|
|
Традиционный и инновационный менеджмент(1). Сопоставление традиционного и инновационного менеджмента Характеристика
Сопоставление традиционного и инновационного менеджмента
|
Характеристика
|
Менеджмент
|
Инновационный менеджмент
|
1
|
Содержание
|
Стремление к получению максимальной выгоды от вложения ресурсов, ставка делается на управление производством, его развитием.
|
Опирается на постоянный поиск путей развития, кардинально отличающихся от существующих.
|
2
|
Цель
|
Маркетинг новых продуктов
|
Это включает в себя деятельность, связанную с организациями, которые выпускают продукты на рынок: исследование рынка, тестирование продукта, адаптируемость продукта для различных сегментов рынка, организация рекламных кампаний и т. Д.
|
3
|
Задачи
|
Подготовка и организация производства
|
Это включает в себя закупку производственного оборудования, инструментов, модернизацию этих инструментов и оборудования, а также изменения производственных процедур, методов и стандартов, а также контроль качества продукции, то есть изменение всех элементов, необходимых для технического процесса.
|
4
|
Функции
|
Производственный дизайн
|
Это включает в себя создание планов и чертежей для подтверждения и определения использования производственных процедур и технических спецификаций.
|
5
|
Объект
|
Технология приобретения
|
Суть в том, чтобы приобрести патенты на технологии, лицензии на эксплуатацию, приобрести технические секреты или ноу-хау, приобрести товарные знаки, специальные конструкции, модели или технические услуги, предоставляемые продавцом.
|
6
|
Предмет
|
Управление кадрами строится в отрыве от стратегии развития предприятия как реакция на изменения в технологии и организации труда.
Работник формируется, оценивается и используется как исполнитель заданных функций, как трудовой ресурс.
Основная функция ОК– Набор и наем работников на вакантные места, их обучение, учет движения кадров.
Эпизодическое взаимодействие с менеджментом организации по мере возникновения кадровых проблем.
Отсутствие профессиональной подготовки кадровиков.
|
Управление персоналом – часть общей стратегии организации, обеспечивающая своевременное, либо опережающее развитие чел. Ресурсов
Работник – это личность, стремящаяся реализовать на предприятии свои способности и удовлетворить актуальные потребности.
Дополнение учетно-оформительских функций научными методами рекрутинга, адаптации, планирования карьеры, мотивации, оргкультуры.
Интеграция службы персонала в менеджмент организации, регулярное взаимодействие с линейными и функциональными менеджерами в сфере управления чел.ресурсами на основе совместной ответственности за процессы и результаты управления.
Профессиональная подготовка и повышение квалификации специалистов по УП.
|
7
|
Субъект
|
субъект менеджмента — представляет собой человека или группу людей, которые осуществляют управленческие воздействия в рамках организации и для реализации ее целей и задач.
Отличительной особенностью субъекта менеджмента является то, что им могут выступать только люди (одушевленные предметы), что качественно отличает субъект менеджмента от объекта.
|
Субъектами управления в инновационном менеджменте могут быть один или группа работников (специалистов по маркетингу, по финансам и т. п.), которые посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления.
|
|
Краткое резюме:
Традиционный менеджмент. Стремление к получению максимальной выгоды от вложения ресурсов, ставка делается на управление производством, его развитием. Основные резервы – внутренние. Ориентация на повышение рентабельности, модернизацию производства и обновление ассортимента производимой продукции, работ, услуг.
Инновационный менеджмент. Опирается на постоянный поиск путей развития, кардинально отличающихся от существующих. Ставка делается на управления ростом предприятия. Основные резервы – внешние, в том числе внедрение инноваций. Ориентация на внедрение инноваций любых типов.
| |
|
|
Скачать 17.66 Kb.