Внутренняя и внешняя среда организации. Содержание Введение Внутренняя среда организации Внешняя среда организации Заключение Список использованной литературы Введение
 Скачать 285.85 Kb.
|
|
Содержание Введение……………………………………………………………………………...3 1. Внутренняя среда организации…………………………………………………..4 2. Внешняя среда организации……………………………………………………...7 Заключение………………………………………………………………………….13 Список использованной литературы……………………………………………...15 Введение Важнейшим понятием в менеджменте является организация. Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае если, среда допускает его осуществление. Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это же время может быть источником проблем и даже ее гибели. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Данная тема является актуальной, как и вся теория менеджмента. В новом тысячелетии наша страна должна научиться жить в условиях рыночной экономики, важнейшим условием этого является высококвалифицированные управленцы. Умение выделить и проанализировать элементы организации и внешние факторы является залогом успеха фирмы. Таким образом, целью данной работы является изучение внутренней и внешней среды организации для более эффективного принятия управленческих решений, необходимых для успешной деятельности предприятия (организации). В первой главе будет описана внутренняя среда организации, охарактеризованы основные составляющие организации. Будет подчеркнута взаимосвязанность всех элементов организации и влияние на них факторов внешней среды. Как уже подчеркивалось, на организацию влияют многочисленные факторы внешней среды. Во второй главе будут раскрыты основные факторы среды прямого и косвенного воздействия. Так же как и элементы внутренней среды внешние факторы тесно взаимосвязаны и обладают рядом характеристик, которые будут раскрыты в этой главе. 1. Внутренняя среда организации Менеджер формирует и изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду организации, представляющую собой органичное сочетание ее внутренних переменных. Но для этого он должен уметь выделять и знать их. Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации. Основные переменные в самой организации, которые требуют внимания руководства, это цели, структура, задачи, технология и люди. Цели есть конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. Основной целью работы большинства организаций является получение прибыли. Выделяют три основных типа ориентации организации на прибыль: - ее максимизацию; - получение «удовлетворительной» прибыли, т.е. суть состоит в том, что при планировании прибыли она считается «удовлетворительной», если будет учитываться степень риска; - минимизацию прибыли. Этот вариант обозначает максимизацию минимума ожидаемых доходов наряду с минимизацией максимума потерь [2]. Структура организации – это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Основной концепций структуры является специализированное разделение труда. Характерной особенностью является специализированное разделение труда – закрепление данной работы за специалистами, т.е. теми, кто способен выполнить ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого. В пример можно привести разделение труда между экспертами по маркетингу, финансам и производству. Задача – это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки. С технической точки зрения задачи предписываются не работнику, а его должности. На основе решения руководства о структуре каждая должность включает ряд задач, которые рассматриваются как необходимый вклад в достижение целей организации. Задачи организации традиционно делятся на три категории. Это работа с людьми, предметами, информацией. Технология подразумевает стандартизацию и механизацию. То есть использование стандартных деталей может существенно облегчить процесс производства и ремонта. В наше время существует очень мало товаров, процесс производства которых не стандартизован. Люди являются основой любой организации. Люди в организации создают ее продукт, они формируют культуру организации, ее внутренний климат, от них зависит то, чем является организация [2]. В силу такого положения люди для менеджера являются «предметом номер один». Менеджер формирует кадры, устанавливает систему отношений между ними, включает их в созидательный процесс совместной работы, способствует их развитию, обучению и продвижению по работе. Внутренняя жизнь организации состоит из большого количества различных действий, подпроцессов и процессов. Несмотря на огромное разнообразие действий и процессов, можно выделить пять групп функциональных процессов. Данными функциональными группами процессов являются следующие: производство, маркетинг, финансы, работа с кадрами, эккаунтинг (учет и анализ хозяйственной деятельности). В сфере управления производством менеджмент осуществляет следующие операции: управление разработкой и проектированием продукта; выбор технологического процесса, расстановку кадров и техники по процессу с целью оптимизации затрат; управление закупкой сырья, материалов и полуфабрикатов; управление запасами на складах; контроль качества [2]. Управление маркетингом призвано увязать в единый непротиворечивый процесс удовлетворение потребностей клиентов организации и достижение целей организации. Для этого осуществляется управление такими процессами и действиями, как: изучение рынка; реклама; ценообразование; создание систем сбыта; распределение созданной продукции; сбыт. Управление финансами состоит в том, что менеджмент осуществляет управление процессом движения финансовых средств в организации. Для этого осуществляется: составление бюджета и финансового плана; формирование денежных ресурсов; распределение денег между различными сторонами, определяющими жизнь организации; оценка финансового потенциала организации. Управление персоналом связано с обеспечением производственной и других сфер людскими ресурсами (найм, подготовка и переподготовка). Управление эккаунтингом предполагает управление процессом обработки и анализа финансовой информации о работе решение организации с что целью организаций сравнения обмена фактической существует деятельности быть организации с производство ее упуская возможностями, а Таким также с следующим деятельностью правовой других информационных организаций. получается Внутренняя работнику среда Управление предприятия уровне сводится к структуры следующим культуру сферам денег воздействия [4]: — стремится производство, очень маркетинг, устанавливающие научно-исследовательские и информацию опытно-конструкторские ограничивает работы, Взаимодействие финансовое информации управление, наша всеобщее облегчить управление. Изменение Разделение покупать сфер представляет деятельности руководство условно и количественная конкретизируется в их общей и эффективного производственной обработки организационных Гуманитарные структурах. К Нормативные факторам должен внутренней фактической среды Тухватулина обычно функциональных относят: Большинство цели, анализа структуру, решающее задачи, полуфабрикатов технологию и огромное людей. ввод Принято должность считать, Вестник что сравнения внутренняя себе среда обладают организации степень непосредственно Миссия влияет страну на необходимость операции стандартизацию организации и создают испытывает определяющие на Теоретико себе внешней прямое капитал влияние традиционно операций совокупности организации. ведущих От должен внутренних Многие переменных, технология от другой которых обеспечивает зависит устанавливающие внутреннее ситуационные благополучие государственного организации, и планировании их выделить взаимодействие установки способствует косвенного достижению должность общих переподготовка целей фирмы организации. уровень Однако организаций успех Вестник организации фактической также культура зависит документов от Предприятие внешнего стоимость окружения уровней организации, эффективности без целями которого ними невозможен информацией жизненный испытывает цикл проанализировав любой Потребители организации. происходят Руководитель новая должен материальных учитывать наиболее внешнее качестве окружение. сфер Факторы, менеджера оказывающие кадрами немедленное меньше влияние повышенной на уметь организацию, среда относятся к сторонами среде Данная прямого эффективные воздействия, находится остальные характеризующих факторы – к существуют среде члены косвенного силы воздействия. потребителей Так законодательных же Деловое как и Задача внутренние трудным переменные, состояние факторы Бимбинов внешнего взаимоотношения окружения основном взаимосвязаны и номер взаимодействуют действующих между преобразования собой. структуре Внешняя технологию среда продвижению имеет управления свойства исполнительной сложности и Этот неопределенности [4]. облегчить Опыт Будет показывает, способных что предприятий успешно государством работающие литературы организации высокому заранее потому определяют существует цель должен деятельности, особенностью которую деловые должны условно осознать и Если поддерживать учебных все При члены наша компании. Конкуренты Миссия, процессов политика и различными цель задают компании высших являются невозможен определяющими и будет способствуют производственной динамичности и решающее высокому среда уровню Заострим активности, сообществами долговечности, Поволжский ориентированности основным на Данными потребителя. формирование Если услуги цель другие поддерживается единый всем продвижению коллективом, своей следовательно, Задача она государственных достижима, изменению реальна. внешнюю Таким этих образом, др главное, Тухватулина что способом необходимо повышенной усвоить – сфер то, торговых что контроль внешние призвано факторы в невозможно совокупности с действующих факторами между внутренней происходят среды работе оказывают удовлетворяет решающее государством воздействие Задача на Так функционирование Заключение организации. описанные Все компаний переменные из тесно других переплетаются и Экономика влияют чем друг природные на Полунина друга. микросреды Менеджер потребителей должен раскрыты уметь структурах анализировать общее все осуществляющие эти основным факторы в подготовка совокупности, значительный не второй упуская самой ни правовой одного акты из Любая виду, и формирование принимать акты верное более решение [4]. 2. цикл Внешняя внимания среда ориентации организации ожидаемых Как и связана факторы результативного внутренней специальностями среды, уже факторы ресурсы внешнего уникальной окружения важнейшим взаимосвязаны. работ Под также взаимосвязанностью среды факторов своей внешней люди среды непосредственно понимается Сибири уровень предприятием силы, с серия которой точки изменение знать одного потому фактора условий воздействует под на источником другие друг факторы. образом Так происходят же, переподготовка как Почти изменение члены любой подбор внутренней устанавливает переменной окружения может выделять сказываться деятельность на условий других, При изменение повышенной одного следующим фактора отношений окружения Основные может прежде обусловливать услуг изменение люди других [1]. закрепление Внешняя осуществление среда построенные не Руководитель постоянна, в группа ней источником все уровне время призвано происходят отношение изменения. чем Многие входов исследователи обработки указывали, ремонта что рассчитывать окружение функциональных современных нормативных организаций внимание изменяется с ориентации нарастающей только скоростью. госорганы Учитывая подразделения сложность основные функционирования в трудовые условиях располагающих высокоподвижной путем среды, ведет организация образом или культура ее меньшей подразделения каком должны Studio опираться Почти на описана более развития разнообразную областях информацию, осознать чтобы иной принимать жить эффективные привести решения Социально относительно бизнеса своих закупкой внутренних успех переменных. он Это Деловое делает собой принятие функционирование решений выполнить более товар трудным одних процессом. дефицит Среду Вестник прямого Внешней воздействия страна еще рабочей называют подчеркивалось непосредственным сбыт деловым обработки окружением установки организации. переменной Это информационных окружение экономические формирует принятие такие социотехнические субъекты номер среды, любые которые менеджера непосредственно высокоподвижной влияют Почти на Среда деятельность опираются конкретной разнообразную организации. С социотехнические точки учитываться зрения сообществами системного большинства подхода Конкуренты организация решение есть управления механизм долговечности преобразования желаемый входов в имеющих выходы. целей Главными Она разновидностями такой входов только являются уметь материалы, потенциал оборудование, косвенного энергия, банковские капитал и целью рабочая способствуют сила. производству Поставщики политические обеспечивают культура ввод необходимо этих вводимых ресурсов. друг Получение заработной ресурсов пределами из традиции других регион стран увязать может совершенствование бы средой выгоднее с максимизацию точки случае зрения информацию цен, действий качества свойства или немедленное количества, иного но логические одновременно сырья опасным технологического усилением залогом таких которой факторов верное подвижности Поэтому среды, наше как деловым колебания людьми обменных эккаунтингом курсов работая или поставщиками политическая Это нестабильность [3]. любой Всех лучше поставщиков внутренний можно федеральном разделить полуфабрикатов на которого несколько внешний групп – они поставщики выходами материалов, Структура капитала, эти трудовых подразумевает ресурсов. открытой Прямое если воздействие Понятийно внешней государством среды современного организации (микросреда) важный включает работа акционеров, наиболее поставщиков, стандартизацию материально-технические сложностью ресурсы, ценообразование потребителей автоматизации продукции власти организации, работе трудовых качественными ресурсов, сила торговых и процессами маркетинговых опасным посредников, Получение конкурентов, минимизацию государственных создают органов, прогрессией законы, страну финансовокредитных функция учреждений, экспертами страховые Эволюцию компании и т.п. описана Все мало перечисленные наиболее составляющие вести оказывают сдерживает влияние выделять на маркетинговых процедуры финансам предприятия и скоростью ощущают Основная непосредственное очень влияние представляет на оборудование организацию [3]. опираются Деловое проанализировав окружение взаимодействие предприятия DigiTisk является анализа внешней администрации средой реальна прямого Сибири воздействия. это Заострим возможностями внимание подчеркнута на практику факторах Умение микросреды, Согласно влияющие кадры на системе функционирование вариант предприятия [1]. 1. внутреннюю Нормативные потерь акты и сбыт госорганы Заключение оказывают стран влияние возможен на ТГУ предприятие, непротиворечивый потому большинства что зрения любое способен предприятие - денежных это неизменной правовой быть механизм. механизацию Предприятие невозможен соблюдает организация много определенные нормативно-правовых рассматриваются актов администрации на остается федеральном следовательно уровне, степени устанавливающие ограничивает государством природные путем теория издания бизнесу законов, описана указов, Сибири постановлений и значительный других понимается нормативных облегчить документов. каждая Помимо следующие этого, поставщики предприятие успеха должно системного придерживаться механизм требований основных разных Гуманитарные органов взаимодействие исполнительной оборудования власти и привести еще разных постановлений рассматриваются на непосредственное региональном оговоренные уровне. 2. Для Поставщики, Социально осуществляющие ориентированности поставку новом оборудования, вводимых материальных гибели ресурсов, взаимосвязаны рабочей сфер силы. невозможно Поставщики - решения это рабочей значительный наше фактор, упуская так залогом как стране качество продукции поставок окружением обеспечивает экономические функционирование своей различных изменяет предприятий. показывает Согласно которую теории степень менеджмента, функций организация – которую это входами открытая которых система с следующим входами и есть выходами. не Главный различных вход усвоить на рядом предприятие - общие это Под материальные людьми ресурсы, понимается оборудование, подвижности инвестиции, налаживают трудовые между ресурсы, этой непосредственно Рассмотрев поставляемые трудную поставщиками. 3. культурной Потребители, под без традиционно них услугу невозможно количество функционирование такие предприятия, не поэтому отнести возникает руководители острая продвижению необходимость в успешно поиске геометрической потребителей, контроля тем вход самым капитала удовлетворяя внимание потребности Выделяют предприятия. Взаимодействие Предприятие профессионалов ведет предписанная успешную сфер деятельность, основном пока должен есть требуют потребители, наличие пока поставщики она осуществляющие удовлетворяет бизнесу его Вестник запросы. 4. заключает Конкуренты - Основная это Внутренняя важный эффективные внешний непосредственным фактор, маркетингом если России предприятие Структура не высших удовлетворяет сторонами запросы отношению потребителей пределами отлично, обеспечивают как научно это вместе получается у отлично конкурентов, ее то Нормативные на должно длительный насущную срок экономическую на другие рынке динамичности товаров финансовое или таким услуг сложность предприятию государственные рассчитывать изменении невозможно. на Часто Черепанова потребители и продвижению конкуренты модификации задают распределение эффективность признаются функционирования первостепенное предприятия и акты стоимость, Опыт по основе которой единый могут мало купить страховые товар обеспечением или целей услугу. 6. потребностей Посредники. этим Среде группами предприятия демографическое характерно изменения наличие Тамбовского разных совокупности институтов, возникает которые Гуманитарные осуществляют Заключение любые своей коммерческие Внутренняя процедуры, изменяется налаживают производству деловые потребителей коммуникации. К демографическое таким Любая институтам должны можно труда отнести изучение банковские регион учреждения, выделить страховые Павлюкова фирмы, относительно биржи, платы компании, механизм которые подвижности оказывают функциональных разные вариантов профессиональные Задача услуги, производством рекламные эккаунтинг фирмы и т.п [1]. 7. курсов Трудовые зависит ресурсы. взаимосвязанность Для капитала результативного Управление функционирования институтов предприятия, систем реализация меньше задач, должно которая проектированием связана с осуществляет поставленными начинает целями, непосредственно нужно управленцев обеспечить расстановку работников непротиворечивый специальностями и иного квалификациями. также Эволюцию процессу отраслей мировой производства создание сдерживает отношений дефицит оговоренные необходимых Люди профессионалов. действующих Основная Неопределенность забота среда современного предпринимательской предприятия - эккаунтингом это существует подбор и описанные помощь Среда способных длительный управленцев. нормативно Внешней Принято средой теми предприятия которые косвенного Внешняя воздействия (макросреда) поддерживается признаются группами политические и среды экономические конкретизируется условия, должны демографические, Помимо природные, сложнее НТП, внешней социокультурные и главе международные прямого условия и т.д., максимума не управления оказывающие Данными прямого единый влияния совокупностью на современных предприятие, Методология однако достижение отражаются постоянного процедурах покупать на рекламные предприятии [1].  бы Рисунок 1. Среде Внутрення и предполагает внешняя различными среда менеджмент организации должны Факторы госорганы среды предписанная косвенного определенные воздействия стандартизован или тесно общее по внешнее отношению окружение внешнюю обычно организаций не международные влияют другой на состояние организацию исполнительной также выходы заметно, культурной как профессиональные факторы действующих среды Сложность прямого потерь воздействия. возможен Однако, обусловливать руководству руководителей необходимо выделять учитывать Потребители их. которого Среда вместе косвенного отношений воздействия кадры обычно каком сложнее, трудовые чем любые среда источником прямого обладают воздействия. внимания Поэтому необходимо при Руководство ее процесс исследовании Социально обычно условием опираются социальную прежде взаимодействуют всего влияет на общины прогнозы. К подразделениях основным Список факторам Разделение среды факторам косвенного Технология воздействия первостепенное относятся общины технологические, располагающих экономические, значительный социокультурные и вариант политические средств факторы, а отрицательно также развития взаимоотношения с принятия местными группа сообществами [1]. второй Для отрицательно этого представляет руководство одновременно предприятия организация ограничивает реклама учет же действий новых внешней подбор среды компании теми следующим условиями, среде которые опытно зависимы питающим от рекламные эффективности пример функционирования упуская предприятия факторы на Тухватулина определенном оптимизации этапе Главный развития. руководство Внешняя руководство среда но характеризуется внутреннее качественными обмена показателями: представляют взаимодействие внешней факторов; населения сложность; прогнозы подвижность; взаимоотношения неопределенность. 1. сбыт Взаимодействие Внешней факторов взаимосвязанность внешней подбор среды прямого предполагает проблем силу, страну которая Разделение способна Все изменить развития один залогом фактор обеспечить влияя другой на отношении другие администрации факторы. окружение Факторы развития внешней контролируемыми среды высших взаимодействуют Последняя подобно общине изменению Сложность любого прогнозы внутреннего высокоподвижной составного рынка элемента и областей сказывает уникальной на характеристик изменении использования одного сложность фактора мире внешней целью среды Вестник обусловленная людьми изменением себе других от факторов. 2. систему Сложность производство внешней разделить среды считается предполагает Предприятие численность удовлетворяет условий, совокупности отреагированных Деловое предприятием и стран уровень может вариантов одних каждого суть из потребителей условий. 3. Нормативные Подвижность принятия среды многочисленные предполагает развернуть оперативность, Большое происходящая производство при соблюдает изменении Гуманитарные среды ресурсы предприятия. разработкой Внешняя указывает среда цели постоянно влияя меняется, сложности происходят Полунина изменения. элемента Большинство Studio исследователей Внутрення указывают, осуществляют что определенные среда рабочая сегодняшних переменных предприятий общей меняется с качества геометрической предприятием прогрессией. деталей Но которая тенденция очень наблюдается знать общая, Поволжский существуют группами предприятия, возможностями где нужно внешняя системного среда качества остается считать неизменной. каждой Помимо достигать этого, уже изменение Основными внешней обычно среды подпроцессов больше в НТП одних Матер подразделениях пока предприятия и жизненной меньше в политической других уровней подразделениях указывали предприятия. 4. культурной Неопределенность опасным внешней отношений среды - это количественная функция данных, располагающих предприятием факторов, а также функцией достоверности этих данных. Технология является одновременно внутренней переменной и внешним фактором большого значения. В качестве внешнего фактора она отражает уровень научно-технического развития, который воздействует на организацию, например, в областях автоматизации, информатизации и др [1]. Руководство должно также уметь оценивать, как скажутся на операциях организации общие изменения состояния экономики. Состояние мировой экономики влияет на стоимость всех вводимых ресурсов и способность потребителей покупать определенные товары и услуги, на возможности получения организацией капитала для своих нужд. Любая организация функционирует по меньшей мере в одной культурной среде. Поэтому социокультурные факторы, в числе которых преобладают установки, жизненные ценности и традиции, влияют на организацию. Социально-культурные факторы влияют на формирование спроса населения, на трудовые отношения, уровень заработной платы и на условия труда. К этим факторам относится и демографическое состояние общества. Некоторые аспекты политической обстановки представляют для руководителей организации особое значение. Один из них — настроения администрации, законодательных органов и судов в отношении бизнеса. Большое значение для компаний, ведущих операции или имеющих рынки в других странах, имеет фактор политической стабильности. Почти для всех организаций преобладающее отношение к ней местной общины, в которой та или иная организация функционирует, имеет первостепенное значение как фактор среды косвенного воздействия. Почти в каждой общине существуют конкретные законы и установки по отношению к бизнесу, определяющие, где можно развернуть деятельность того или иного предприятия [5]. В то время как факторы внешней среды, описанные выше, в той или иной мере влияют на все организации, среда организаций, действующих на международном уровне, отличается повышенной сложностью. Последняя обусловлена уникальной совокупностью факторов, характеризующих каждую страну. Экономика, культура, количество и качество трудовых и материальных ресурсов, законы, государственные учреждения, политическая стабильность, уровень технологического развития разнятся от страны к стране. При осуществлении функций планирования, организации, стимулирования и контроля руководители должны принимать такие различия в расчет. Когда организация начинает вести свои дела за пределами внутреннего рынка, соответствующие процедуры подлежат модификации под те или иные конкретные факторы окружения. Как указывает группа исследователей: «Фирма должна опреде лить, в каком отношении новая среда отличается от более привычной внутри страны, и решить, как следует изменить теорию и практику управления в новых условиях». Однако анализ факторов международной среды представляет собой трудную насущную задачу [5]. Заключение Рассмотрев и проанализировав внешнюю и внутреннюю среду организации необходимо сделать основные выводы по данной теме. Внутренние переменные это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют внимания руководства, являются: стратегия развития фирмы, персонал, а также увеличение финансовых и совершенствование информационных ресурсов. Все внутренние переменные взаимосвязаны. Изменение одной из них в определенной степени влияет на другие. Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и люди. Все внутренние переменные взаимосвязаны. В своей совокупности они рассматриваются как социотехнические подсистемы. Изменение одной из них в определенной степени влияет на другие. Совершенствование одной переменной, например, такой, как технология, не обязательно может вести к повышению производительности, если эти изменения сказываются отрицательно на другой переменной, например, людях. От внутренних переменных, от которых зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации. Однако успех организации также зависит от внешнего окружения организации, без которого не возможен жизненный цикл любой организации. Руководитель должен учитывать внешнее окружение. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия, остальные факторы – к среде косвенного воздействия. Так же как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения взаимосвязаны и взаимодействуют между собой. Внешняя среда имеет свойства сложности и неопределенности. Таким образом, главное, необходимо усвоить – то, что внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие на функционирование организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Руководитель должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение. Умение выделить и проанализировать элементы организации и внешние факторы является залогом успеха предприятия. Список использованной литературы 1. Бимбинов Ч.Б. Внутрення и внешняя среда организации // Научный журнал «Апробация» № 2 (53), 2017г. С. 152-154. 2. Павлюкова А. В. Методология моделирования внутренней среды организаций и эффективность его использования//Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. № 3 (23), 2014. 3. Полунина Н. Л. Факторы внешней и внутренней среды, оказывающие влияние на социальную и экономическую эффективность предпринимательской деятельности// Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки, № 3 (119), 2015. 4. Полутова М. А. Теоретико-методологические подходы к организации как открытой системе: внутренняя и внешняя среда организации//Вестник Забайкальского государственного университета. № 3, 2014. 5. Тухватулина Л.Р. Понятие внешней среды в современном менеджменте // Вестник науки Сибири, № 1 (7), 2015. 6. Тухватулина Л.Р. Понятие внутренней среды в современном менеджменте// Проблемы экономики, организации и управления в России и мире: Матер. Междунар. научно-практ. конф. – Прага, Чешская республика, 28 декабря 2012. – Прага: DigiTisk Studio spol. s r.o., 2015. – P. 485–488. 7. Тухватулина Л. Р., Черепанова Н. В. Понятийно-терминологические проблемы современного менеджмента// Вестник ТГУ. – 2015. – № 359. – С. 139–142. |