Курсовая. Управление проектной деятельностью. Содержание введение актуальность темы исследования
 Скачать 29.39 Kb.
|
|
СОДЕРЖАНИЕ  ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы исследования. В течении последних нескольких лет происходит постоянный рост потребностей в проектной деятельности со стороны самых разных организаций. «За проектами будущее» – девиз под которым развивается современное общество. Действительно, на сегодняшний день опыт проектной деятельности становится довольно востребованным в России: растет количество публикаций на русском языке, посвященной данной теме; происходит расширение структуры образования в проектной области; проектная деятельность активно применяется в различных сферах жизни общества, позволяет решить какие-либо существующие проблемы. Все это свидетельствует о том, что проекты, которые еще недавно рассматривались как экзотическое явление, прочно входят в нашу жизнь. Каждый проект включает в себе не только образ желаемого результат, но и саму деятельность по его получению, а также все стадии его производства, от момента появления идеи, до стадии завершения проекта. Для того, чтобы деятельность была успешной, стоит основательно продумать управление проектной деятельностью, что будет служить некой гарантией эффективного достижения конечной цели. Для этого необходимо не только владеть определенными знаниями в данной области, но и уметь планировать работы по проекту, осуществлять контроль, учитывать возможные риски, формировать особые критерии успешности, а также выстраивать эффективное взаимодействие внутри команды. Главная цель всей системы управления проектами – это наиболее эффективное управление проектом и достижение наилучших показателей. В связи с этим, знание и владение навыками проектного управления является важной составляющей, так как малейшая погрешность может привести к серьезным препятствиям на пути к достижению главной цели проекта. Все реализуемые проекты должны быть многообразны и актуальны, а также, что самое главное, реализовать поставленные задачи. Поэтому необходимо корректно осуществлять управление проектом, а такое возможно лишь при условии знания современных методов, приемов и технологий управления. Степень научной разработанности темы. Вопросы управления проектной деятельностью исследовались О.Г. Тихомировой1, А.Т. Зуб2, Н. Р. Сафоновой3, Н.В. Макаровой4, Г.Д. Антоновым5, Ю.Н. Лапыгиным6, А.В. Кутозовым7, Т.В. Маршалкиной8, В.Н. Островской9, E.А. Литау10, И.В. Гонтаревой11 и другими учеными. Объектом исследования является управление проектной деятельностью. Предметом исследования является теоретические аспекты и методические основы управления проектами. Целью данной курсовой работы является изучение основ управления проектной деятельностью. Цель курсовой работы предопределила постановку и решение следующих исследовательских задач: Рассмотреть теоретические основы управления проектной деятельностью; Проанализировать организацию управленческой деятельности проекта; Определить основные тенденции управления проектной деятельностью в России. Методы исследования: анализ специальной литературы и публикаций в периодических изданиях, исторический метод, метод классификации, анализ документов, метод обобщения, метод синтеза. Структура курсовой работы соответствует логике, целям и задачам исследования, состоит из введения, трёх разделов, заключения и библиографического списка. 1 Теоретические основы управления проектной деятельностью Хотя такие понятия как «проект», «управление проектной деятельностью» давно и прочно вошли в нашу жизнь, единого и общепринятого определения данного слова не существует. Поэтому рассмотрим лишь некоторые его толкования, которые часто употребляются. Выделяют два подхода к определению слова «проект»: системный и деятельностный. «Проект – временное предприятие, предназначенное для создание уникального продукта или услуги»12. Данная дефиниция раскрывает основную идею системного подхода, где проект рассматривается как упорядоченная структура временных действий, которые направлены на достижение поставленной цели. Деятельностный подход рассматривает проект, как некий процесс субъекта по преобразование объекта из существующего состояния в состояние желаемого будущего. Сам проект рассматривается как целеполагающая, творческая деятельность. Проанализировав вышеперечисленные подходы к пониманию слова «проект», мы можем сформулировать более точное определение. Проект – это комплекс взаимосвязанных временных предприятий, имеющий свой уникальный, инновационный замысел, с целью создания желаемых продуктов, услуг или результатов. На основе вышеперечисленных определений, можно выделить несколько важных характеристики проекта: Ограниченность во времени. Каждый проект имеет обязательно начало и завершение. Именно это и отличает проектную деятельность от повседневной деятельности организации. Направленность на достижение определенной цели. Причиной возникновения любого проекта является наличие какой-либо проблемы, которую необходимо решить в рамках данного проекта, посредством достижения поставленных целей. Наличие изменений системы или области, в которой ведется проект. Осуществление проекта всегда связано с изменением и преобразование определенной системы из существующего состояние в желаемое. Уникальность проекта. Любой проект, независимо от поставленных целей, имеет неповторимые процессы, которые характерны только для данного проекта. Для того, чтобы эффективно управлять проектом, необходимо подобрать правильный метод управления. Который в свою очередь, зависит от масштаба проекта, сроков реализации, качества, места, условий реализации. Все приведенные факторы являются основой для классификации проектов13: По масштабу: малые проекты, средние проекты и мегапроекты. По срокам реализации: краткосрочные, требуют для своей реализации год, максимум два; среднесрочные, осуществляются в течении 3-5 лет; долгосрочные, которые реализуются в течении 10-15 лет. По характеру проектируемых изменений: инновационные, основная цель которых внедрение новейших разработок; поддерживающие, направлены на сохранение чего-то. По способу финансирования: спонсорские, благотворительные, инвестиционные, бюджетные, кредитные. По получаемой прибыли: коммерческие, основная цель таких проектов получение прибыли; социальные, их главная задача – достижение социально-значимых целей. Опираясь на толкование понятия «проект», его признаки и классификацию, а также проанализировав научную литературу по теме, сформулируем определение понятия «управление проектной деятельностью». Управление проектной деятельность – это применение знаний, навыков, инструментов и методов управления на протяжении всего жизненного цикла проекта, направленное на эффективное достижение его целей. Сущность каждого проекта состоит в определенной деятельности, но для того, чтобы она была успешной, необходимо основательно продумывать управление этим проектом. Система должна быть структурирована, а деятельность обладать четкой логикой, которая будет связывать между собой различные процессы и компоненты. В конечном итоге, это будет служить гарантией эффективного достижения поставленной цели. Структура управления проектом включает в себя два раздела: содержание управления проектами и процесс управления проектами14. Суть первого раздела заключается в описании жизненного цикла проекта, а также области, в которой он функционирует. Для реализации различных функций управления проектом необходимы действия, которые называются процессами управления. Наибольшее внимание обычно уделяется процессам в следующих функциональных областях15: Управление интеграцией проекта. Состоит из деятельности по координации проектного управления. Управление финансовой составляющей проекта. Заключается в определении и разработке сметы бюджета проекта, учет и контроль расходов и доходов, а также контроль стоимости. Управление временем. Подразумевает деление проекта на группы работ, планирование их последовательности и продолжительности, составление календарного плана работ и его контроль. Управление качеством. Заключается в планировании и контроле стандартов качества проектной деятельности и продуктов проекта, а также определение того, как этих стандартов можно достичь. Управление командой. Подбор и совершенствование человеческих ресурсов для осуществления проектной деятельности. Управление взаимодействиями проекта. Определение потоков информации, управление процедурами ее распространения в ходе реализации проекта, а также поиск способов взаимодействия необходимых для участников. Управление проектными отклонениями, которое включает в себя; управление рисками, проблемами, и изменениями. Управление рисками состоит в выявлении и идентификации рисков проекта, в планировании и контроле противорисковых мероприятий. Выявление возникающих вопросов их анализ и принятие решения – главная задача управления проблемами. Все разделы и подсистемы структуры взаимосвязаны и реализуются на различных этапах, которые суммарно составляют жизненный цикл проекта. Методология управления проектом – это совокупность научных принципов, которая обеспечивает исследовательский процесс необходимым набором методов и приемов, посредством которых выясняется сущность рассматриваемого экономического явления или процесса, его движущие силы и вектор развития16. К принципам в рамках управления проектной деятельностью относят: Принцип эффективности. Заключается в том, что методы управления проектной деятельностью должны быть направлены на достижение положительного результата. Принцип историзма. Предполагает использование в управление проектом, для достижения наилучшего результат, накопленного практического опыта. Принцип обоснованности. Это использование при разработке рекомендаций управления проектом, современных методов и принципов, которые будут способствовать достижению общей цели проекта. Принцип классификации. Подразумевает классификацию отдельных элементов проекта по определенным признакам с целью повышения эффективности управления ими. Существует множество методов управления проектами. К ним относят: общие методы менеджмента, которые включают методы планирования и методы оценки эффективности; специфические методы, включающие методы сетевого планирования и управления; метод анализа критического пути; метод анализа и оценки программ. Методология управления проектной деятельностью заключает в себе множество полезных функций и помогает: составить план работ; оптимально организовать коммуникации проекта; осуществлять управление качеством проекта; разрабатывать смету бюджета проекта; принимать обоснованные управленческие решения; прогнозирует последствия возникающих отклонений. Методология управления проектной деятельностью отражается в определенных стандартах. Выделяют следующие виды современных стандартов: международные, национальные, общественные, частные, корпоративные. Выводы по первому разделу: Резюмируя сказанное выше, можно сказать, что проект – это комплекс взаимосвязанных временных предприятий, имеющий свой уникальный, инновационный замысел, с целью создания желаемых продуктов, услуг или результатов. В результате изучения были выявлены и рассмотрены такие важные характеристики проекта, как: ограниченность во времени; направленность на достижение определенной цели; наличие изменений системы или области, в которой ведется проект; уникальность проекта. На основе проведенного анализа определений, признаков и классификации проектов, удалось сформулировать толкование понятия «управление проектной деятельностью». Таким образом, под управление проектной деятельностью подразумевается применение знаний, навыков, инструментов и методов управления на протяжении всего жизненного цикла проекта, направленное на эффективное достижение его целей. Также было рассмотрено, два раздела, которые входят в понимание управление проектами: содержание управления проектами и процесс управления проектами. В ходе анализа было выявлено, что для реализации различных функций управления проектом необходимы действия, которые называются процессами управления и наибольшее внимание уделяется процессам в следующих функциональных областях: управление интеграцией проекта, управление финансовой составляющей проекта, управление временем, управление качеством, управление командой, управление взаимодействиями проекта, управление проектными отклонениями, Также было рассмотрено понятие «методология проектной деятельности». Отражается методология в стандартах управления проектами, которые бывают международные, национальные, общественные, частные, корпоративные. 2 Организация управленческой деятельности проекта Главная цель всей системы управления проектами – наиболее эффективное управление проектом и достижение наилучших показателей. Для того чтобы быстрее достичь этих показателей систему управления необходимо постоянно совершенствовать. Важную роль в данных процессах играет руководитель проекта и то как он понимает системы управления. Все компоненты системы управления проектом взаимосвязаны, из этого вытекает вывод, что изменения одного компонента ведет к изменению других. Поэтому руководителю проекта необходимо проводить анализ действующих подсистем и связей между ними, чтобы найти верные меры, направленные на их улучшения. Руководитель проекта должен уметь распознавать некие симптомы, по которым может определить, что данная система управления работает малоэффективно и ее необходимо изменить. Например, к таким признакам относится: не соблюдение сроков выполнения проекта; неблагоприятный психологический климат в коллективе; низкий уровень делегирования и т.д. Если необходимо выявить какие-либо конкретные проблемы в управлении, то руководитель может принять и другие меры, к примеру, провести анкетирование членов команды. Методы и технологии управления проектами могут быть организованы различным образом. Например, по процессам, по фазам жизненного цикла проекта, по функциям управления и так далее. Тем не менее, наиболее значимой является структуризация по функциональным областям, которая представляют собой отдельные области управления проектом. Обычно ее выделяют как первичную с точки зрения всей методологии управления проектной деятельностью. Выделяют следующие функциональные области17: управление временем; управление содержанием проекта; интеграционное управление; управление коммуникациями; управление рисками; управление стоимостью; управление человеческими ресурсами; управление качеством; управление материальными ресурсами. Стоит отметить, что все области взаимосвязаны. Поэтому, если руководителем проекта, были найдены проблемы в одной из функциональных областей, то все изменения системы управления должны быть направлены именно в эту область. Далее рассмотрим подробнее все функциональные области управления проектом. Управление предметной областью проекта (управление замыслом) – эту функциональную область можно рассматривать как подпроцесс общего процесса, она подразумевает такие стадии как инициация, планирования и контроль достижения цели проекта. Также управление замыслом осуществляется как правило на стадии планирования проекта. Именно поэтому рассматривать данный вопрос необходимо наиболее детально, так как возможно будет целесообразно отказаться от проекта еще на этапе его планирования. Причиной отказа может послужить невозможность достижения поставленной цели проекта в условиях, какими обладает организация. Управление временем является одной из важнейших функциональных областей проекта. Для руководителя проекта время, это прежде всего, ограничение, поэтому для эффективного распоряжения данным ресурсом необходимы не только индивидуальные умения, но и знание существующих методик. Поэтому старт управления проектом по времени начинается с определения тех методов, которые позволят выполнить поставленную задачу по срокам проекта. Например, если стоит задача минимизировать время выполнения проекта, то необходимо выбрать именно тот путь, который позволит это сделать. Самыми значимыми и доступными из методик на данный момент являются сетевые модели: сетевые графики метода PERT; сетевые графики метода критического пути; сетевые графики метода GERT; сетевая матрица. Управление сроками проекта состоит из 6 процессов, которые используются для обеспечения своевременного завершения проекта: определение операций; определение последовательности операций; оценка ресурсов операций; оценка длительности; разработка расписания; управление расписанием. Стоит отметить, что данные процессы взаимодействуют как между собой, так и с процессами из других функциональных областей. После того как была определена цель проекта, его временные рамки необходимо определить его финансовую составляющую. Управление стоимостью проекта осуществляется на всех фазах его жизненного цикла. И включает в себя деятельность по отслеживанию бюджета проекта, сметные расчеты, контроль стоимости, стоимостные оценки, ресурсное планирование. На этапе планирования, руководителем проекта в данной функциональной области, осуществляется закрепление основных принципов учета затрат. На этапе реализации проекта происходит мониторинг бюджета проекта, регулирование и анализ стоимости. В завершении проекта осуществляется сопоставление фактических финансовых показателей с теми, которые были заявлены на этапе планирования. Ключевая задача руководителя проекта в данной области состоит в разработке и использовании специальных методов, которые позволят осуществлять контроль и планировать бюджет и затраты. Управление качеством проекта – это еще одна функциональная область управления проектной деятельности. Качество проекта – это целостное единство характеристик объекта, которые относятся к способности удовлетворят предполагаемые потребности18. Управление качеством в равной степени относится и к управлению качества проекта, и к управлению качества продукта. То есть выделяется определенная взаимосвязь – осуществление качественного управления проектной деятельности позволяет производить качественный продукт. В свою очередь, под качественным управлением подразумевается точное планирование проекта, определенный контроль за выполнением всех необходимых работ и так далее. Команда проекта – это совокупность сотрудников, подчиненных руководителю проекта и работающих над его осуществлением. Данная функциональная область включает в себя: процесс формирования проектной команды, процесс развития проектной команды, процесс управления проектной команды. Руководитель проекта обеспечивает проект нужными человеческими ресурсами. Тут же ведется отбор персонала и его подготовка. Данное управление сводится к умению руководителем проекта мотивировать свою команду и вести над ней контроль Главная цель управления персоналом – руководство и координация всей деятельности по выполнению работ проекта для получения желаемого результата, используя различные методы руководства и мотивации, стили руководства. На практике управление командой проекта не проходит беспрепятственно. Часто у руководителя проекта возникают такие вопросы: Как быстро и что самое главное эффективно организовать команду из незнакомых людей, имеющих разный уровень знаний, опыт и характер; Как наладить контакт между персоналом проекта и замотивировать их на достижение поставленной цели; Как эффективно управлять сформировавшейся командой. Любой проект в силу своей природы осуществляется в среде неотъемлемыми чертами которой является неопределенность и риск. Именно поэтому управление проектной деятельностью подразумевает не только констатацию факта наличия рисков, но и деятельность по управлению ими. Руководитель проекта в свою очередь, как человек с системным мышлением, должен уметь выявлять факторы окружения проекта, которые препятствуют осуществлению его целей. Управление рисками – это синтез методов по устранению факторов рисков и деятельность, направленная на повышение устойчивости проекта. Снижение влияния рисков осуществляется за счет их выявления, распределению по значимости и составлению специальных программ по их снижению. К процессам управления рисками относят: планирование управления рисками; идентификация рисков; качественный анализ рисков; количественный анализ рисков; планирование реагирования на известные риски; наблюдение и управление рисками. Существует большое количество известных рисков, которыми на современном этапе можно управлять при помощи различных специальных методов. Руководитель проекта должен знать данную методологию и уметь применять ее на практике. Рассмотрим основные методы обнаружения рисков: Исследование архивов предшествующих проектов, с целью поиска похожих рисков; Составление перечня всех когда-либо существовавших рисков и его анализ; Экспертные методы, такие как: метод Дельфи, мозговой штурм и т.д. Управление коммуникациями – это определение потоков информации, управление процедурами ее распространения в ходе реализации проекта, а также поиск способов взаимодействия для всех частников проекта. Основная функция управления коммуникациями – обеспечение сбора, регенерации и распространения необходимой проектной информации между участниками проекта. Чтобы управление коммуникациями осуществлялось эффективно, руководителю проекта целесообразно иметь обратную связь от всех участников проекта. То есть, например, проведение совещаний каждую неделю позволят всем участникам проекта знать подробности состояния проекта на сегодняшний день, в дальнейшем это позволит более оперативно принимать решения по проекту. Управление коммуникациями проекта включает в себя следующие процессы: определение заинтересованности сторон; планирование коммуникаций; распространение информации; управление ожиданиями заинтересованных сторон; подготовка отчетов об исполнении. Отметим также интеграционную область управления проектом, которая состоит в обеспечении слаженности всех работ по управлению проектной деятельностью. Данная область является некой связующей нитью всех областей проектного управления. Каждый проект уникален, поэтому в зависимости от его вида, могут быть добавлены еще некоторые функциональные области. К примеру, функциональная область управления безопасности, функциональная область управления контрактами и т.д. Рассмотрев функциональные области проекта можно сказать, что работы с каждым из них лежит в компетенции руководителя проекта Выводы по второму разделу: Результаты изучения научной проблемы показывают, что главной целью всей системы управления проектами является эффективное управление проектом и достижение наилучших показателей. Для того чтобы быстрее достичь этих показателей систему управления необходимо постоянно совершенствовать. Важную роль в данных процессах играет руководитель проекта и то как он понимает данные системы управления. В результате изучения различных источников мы пришли к выводу, что методы и технологии управления проектной деятельностью могут быть организованы различным образом. Но наиболее значимой является структуризация по функциональным областям, которые представляют собой отдельные области управления проектом. В результате анализа литературы, мы выделили следующие функциональные области управления проектной деятельности: управление временем, интеграционное управление, управление рисками, управление стоимостью, управление командой, управление качеством, управление содержанием проекта, управление коммуникациями. Рассмотрев функциональные области проекта, мы пришли к выводу, что работы с каждой из областей лежит в компетенции руководителя проекта. 3 Управление проектной деятельностью в современной России Развитие методов управление проектной деятельностью в России всегда шло в русле мирового развития. И за 20 век в этом направлении был накоплен значительный опыт. Управление проектами уходит корнями в индустриализацию 30-х годов. Толчок развитию теории и практики проектного управления дал рост однотипного жилищного строительства. Планирование, выполнение и контроль проектов указанного периода базировался на простейших линейных моделях Ганта. В 60-е годы началось развитие современных методов управления проектами: метод критического пути, метод PERT. В этот же период закладывается фундамент сетевых методов управления проектами. В 70-е годы продолжают развиваться сетевые методы управления, которые на тот момент получили широкое распространение, вошли в программы многих институтов и курсов повышения квалификации. В 90-е годы Россия на ряду с другими странами заняла свое место в «мире профессионального управления проектами». В связи с этим, все общемировые тенденции развития проектной деятельности стали появляться и в нашей стране. В 1991 году в России была создана профессиональная организация, которая объединяла в себе организации и специалистов в сфере управления проектами – Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ». «СОВНЕТ» является национальной организацией в составе Международной Ассоциации Управления Проектами. Организация реализует деятельность по развитию управления проектами в Российской Федерации, работая в интересах общества и государства. Основными задачи организации это: разработка, пропаганда и внедрение новых методов и средств управления проектами; повышение профессионализма кадров в области управления проектной деятельности; повышение эффективности проектов; международное сотрудничество и другие. Применение проектного подхода к управлению позволяет решить многие проблемы, которые стоят перед государством. И с распространением управления проектной деятельности в нашей стране мы можем наблюдать в большинстве своем только положительные тенденции. К примеру, существенно возросло количество инновационных отраслей экономики, а средства из имущества государства стали использоваться более рационально и эффективно. В связи с этим, за последние годы в России система управление проектами стала более совершенной. Далее рассмотрим основные тенденции развития проектного управления в российской практике. Первая тенденция – развитие проектного управления в государственном секторе. В конце 2017 года было принято ряд постановлений Правительства РФ о переходе приоритетных программ, которые относятся к основным направлениям стратегического развития в России (образование, сельское хозяйство, транспорт, медицина и другие) на проектное управление19. Вследствие проектного подхода к управлению, Правительство РФ рассчитывает сосредоточить квалификационные управленческие кадры и финансовые ресурсы для решения приоритетных задач государства. Таким образом, данные меры должны привести к эффективному использованию государственного бюджета, к сокращению сроков реализации проекта и повышению качества результатов. Постановлением Правительства было утверждено Положение об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации, в котором20: Определен порядок планирования, подготовки, реализации и завершения значимых проектов; Определен порядок мониторинга и оценки успешности приоритетных проектов; Установлены функции временных проектных структур; Утверждена функциональная структура системы управления проектной деятельностью в Правительстве РФ, в которую включены Президиум Совета при Президенте Российской Федерации, Федеральный проектный офис и ведомственные координационные органы; Установлена организационная система управления проектной деятельностью. Проведение национальных конкурсов в области управления проектной деятельности является еще одной тенденцией проектного управления в России. С 2014 года Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации проводит конкурс профессионального управления проектной деятельностью под названием «Проектный Олимп». Главная цель конкурса – распространение проектного управления в государственном секторе. «Лучший проект года» – еще один ежегодный конкурс в области управления проектной деятельности. Его организатором выступает Ассоциацией управления проектами «СОВНЕТ». Не менее важной тенденцией является возрастание роли развития гибких личностных навыков. Современный руководитель проекта – это, прежде всего, про способность правильно выстроить коммуникацию в команде, повысить мотивацию, настроить на достижение поставленных целей. Поэтому проектный менеджер должен обладать такими талантами как: технические, стратегические и лидерские. Технические и стратегические навыки руководитель проекта может приобрести путем получения профильного образования, а также благодаря опыту участия в других проектах. К лидерской компетенции относят такие навыки как эмоциональный интеллект, умение работать в команде и другие. Такие навыки руководителю проекта необходимо постоянно развивать, что необходимо чтобы создавать в команде среду для эффективного взаимодействия. В последние годы число российский сертифицированных специалистов в области управления проектами только растет. Россия уже занимает 4 место, после Германии, Великобритании и Нидерландов по количеству проектных менеджеров. Исходя из вышесказанного вытекает еще одна тенденция – возрастание роли профессиональной сертификации. В 2014 году был утвержден новый профессиональный стандарт «Руководитель проекта в области информационных технологий». На этом разработка профессиональных стандартов в области управления проектами не прекратилось. Так в 2018 году Министерство труда и социальной защиты совместно с «СОВНЕТ» разрабатывали такие профессиональные стандарты как: «Администратор проекта», «Проектный специалист», «Руководитель проекта». В вышеуказанных проектах стандартов приводилась характеристика полномочий специалиста, требования к образованию и особенности ответственности специалиста Стоит отметить, что данные стандарты утверждены не были. Тем не менее разработку профессиональных стандартов можно отметить как еще одна тенденция развития проектного управления в России. На данный момент Россия делает первые шаги к успеху в управлении проектной деятельностью. Данная область активно совершенствуется и уже следующим этапом в развитии станет применение новейших управленческих методов. Выводы по третьему разделу: Обобщая сказанное можно сделать вывод, что развитие методов управление проектной деятельностью в России всегда шло в русле мирового развития. И за 20 век в этом направлении в нашей стране был накоплен значительный опыт. Применение проектного подхода к управлению позволяет решить многие проблемы, которые стоят перед государством. И с распространением управления проектной деятельности в нашем государстве мы можем наблюдать в большинстве своем только положительные тенденции В ходе анализа были выявлены следующие тенденции развития проектного управления в российской практике: развитие проектного управления в государственном секторе; проведение национальных конкурсов; смещение фокуса на развитие гибких личностных навыков; возрастание роли профессиональной сертификации. Стоит также отметить, что активно разрабатываются профессиональные стандарты в области управления проектной деятельности. Подводя итог отметим, что Россия делает первые шаги к успеху в управлении проектной деятельностью. Данная область активно совершенствуется и уже следующим этапом в развитии станет применение новейших управленческих методов. ЗАКЛЮЧЕНИЕ В результате проделанной работы, мы рассмотрели основы управления проектной деятельностью. Проект – это комплекс взаимосвязанных временных предприятий, имеющий свой уникальный, инновационный замысел, с целью создания желаемых продуктов, услуг или результатов. В результате изучения было дано определение понятию проект. Проект – это комплекс взаимосвязанных временных предприятий, имеющий свой уникальный, инновационный замысел, с целью создания желаемых продуктов, услуг или результатов. Также выявлены и рассмотрены такие важные характеристики проекта, как: ограниченность во времени; направленность на достижение определенной цели; наличие изменений системы или области, в которой ведется проект; уникальность проекта. На основе проведенного анализа определений, признаков и классификации проектов, удалось сформулировать толкование понятия «управление проектной деятельностью». Под управление проектной деятельностью подразумевается применение знаний, навыков, инструментов и методов управления на протяжении всего жизненного цикла проекта, направленное на эффективное достижение его целей. В ходе анализа было выявлено, что для реализации различных функций управления проектом необходимы действия, которые называются процессами управления и наибольшее внимание уделяется процессам в следующих функциональных областях: управление интеграцией проекта, управление финансовой составляющей проекта, управление временем, управление качеством, управление командой, управление взаимодействиями проекта, управление проектными отклонениями, Результаты изучения научной проблемы показали, что главной целью всей системы управления проектами является эффективное управление проектом и достижение наилучших показателей. Для того чтобы быстрее достичь этих показателей систему управления необходимо постоянно совершенствовать. Важную роль в данных процессах играет руководитель проекта и то как он понимает данные системы управления. В результате изучения различных источников мы пришли к выводу, что методы и технологии управления проектной деятельностью могут быть организованы различным образом. Но наиболее значимой является структуризация по функциональным областям, которые представляют собой отдельные области управления проектом. Рассмотрев функциональные области проекта, мы пришли к выводу, что работы с каждой из областей лежит в компетенции руководителя проекта Также мы выяснили, что развитие методов управление проектной деятельностью в России всегда шло в русле мирового развития. Применение проектного подхода к управлению позволяет решить многие проблемы, которые стоят перед государством. И с распространением управления проектной деятельности в нашем государстве мы можем наблюдать в большинстве своем только положительные тенденции. В ходе анализа были выявлены основные тенденции развития проектного управления в российской практике. Подводя итог отметим, что Россия делает первые шаги к успеху в управлении проектной деятельностью. Данная область активно совершенствуется и уже следующим этапом в развитии станет применение новейших управленческих методов. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК Нормативно-правовые акты: Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами Российской Федерации о поправках к Конституции Российской Федерации от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ, от 01.07.2020 №1-ФЗ) // СЗ РФ. - 2020. - № 31. - ст. 4412. Специальная литература: Антонов, Г.Д. Управление проектами организации. – М.: Инфра-М, 2018. – С. 64. Островская, В.Н. Управление проектами. – СПб.: Лань, 2019. – С. 400. Литау, Е.Я. Финансовое управление развивающимися проектами. – СПб.: Лань, 2019. – С. 190. Гонтарева, И.В. Управление проектами. – М.: ЛИБРОКОМ, 2017. – С. 384. Зуб, А. Т. Управление проектами. – М.: Издательство Юрайт, 2021. – С. 422. Мамонтов, С. А. Управление маркетинговыми проектами на предприятии. – М.: ИНФРА-М, 2019. – С. 174. Тихомирова, О. Г. Управление проектами. – М.: ИНФРА-М, 2021. – С. 273. Холодкова, В. В. Управление инвестиционным проектом. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – С. 302. Шкурко, В. Е. Управление рисками проекта. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – С.182. Ехлаков, Ю.П. Управление программными проектами. – СПб.: Лань, 2019. – С.244. Сурин, А.В. Инновационный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2014. – С.270. Лапыгин, Ю.Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности. – М.: Омега-Л «Москва», 2015. – С. 252. Гурков, И.Б. Стратегический менеджмент в организации. – М.: ТЕИС, 2015. – С. 239. Вольфсон, Б.Л. Гибкое управление проектами и продуктами. – СПб.: Питер, 2019. – С. 208. Ершов, А. К. Управление качеством. – М.: Университетская книга, 2011. – С. 284. Безкоровайный, В.П. Основы профессиональных знаний и национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами. – М.: СОВНЕТ, 2015. – С. 300. Мамонтов, С. А. Управление маркетинговыми проектами на предприятии. – М.: ИНФРА-М, 2019. – С. 174. Сысоева, Л. А. Управление проектами информационных систем. – М.: ИНФРА-М, 2021. – С. 345. Чекмарев, А. В. Управление ИТ-проектами и процессами. – М.: Издательство Юрайт, 2021. – С. 228. Публикации периодической печати и научных сборников: Галищева, Д.С. Управление коммуникациями в проекте // Синергия Наук. – 2020. – № 43. – С. 360-365. Макарова, Н.В. Отличительные особенности стандартов по управлению проектами // Актуальные проблемы экономики и управления. – 2020. – № 1. – С. 94-99. Прусова, В. И. Цифровизация экономики и управление проектами // Ученые записки Российской Академии предпринимательства. – 2020. – № 3. – С. 49-61. Сафонова, Н. Р. Управление проектами в государственном секторе // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2020. – № 2. – С. 90-93. Султанов, И. А. Управление качеством проекта: концептуальные подходы // Методы менеджмента качества. – 2020. – № 10. – С. 14-21. Маршалкина, Т.В. Особенности управления проектами по созданию инновационных продуктов // Инновации. – 2015. – № 1. – С.115-119. Кутузов, А. В. Управление проектами - это профессия // Деловое совершенство. – 2013. – № 2 – С. 20-24. Ильина, О. А. Управление проектами: ориентация на устойчивое развитие // Проблемы теории и практики управления. – 2012. – № 1. – С. 106-112. Малахова, А.И Исследование содержания проблемы управления инновационными проектами в процессах стратегического планирования и развития производственно-экономических систем // Информационные технологии. – 2020. – № 4. – С. 239-251. Электронные ресурсы: Официальный сайт Российской Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ». [Электронный ресурс] // Режим доступа: https://sovnet.ru/ Официальный сайт Московского отделения Института Управления Проектами (PMI). [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://old.pmi.ru:8080/ Официальный сайт компании «Технологии управления Спайдер»: консалтинг, автоматизация в области управления проектами, обучение и управление проектами в интересах заказчика. [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.spiderproject.com/ru/ Официальный сайт Международной Ассоциации Управления Проектами IPMA. [Электронный ресурс] // Режим доступа: https://www.ipma.world/ Приоритетные программы и проекты. Ключевые решения // Правительство России. [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://government.ru/rugovclassifier/660/main/ Надпрофессиональные навыки. Атлас новых профессий. [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://atlas100.ru/future/ Официальный сайт компании «Технологии управления Спайдер». [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.spiderproject.com/ru/ 1Тихомирова, О. Г. Управление проектами. – М.: ИНФРА-М, 2021. – С. 273. 2Зуб, А. Т. Управление проектами. – М.: Издательство Юрайт, 2021. – С. 422. 3Сафонова, Н. Р. Управление проектами в государственном секторе // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2020. – № 2. – С. 90-93 4Макарова, Н.В. Отличительные особенности стандартов по управлению проектами // Актуальные проблемы экономики и управления. – 2020. – № 1. – С. 94-99. 5Антонов, Г.Д. Управление проектами организации. – М.: Инфра-М, 2018. – С. 64. 6Лапыгин, Ю.Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности. – М.: Омега-Л «Москва», 2015. – С. 252. 7Кутузов, А. В. Управление проектами - это профессия // Деловое совершенство. – 2013. – № 2 – С. 20-24. 8Маршалкина, Т.В. Особенности управления проектами по созданию инновационных продуктов // Инновации. – 2015. – № 1. – С.115-119. 9Островская, В.Н. Управление проектами. – СПб.: Лань, 2019. – С. 400. 10Литау, Е.Я. Финансовое управление развивающимися проектами. – СПб.: Лань, 2019. – С. 190. 11Гонтарева, И.В. Управление проектами. – М.: ЛИБРОКОМ, 2017. – С. 384. 12Островская, В.Н. Управление проектами. – СПб.: Лань, 2019. – С. 400. 13Боронина, Л.Н. Основы управления проектами. – М.: Флинта. – 2017. – С. 112 14Боронина, Л.Н. Основы управления проектами. – М.: Флинта. – 2017. – С. 112. 15Рогова, Е.М. Управление проектами. – М.: Юрайт. – 2019. – С. 383. 16Зуб, А. Т. Управление проектами. – М.: Издательство Юрайт, 2021. – С. 422. 17Тихомирова, О. Г. Управление проектами. – М.: ИНФРА-М, 2021. – С. 273 18Султанов, И. А. Управление качеством проекта: концептуальные подходы // Методы менеджмента качества. – 2020. – № 10. – С. 14-21 19Приоритетные программы и проекты. Ключевые решения // Правительство России. [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://government.ru/rugovclassifier/660/main/ 20Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации: постановление Правительства РФ 15.10.2016 №1050 // СЗ РФ. – 2016. – №43, ст. 6028 |