Курсовая работа Бизнес-план проекта. Составление бизнесплана при управлении проектом
 Скачать 114.49 Kb.
|
|
КУРСОВАЯ РАБОТА По предмету: «» На тему: «Составление бизнес-плана при управлении проектом» Выполнил: студент группы Фио Проверил: Фио Москва 2021 Содержание Введение 2 Глава 1. Теоретические особенности бизнес-плана 5 1.1 Понятие и сущность бизнес-плана 5 1.2 Подходы к разработке бизнес-плана компаний 8 Глава 2. Разработка бизнес-плана организации производства инновационного продукта при управлении химической технологии 9 2.1 Разработка бизнес-плана производства инновационного продукта с применением химической технологии ООО «Митрополь» 10 2.2 Разработка бизнес-плана на новый вид продукции в управлении проекта «Митрополь» 11 Глава 3. Перспективы организации производства инновационного продукта в рамках бизнес-плана организации «Митрополь» 18 Заключение 26 Список использованных источников 28 ВведениеДля успеха предприятия необходимо эффективное построение его организационно-производственной структуры. Под структурой понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся в непрерывных взаимоотношениях друг с другом, обеспечивающих их функционирование и развитие в целом. С совершенствованием техники и технологии производства, организации производства и труда улучшается. Совершенствование структуры производства способствует интенсификации производства, эффективному использованию трудовых, материальных и финансовых ресурсов, повышению качества выпускаемой продукции. Бизнес-план компании представляет собой комплекс количественных и качественных показателей деятельности компании, а также сложную информационную систему, отражающую не только благотворительные и спонсорские программы компании, но и любые другие социально значимые аспекты ее деятельности. Центральным элементом любой бизнес-организации является планирование. Это позволяет выбрать наиболее эффективный и действенный способ достижения целей. Хорошо продуманный и скоординированный план - это средство, с помощью которого можно контролировать, производить и управлять своим бизнесом. Конечно, бизнес-планы не дают полной гарантии успеха, но планирование позволяет подготовиться к различным неожиданностям. Частью бизнес-плана являются маркетинговые исследования. Тут очень важно не углубляться в проведение вторичных исследований и не тратить слишком много времени на поиск информации в интернете. Куда важнее информация о воронке продаж у данной конкретной компании, потенциальных партнерах, предварительных соглашениях и т д. Актуальность работы состоит в том, что бизнес-план - это документ, описывающий все основные аспекты будущего компании, показывает, как ее менеджеры собираются достичь своих целей, анализирует все проблемы, с которыми им придется столкнуться, и определяет, как эти проблемы решить. В качестве объекта работы была рассмотрена сущность бизнес-плана. Предмет – составление бизнес-плана при управлении проектом. Цель работы – изучить, как будет происходить составление бизнес-плана при управлении проектом. Исходя из цели работы, выделим ключевые задачи, которые предстоит решить: 1. Раскрыть теоретические особенности бизнес-плана; 2. Проанализировать сущность разработки бизнес-плана на примере организации «Митрополь»; 3. Привести разработку рекомендаций совершенствования бизнес-плана рассмотренного проекта; 4. Произвести необходимые выводы. При написании данной работы были использованы методы исследования: 1. теоретические: а) анализ для разделения темы на более мелкие части, чтобы лучше понять их (анализ научно-методической литературы и документальных и архивных материалов); б) синтез для объединения ранее разрозненных понятий в одно целое. 2. эмпирические: а) наблюдение для описания поведения изучаемого объекта; б) сравнение для выявления в объекте новых и важных свойств. Теоретическая основа исходит из того, что в настоящее время имеется огромное количество ученых, изучающих данную проблематику: Авдеева Л.В., Алов Н.В., Бабкина С.С., Богомолова И.В., Боровлев И.В. и т.д. Эмпирическая база исследования включает себя ряд нормативно-правовых документов: Конституция Российской Федерации, Гражданский кодекс Российской Федерации и т.д. Курсовая работа включает введение, две главы, заключение, список литературы и приложения. Во введении раскрыты актуальность темы исследования, его цель, задачи, предмет и объект, теоретическая, методологическая и информационная база. В первой главе исследованы теоретические аспекты. Во второй главе проведен анализ исследуемой темы. В третьей главе приведены рекомендации по совершенствованию. В заключении обобщены основные выводы и предложения. Глава 1. Теоретические особенности бизнес-плана1.1 Понятие и сущность бизнес-планаЕсть две точки зрения, что следует понимать под бизнес-планом корпорации, что вызывает различные споры о целях тех или иных организаций. Рассмотрим их: С одной стороны, есть люди, которые рассматривают бизнес-план как экономическую целостность, где они должны просто сосредоточиться на эффективности использования своих ресурсов. Таким образом, организация выполняет экономическую функцию производства продукции и услуг, необходимых для общества со свободной рыночной экономики, обеспечивая тем самым максимальные прибыли и вознаграждения. В связи с этим, истинная роль бизнеса состоит в использовании энергии и ресурсов в деятельности, направленной на увеличение прибыли. С другой стороны, есть мнение, что бизнес-план - это нечто большее, чем целостность экономики. С этой точки зрения организация - это комплексная часть сферы, охватывающая множество структур, которые зависят от существования организации. К этим компонентам относят: 1. местные общины, 2. потребителей, 3. поставщиков, 4. СМИ, 5. союзы или объединения, 6. сотрудников и владельцев акций. Поэтому организация должна уравновешивать чисто экономические цели и социальные интересы этих частей общей бизнес-среды. С этой точки, зрения организации несут ответственность перед обществом, в котором они работают. Таким образом, организации должны направлять часть своих ресурсов и усилий на социальные каналы и жертвовать своим благосостоянием для улучшения жизни общества. Кроме того, в обществе, разработали определенные представления и стереотипы о том, как должна вести себя организация. Взгляд, сформулированный на этой основе, определяется на основе социальных ожиданий. Это проявляется в том, что организации должны защитить окружающую среду, здоровье, безопасность и гражданские права. Бизнес-план - это документ, описывающий основные этапы развития организации на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых ресурсов, а также ожидаемых рисков, возникающих в процессе реализации бизнес-проектов. В плане описаны основные аспекты деятельности коммерческого предприятия, проанализированы стоящие перед ним проблемы, определены пути и методы их решения. Поэтому бизнес-план выступает одновременно как поисковая, исследовательская и проектная работа. Бизнес-план также является многомерным инструментом управления. Она предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной направленности, в том числе: организационно-управленческую и финансово-экономическую оценку состояния предприятия; выявление потенциальных возможностей ведения бизнеса, анализ его сильных и слабых сторон; формирование инвестиционных целей на запланированный период. Благодаря бизнес-плану можно посмотреть на работу предприятия как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающий в себя детальный анализ экономических и организационных вопросов, постоянно стимулирует мобилизацию. В условиях рыночной экономики бизнес-план является чрезвычайно эффективным рабочим инструментом как для новосозданных, так и для существующих компаний во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план предполагает тщательное изучение каждого элемента, предлагаемого рискованного рыночного события. Почти всегда в этом процессе есть много слабых мест и пробелов, которые нельзя игнорировать. 1.2 Подходы к разработке бизнес-плана компанийНекоторые люди выступают за повышение социальной отчетности, другие приводят доказательства в пользу того, что роль социальных предприятий и так уже достаточна большая. Не удивительно, что сами предприятия также занимают разные позиции с точки зрения социальной отчетности. Компания с барьерной позицией с точки зрения бизнес-плана в большинстве случаев прилагает минимальные усилия к решению социальных проблем. Если такие компании переходят на этическую или правовую панель, которая отделяет неприемлемо приемлемые действия, ее типичная реакция сводится к принятию ответственности за свои действия. Например, некоторые представители высшего руководства иностранных компаний обвинили шведскую компанию «Astra» в нарушении профессиональной этики. Эти менеджеры обвиняются в сексуальных домогательствах на рабочем месте и использовании ресурсов компании в личных целях. Когда эти данные были обнаружены, руководство компании, его отрицание и расследование не проводились. Позиция защиты компании с точки зрения отчетности перед обществом, компания делает все, что требуется законом, но не предпринимает никаких действий. Руководство предприятий, характеризующееся отношением к социальной ответственности, выдвигает требование о том, чтобы его работа приносила прибыль. Предприятия табачных изделий, такие как «Philip Morris», занимают эту позицию. В США закон требует от компаний, чтобы они размещали в «пакетах» предупреждающие надписи о вреде курения и ограничивали рекламу только в определенных кругах СМИ. На рынке США компании соблюдают закон, но, например, на рынках африканских стран, где не работает закон, рекламирующий сигареты, на упаковках практически нет предупреждений о вреде для здоровья. Также при изготовлении этих сигарет используется больше смолы и никотина по сравнению с сигаретами, продаваемыми в США. Компании, занимающие определенную позицию, выдвигают благотворительные пожертвования для определенных, специально отобранных целей. Однако проблема в том, что кто-то должен "бить дверь" и просить о помощи, т.к. сами компании не проявляют особой активности в поиске объектов для благотворительности. Активная позиция. Более высокая степень социальной активности демонстрируется предприятиями, занимающими активную позицию по отношению к своим обязательствам перед обществом. Они считают себя неотъемлемой частью общества и ищут возможность внести свой вклад в благосостояние общества. Отличным примером активной позиции является программа «Македонская ванная комната», реализованная компанией «Mcdonald's» в домах Рональда Макдоналда, расположенных недалеко от основных медицинских центров, где могут жить члены семей больных детей, проходящих лечение в медицинских центрах по самой низкой цене. Глава 2. Разработка бизнес-плана организации производства инновационного продукта при управлении химической технологии2.1 Разработка бизнес-плана производства инновационного продукта с применением химической технологии ООО «Митрополь»Предприятие «Митрополь» было создано в 1997 году и находится по адресу: Белгородская область, г. Белгород, Корочанская улица, д. 132. Руководство организации осуществляет Генеральный директор. Он самостоятельно решает различные вопросы по поводу структуры и финансов организации. Основные направления «Митрополь»: а) производство охлаждающей жидкости, б) производство кислотного электролита, в) производство охлаждающих жидкостей, г) оптовая торговля, д) разработка и выпуск новых технологий химического производства и выпуск их на рынок и т.д. Вся продукция ООО «Митрополь» сертифицирована и проходит двойной контроль качества. Предприятие имеет свою лабораторию. Также там имеются специалисты- химики, осуществляющие создание инновационного сырья и занимающиеся разработкой новой химической продукции. Компания имеет свою организационную структуру (см. рис. 2.1).  Рисунок 2.1 - Организационная структура ООО «Митрополь» Таким образом, исходя из рисунка 2.1, можно отметить, что компания имеет довольно сложную организационную структуру, состоящую из множества работников. 2.2 Разработка бизнес-плана на новый вид продукции в управлении проекта «Митрополь»Ключевой идеей создания нового вида инновационной продукции послужило создание нового продукта - теплоносителя. Главное преимущество – система быстрого отопления домов и других сооружений. По подсчетам организации было необходимо 209 900 тыс. руб. Но исходя из этого, компания произвела вычет и определила, что она получит доход с этого в размере 5 832 000 руб. Чистая прибыль за первый год составит 2 007 130 руб. Производство данной продукции не нуждается в дорогостоящем оборудовании, т.к. теплоноситель будет производиться на уже имеющихся продуктах. Теплоноситель предназначен для различных систем отопления и кондиционирования в качестве рабочей жидкости, обеспечивающей работу в диапазоне от – 30 гр. до 106 гр. Теплоноситель также может использоваться в любых других системах, но в первую очередь для котлов и объектах с повышенными требованиями по экологической безопасности. Для уменьшения коррозионной активности теплоносителя будут использоваться ингибиторы коррозии. А также ингибиторы: а) накипеобразования, б) набухования, в) растворения резиновых уплотнителей систем отопления, г) пенообразования и др. Также у теплоносителя имеется множество присадок, которые будут защищать от накипи, пенообразования и коррозии. Преимущество его в том, что он не оказывает агрессивное воздействие на пластик, резину, поранит, лен и др. Но он имеет большую текучесть, поэтому необходимо постоянно осуществлять сборку всех узлов и обязательно проводить опрессировку всей системы теплоносителя [16, c. 123-170]. Теплоноситель обладает высокой стабильностью и обеспечивает непрерывную работу в течение пяти лет. Срок службы теплоносителя зависит от условий его эксплуатации. Но не рекомендуется доводить теплоноситель до состояния кипения, т.к. при перегреве до 170 гр. начнется термическое разложение этиленгликоля и присадок. Поэтому здесь должна быть осуществлена хорошая циркуляция теплоносителя. Также товар имеет высокий коэффициент объемного расширения по сравнению с водой, поэтому расширительный бак в системах должен быть не менее 15% всего объема. Теплоноситель предназначен только для технического использования, его нельзя допускать в пищевые продукты и в питьевую воду во избежание отравления. При попадания на кожу или одежду он легко смывается водой. Для этого необходимо рассмотреть технические показатели теплоносителя (см. табл. 2.1). Таблица 2.1 – Технические показатели теплоносителя
Стоит отметить, что теплоноситель будет продаваться в фасованном виде – 10, 20 и 50 л в пластмассовой таре. В связи с расширением индивидуального жилищного строительства, значительным ростом загородных домов и суровым климатов нашей страны, сбыт продукции предполагается с огромным успехом. Первым этапов развития данного продукта будет состоять из 6 месяцев, по истечении которого процесс внедрения на новый рынок закончится. К этому времени теплоноситель будет иметь огромную репутацию и имидж. Все это будет раскрывать товар как надежный продукт. Основной целью производственного плана является предоставление информации по обеспеченности с производственной стороны выпуска продукции и разработка мер по поддержанию и развитию производства. Данный план будет отвечать на вопрос – как фирма намерена создавать свою продукцию и производственную деятельность [14, c. 214-246]: Начисления на оплату труда 26,8% от ФЗП: а) пенсионный фонд 6%, б) страховая + накопительная часть 14%, в) мед. страховка 3,1%, г) фонд социального страхования 2,9%, д) травматизм 0,8%. Рассмотрим потребность в персонале и заработной плате на один месяц, что представлено в таблице 2.2. Таблица 2.2 – Численность персонала и уровень затрат на заработную плату в расчете на один месяц
Исходя из таблицы 2.2, можно увидеть, что затраты на заработную плату сотрудникам за месяц составили 50 720 руб. Размер заработной платы по годам рассчитывается с учетом инфляции 11% в год. Подготовительная стадия состоит из: - разработки и изготовления для производства пробного замеса, - проведения тестирования на коррозионную стойкость, - разработки документации. Расчет стоимости сырья представлен в таблице 2.3. Таблица 2.3 – Расчет исходного сырья
За расчетную базу была взята цена на изготовление одной единицы продукции в размере 19,58 руб. Теплоноситель будет продаваться в бочках по 216 л. Под заказ разливаться в канистры – 10, 20 и 50 л. Стоимость бочек – 200 руб. Затраты на запасные части составят 0,01% в месяц от остаточной стоимости оборудования, стоимость линии по производству теплоносителя – 4 000 000 мл. руб. Рассчитаем полную себестоимость продукции по годам на единицу продукции (см. табл. 2.4). Таблица 2.4 – Расчет себестоимости продукции
Исходя из таблицы 2.4, видно, что доля постоянных расходов из года в гол уменьшается за счет увеличения объема продукции. Доля постоянных расходов в себестоимости продукции составляет 20,53%. Следующий этап включает в себя оценку конкурентов. Конкурентами компании являются те компании, которые сами производят теплоноситель, и те, которые сами их закупают. Главным конкурентом являются компании: 1. «Витар»; 2. «Агромаркет». Их основная специализация – производство автохимии, которую они сами выпускают. Для дальнейшего анализа рассмотрим ценовую политику предприятия ООО «Митрополь» (см. табл. 2.5). Таблица 2.5 – Ценовая политика предприятия
Таким образом, продукция ООО «Митрополь» является конкурентоспособность, т.к. цена на единицу продукции ниже средневзвешенной. Глава 3. Перспективы организации производства инновационного продукта в рамках бизнес-плана организации «Митрополь»Инновационное развитие является основой модернизации экономики. Государства, занимающие лидирующие позиции в области инноваций, могут влиять на развитие экономического процесса. Современное инновационное развитие российской экономики недостаточно активно. Развитие потенциала химического комплекса в российской экономике требует использования эффективного механизма прогнозирования. Экономические реформы 1990-х и 2000-х годов снизили долю продуктовых инноваций в ВВП России на 0,19 пункта (с 1,12% в 2006 году до 0,93% в 2018 году). По уровню продуктовых инноваций Россия в 2018 году заняла 312-е место в мировом производстве. Лидирующие позиции в этой области занимают страны, определяющие техническое развитие на 80-90% роста ВВП. Сложившаяся ситуация в стране привела к сокращению в 1,8 раза числа научных организаций и предприятий, осуществляющих инновационную деятельность с 2006 по 2018 год. Это свидетельствует о «слабости» материально - технической базы и кадровых инноваций, приводящих к увеличению их импорта. Поэтому, несмотря на то, что большая часть продукции химической промышленности, производимой в настоящее время в Российской Федерации, является усовершенствованной и современной, она не является радикально новой. В то же время Россия является страной с мощной научно-технической базой, обеспечивающей более 73% мировых инноваций в экономике развитых стран. К сожалению, в 2006-2018 годах в России добывались в основном природные ресурсы (нефть, газ и т. д.). продажи увеличивались за счет их переработки, а не результатов, что более выгодно, а также низких кредитов иностранным банкам. Главным вопросом повышения эффективности страны является привлечение имеющихся финансовых, технологических и трудовых ресурсов. Решение этой проблемы требует соответствующих государственных кредитов на инновационные технологии, которые составляют от 50% до 70%, что позволяет организациям привлекать банковские инвестиции. Развитие химической промышленности является важнейшим плодом технического развития страны. Это обусловлено спросом и требует соответствующего развития высокой конкурентоспособности химических веществ и темпов их роста и развития. Поэтому целью разработки химических продуктов на рассматриваемый период является объем, редактирование, качество и разнообразие химических веществ, в соответствии с требованиями отечественного и международного уровня, на основе методики реконструкции существующих продуктов и создания новых производств современной техникой банка. В современных условиях развития страны химическая промышленность не имеет соответствующей производственной базы и технологии. В результате только 1,0% мирового производства химических веществ приходится на Российскую Федерацию (доля промышленности в ВВП составляет 1,9%) [12, c. 301-312]. В целом Россия производит около 5,0 кг/год на человека, в то время как средний мировой показатель составляет 34 кг / год. Среднедушевое потребление отдельных видов продукции химической промышленности в 8-10 раз ниже, чем в Германии, Франции и Англии. Отставание в конкурентных преимуществах обусловлено главным образом слабой инновационностью предприятий химической промышленности и низкой эффективностью инвестиционного процесса. Такая ситуация связана с эффективностью экспорта товаров низкой переработки за последние 20 лет на фоне резкого снижения внутреннего спроса. Нынешняя ситуация на мировом рынке не стимулирует экспортеров повышать качество продукции и развивать химические предприятия. Кроме того, важным фактором, препятствующим развитию промышленности, является несовместимость структуры химической промышленности России с химическими комплексами других стран. Однако есть и возможности в химической промышленности создание развитой промышленности, включающей: 1. Наличие энергетических, сырьевых, водных и других природных ресурсов; 2. Увеличение емкости внутреннего рынка; 3. Наличие адекватного производственного и научно - технического потенциала. Правительство РФ внесло на рассмотрение программу развития химической промышленности России до 2020 года, согласно которой к 2018 году планировалось увеличить производство химической продукции в 2,2 раза и, по сравнению с 2006 годом, повысить качество химической продукции в мире, организовать производство химических веществ, химической продукции и высоких технологий, с новой высокой добавленной стоимостью, то есть она предусматривает: осуществление импортозамещения позволит повысить роль рынка химической промышленности в стране. Устойчивое развитие химической промышленности приводит к формированию различных необходимых внутренних и внешних условий [9, c. 159-182]. В то же время необходимыми внутриотраслевыми условиями являются: 1. Переоснащение производства за счет использования ресурсосберегающего и энергосберегающего оборудования и технологий; 2. Снижение материальных, энергетических и трудовых затрат (на 12-15%) при производстве химических веществ; 3. Углубление переработки сырья в 1,8-2,0 раза, внедрение инноваций, технологий по сравнению с 2006 годом. До сих пор стратегия развития химических предприятий базировалась на первом варианте развития российской экономики к 2018 году, который не предполагал реализацию крупных инвестиционных проектов. В прогнозе на 2018 год использовались цены на сырье, топливо, энергию и транспорт, принятые в стратегии до 2020 года, что обеспечивало преемственность показателей по разным перспективам (см. табл. 2.6). Таблица 2.6 - Характеристика цели инновационного развития химической промышленности
Если на первом этапе был разработан сценарий развития химической продукции предприятий (2007-2015 гг.), то на втором этапе - инновационном (2015-2020 гг.) в основном предусматривалась реконструкция существующих мощностей и внедрение лишь небольших новых производств, предполагающих ввод в эксплуатацию новых мощностей и создание конкурентоспособной химической продукции. Для развития химических предприятий в России планируется решить ряд проблем (см. табл. 2.7) Таблица 2.7 - Прогноз инновационного развития химических предприятий РФ
Планируется внедрение новых технологий во всех отраслях химической промышленности, что позволит увеличить долю высокой конверсии в структуре продукции до 15-20% (в 2012=5 году она составляла всего 3,7%). С 2011 года по 2020 год объем производства химической продукции вырос в 2,83 раза. Вероятность успеха технологического развития зависит как от внешних условий (конъюнктуры рынка и др.) зависит как от адаптации химических предприятий к тенденциям на внутреннем и мировом рынках. Решить проблемы развития невозможно без снижения рисков химических предприятий и увеличения инвестиционной привлекательности за счет снижения темпов роста химической продукции менее чем на 5% в год. Поэтому необходима государственная поддержка развития химических предприятий и корпораций на их основе, повышение их эффективности и многое другое. Химическая промышленность очень приватизирована. Например, в ряде подсекторов есть крупные корпорации. Это более 60% минеральных удобрений «Сибур Холдинг», «Лукойл», «Татнефть» и другие. Для обеспечения устойчивости экономического роста необходимо активизировать инновационную деятельность, то есть: 1. Формирование стратегии, основанной на определении приоритетных областей и комплексов; 2. Разработка новой системы статистических показателей для оценки динамики научно - исследовательской деятельности; 3. Формирование структуры химического комплекса. Исследование, проведенное в данной части, позволяет сформулировать следующие результаты: 1. Доля инновационной продукции в ВВП России за последние 20 лет снизилась, что привело к: а) сокращению научных организаций и предприятий, б) ослаблению материально-технической базы и кадров, в) росту импорта инновационной продукции корпорациями, в том числе транснациональными компаниями; 2. Проблема привлечения финансовых, технологических и трудовых ресурсов препятствует развитию местной экономики в соответствии с инновационной программой; 3. Отсутствие производственно-технической базы в химической промышленности связано с низкой эффективностью экспорта богатых продуктов за последние 20 лет. Тем не менее, химическая промышленность имеет потенциал и ресурсы для развития; 4. Программа развития химического комплекса, разработанная Правительством РФ, может быть реализована только при условии модернизации экономики России в целом. Развитие химических предприятий требует государственной поддержки, повышения инвестиционной привлекательности, снижения рисков, внедрения новых мощностей и создания конкурентоспособных производств, внедрения новых технологий, более глубокой переработки сырья, адаптации к тенденциям внутреннего и внешнего рынков; 5. Химическая промышленность очень приватизирована. Большая часть химического производства и производства РТ и пластмассовых изделий находится в частной собственности. Предприятия химической промышленности являются основным центром применения новых знаний, инноваций и высоких технологий, но большую часть составляют проектные, проектно-изыскательские работы. 6. Потребители химической продукции - это практически все отрасли народного хозяйства. Химическая промышленность характеризуется высокой территориальной концентрацией производства, что значительно способствует развитию отдельных регионов страны. 7. Анализ инновационного развития всей отрасли, включая химические продукты, показывает небольшую долю инноваций в производстве и низкую наукоемкость производимого продукта. А именно активизация инновационной деятельности позволит модернизировать экономику, обеспечить устойчивый экономический рост, вывести химическую отрасль на новый этап развития [8, c. 124-172]. ЗаключениеНынешняя скорость изменения и расширения знаний настолько велика, что планирование - единственный способ реалистично предсказать будущие проблемы и возможности. Планирование также обеспечивает основу для эффективных управленческих решений. Планирование помогает снизить риски при принятии решений. Принимая обоснованные плановые решения, руководство снижает риск ошибок, вызванных ошибочной или неверной информацией о возможностях компании или внешней ситуации. Планирование используется для формулирования и достижения ключевых целей в организации. Бизнес-планирование позволяет продумывать новые варианты бизнес-поведения на основе проанализированных сценариев. Поэтому универсальных рекомендаций нет. Бизнес-план - это, пожалуй, единственный официальный документ, допускающий такую большую изменчивость в своем составе и применении. Для каждого бизнес-плана, по мнению большинства авторов, требуется только маркетинговый план, производственный план, финансовые и организационные планы, причем последний должен проникать во все перечисленные разделы. Впрочем, любой бизнес-план зависит от большого количества факторов, главным из которых является сам предприниматель со своими целями, профессионализмом и целью успеха. В то же время важно помнить, что само планирование не гарантирует успеха, но оно может обеспечить множество важных и благоприятных факторов для его достижения. Из сказанного в этой работе мы можем сделать следующие выводы: Бизнес-план - это официальный документ для извлечения Он не имеет строго определенной схемы написания, но обязательна четкая и понятная структура. Особое внимание следует уделить написанию резюме для бизнес-плана. Производственный процесс - это процесс превращения предмета труда в готовый продукт, который частично охватывает весь процесс, по различным целям, содержанию, характеру протекания, etc.it состоит из множества различных видов частичных процессов, в которых осуществляется процесс производства всей продукции, а также создаются все необходимые для этого условия, образуя сложный производственный процесс. Процесс производства па продукции химических предприятий обычно представляет собой не единичное воздействие, а ряд процессов. Все изменения в предмете труда условно отличают одну часть процесса от другой и являются основанием для его частичного деления на процессы: этапы, стадии и различные операции. В результате проведенного исследования были выявлены следующие показатели, позволяющие охарактеризовать общую картину инновационной деятельности в химии и с их помощью определить влияние инноваций на эффективность производства: 1. Отношение объема отгруженной инновационной продукции к объему отгруженной продукции; 2. Стоимость оборудования, машин и новых технологий за счет технологических инноваций; 3. Передовые технологии производства, в том числе новые технологии, основанные на оплате труда. Значения этих показателей позволяют сделать вывод о том, что производство химической продукции обладает низкой инновационной активностью, вклад технологических инноваций в формирование выручки незначителен. Список использованных источниковНормативно-правовые акты 1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 2020). 2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 08.12.2020). 3. «Основные направления деятельности Правительства Российской Федерации на период до 2018 года (новая редакция)» (утв. Правительством РФ 14.05.2015). Библиографический список 4. Авдеева, Л.В. Бизнес-планирование / Л.В. Авдеева. - М.: ГЭОТАР-МЕД, 2016. - 768 c. 5. Алов, Н.В. Аналитическая химия и физико-химические методы анализа / Н.В. Алов. - М.: ИЦ Академия, 2016. - 768 c. 6. Бабкина, С.С. Анализ проектирования / С.С. Бабкина. - М.: Юрайт, 2016. - 481 c. 7. Богомолова, И.В. Бизнес-план и проектирование / И.В. Богомолова. - М.: Альфа-М, 2016. - 336 c. 8. Боровлев, И.В. Организация бизнес-проектов/ И.В. Боровлев. - М.: БИНОМ. ЛЗ, 2018. - 359 c. 9. Валова, В.Д. Аналитическая методы анализа бизнес-плана/ В.Д. Валова. - М.: Дашков и К, 2016. - 200 c. 10. Гидранович, В.И. Бизнес-план / В.И. Гидранович. - Мн.: ТетраСистемс, 2016. - 528 c. 11. Голощапов, А.П. Проектирование / А.П. Голощапов. - М.: КМК, 2017. - 103 c. 12. Клещев, Н.Ф. Аналитический контроль в организации / Н.Ф. Клещев. - М.: Химия, 2015. - 272 c. 13. Крымов, С.М. Современные подходы к стратегическому планированию на предприятиях промышленности и сферы услуг / С.М. Крымов. – СПб., 2013. – 552 с. 14. Лукьянов, П.М. История химических промыслов и химической промышленности России до конца XIX века / П.М. Лукьянов. - М.: Академии наук СССР, 2015. - 983 c. 15. Любартович, В. А. Проектирование и планирование организации / В.А. Любартович. - М.: ИКЦ, 2017. - 256 c. 16. Соловьев, Н. В. Основы техники безопасности и противопожарной техники в химической промышленности / Н.В. Соловьев. - М., 2016. - 394 c. 17. Солоненкова, Е.В. Венчурный капитал в развитии международного малого и среднего бизнеса / Е.В. Солоненкова. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2017. - 655 c. 18. Теплухин, А.Д. Все, что нужно знать, чтобы бизнес выжил и давал доход в условиях России / А.Д. Теплухин. - М.: Астрель, 2015. - 288 c. 19. Шер, Р. Сильный средний бизнес. Как справиться с семью основными препятствиями роста / Р. Шер. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 248 c. 20. Шестакова, Е.В. Финансирование «упрощенцев» / Шестакова Е.В. - М.: Феникс, 2015. - 925 c. 21. Шестоперов, О.М. Жизненный цикл малого предприятия / О.М. Шестоперов. - М.: Новое литературное обозрение, 2015. - 185 c. 22. Шнуровозова, Т.В. Семейный бизнес / Т.В. Шнуровозова. - М.: Дашков и Ко, 2015. - 487 c. 23. Уашев, Э.Б. От малого бизнеса до корпорации / Э.Б. Уашев. - М.: Питер, 2016. - 290 c. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||