Портрет современного hr. Задание. Портрет современного HR. Составьте портрет современного hrменеджера
 Скачать 19.9 Kb.
|
|
Составьте портрет современного HR-менеджера Перечислите его основные характеристики по предлагаемой схеме Знания, навыки, умения Образование Внутренние качества Внешний вид Образ жизни В крупных компаниях существуют целые отделы или департаменты по управлению персоналом, в которых работают несколько сотрудников. У каждого специалиста свои конкретные задачи: подбор персонала, делопроизводство, обучение и т.д. Обычно возглавляет кадровую службу Директор по управлению персоналом. В маленьких компаниях кадровыми вопросами обычно занимается один специалист, в задачи которого входят те же вопросы что у HR-менеджеров крупных фирм, только в меньших масштабах. 1. Знания, навыки, умения Обязанности HR-менеджера: организация работы с персоналом; выбирать способы и методы привлечения персонала в соответствии с утвержденными планами (проведение тренингов, обучающих семинаров, курсов повышения квалификации); участие в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижении в должности, наложения административных взысканий, увольнения сотрудников предприятия; составление и оформление трудовых договоров; ведение личных дел работников и другой кадровой документации; руководство подчинёнными сотрудниками; формировать требования к вакантной должности, подготовка должностных инструкций; анализировать внешний рынок труда и персонала организации по профилю вакантной должности; искать информацию о кандидатах во внутренних и внешних источниках; публично размещать информацию о вакантной должности; проверять информацию о кандидатах; проводить собеседования/встречи с кандидатами и оценивать их соответствие требованиям вакансии. Необходимые профессиональные навыки и знания для менеджера по управлению персоналом: знание трудового законодательства; знание основ социологии; навыки работы с кадровой документацией, знание основ делопроизводства, норм охраны труда; навыки делового общения и знания в области психологии; грамотный русский язык; знание основ рыночной экономики; владение современными методами оценки персонала и регламентации его функций; умение правильно читать резюме, знание существующих тестов для проверки кандидатов и какие из них эффективны, умение оценить компетентность кандидата; знание современных концепций управления персоналом; знание общих целей развития организации и направления кадровой политики; наличие организаторских способностей; умение планировать время. 2.Образование Требования к HR-менеджеру. К основным требованиям к менеджеру по персоналу можно отнести высшее образование, оно может быть юридическим, экономическим, психологическим, педагогическим, торговым – по большому счету любым, но обязательно глубоким и системным. Особое внимание здесь уделяется моральным качествам. Профессионал в данной отрасли должен быть организованным, проницательным, коммуникабельным и практичным. 3.Внутренние качества Необходимые личные качества для HR-менеджера: Коммуникабельность - умение использовать устную и письменную речь, стилистические и иные выразительные средства для воздействия на людей и достижения взаимопонимания; Самообладание — это способность индивида сохранять внутреннее спокойствие, а также действовать взвешенно и разумно в сложных жизненных ситуациях; Беспристрастность - свойство лица, принимающего решение, характеризующее отсутствие у него приверженности к одному из возможных вариантов или к одной из заинтересованных в решении сторон; Нацеленность на успех; Уверенность в себе - отсутствие сомнений в правильности действий, вера в собственные силы и навыки; Активность; Адаптивность — это выносливость, высокая работоспособность, способность человека приспосабливаться к новым внешним условиям; Стрессоустойчивость - сохранение адекватности поведения и эффективности деятельности в экстремальных случаях, способность сознательно противостоять длительному стрессу; Аналитическое мышление - способность человека к использованию логики; Стратегическое мышление — это мышление, которое помогает добиваться целей, решать задачи, справляться с трудностями; Креативность - уровень к творческой одаренности, способности к творчеству; Способность к нестандартным решениям, творческие способности; Навыки работы в команде; Внимательность - избирательная направленность восприятия на тот или иной объект, сосредоточение на нем; Этичность - следование правилам и договоренностям, нацеленных на заботу о людях, на учет их чувств и интересов; Организаторские способности, умение планировать время; Неконфликтность; 4.Внешний вид Одежда: не стоит гнаться за модой и экспериментировать с новинками ее мира, одежда не должна быть «кричащей». Главное, к чему надо стремиться - опрятный, аккуратный внешний вид, который создаст общее благоприятное впечатление. Неряшливый внешний вид может натолкнуть вашего партнера на мысль о том, что так же неаккуратны вы будете и в делах. Деловая одежда должна отличаться классическим покроем и многофункциональностью. К выбору деловой одежды надо подойти серьезно. Не стоит надевать вещи, которые выглядят поношенными, мешковатыми, нуждающимися в ремонте, слишком дешевые или не вписываются в ту среду, где вам приходиться находиться. 5 Образ жизни Важным элементом образа жизни hr- менеджера является расширение кругозора, развитие, саморазвитие, повышение уровня образования и культуры. Организации, как правило, поддерживают такого рода стремления менеджеров не только морально. Важнейшим элементом менеджмента зарубежных организаций, в частности Японии, являются различного рода социальные программы, включающие: страховки по болезням, бесплатное общежитие, финансирование спортивных мероприятий, финансирование отдыха и развлекательных мероприятий, субсидии на питание в течение рабочего дня, субсидии для приобретения товаров в магазинах компании, различного рода социальные пособия для работников. |