составил 0,9218 пункта, а его снижение на 0,4521 пункта, приблизило его значение к нормативным. Таким образом, 92,18% текущих обязательств возможно будет погасить, если положение станет критическим, важно отметить, что значимую долю в составе ликвидные средств составляет дебиторская задолженность, часть которой трудно вовремя взыскать, компании следует обратить пристальное внимание на данную статью баланса. Коэффициент текущей ликвидности (покрытия) за анализируемый период снизил свое значение на -0,3901 пункта, но остался в пределах нормативных значений и составил 1,2732 пункта. Таким образом, 127,32% текущих обязательств компания сможет погасить за счет только оборотных активах, что свидетельствует о ее платежеспособности.

В целом, можно констатировать снижение ряда активов и увеличение обязательств компании, но в целом ликвидность активов организации заслуживает положительной оценки, так как соответствующие коэффициенты ликвидности находятся в допустимых значениях, несмотря на то что они снизили сове значение в течении года.

Группа Газпром в своей финансовой политике придерживается принципа финансирования капитальных вложений за счет операционного денежного потока. Чистые денежные средства, полученные от операционной деятельности, составили в 2019 г. 1 709,4 млрд руб. Увеличение показателя в основном связано с увеличением денежных средств в результате снижения краткосрочных депозитов в составе оборотного капитала. В 2019 г.

показатель чистых денежных средств от операционной деятельности оставался ниже показателя денежных капитальных вложений ввиду того, что Компания проходит пик инвестиционного цикла. ПАО «Газпром» ведет работу по развитию централизованной системы управления денежными потоками и ликвидностью Группы.

1. Инвестиционная категория – данная категория характеризует эмитента или выпуск ценных бумаг, как надежный с долгосрочной точки зрения. В данную категорию входят следующие рейтинги от группы ААА до ВВВ: ААА – самый высокий кредитный рейтинг, свидетельствует о наивысшем качестве платежеспособности эмитента. АА (АА+, АА, АА-) – свидетельствует о высокой способности эмитента выполнять свои обязательства в будущем, несмотря на внешние условия. А (А+, А, А-) – свидетельствует о умеренно высокой платежеспособности эмитента в будущем, однако, у эмитента повышена чувствительность к негативным факторам внешней среды. ВВВ (ВВВ+, ВВВ, ВВВ-) – свидетельствует о достаточном уровне платежеспособности эмитента, однако, отмечается высокая степень чувствительности эмитента к негативным факторам внешней среды.

2. Спекулятивная категория В эту категорию попадают эмитенты с кредитным рейтингом от ВВ до С.

3. Дефолтная категория – это эмитенты, которые допустили какой-либо из дефолтов (технический, фактический) или находятся в шаге от него, и есть очень высокая вероятность наступление дефолта в кратчайшие сроки.

Слайды 9-15 (Мария Александровна – описание системы в целом и первый вид рисков)

Система управления рисками

В ПАО «Газпром нефть» действует Политика в области управления рисками, определяющая цели и принципы управления рисками для повышения гарантии надежности деятельности Компании в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Цели «Газпром нефти» в области управления рисками – ​повышение эффективности управленческих решений посредством анализа сопутствующих им рисков, а также обеспечение максимальной эффективности мероприятий по управлению рисками в ходе реализации принятых решений.

Управление рисками построено по принципу интеграции инструментов анализа и управления рисками во все ключевые корпоративные процессы. Ответственность за управление рисками и подготовку отчетности по ним определяется в соответствии с системой линейного и функционального управления. Для каждого риска назначается владелец, ответственный за управление им. На уровне каждой функции и ключевого бизнес-процесса определены координаторы по рискам среди руководителей. Они распространяют и поддерживают применение корпоративных принципов управления рисками. Сроки и задачи по анализу рисков учитывают особенности и требования каждого бизнес-процесса, на уровне которого осуществляется управление рисками.

Такой подход позволяет формировать зоны ответственности за управление рисками и осуществлять мониторинг рисков на всех уровнях управления Компанией. Также он позволяет разрабатывать целевые планы реагирования на существенные риски как в каждом дочернем обществе, так и по «Газпром нефти» в целом.

Задачи в области управления рисками:

• 
  формирование культуры управления рисками для достижения у руководства и работников единого понимания основных принципов и подходов к управлению рисками;
  
• 
  формирование и внедрение системного подхода к выявлению и оценке рисков, присущих как деятельности Компании в целом, так и отдельным ее направлениям;
  
• 
  стимулирование обмена информацией о рисках между структурными подразделениями Компании и совместной разработки действий по управлению ими;
  
• 
  представление систематической информации о рисках органам управления Компании.
  

Для достижения указанных целей в Компании разработан и действует единый подход к процессу управления рисками. В совокупности с унифицированными инструментами и методами анализа рисков он формирует интегрированную систему управления рисками (ИСУР).

Нормативно-методологическая база ИСУР включает следующие документы:

• 
  Политику в области управления рисками;
  
• 
  Стандарт Компании «Интегрированная система управления рисками»;
  
• 
  Методические указания по процессу управления рисками;
  
• 
  дополнительные методические документы по отдельным видам рисков и по применению отдельных инструментов анализа рисков.
  

Управление рисками является неотъемлемой частью внутренней среды «Газпром нефти» и включает:

• 
  внедрение риск-ориентированного подхода во все аспекты производственной и управленческой деятельности;
  
• 
  проведение систематического анализа выявленных рисков;
  
• 
  построение системы контроля рисков и мониторинга эффективности деятельности по управлению рисками;
  
• 
  понимание всеми работниками базовых принципов и подходов к управлению рисками, принятых в Компании;
  
• 
  обеспечение необходимой нормативной и методологической поддержки;
  
• 
  распределение полномочий и ответственности за управление рисками среди структурных подразделений Компании.
  

Развитие интегрированной системы управления рисками

В Компании постоянно расширяется методологическая база ИСУР, включающая общие рекомендации по количественной оценке рисков и подробные методики оценки наиболее существенных рисков.

По состоянию на конец 2019 г. ИСУР охватывала все существенные активы «Газпром нефти». При запуске новых проектов или приобретении действующих активов они включаются в периметр ИСУР.

В 2020 г. планируется продолжить разработку нормативно-методических документов по анализу отдельных существенных рисков и интеграцию анализа рисков в процессы принятия решений. Также планируется расширить программу обучения руководителей и сотрудников Компании по вопросам применения инструментов и методов управления рисками.