Анализ хозяйственной части. Курсач Э. Содержание введение 1 Глава Теоретические основы анализа финансовохозяйственной деятельности предприятия 4

• Название: Содержание введение 1 Глава Теоретические основы анализа финансовохозяйственной деятельности предприятия 4
• Анкор: Анализ хозяйственной части
• Дата: 01.06.2022
• Размер: 0.71 Mb.
• Имя файла: Курсач Э.doc
• Тип: Реферат; #563554
• страница: 9 из 11

Глава 3. Совершенствование финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «НТЦ Схемотехники и интегральных технологий»

3.1. Совершенствование управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия

В целях повышения эффективности финансово-экономической деятельности, улучшения контроля денежных потоков на предприятии целесообразно внедрение системы бюджетирования.

Бюджет - план доходов и расходов субъекта экономики на определенный период. Правильно внедренная и стабильно работающая система бюджетирования позволяет:

• 
  акционерам и инвесторам иметь бюджетную отчетность в формате МСБУ, позволяющую принимать экономически эффективные инвестиционные решения;
  
• 
  руководству компании повысить эффективность принятия решений, четко распределить ответственность и полномочия и представляет собой универсальный инструмент планирования и контроля;
  
• 
  финансово-экономическим службам автоматизировать процесс бюджетирования и контроля, создать аналитическую базу для обоснованного планирования, упростить взаимодействия со структурными подразделениями.
  

Система бюджетирования позволяет решить следующие задачи:

1. 
   Планирование. Организация процесса планирования позволяет заранее определить конкретные проблемы в деятельности предприятия и спланировать ряд мер по их разрешению.
   
2. 
   Координация. Система бюджетирования консолидирует бюджеты структурных единиц предприятия в бюджет Общества и координирует работу подразделений.
   
3. 
   Авторизация. Система центров ответственности создана для наделения руководителей подразделений и аппарата управления Общества правами и обязанностями, которые позволяют им осуществлять руководство в рамках утвержденных бюджетов.
   
4. 
   Оценка деятельности. Результаты выполнения бюджетных показателей представляют собой базу для оценки эффективности деятельности руководителей подразделений и компании.
   
5. 
   Мотивация. Вовлечение большого количества сотрудников предприятия в процесс планирования и контроля позволяет повысить их заинтересованность в результатах своего труда и результатах финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
   
6. 
   Анализ и контроль. Контроль в рамках системы бюджетирования осуществляется посредством сравнения планируемых и фактических показателей, а также путем нормирования показателей.
   

Для повышения эффективности деятельности системы бюджетирования предусмотрен матричный принцип распределения ответственности посредством организации планирования, как по горизонтальным бюджетным единицам, так и по вертикальным центрам ответственности.

Бюджетная единица – совокупность структурных подразделений, объединенных по принципам:

• 
  географическому,
  
• 
  замкнутости производственно-хозяйственного цикла,
  
• 
  необходимости раздельного учета и планирования видов деятельности.
  

Центр ответственности – набор статей бюджета, объединенных по общему признаку – доходы, производственные расходы, непроизводственные расходы, финансы и развитие. Каждый центр ответственности разделен на аналитические центры, которые соответствуют отдельным статьям бюджета.

Коллегиальным органом рассмотрения и принятия бюджетных и инвестиционных решений является Бюджетно-инвестиционный комитет. Руководителем центра ответственности является один из членов Бюджетно-инвестиционного комитета. Руководителем аналитического центра является руководитель отдела предприятия, в компетенцию которого входит тот или иной вид доходов или расходов.

Горизонт бюджетирования составляет один год, интервал операционного планирования – один месяц, интервал контроля - один квартал.

В целях повышения объективности планирования и контроля эффективности деятельности бюджетных единиц, система бюджетирования предусматривает перераспределение расходов. В частности, все расходы аппарата управления перераспределяются по другим бюджетным единицам.

Внедрение системы бюджетирования для решения стратегических и тактических задач позволяет:

• 
  разграничить планирование по начислению и оплате;
  
• 
  избежать образования кредиторской задолженности;
  
• 
  структурировать управление оборотным капиталом;
  
• 
  обеспечить финансирование смет;
  
• 
  планировать поток денежных средств и налоговых выплат;
  
• 
  избежать дефицита бюджета;
  
• 
  принимать экономически обоснованные инвестиционные решения;
  
• 
  оценить эффективность существующих проектов;
  
• 
  улучшить управление дебиторской задолженностью.
  

Внедрение системы бюджетирования также влечет за собой необходимость:

• 
  использования нормативов в рамках планирования бюджета;
  
• 
  привлечение к бюджетированию более широкого круга руководителей;
  
• 
  создание системы внутреннего контроля.
  

В целях внедрения системы бюджетирования и инвестиционного планирования необходимо разработать мероприятия по внедрению системы бюджетирования и инвестиционного планирования (БиИП) и издать приказ «О переходе на систему бюджетирования».

Необходимо создать аналитический отдел, на который будет возложена ответственность за планирование и исполнение бюджетного плана.

Внедрение бюджетирования, его развитие позволит существенно повысить качество финансовой работы на этапе планирования, что в свою очередь будет способствовать осуществлению своевременных и эффективных финансовых мероприятий, обеспечивающих условия для нормальной текущей и перспективной работы предприятия.

Кроме того, внедрение системы бюджетирования будет мотивировать эффективное использования материально – финансовых ресурсов.