Главная страница

соц паспорт Сбербанк 1. Социальный паспорт организации на примере Красноуфимского отделения 1774 ОАО сбербанка России


Скачать 86.81 Kb.
НазваниеСоциальный паспорт организации на примере Красноуфимского отделения 1774 ОАО сбербанка России
Анкорсоц паспорт Сбербанк 1.docx
Дата29.04.2018
Размер86.81 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файласоц паспорт Сбербанк 1.docx
ТипКонтрольная работа
#18674
страница2 из 3
1   2   3
Часть 2. СОЦИАЛЬНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА

Раздел 4. Состояние объектов социальной инфраструктуры

Состояние объектов социальной инфраструктуры характеризуется пятью коэффициентами.


  1. Коэффициент обеспеченности жильем


Данный коэффициент рассчитывается на основе двух параметров: первый – обеспечение работников из других регионов ведомственным и арендным жильем; второй – удовлетворение спроса на жилье работников организации.

Первый параметр рассчитывается на основе:

1) определения доли предоставляемого жилья приезжим работникам (Пs) к числу востребованных организацией:

Пs = (R + V ) / (P – К),

где P – потребность организации в работниках из других регионов;5

К – численность работников из других регионов, не нуждающихся в жилье;0

R – работники, арендующие жилье за счет организации;5

V – работники, проживающие в ведомственном жилье организации;0

Пs=(5+0)/(5-0)=1
2) определения качества предоставляемого жилья работникам из других регионов (Пg):

Пg = (Sr + Sv) / (R + V) / N, где Sr – площадь жилья, арендуемого организацией для своих работников; = 175 м2

Sv – жилая ведомственная площадь организации, предоставляемая работникам; = 0

N – норматив по жилью, принятый в регионе. Областной стандарт нормативной площади жилого помещения, используемой для расчета субсидий на оплату жилого помещения и коммунальных услуг, устанавливается в следующем размере:
1)  22,5 квадратного метра общей площади жилого помещения - на одного члена семьи, состоящей из двух человек;

Пg=(175+0)/(5+0)/22.5=1.6

Произведение Пs . Пq дает первый параметр – обеспечение жильем работников, приглашенных из других регионов (П4.1.1):

П4.1.1 = Пs . Пq

Социальный ориентир, принятый за 1, указывает на то, что организация должна стремиться обеспечивать жильем всех приглашенных работников в соответствии с жилищным нормативом, принятым в регионе. При этом если организация не приглашает работников из других регионов, то П4.1.1принимается равным 1.

П4.1.1 .=1 х 1.6=1.6>1

Для расчета второго параметра – удовлетворение спроса на жилье работников организации –необходимы следующие данные:

1) индикатор характеристики жилья работников организации за предшествующий период (Пп, выраженный в м2 на одного человека), определяемый по формуле:

Пп = Sп / Мп,

где Мп – численность членов семьи работников постоянного штатного состава организации (без учета совместителей, стажеров и т. п.) на конец прошлого отчетного года; =117 человек (Таблица 1)

Sn – общая площадь имеющегося жилья постоянного штатного состава персонала на конец прошлого отчетного года; 2430 м2 (Таблица 1)

Пп= 2430/117=21 м2

2) индикатор удовлетворенного спроса работников организации в жилье за отчетный период (Пн, выраженный в м2 на одного человека), определяемый по формуле:

Пн = Sн / Мн, где Мн – численность членов семей работников постоянного штатного состава организации (без учета совместителей, стажеров и т. п.) в отчетный период; 117 человек

Sн – общая площадь жилья работников организации за отчетный период. 2500 м2

Пн= 2605/117=22.3м2

Параметр удовлетворение спроса на жилье работников организации за отчетный период (П4,1) рассчитывается по формуле:

П4.1.2 = (Пн – Пп) /(N – Пп). = (22.3-21)/(22.5-21)=1.3/1.5 =0.9

Таким образом, сводный коэффициент обеспеченности жильем за отчетный период (К4,1) рассчитывается по формуле:

К4.1. _ П4.1.1 · П4.1.2.=1.6 х 0.9=1.4>1

Социальный ориентир [К4.1] = 1, т. е. организация обязана ориентироваться на то, что все работники организации должны быть обеспечены жильем в соответствии с жилищной нормой в регионе: работники, приглашенные из других регионов, должны быть обеспечены ведомственным или арендуемым, а работники данного региона – собственным или муниципальным жильем.
Вывод: Коэффициент обеспеченья жильем достаточно высокий, руководство предоставляет жилье работникам и специалистам привлеченных из других регионов за счет организации, специалистам, проработавшим более 3 лет ипотеку по льготным ставкам и улучшенным условиям.
2.Коэффициент обеспеченности детскими учреждениями

управление социальным развитием организации - i_043.jpg

где Чд – численность детей работников, которые обеспечены местами в детских учреждениях за счет организации, человек; 0

Чнд – общая численность детей работников, которые нуждаются в детских учреждениях, человек. 28

К 4,2 =0/28=0<1

Социальный ориентир [K4,2] = 1, что свидетельствует о 100 %-ной обеспеченности детскими учреждениями.

Вывод: Коэффициент обеспеченности детскими учреждениями равен нолю. Организация не обеспечивает детей работников и специалистов детскими учреждениями.
3.Коэффициент обеспеченности лечебно-оздоровительными учреждениями:

управление социальным развитием организации - i_044.jpg

где Сфi – фактическая вместимость лечебно-оздоровительных учреждений, человеко-мест; = 39

Снi – вместимость по норме, человеко-мест; = 50

n – количество учреждений.=5

Социальный ориентир [K4,3] = 1, что свидетельствует о 100 %-ной обеспеченности лечебно-оздоровительными учреждениями.

K 4,3 =1/5+39/50=0.2+0.8=1=1

Вывод: Коэффициент обеспеченности лечебно-оздоровительными учреждениями равен социально-ориентированному. Сбербанк обеспечивает своих работников лечебно-оздоровительными учреждениями на территории г. Красноуфимска и Екатеринбурга за свой счет или частично согласно коллективному договору, так же руководство Сбербанка страхует каждого работника за счет организации.

4.Коэффициент обеспеченности культурными, просветительными, культовыми учреждениями:


управление социальным развитием организации - i_045.jpg

где Кфi, Кнi – соответственно фактическое и нормативное количество культурно-просветительных учреждений (ДК, клубов, библиотек, молодежных центров, культовых учреждений).K фi =39 K нi =50

Социальный ориентир [K4,4] = 1, что свидетельствует о 100 %-ной обеспеченности культурно-просветительными учреждениями.

K 4,4 =1/5+39/50=0.2+0.8=1=1

Вывод: Коэффициент обеспеченности культурными учреждениями равен социально-ориентированному. Руководство обеспечивает работников и специалистов культурными учреждениями и культурно-массовыми мероприятиями за счет организации.
5.Коэффициент обеспеченности спортивными сооружениями:

управление социальным развитием организации - i_046.jpg

где Рфi =0, Рнi = 50– соответственно фактическое и нормативное количество спортивных сооружений.

K 4,5=1/3+0/50=0.2+0=0,3<1

Социальный ориентир [K4,5] = 1, что свидетельствует о 100 %-ной обеспеченности спортивными учреждениями.
Вывод: Коэффициент обеспеченности спортивными сооружениями низкий, это связано с тем что в собственности организации нет подобных сооружений, а в г. Красноуфимске есть лишь спортивные секции мужского типа (бокс, тренажерный зал, карате)

Таблица 3

Штатное расписание


Структурное подразделение

Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификация

Кол

штатных

единиц

Тариф

ставка

(оклад) и пр., руб


Надбавки, руб.

Заработная плата включая набавки

Всего, руб (гр.5 + гр.6 + гр.7 +гр.8) x гр.4ДВ

наименование

код
















1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Управляющий отдел




Управляющий

1

116250

4875

4875




26000

26000

Управляющий отдел




Секретарь

1

15000

1500

1500




8000

8000

Управляющий отдел




Заместитель управляющего

1

110000

3000

3000




16000

16000

Управляющий отдел




Начальник отдела управления персоналом

1

110000

3000

3000




16000

16000

Управляющий отдел




Главный бухгалтер

1

110000

3000

3000




16000

16000

Управляющий отдел




Начальник отдела внутреннего контроля

1

110000

3000

3000




16000

16000

Управляющий отдел




Начальник отдела информатики и автоматизации банковских работ

1

76250

1875

1875




10000

10000

Управляющий отдел




Начальник сектора кредитования

1

68750

2625

2625




14000

14000

Управляющий отдел




Начальник операционного отдела

1

55000

1500

1500




8000

8000



Штатное расписание


Структурное подразделение

Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификация

Кол

штатных

единиц

Тариф

ставка

(оклад) и пр., руб


Надбавки, руб.

Заработная плата включая набавки

Всего, руб (гр.5 + гр.6 + гр.7 +гр.8) x гр.4ДВ

наименование

код
















1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Административный отдел




Начальник службы безопасности

1

37500

2250

2250




12000

12000

Административный отдел




Начальник отдела кадров

1

28750

2625

2625




11000

11000

Административный отдел




Специалист отдела кадров

1

27500

2250

2250




10000

10000

Административный отдел




Начальник административного отдела

1

26250

1875

1875




10000

10000

Административный отдел




Водитель

2

14870

1120

1120




7000

7000

Административный отдел




Уборщица

1

8750

900

900




6000

6000

Бухгалтерия




бухгалтер

1

18750

2625

2625




10000

10000

Кредитный отдел




Кредитный эксперт

3

18750

2625

2625




10000

10000

ОИ и АБР




Инженер ОИ и АБР

1

18750

2625

2625




10000

10000

ОИ и АБР




Системный администратор

1

17500

2250

2250




9000

9000

Операционный отдел




Заведующий отделением

1

19500

2250

2250




12000

12000

Отдел внутреннего контроля




Ревизор

4

19200

1750

1750




11000

11000

Операционный отдел




Операционно-кассовые работники

10

17250

1750

1750




8000

8000

Итого средняя заработная плата










16230















1   2   3


написать администратору сайта