Курсовая Экономика инновационной деятельности. Содержание Введение Глава Основные понятия и классификация инноваций Глава Сущность инновационного процесса и особенности инновационной деятельности Глава Жизненный
 Скачать 41.33 Kb.
|
|
Содержание Введение……………………………………………………………………3 Глава 1. Основные понятия и классификация инноваций………………5 Глава 2. Сущность инновационного процесса и особенности инновационной деятельности…………………………………………...……...15 Глава 3. Жизненный цикл инновации и ресурсное обеспечение инновационной деятельности……………………………………………...…...19 Заключение…………………………………………………………….….25 Список использованных источников…………………………………....27 Введение Инновации, по определению, - это внедрение чего-то нового. Без инноваций нет ничего нового, а без чего-то нового не будет прогресса. Если организация не добивается каких-либо успехов, она просто не может оставаться актуальной на конкурентном рынке. Поскольку организации часто работают с другими отдельными организациями, иногда бывает сложно понять влияние инновации в нашем обществе в целом. Однако инновации - это гораздо больше, чем просто фирмы, стремящиеся достичь конкурентного преимущества. Инновации действительно являются основной причиной современного существования. Хотя инновации могут иметь некоторые нежелательные последствия, изменения неизбежны, и в большинстве случаев инновации создают положительные изменения. Под инновационным процессом понимают совокупность непрерывно осуществляемых в пространстве и времени качественно новых прогрессивных изменений, которые носят название процессов внедрения новой техники. Инновационный процесс - это обобщение системы знаний, по которой создаются идеи, в дальнейшем внедряются в виде коммерциализации или системы изменений, которые распространяются через новые товары, услуги или процессы, которые способны удовлетворить потребности на качественно новом уровне. Сущность инновационного процесса проявляется в том, что он представляет собой целенаправленный цепь действий по инициации инновации, по разработке новых продуктов и операций, по их реализации на рынке и последующей диффузии (процесс передачи нововведения по коммуникационным каналам между членами социальной системы во времени). Цель курсовой работы – рассмотреть инновационную деятельность. Объект курсовой работы – инновационный процесс и инновационная деятельность. Предмет данной работы - ресурсное обеспечение инновационной деятельности. Исходя из данной цели курсовой работы, необходимо решить такие задачи: Выявить основные понятия и классификацию инноваций. Рассмотреть сущность инновационного процесса и особенности инновационной деятельности. Изучить жизненный цикл инновации и ресурсное обеспечение инновационной деятельности. Глава 1. Основные понятия и классификация инноваций В экономической литературе термин "инновация" интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, который воплощается в новых продуктах и технологиях. В литературных источниках есть немало определений инноваций. Например, по содержанию или внутренней структуре различают инновации технические, экономические, организационные, управленческие и др. Выделяют такие признаки, как масштаб инноваций (глобальные и локальные); параметры жизненного цикла; закономерности процесса внедрения. Ученые по-разному трактуют это понятие в зависимости от предмета и объекта своего исследования. Например, Б. Твисс определяет инновацию как процесс, в котором изобретение или идея приобретают экономическое содержание. Ф. Никсон считает, что инновация - это совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, которые вызывают появление на рынке новых товаров, улучшенных промышленных процессов и оборудования. В соответствии с международными стандартами, инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, нашел применение в практической деятельности. Относительно содержания этого понятия у специалистов существуют два подходы: широкий и узкий. Классическим широким подходом считают изложенное австрийским экономистом И. Шумпетером еще в 1913 г. в работе "Теория экономического развития" понимание этого процесса как такового, состоящий из пяти основных вариантов: - введение нового товара; - внедрения нового метода производства продукции; - открытие нового рынка, на котором эту отрасль промышленности этой страны не был представлен; - завоевания нового источника сырья и полуфабрикатов; - внедрения новой организационной структуры в любой отрасли. Похожей точки зрения придерживается и Ла Герре, который определяет инновацию как любое изменение во внутренней структуре хозяйственного организма. Однако большинство экономистов стоят на позициях узкого подхода. Они ограничивают область инновации научно-техническими разработок. При этом, согласно одной точке зрения, инновация - это процесс применения новых технологий, изделий, согласно другой - результат в виде новых методов, продукции, технологических процессов. Так, венгерский экономист Б. Санто определил инновацию как общественно-технологический и экономический процесс, который благодаря практическому использованию идей и изобретений способствует созданию лучших по своим характеристикам изделий и технологий. В конце 60-х годов XX в. появилась первая классификация инноваций. Она стала классической и положено И. Шумпетер. Он выделил пять типов инноваций: производство нового продукта, неизвестный потребителям или продукта с качественно новыми свойствами; внедрения нового способа производства; освоение нового рынка сбыта определенной отраслью промышленности страны; нахождения новых источников сырья и полуфабрикатов; применения новых организационных Важным этапом изучения нововведений является их классификация по ряду определенных признаков. Мир инноваций очень разнообразен. Их комплексный характер и многогранность использования требуют разработки классификатора инноваций, который позволит: 1. Оценить направленность и эффективность инновационного процесса. 2 Определить перспективность будущих нововведений. 3. Установить проблемные связи между различными типами инноваций. 4. Подобрать методы управления, адекватные особенностям каждого инновационного процесса, вытекающих из преобладающего типа инноваций, образующие эти процессы. 5. Создать экономические механизмы и организационные формы управления инновационной деятельностью в зависимости от типа инноваций. 6. Определить методы и формы реализации и продвижения инновационного продукта и инновационной технологии в зависимости от различных типов инноваций. 7. Оптимизировать организационные формы инновационной деятельности и инновационной инфраструктуры, экономические отношения в инновационной сфере. 8. Создать стимулы для активизации инновационных процессов в отраслях, регионах и предприятиях. Типология инноваций также позволяет разграничить нововведения и псевдоинновации. Кроме того, классификация инноваций по базовым признакам и другими характеристиками используется при принятии управленческих решений по инвестированию новшеств. Среди подходов к классификации инноваций распространенным теперь считается распределение их по содержанию и сферой применения. На основе этого критерия отличаются большие группы инноваций. Технологические - новые технологии производства старых или новых продуктов, внедрения информационных систем, новых источников энергии. Технологические нововведения - это изменения, прежде всего, в средствах и методах организации производства. Продуктовые - создание новых товаров, потребляемых в сфере производства (средства производства) или в сфере потребления (предметы потребления). Организационно-управленческие - новые методы и формы организации всех видов деятельности предприятия и их объединений: новые методы управления персоналом, системы стратегического планирования, прогнозирования, моделирования процессов производства, снабжения, сбыта, новые организационные структуры. Экономические - нововведения в финансовой и бухгалтерской сферах деятельности, мотивации и оплаты труда, оценка результатов деятельности. Социальные - новые формы активизации человеческого фактора, включая процесс изменения условий труда, культурных, экологических и политических аспектов, изменение образа жизни в целом. Юридические - новые нормативно-правовые документы, определяющие и регулирующие все виды деятельности предприятий, организаций и физических лиц. В отличие от материально-технических, социальных нововведения мало изучены и имеют свои особенности. Некоторые из них рассмотрим подробнее. Прежде всего следует отметить, что социальные нововведения имеют тесную связь с конкретными общественными отношениями, уровнем культуры. Поэтому одни и те же инновации могут проявлять себя по-разному даже в странах близких по социальным устройством, в разных регионах страны. Во-вторых, наблюдается большая зависимость использования инновации от групповых и личных качеств пользователей, поведения работников, влияющим на воплощение нововведения в организации. Кроме того, трудно подсчитывать эффективность инновации, особенно когда речь идет о новом образец поведения, деловой культуры. Основным признаком классификации инноваций являются новизна инновации, ее сущность, а также влияние на экономические и социальные процессы. По признаку новизны инновации делятся на новые для отрасли в мире (мировая новизна), новые для отрасли в стране, новые для предприятия (группы предприятий). Первые - это инновации абсолютной новизны, не были еще известны и которые в случае широкого распространения становятся радикальными нововведениями. Абсолютная новизна фиксируется при отсутствии аналогов этой инновации на международном рынке. Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. Ж. Ж. Ламбен называет такие инновации нововведениями технологической доминантой, изменяющие физические свойства продукта (флотационное стекло) или используют новые компоненты (стальной корд в автомобильной покрышке), новый материал (пенополиуретан), создают принципиально новые продукты, новые изделия (композиционные материалы, телевизоры высокой четкости) или новые комплексные системы (скоростной поезд). То есть по технологическим параметрам инновации делятся на продуктовые (когда используют новые материалы, полуфабрикаты, комплектующие и получают товары с принципиально новыми функциями) и процессные (когда используются новые технологии производства, новые методы организации производства). Новые для отрасли или предприятия - это инновации с частичной новизной одного или нескольких элементов уже известного товара через изменение функций и характеристик существующего продукта или процесса. А. Пригожин вводит понятие условной новизны и отмечает, что в наше время формируется соответствующий культ новизны, который приводит к инновационной патологии - псевдоинноваций. Например, сегодня существует 140 моделей холодильников, 24 модели пылесосов, 45 - стиральных машин, не говоря уже за стиральные порошки, шампуни и т. Многие из этих «новинок» хуже своих предшественников. По признаку экономической значимости инновации делятся на базисные, улучшающие (интегрирующие) и псевдоинновации. Базисные инновации - это инновации, в основе разработки которых лежат новые фундаментальные научные достижения, делают возможным создание новых систем машин, технологий, оборудования. Базисные инновации являются предпосылкой возникновения новых отраслей производства, перестройки смежных производств, создание новых рынков. Интегрирующие (комплексные) - это инновации, созданные за счет использования (интегрирования) оптимального набора (комплекса) ранее накопленных и проверенных в мировой практике научных достижений (знаний, технологий, оборудования и др.). Особенностью интегрирующих инноваций является их создание с потребностью рынка и выбор, а не разработку научно-технических средств для их реализации. Псевдоинновации характеризуются очень незначительными изменениями по сравнению с предыдущими изделиями и скорее являются проявлениями рекламы и моды. Псевдоинновации направленные на частичное улучшение элементов товара без изменения их базовой конструкции и структуры. Это в основном инновации с маркетинговой доминантой. Например: новая презентация товара (карманное издание), новая комбинация эстетических и функциональных качеств, новый способ продажи (Телемаркет). Необходимо отметить, что граница между указанными инновациями размыта и улучшающие нововведения часто приводят к псевдоинноваций. Я. Ван Дейк классифицирует инновации по признакам их отраслевого назначения: - инновации в существующих отраслях; инновации, которые создают новые отрасли; инновации, возникающие в инфраструктурных отраслях: транспорте, связи, образовании, социальной сфере и др. Ю. Бажал предлагает осуществлять классификацию инноваций по следующим признакам: 1. По типу - продуктовые, технологические, сырьевые, организационные, сбытовые и инфраструктурные. 2. По новизной места внедрения - новая отрасль (новое производство), существующая отрасль (существующее производство). 3. По инновационной функцией - базовые, улучшающие и пес-вдоинновации. По моему мнению В. Г. Мединского, классифицировать инновации необходимо по следующим признакам: • степень влияния на изменения • уровень разработки и распространения • степень новизны и глубина изменений • масштаб инновационных процессов • сфера применения и распространения • роль в воспроизводящем процессе • содержание, а также сфера применения • направленность действия. Приведенные классификации свидетельствуют о том, что процессы нововведений всеобъемлющие и различные по своему характеру. Поэтому формы организации нововведений, масштабы и средства воздействия на экономику и методы оценки их эффективности также должны быть различными. Такой классификатор, как утверждают авторы, позволяет группировать инновации по определенным признакам в зависимости от потребности пользователя банка данных. Среди большого количества подходов к классификации инноваций следует отметить классификацию А. Пригожина и авторов «модульной программы». А. Пригожин все инновации разделяет на следующие группы: 1. По особенностям своего осуществления: единичные и диффузии нет, завершены и незавершенные, успешные и неуспешные. Единичные - это разовые нововведения, которые не подлежат тиражированию по своей уникальностью и назначению. В диффузных инновациях главный эффект заключается в их массовости, потому что в единичных вариантах они невыгодны. Завершенные и незавершенные, успешные и неуспешные - это те случаи на стадии разработки, когда инновация оказывается ошибочной вследствие ошибок или изменения среды. 2. По типу - материально-технические, научно-технические (техника, технология, промышленные материалы), социальные (экономические, организационно-управленческие, правовые, педагогические). 3. По месту в производственном процессе - сырьевые, обеспечивающие и продуктовые, как приоритетные инновации. 4. По преемственностью - замещающих, отменяющие, поворотные, открывающие и ретровведения. Замещающие - предусматривают полное вытеснение устаревших средств (например, автоматизация контроля за процессом обжига в цементном производстве). Отменяющие - исключают выполнение какой-либо операции и не заменяют ее новой (например, отмена какой-либо формы отчетности). Поворотные - когда после некоторого использования новинки открывается ее непригодности или несоответствие новым условиям, что заставляет возвращаться к его предшественника. Ретровведения - когда снова становятся актуальными уже пройденные этапы развития техники (например, использование силы ветра и т.д.). 5. По инновационному потенциалу и степени новизны - радикальные или базовые (принципиально новые технологии, виды продукции); комбинаторные (использование различных сочетаний конструктивного соединения элементов, например создание типовых узлов, которые пригодны для различных машин) модифицированные (улучшающие). 6. По особенностям инновационного процесса – внутреннеорганизационные, межорганизационные. В первом случае разработчиком инновации является предприятие или организация, где инновация и используется; во втором - все эти роли распределены между специализированными организациями: НИИ, КБ, лаборатории, предприятием. 7. По охвату ожидаемой доли рынка - локальные, системные, стратегические. По мнению автора, приведённая типология дает возможность точнее идентифицировать каждое нововведение, оценить соотношение различных типов нововведений в различных сферах общественной жизни, выявить динамику и тенденции изменений этих соотношений в разные периоды развития и получить своего рода диагностику инновационного состояния хозяйства, может быть основой дальнейшего планирования инновационного развития. Глава 2. Сущность инновационного процесса и особенности инновационной деятельности Наше общество вращается вокруг непрерывного экономического роста, который в основном зависит от роста населения. Население в развитых странах сокращается и стареет, и, вероятно, это произойдет и в других частях мира. Инновации важны для развития общества, поскольку они решают такие социальные проблемы и повышает способность общества действовать. Они отвечают за решение коллективных проблем устойчивым и эффективным способом, обычно с помощью новых технологий. Эти новые технологии, продукты и услуги одновременно удовлетворяют социальные потребности и приводят к улучшенным возможностям и лучшему использованию активов и ресурсов. Целостный инновационный процесс ориентирован на инновационные цели и, таким образом, создает четкую основу, которая структурирует и систематически реализует разработку новых продуктов, услуг и бизнес-моделей. Однако, прежде чем это может произойти внутри компании, должно быть ясно, что подразумевается под самим процессом. Инновационный процесс - это обобщение системы знаний, по которой создаются идеи, в дальнейшем внедряются в виде коммерциализации или системы изменений, которые распространяются через новые товары, услуги или процессы, которые способны удовлетворить потребности на качественном новом уровне. Сущность инновационного процесса проявляется в том, что он представляет собой целенаправленную цепь действий по инициации инновации, по разработке новых продуктов и операций, по их реализации на рынке и последующей диффузии (процесс передачи нововведения по коммуникационным каналам между членами социальной системы во времени). Инновационный процесс определяет управление идеей от стратегического поиска до успешного рынка. запуск и передача его в оперативное управление. Процесс является сердцем управления инновациями, поэтому имеет смысл понимать цели инноваций как второстепенные компоненты инновационного процесса и согласовывать этот процесс с цели. Решение для определенных инновационных целей, в свою очередь, знаменует отправную точку инновационного процесса и определяет этапы процесса, вытекающие из него (генерация идеи, концепция, развитие и т. д.). Каковы компоненты инновационного процесса? Инновационный процесс создает четкую основу который структурирует и систематически реализует разработку новых продуктов, услуг или бизнес-моделей. Представление инновационного процесса обычно начинается с генерации идей и заканчивается выводом на рынок. Однако на практике оказалось полезным понимать цели инноваций как всеобъемлющие компоненты инновационного процесса и согласовывать этот процесс с целями. В целом, результатом инноваций всегда должно быть улучшение. С точки зрения общества, фундаментальными результатами инноваций являются экономический рост, повышение благосостояния и коммуникации, доступность образования и экологическая устойчивость. Различают три логические формы инновационных процессов предприятия: Простой внутренний - создание и использование инноваций внутри одного и того же предприятия. Инновация в этом случае приобретает непосредственно товарной формы. Простой межорганизационный - новшество выступает как предмет купли-продажи. Здесь происходит распределение функции производства и функции потребления нововведения. Расширенный межорганизационный - проявляется в нарушении монополии первого изобретателя нововведения и в образовании новых его производств, способствует конкуренции и совершенствованию качества изобретенного товара, технологии или услуги. Инновационный процесс в различных сферах деятельности вследствие развития научно-технического прогресса может проходить различные по продолжительности и расходов этапы. В производственной среде этот процесс проходит следующие стадии: сертификация (патентование) идеи; научное и технико-экономическое обоснование нового продукта или технологии; экспериментальное освоение образцов; доведение до промышленного производства; получение нового продукта в необходимом объеме для его коммерциализации. Эффективность инновационного процесса определяется после внедрения инновации, когда выясняется, в какой мере она удовлетворяет потребности рынка. Важное значение при этом имеет инструмент моделирования. Модель инновационного процесса позволяет выделить в инновационной деятельности отдельные составляющие, открывая тем самым возможность сквозного планирования инновации по стадиям, с учетом конъюнктурных изменений. Инновационная деятельность - вид деятельности, связанный с трансформацией научных исследований и разработок, других научно-технологических достижений в новый или улучшенный продукт введен на рынок, в обновленный или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, или новый подход к реализации социальных услуг, их адаптацию к актуальным требованиям общества. Инновационная деятельность - это все научные, технологические, организационные, финансовые и коммерческие шаги, которые фактически или должны привести к внедрению инноваций. Некоторые инновационные действия сами по себе являются инновационными, другие не являются новыми видами деятельности, но необходимы для внедрения инноваций. Инновационная деятельность также включает исследования и разработки (НИОКР), которые напрямую не связаны с разработкой конкретной инновации. Общей чертой инновации является то, что она должна быть реализована. Новый или улучшенный продукт реализуется, когда он выводится на рынок. Новые процессы, методы маркетинга или организационные методы внедряются, когда они фактически используются в деятельности фирмы. Инновационная деятельность сильно различается по своему характеру от фирмы к фирме. Некоторые фирмы участвуют в четко определенных инновационных проектах, таких как разработка и внедрение нового продукта, тогда как другие в основном непрерывно совершенствуют свои продукты, процессы и операции. Оба типа фирм могут быть инновационными: инновация может состоять из реализации одного значительного изменения или из серии небольших дополнительных изменений, которые вместе составляют значительное изменение. Инновационная деятельность сильно зависит от размера компаний, и меры по интеграции рынков и стимулированию корпоративного роста могут стать мощным двигателем инноваций. Глава 3. Жизненный цикл инновации и ресурсное обеспечение инновационной деятельности Жизненный цикл инноваций - это период времени от зарождения идеи, создания, распространения инновации и к ее использованию. Инновационный процесс характеризуется цикличностью - одно поколение продуктов периодически сменяется другим, то есть инновационный цикл состоит в непрерывной замене одного товара следующим, но на новом качественном уровне. Непрерывное изменение этих поколений влечет более высокий уровень эффективности производства. Инновации уже не нужны производству, теряют свои свойства и должны быть изменении на другие. Жизненные циклы инновации различаются по видам инноваций. Эти различия касаются, прежде всего, общей продолжительности цикла, продолжительности каждой стадии внутри цикла, особенности развития самого цикла, разного количества стадий. Виды и количество стадий жизненного цикла определяются особенностями той или иной инновации. Однако в каждой инновации можно определить "основную", то есть базовую, основу жизненного цикла с четко выделенными стадиями. Жизненный цикл нового продукта состоит из семи стадий: - разработка нового продукта; - выход на рынок; - развитие рынка; - стабилизация рынка; - уменьшение рынка; - подъем рынка; - падение рынка. На стадии разработки нового продукта производитель организует инновационный процесс. Собственно говоря, на этой стадии происходит вложение капитала. Стадия выхода на рынок показывает период внедрения нового продукта на рынок. Продукт начинает приносить деньги. Продолжительность этой стадии зависит от интенсивности рекламы, от уровня инфляции и эффективности работы пунктов по продаже новых продуктов. Стадия развития рынка связана с ростом объема продаж продукта на рынке. Продолжительность ее показывает время, в течение которого новый продукт активно продается и рынок достигает определенного предела насыщения этим продуктом. Стадия стабилизации рынка означает, что рынок уже насыщен данным продуктом. Объем продаж его достиг какой-то определенной границы и дальнейшего роста объема продаж уже не будет. Стадия уменьшения рынка - это стадия, на которой происходит спад сбыта продукта, однако еще существует спрос на данный продукт и, следовательно, существуют все объективные предпосылки к увеличению объема продаж продукта. Стадия подъема рынка является продолжением предыдущей стадии. Раз спрос на продукт существует, то производитель начинает изучать условия спроса, менять свою кадровую и ценовую политику, применять различные формы материального стимулирования продажи продукта как продавца (премии), так и покупателя (призы, скидки), проводить дополнительные мероприятия, а также рекламный шум и т.п. Под ресурсом следует понимать средства, которые дает возможность с помощью определенных преобразований получить желаемый результат. Ресурсы предприятия характеризуются следующими определениями: - запасы чего-либо, которые можно использовать в случае необходимости; - средство, возможность, которыми можно воспользоваться в случае необходимости; - денежные ценности, источник финансовых доходов. При этом под ресурсным обеспечением понимают систему экономических отношений направленную на поиск, привлечение и эффективное использование различных видов ресурсов при осуществлении инновационной деятельности. Также можно встретить следующее толкование ресурсного обеспечения, согласно которого - это «предложение исходных сырья и материалов, необходимых для изготовления и эксплуатации новой продукции, соответствует спросу или превышает его». Ресурсное обеспечение зависит от этапов прохождения инновационной деятельности, к которым относят: 1) возникновение замысла генерации новой перспективной идеи. На котором нужно учитывать, что новые перспективные идеи должны разрабатываться и использоваться в соответствии с временными границами предприятия, своевременно и в полном объеме. 2) проверка возможности реализации инновации. На данном этапе происходят подготовительные изменения, касающиеся организационной структуры предприятия, его традиций, кадровой политики, экономических показателей, структуры и состава клиентов и тому подобное. 3) анализ пригодности к использованию инноваций, который предполагает выявление характера спроса на них - потенциального или реального. Многие ученые связывают появление инноваций, прежде всего, с научными открытиями. Но, с другой стороны, все операции и действия предприятия обусловлены их экономической целесообразностью. Это означает, что появление любых инноваций свидетельствует об их необходимости. Потребность предприятия в инновациях определяется его стратегическими целями, возможно только тогда, когда эти инновации прямо или косвенно будут пригодными удовлетворять существующие или потенциальные рыночные потребности. 4) создание опытного образца. При разработке образца необходимо оптимизировать все расходы, связанные с его созданием, таким образом, чтобы достичь максимальной прибыли или эффекта. 5) испытание опытного образца на рынке. На этом этапе нужно уделить внимание фиксации недостатков и преимуществ, которые будут определять реальные и потенциальные потребители предмета инноваций, и учесть их на этапе совершенствования проблемных характеристик. 6) производство, на котором особое внимание нужно уделить организации и контроля за соблюдением всех качественных характеристик инновации. Определяющая роль на этом этапе будет принадлежать персоналу инновационного отдела, отделу качества, отделу главного технолога, отделу технического контроля, каждый из которых, выполняя свои непосредственные обязанности, будет влиять на процесс управления инновационной деятельностью. 7) реализация инновационных продуктов (услуг). На данном этапе персонала отдела маркетинга нужно правильно выбрать маркетинговую концепцию и инструменты ее реализации (программы стимулирования сбыта, рекламу, место реализации) по инновационного продукта (услуги). Если на всех предыдущих этапах были соблюдены все указанные правила, то конечным результатом инновационной деятельности предприятия будет достижение цели этой деятельности: получение прибыли, завоевание большей доли рынка, создание положительного имиджа и т. д. Все это позволяет производителю увеличить объем продаж продукта на какой-то период времени. Но он уже не может возрасти с ранее достигнутого предела. Стадия подъема рынка продолжается довольно короткое время и переходит в последнюю стадию - стадию падения рынка. Стадия падения рынка - это резкое снижение объема продаж продукта, то есть падение его к нулю. На этой стадии происходит полная реализация продукта или полное прекращение продажи продукта через его ненужности покупателям. Учитывая этапы прохождения инновационной деятельности и систематизировав результаты исследований отечественных и зарубежных ученых-экономистов, можно выделить следующие группы ресурсов, обеспечивающих осуществление инновационной деятельности предприятия: - материальные ресурсы (основные средства и доля оборотных средств, а именно малоценные и быстроизнашивающиеся предметы, упаковочные материалы, топливо, электроэнергия); - нематериальные ресурсы (объекты интеллектуальной собственности и т.п.); - трудовые ресурсы (управленческий, трудовой или кадровый персонал, который занят на предприятии по основной или вспомогательной деятельности); - интеллектуальные ресурсы (умения, знания и навыки для создания ценностей и т.п.); - финансовые ресурсы (средства и денежные поступления для выполнения финансовых обязательств, осуществления затрат и стимулирования работников); - технико-технологические ресурсы (совокупность специализированных орудий, предметов и средств труда, с помощью которых производятся определенные виды однородной продукции или предоставляются услуги, удовлетворяющие однородные потребности); - информационные ресурсы (совокупность технологических элементов, реализующих функции сбора, хранения, обработки, передачи и доведения до пользователей информации в организационно управленческих системах с использованием избранного комплекса технических средств и наличием, кроме рутинных операций, элемента творческого характера, то есть человеческого фактора, не подлежит регламентации и формализации). Таким образом, ресурсное обеспечение инновационной деятельности представляет собой одну из важнейших функций, реализация которой определяет уровень развития предприятия и эффективность его функционирования. Каждое предприятие имеет определенное количество ресурсов, которое является индивидуальным. Только рациональное их привлечение и использование на соответствующем этапе инновационной деятельности сможет обеспечить создание и внедрение инноваций. Заключение В наше время нововведения охватывают все сферы человеческой деятельности, которые радикально влияют на процесс хозяйствования, изменяют социально-экономические отношения в обществе. Непрерывные и постоянные инновации становятся необходимой и естественной формой существования любой фирмы, обеспечивают ей конкурентоспособность и выживание на рынке. Характерной чертой современности является интенсивный рост инновационной активности на международном уровне: увеличиваются государственные расходы на научно-исследовательские разработки, меняются системы образования и профессиональные подготовки специалистов, создаются новые наукоемкие отрасли производства, формируются национальные инновационные системы; постигаются процессы ввода и распространения инноваций - как они работают и как заставить их работать лучше. Под инновационным процессом понимают инновационную деятельность любого предприятия. Он состоит в разработке и реализации результатов научно-технических исследований в виде нового продукта или нового технологического процесса. Обычно, объясняют инновационный процесс как последовательный комплекс работ, который заключается в переходе инновации от идеи к продукту, технологии. Важным аспектом инновационного процесса является то, что он не прерывается даже после внедрения, ведь нововведения (инновация) каждый раз совершенствуется, становится более эффективной, приобретает новые потребительские свойства и характеристики. Именно это создает для него новые области применения, новые рынки, новых потребителей. Инновационный процесс можно рассматривать как комплекс последовательных действий, в результате которых инновация развивается от идеи до конкретного продукта и распространяется во время практического использования. Ход инновационного процесса, как и любого другого, определяется сложным взаимодействием многих факторов. Итак, инновационные процессы охватывают все изменения, которые происходят на планете в результате человеческой деятельности. Инновации - это инструмент влияния на социально-экономический процесс развития общества. Поэтому инновациями необходимо управлять. Инновационная деятельность представляет собой комплекс экономических, технических, правовых, социальных мероприятий, связанных с разработкой, внедрением и использованием инноваций, которые имеют цель достижение определенного экономического и / или социального эффектов. Инновационная деятельность является важным фактором конкурентоспособности отечественных предприятий. Достаточно актуальным является вопрос повышения инновационного потенциала предприятия, что будет способствовать активизации инновационной деятельности и повышению уровня конкурентоспособности. Список использованных источников 1. Андрейчиков, А. В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях: системный анализ и принятие решений / А. В. Андрейчиков, О. Н. Андрейчикова. – М.: Вуз. учебник: ИНФРА-М, 2014. – 394 с. 2. Алексеев, А.А. Инновационный менеджмент: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А.А. Алексеев. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 247 c. 3. Бараненко, С.П. Инновационный менеджмент / С.П. Бараненко. - М.: Центрполиграф, 2018. - 320 c. 4. Василевская, И.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / И.В. Василевская. - М.: Риор, 2017. - 480 c. 5. Долженко, Р. А. Инновации в системе управления персоналом организации / Р. А. Долженко; развитие персонала // АГАУ. Вестник Алтайского аграрного университета. – 2014. – 257 с. 6. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: Юнити, 2017. - 496 c. 7. Маховикова Г.А. Инвестиционный процесс на предприятии / Г.А. Маховикова, В.Е. Кантор. - М.: СПб: Питер, 2017. - 176 c. 8. Майорова Т.В. Инвестиционная деятельность: учебное пособие / Т.В. Майорова. - М.: ЦУЛ, 2014. - 216 с. 9. Морозова, Ю.Э. Интеграционные процессы в образовательной сфере в условиях возрастающей роли инновационной деятельности / Ю. Э. Морозова // Мировая экономика и бизнес-администрирование малых и средних предприятий. — Минск, 2021. — С. 162-163. 10. Наумов А.Ф. Инновационная деятельность предприятия: Учебник. Гриф МО РФ: моногр. / А.Ф. Наумов. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 290 c. 11. Соловьев В.П. Инновационная деятельность как системный процесс в конкурентной экономике (Синергетические эффекты инноваций): монография / В.П. Соловьев. - Самара: Феникс, 2016. - 258 с. 12. Турковский, С.Р. Организационно-управленческие инновации при внедрении новых технологий: монография / С. Р. Турковский. — Витебск: ВГТУ, 2021. — 85 с. 13. Хотяшева, О.М. Инновационный менеджмент: Учебник и практикум / О.М. Хотяшева, М.А. Слесарев. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 326 c. 14. Якобсон, А.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.Я. Якобсон. - М.: Омега-Л, 2016. - 448 c. |