Содержание темы - Виды логистических стратегий
- Особенности планирования логистических процессов на предприятии
Логистическая стратегия – это направление долгосрочного развития логистической системы предприятия или цепи поставок, касающееся форм и средств ее реализации, межфункциональной и межорганизационной координации. Среди большого числа логистических стратегий, применяемых предприятиями, различают основные и дополнительные стратегии.
Вид
|
Характеристика
|
1) Тощая (или стройная) стратегия (бережное производство)
|
Направлена на поиск и устранение случаев неэффективного использования запасов, оборудования и времени. Типичные подходы к реализации этой стратегии: анализ состава выполняемых логистических операций и отказ от действий, не добавляющих ценности потребителям; использование современных технологий; устранение из цепи поставок ненужных звеньев; выбор поставщиков, расположенных ближе к предприятию для снижения транспортных расходов. При реализации этой стратегии необходима устойчивая внешняя среда.
| Основные логистические стратегии
Вид
|
Характеристика
|
2) Динамичная стратегия
|
Цель этой стратегии – обеспечение высокого качества обслуживания клиентов путем оперативной реакции на появление новых или изменение прежних требований. Организации, использующие динамичную стратегию, сфокусированы на потребителях, поэтому допустимы дополнительные расходы для выполнения незапланированных запросов клиентов. Используется в условиях неопределенности внешней среды.
|
3) Стратегические союзы с поставщиками и клиентами
|
Цель – повышение эффективности цепи поставок, а также стремление к высокому качеству обслуживания потребителей и снижению логистических затрат. Партнерства могут создаваться между производственными, торговыми и транспортными организациями.
|
Вид
|
Характеристика
|
1. Стратегия лидерства по затратам
|
Обеспечивает лидерство предприятия на рынке за счет снижения уровня логистических затрат. Эта стратегия может быть реализована в следующих направлениях: сокращение затрат на отдельные логистические функции; оптимизация уровня запасов в логистический системе; выбор оптимальных вариантов «складирование – транспортировка» (технология кросс-докинга).
|
2. Стратегия дифференциации
|
Характеризует стремление предприятия к уникальности. К примеру, в области логистического сервиса.
| Дополнительные логистические стратегии
Вид
|
Характеристика
|
3. Стратегия фокусирования
|
Заключается в концентрации внимания предприятия на удовлетворении потребностей клиентов одного сегмента. Стратегия фокусирования может опираться как на дифференциацию, так и на лидерство по затратам.
|
4. Стратегия диверсификации
|
Используется для достижения независимости предприятия от единственного направления деятельности. Диверсификация может быть: горизонтальная – расширение номенклатуры производимых товаров или логистических услуг; вертикальная – расширение деятельности предприятия на предыдущие или последующие стадии процессов снабжения или распределения; латеральная – освоение новой продукции или услуг, не имеющих отношения к основной деятельности предприятия.
|
Вид
|
Характеристика
|
5. Стратегия минимизации инвестиций в логистическую инфраструктуру
|
Реализуется через следующие решения: прямая поставка товарных партий потребителям без посредников; использование складов общего пользования или услуг складов ответственного хранения; оптимальное размещение складов, магазинов или производственных предприятий.
|
6. Стратегия улучшения логистического сервиса
|
Предполагает повышение качества выполнения логистических операций, а также совершенствование предпродажного или послепродажного обслуживания.
|
7. Стратегия, основанная на защите окружающей среды
|
Предприятия, использующие эту стратегию, стремятся к снижению отрицательного воздействия на природу за счет использования биоразлагаемой упаковки, разработки технологий сбора и переработки отходов производства или твердых отходов.
|
Вид
|
Характеристика
|
8. Стратегия логистического аутсорсинга
|
Направлена на решение следующих вопросов: определение ключевых логистических функций и сосредоточение на них ресурсов предприятия; выбор источников внешних ресурсов предприятия; определение критериев выбора поставщиков логистических услуг; передача на внешнее исполнение не ключевых функций.
| Таким образом, логистическая стратегия на предприятии формируется параллельно с корпоративной стратегией. Ошибки в выборе логистической стратегии приводят к нарушениям движения материального потока через предприятие или в цепи поставок. Планирование логистической деятельности – это систематический процесс поиска возможностей действовать, прогнозирование последствий этих действий, а также разработка проекта совершенствования логистической системы, который включает в себя формирование управленческих решений, конкретных мероприятий, установление сроков их выполнения для достижения поставленных целей. Функция планирования предполагает решение о том, какие должны быть цели предприятия в сфере логистики и что должны делать сотрудники, чтобы достичь этих целей. По сути, это подготовка сегодня к тому, что потребуется к завтрашнему дню и как этого добиться. План должен представлять собой модель будущего состояния логистической системы предприятия или карту пути, по которому должна пройти организация за конкретный период времени. Следовательно, логистическое планирование это упорядоченный процесс разработки плана при управлении материальными потоками на предприятии или в цели поставок. Виды, принципы и методы планирования подробно рассматриваются в литературе по менеджменту и экономике, поэтому рассмотрим только те моменты, которые характерны для планирования в области логистики. Различают планирование по срокам и по функциональным областям логистики предприятия Виды планирования по срокам
Вид
|
Характеристика
|
1. Стратегическое планирование (высший уровень)
|
Попытка взглянуть в долгосрочную перспективу, оценить тенденции в движении материальных потоков, развивающиеся внутри предприятия и во внешней среде. Горизонт планирования от 10 до 20 лет. При этом делается акцент на тех видах деятельности, которые приводят к улучшению взаимоотношений с поставщиками, коммерческими и логистическими посредниками, покупателями.
|
Вид
|
Характеристика
|
2. Тактическое планирование (средний уровень)
|
То есть определение промежуточных целей на пути достижения стратегических целей в логистической системе.
|
3. Оперативное планирование (низший уровень)
|
Предполагает разработку стандартов и регламентов выполнения логистических операций.
|
Вид
|
Характеристика
|
1. Планирование сбыта
|
На основе прогноза спроса на товары формируется план продаж, составляется программа движения материальных потоков по цепи поставок от производственных предприятий или оптовых посредников до предприятий розничной торговли и конечных потребителей. При этом планируется потребность в складских помещениях и транспортных средствах, совершенствуется схема размещения складов и направлений движения транспортных средств, разрабатываются планы-графики отгрузки товаров клиентов.
|
Вид
|
Характеристика
|
2. Планирование потребности в материалах
|
Внутреннее планирование. Осуществляется на производственных предприятиях для обеспечения потребностей производственных участков в сырье, комплектующих, полуфабрикатах, а также для снабжения производственного оборудования запасными частями и горюче-смазочными материалами. При этом определяется необходимое количество, сроки предоставления сырья и материалов производственным участкам.
|
Вид
|
Характеристика
|
3. Планирование закупок
|
Планы закупок формируются исходя из разработанных планов потребностей в материалах, имеющихся на предприятии запасов и возможностей поставщиков. При этом учитываются следующие факторы: минимальный размер партии, отпускаемый поставщиком; удаленность поставщиков; сроки поставок сырья и полуфабрикатов с момента размещения заказа.
|
Вид
|
Характеристика
|
4. Планирование производства
|
Представляет собой план выпуска готовой продукции, выраженный в физических единицах измерения. Этот план показывает количество единиц продукции, которое необходимо произвести, чтобы обеспечить продажи и необходимый уровень запасов на сбытовых складах.
|
При планировании производства используются следующие данные: прогноз продаж; производственная мощность предприятия; изменение уровня текущих запасов на производственных участках и сбытовых складах за период времени. Большое значение при этом имеет оперативное планирование, которое подразделяется на календарное планирование и диспетчирование.
Календарное планирование включает в себя определение последовательности выполнения работ отдельными цехами и количество требуемых ресурсов (материалов, полуфабрикатов, рабочей силы, техники) по датам производства.
Диспетчирование производства представляет собой постоянный оперативный контроль из центра управления и непрерывное текущее регулирование производственного процесса.
В зависимости от сферы применения оперативное планирование подразделяется на межцеховое и внутрицеховое.
Межцеховое планирование обеспечивает разработку, регулирование и контроль выполнения планов всеми функциональными подразделениями предприятия, а также координацию работы основных и вспомогательных подразделений, планово-экономических и других служб предприятия.
Внутрицеховое планирование – это процедура разработки оперативных планов, текущих графиков работы производственных участков, поточных линий и отдельных рабочих мест.
Все эти виды планирования производства используются в толкающих системах управления предприятием. В тянущих системах используется децентрализованный подход и центральная система управления не вмешивается в работу подразделений предприятия.
Вид
|
Характеристика
|
5. Планирование размещения элементов логистической инфраструктуры
|
Связано с поиском лучших географических мест расположения элементов логистической сети (заводов, складов, магазинов) и определением их влияния на показатели деятельности предприятия в течение длительного периода. При этом следует учитывать факторы внешней и внутренней конкурентов; существующий потенциал развития предприятия; ситуацию на рынке рабочей силы; политическую ситуацию в стране и регионе.
|
Результаты выполнения планов должны постоянно контролироваться. Контроль является продолжением планирования и сопровождает процесс реализации планов, следовательно – это составление фактически достигнутых результатов.
Последующей функцией логистического менеджмента, обеспечивающей эффективное функционирование предприятия или цепи поставок, является логистический контроллинг.
Таким образом, планирование в логистической деятельности позволяет принимать обоснованные решения и обеспечивать оптимальный уровень затрат на физическое товародвижение для п производственных, торговых или транспортных предприятий. Использование соответствующих стратегий приводит к повышению конкурентоспособности предприятия.
|
Скачать 0.64 Mb.